FORTALEZAS DEBILIDADES

MATRIZ SUPERVISIN EFECTIVA

PRECIOS COMPETITIVOS
RECONOCIMIENTO DEBIL
ATENCIN AL CLIENTE DEFICIENTE

DOFA BUEN MANEJO DE PROVEEDORES

OPORTUNIDADES
ALTO CONSUMO DE LACTEOS EN NARIO
AUMENTO EN UN 62% DEL CONSUMO DE LACTEOS EN COLOMBIA
GRAN SOLIDES FINANCIERA
MALA UBICACIN DE PUNTOS DE VENTA
GERENCIA POCO EFICIENTE
BUEN AMBIENTE LABORAL CAPACITACIN DE EMPLEADOS DEFICIENTE
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
F4O1: AMPLIACIN DEL MERCADO: APROVECHANDO LA GRAN SOLIDES FINANCIERA QUE LA D3O1 INTEGRACIN VERTICAL HACA ADELANTE: APROVECHANDO EL ALTO CONSUMO
FIMRA POSEE PODRA EXTENDERSE A OTRAS ZONAS DEL DEPARTAMENTO. DE LACTEOS EN EL DPTO, LA FIRMA PODRA BUSCAR NUEVOS PUNTOS DE VENTA.

DIVERSIDAD AGRICOLA F2O4: INTEGRACIN HORIZONTAL: APROVECHANDO LOS PRECIOS COMPETITIVOS DE LA

POSICION FRONTERIZA ESTRATEGICA
INCREMENTO DE INVERSIONES EN EL SECTOR LACTEO
AMENAZAS
COMPETENCIA FUERTE
MARCAS LIDER
CONECTIVIDAD CON EL CENTRO DEL PAS
CRECIMIENTO DE LA TASA DE INFLACIN
DIFICIL ACCESO A LAS NUEVAS TECONOLOGIAS
FIRMA SE DEBERA FORJAR UNA ALIZANZA ESTRATEGICA CON EMPRESAS DEL SECTOR
LACTEO ECUATORIANAS.
ESTRATEGIAS FA
F2A2: INTEGRACIN HORIZONTAL: APROVECHANDO LOS PRECIOS COMPETITIVOS DE LA
FIRMA SE DEBERIA HACER ALIANZAS ESTRATEGICAS CON UNA O VARIAS DE LAS MARCAS
LIDER EN LACTEOS DE LA REGIN.
F4A5: APROVECHAR LA GRAN SOLIDES FINANCIERA DE LA FIRMA PARA TRATAR DE ACCEDER
A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS QUE LE PERMITAN MEJORAR SU FORMA DE PRODUCCIN.
D1O4: APROVECHAR LA POSICION FRONTERIZA ESTRATEGICA DE LA FIRMA PARA
INCREMENTAR SU PUBLICIDAD Y HACER QUE SEA RECONOCIDA
INTERNACIONALMENTE.
ESTRATEGIAS DA
D3A1: LA FIRMA DEBERIA RETIRARSE DE LOS MERCADOS DEBILES O QUE NO LE
GENEREN RENTABILIDAD.
D1A2: INTEGRACIN HORIZONTAL: LA FIRMA DEBERIA BUSCAR UNA ALIANZA
ESTRATEGICA PARA SER RECONOCIDA A NIVEL REGIONAL