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Test Gestion Empresarial PDF
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2. Si una empresa no puede hacer frente a sus deudas como consecuencia de prdida de
contratos con clientes debido a fallos en las entregas y en la calidad de uno de sus
proveedores
a) La responsabilidad de pagar todas sus deudas se traspasar automticamente a dicho
proveedor.
b) Los accionistas estarn obligados a ampliar capital para hacer frente a dichas deudas,
aunque puedan reclamar posteriormente daos y perjuicios a dicho proveedor.
c) Los administradores de la empresa podrn evitar la responsabilidad de hacer
frente a las deudas si cumplen todas las reglas de buen gobierno de la Ley de
Sociedades
d) Los accionistas sern siempre responsables del pago de todas las deudas que queden
pendientes tras la liquidacin, en su caso, de los bienes de la empresa
11. Cuando se aborda, con tcnicas especficas, la Gestin del Conocimiento en las empresas
se persigue como objetivo
a) Que la empresa sea mucho mas conocida por clientes y proveedores
b) Que los directivos conozcan mejor las potencialidades de todos los empleados
c) Explicitar, sistematizar y difundir conocimientos dentro de la organizacin para
mejorar su competitividad y evitar que puedan considerarse imprescindibles
determinadas personas
d) Tener una herramienta especfica para poder valorar correctamente la adquisicin de
know-how exterior
12. Cuando se decide abordar el reparto de recursos econmicos entre los diferentes
departamentos utilizando el concepto de base cero
a) Se trata de priorizar las asignaciones presupuestarias por la relacin coste/
beneficio de cada propuesta
b) Se reducir a cero el presupuesto de aquellos departamentos que, en un determinado
momento, no hayan alcanzado los objetivos mnimos
c) Se repartirn los recursos con diferencia cero entre los departamentos que superen
los objetivos mnimos
d) Se trata de conseguir que el endeudamiento externo sea nulo
13. La diferencia entre ERP y un Score Board es bsicamente
a) Que los proveedores de la aplicacin informtica adquirida son diferentes y, por tanto,
el nombre de su software de gestin es diferente
b) Que el ERP proporciona la integracin de datos entre los departamentos
relacionados optimizando la gestin administrativa mientras que el Score Board
presenta a los directivos los resultados y grficos resumidos de la actividad de la
empresa
c) Que el primero se orienta a la gestin financiera mientras que el segundo lo hace a la
produccin
d) Que el ERP incorpora siempre aspectos de la gestin de las relaciones estratgicas
con los clientes mientras que el Score Board se limita a los aspectos financieros
14. En cual de los modos de innovar siguientes podra clasificarse la actividad de los
laboratorios farmacuticos?
a) Cientfico Tcnica
b) Empresarial Emprica
c) Liderazgo comercial
d) Reactiva al mercado
15. Cules seran carencias metodolgicas en su formacin que deberan completar los
ingenieros que decidan orientarse hacia actividades gerenciales?
a) Mtodos de autodisciplina, capacidad de trabajo y sacrificio
b) Mantenerse al da para seguir ejerciendo el liderazgo tcnico respecto a su equipo
c) Especializarse en tcnicas de productividad para incrementar los ratios de resultados
d) Gestin de grupos humanos, liderazgo y aspectos financieros
17. Sealar aquello que puede dificultar la proteccin eficaz de los desarrollos tecnolgicos
mediante las patentes
a) Las elevadas cantidades que suelen exigirse por los jueces para decretar la
suspensin cautelar de la actividad del potencial infractor
b) La inseguridad sobre las resoluciones judiciales en cuanto a la validez de la patente
ante una determinada infraccin
c) Los costes de los procedimientos
d) Todas las anteriores
18. Sealar las ventajas que para las empresas tienen las deducciones fiscales por actividades
de I+D+i frente a las subvenciones a los proyectos:
