2.

1 que es emprender

Concepto: emprender significa empezar algo que deseamos lograr

Motivo: el principal motivo para emprender es segn tu vocacin, es decir la fuerza interna que te
impulsa a hacer algo.

Las acciones que llevar a cabo para emprender: confa en ti, ten libertar para continuar, cree en
tus ideas y elige el camino que piensas que es el ms conveniente.

Estudia tus beneficios y toma la responsabilidad de tu destino econmico

1) Se feliz con tu trabajo, haz lo que ms te gusta y gana dinero con ello, lucha por tus
objetivos y disfrtalo

Creatividad

Es una capacidad que tiene tu cerebro de hacer cosas nuevas

Ser creativo es tener un pensamiento original, es decir que te ocurran muchas cosas,
Se te puede ocurrir nuevas ideas o puedas asocairarlas a otras que ya existan para generar
una nueva
Para emprender, debes orientar tu creatividad hacia la satisfaccin de las necesidades de
la gente.

Innovacin

Es implementar o poner en funcionamiento tus ideas para desarrollar algo novedoso.

Inventar y creer es una tarea complicada que lleva mucho tiempo y dedicacin para
ellos debers tener paciencia y emplear muchas horas de trabajo
La creatividad y la innovacin son las herramientas principales de un emprendedor

La diferencia entre la creatividad e innovacin es simple accin

Creatividad es pensar cosas nuevas, innovacin es hacer cosas nuevas

Qu es ser un emprendedor?

*ser emprendedor significa adquirir una responsabilidad con la sociedad, con tu comunidad, con
tus futuros empleados y con tus propios sueos

Emprender requiere de tenacidad y disciplina

Leer libro el mito del emprendedor autor Michael e Gerber

Como empezar tu negocio

1)inicia, emprende: para crear profesionalmente, lo primero que debes hacer es querer
avanzar, ansiar continuar con la aventura e formarte y aprender
2) detecta necesidades: tener una idea descubriendo oportunidades donde menos te lo
esperas, de tu idea puede nacer necesidad que se manifiesta en el entorno o bien
identificando la de alguien mas
3) imagina y crea: conviene esa idea que has estado estando creando en tu mente durante
tanto tiempo en una realidad
4) inicia tu negocio: ya sabemos que los comienzo no son fciles y que encontraras muchas
barreras, pero podemos asegurar que despus del trabajo duro habr mucha satisfaccin
5) forma tu empresa: esta ser uno de los pasos ms importantes, la constancia y el
trabajo diario sern fundamentales en tu da a da, por ello te animamos que continua y
logres todo aquello que te propongas

2.2 la idea
Cules son los principales retos a los que debes enfrentarte?
Organizar tus pensamientos
Define la idea de negocio que te gustara ddesarrollar
Analiza tus posibilidades de llevarla a cabo

Qu e suna idea de negocio =

La clave para definir una idea de negocio se generar a partir de la necesidad de

satisfacer las necesidades de la spersonas

Leer la estrategia del ocano azul

Video ocano azul

Innovacin con valor

Ocano rojo

economa basada en la competencia

depredacin de competidores

Crecimiento limitado

Foco de estrategia la competencia

Sin generacin de valor

Ocano azul

Creacin de espacio sin competencia

Creacin de nueva demanda

Cambio de paradigma

Valor o costo

Definicin de nuevas fronteras

Alineacin estratgica

Diferenciacin y bajo costo

Movimientos estratgicos en el mercado

Cuadro estratgico

Curva de valor

Enfoque semntico

Innovacin en valor

Base del negocio

Misin : puedes encontrar la misin de tu negocio respondiendo la siguiente pregunta

Visin

Valores: son los principios que riguen tu negocio y con los que deben alinearse tanto los socios,
como el personal

FODA

Qu e sel anlisis FODA?

Sirve para anlizar la situacin de tu negocio

Es como una fotografa, te ayuda a visualizar la situacin actual y con base en eso, definir
el rumbo que deber tomar el negocio
Al principio el anlisis foda te ayudara mucho porque aclaras estos cuatos aspectos y ser
mas fcil tomar decisiones

Elementos del FODA

Fortalezas:

Todos aquellos atributos positivos de tu productos srvcion o negocio que dependen de ti o el

negocio
Aquellas caractersticas internas sobre las cuales tienes el control y puedes modificarlas

Las armas con las que puesdes competir en el mercado

Oportunidades

Aquellas cosas esternas que beneficias a tu negocioo ayudan al xito de tu producto o servicio

Externas es decir no tienes el control sobre ellas simplemente debes aprovecharlas las cosas
buenas o positivas que te da el mercado

Debeilidades

Todos aquellos puntos negativos de tu producto , servio o negocio que dependen de ti o del
mismo negocio

Tienees el control sobre ellas y puedes modificarlas

Amenazas

Aquellas cosas externas que afactan a tu negocio

Un factor wue resulta impresicindible conocer para enfrentarlas

3.1 METAS Y OBEJTIVOS

Qu son los objetivos?

Un objetivos es la descripcin clara de lo que quieres lograr para dirigir tus recursos y esfuerzos
hacia la realizacin

No es suficiente tener los buenos deseos los planes y objetivos concretos son los que detonan la
accin

Cmo formular objetivos?

Haz una lluvia de ideas ya sea de forma peronal o bien con tuss socios o empleados con el fin de
que todos participen en el procesos y se logre un mayor compromiso

Corto plazo: menos de un ao

Mediano plazo: de uno a 5 aos

Largo plazo: mas de 5 aos

3.2 que es un plan de negocios