Empoderamiento y el rincn de la

mejora.
Descripcin de empowerment:
Empowerment significa empoderamiento, en trminos sencillos y prcticos es darle poder a
la gente en el control de las actividades que son los procesos, delegar autoridad a los
empleados para que puedan decidir sobre su propio trabajo y encuentren menos barreras
en la ejecucin de mejoras, solucin de conflictos y dar soluciones veras.

Propuesta para la mejora de empower.

Para poder lograr que el personal sea quien de los pasos y se involucre para la mejora es:
Motivarlos a que ellos puedan ser sus propios supervisores en el proceso y no
requieran del supervisor para que les de las de instrucciones como hacer en caso de
que suceda un problema.
Sea el colaborador que pueda seguir un instructivo de sus actividades diarias sin
ningn problema.
Proponer un rincn de la mejora con las herramientas necesarias para que los
colaboradores se sientan capaces de lograrlo que sean quienes den por bueno su
trabajo y en caso de encontrar fallas en el proceso puedan poner en la pizarra que
errores les est sucediendo durante su proceso para que se sientan que son
tomados en cuenta.

Encargado de supervisar del empoderamiento.

Quien mantiene el orden y le da seguimiento es el encargado de mantener al da los
problemas que suceden durante sus procesos y ocasionan la prdida de produccin sea l
quien de solucin e igual establezca una fecha lmite para atacar la raz del problema.
Revisar todos los das tres veces al da:
7:15 a.m.
11:15 a.m.
15.:15 p.m.
Para mantener controlado los errores que ocurren durante el proceso.

Reglas para el empowerment en los colaboradores.

Para lograr el empower se requiere de unos pasos para lograrlo:
1. Capacitacin al personal sobre el empoderamiento.
2. Mantenerlos informados sobre los que espera la empresa, sus jefes y supervisores.
3. Crear un ambiente de trabajo cmodo y con soluciones factibles y determinar un
tiempo para poder solucionar el problema.
4. Motivarlos todos lo das a que ellos pueden ser mejores en los procesos y que
pueden mejorar y hacerlos sentir que ellos son y forman parte de la jerarqua.
El rincn de la mejora:
El rincn de la mejora es un lugar donde el personal puede poner lo que ocasiona sus
problemas en el proceso y que ellos pueden dar la solucin a sus problemas, que ellos
entiendan un instructivo de trabajo y que pueden entender la hoja de trabajo que se les
entrega para hacer su actividad durante en el da.

El lugar de la mejora se ubicar en cada una de sus estaciones de trabajo donde tendrn
las facilidades para poder escribir lo que entorpece o crea un cuello de botella en su trabajo.

Materiales se ocupan para el rincn de la mejora.

1. Un tablero de cartn tamao 33cm x 25cm.
2. Protector de hoja para tamao a3
3. Una hoja tamao a3.
4. Tener una pluma por rea de trabajo.
5. Mantener actualizado siempre el rincn de la mejora.
6. Tener anotadas las propuestas y problemas que dieron los colaboradores y poner
una nota que se les est dando seguimiento.