a) Que son siempre de Mayor cuanta econmica
b) Que se aplican en el mismo ejercicio fiscal reduciendo automticamente los
impuestos a pagar
c) Que son aceptadas por los bancos como garanta de prstamos
d) Todas las anteriores
19. Las actitudes de flexibilidad, autoconfianza e iniciativa, que estn implcitas en el concepto
de competencia del capital humano se consideran incluidas en
a) Conocimiento
b) Comportamiento
c) Esfuerzo
d) Talento
20. Cul de las siguientes funciones corresponde al departamento de recursos humanos?
a) Determinacin del incremento de la masa salarial global
b) Evaluacin del desempeo de los empleados
c) Determinacin del modelo de estructura organizativa
d) Identificacin de las oportunidades de outsourcing
21. El incentivo denominado stock options que se concede a directivos y, a veces, a los
empleados, para motivar a conseguir mejores resultados de la empresa se materializara:
a) Cuando quisiesen los que lo hubieran recibido, adquiriendo las acciones con un
descuento determinado sobre el precio del mercado
b) En la fecha establecida previamente, estando obligados a adquirir las acciones al
precio pactado aunque el precio de las acciones en el mercado fuera menor
c) Slo se ejercera cuando el precio de las acciones llegase a alcanzar el doble del que
exista en el momento del pacto
d) Llegada la fecha establecida recibiran un nmero determinado de acciones
pagando un precio prefijado si se hubiesen cumplido los objetivos pactados.
22. El defecto llamado efecto espejo en las evaluaciones del desempeo de los empleados
consiste en:
a) Favorecer a aquellos que tienen caractersticas parecidas a las del evaluador
b) Obtener la impresin global a partir de un nico criterio
c) Reflejar en las personas individuales las impresiones obtenidas del grupo conjunto
d) Asignar el criterio obtenido por la primera impresin sobre el evaluado
23. La apertura como punto fuerte y la fiabilidad como punto dbil identifican al lder clasificado
como:
a) Promotor
b) Facilitador
c) Controlador
d) Analtico
29. En que circunstancia y estrategia para la fijacin del precio de un producto se emplea el
concepto denominado desnatado
a) Cuando los productos estn en su fase de madurez para evitar que entren en declive
b) En el lanzamiento, tratando de conseguir una imagen de producto elitista con
idea de bajar mucho el precio posteriormente y provocar su compra futura a gran
escala
c) Como reaccin a una poltica de bajada de precios de la competencia
d) Cuando se aplican porcentajes fijos de beneficios sobre el coste de produccin
30. Qu enfoque tiene una empresa que entiende el mercado en la forma lo importante es
producir ya que los consumidores buscan productos disponibles y baratos
a) Produccin
b) Diferenciacin de producto
c) Ventas
d) Marketing
31. De acuerdo con la matriz del Boston Consulting Group, como podramos calificar a un
departamento o lnea de producto de nuestra empresa que tuviera una cuota de mercado de un
1 % en un escenario de crecimiento de dicho mercado del 2 % anual?
a) Perro
b) Estrella
c) Vaca
d) Interrogante
33. La segmentacin de mercados slo ser til para una empresa cuando
a) Se identifica un grupo homogneo de potenciales clientes, fcilmente accesible para
las campaas publicitarias
b) El tamao del segmento identificado resulte suficiente para justificar acciones
comerciales
c) El segmento resulte suficientemente diferenciado
d) Todas las anteriores
34. La implantacin de una aplicacin CRM en una empresa persigue como objetivo
a) La optimizacin de las inversiones productivas
b) La informacin en tiempo real de la relacin entre Compras, Recursos y Mercados
c) El anlisis comparativo de la competencia
d) La gestin estratgica de las relaciones con los clientes
35. El nivel de implantacin de las aplicaciones CRM respecto a las ERP:
a) Es mucho mayor ya que todos los CRM incorporan las funcionalidades de los ERP
b) Es mucho mayor por que la inversin en mucho mas pequea
c) Es muy parecido ya que son los nombres comerciales de aplicaciones de empresas
cuya cuota de mercado es muy similar
d) Es mucho mas pequeo por la complejidad de su enfoque multidisciplinar y las
reticencias del departamento comercial a dejar tanta responsabilidad en manos
de dicha herramienta
36. Cuando una empresa aplica recursos promocionales a incentivar a los distribuidores en
lugar de realizar ofertas en el punto de venta se dice que esta aplicando
a) Una estrategia Push
b) Una estrategia Pull
c) Un refuerzo del merchandising
d) Una poltica de reduccin de precios finales
41. Un proyecto de inversin presenta el siguiente flujo de Caja: -2.000 Euros (2006); -1.000
Euros (2007); +3.885 Euros (2008). Calcular el VAN referido al ao 2007, con un tipo de inters
calculatorio del 5%.
a) 500
b) 600
c) 700
d) 800
42. En el problema anterior, calcular la TIR:
a) 13,5 %
b) 14,6 %
c) 16,6 %
d) 17,8 %