CAPITULO I

EXPLICAR Y ANALIZAR ENUNCIAR Y VALORAR VALORAR LAS ETAPAS

PLANEACION LA PLANEACION DE PLANEACION

OBJETIVOS ESPECIFICOS

ADMINISTRACION Y PLANEAMIENTO

CONTENIDO

CONCEPTUALIZACION BASICA ENFOQUE TEORIA DE

DE PLANEAMIENTO CONTINGENCIAL SITEMAS

TIPOS, ESTRATEGIA TEORIA, ORIGENES CONCEPTOS

PLANEACION ESTRATEGICA MEDIO AMBIENTE SISTEMA ABIERTO

MEDIO AMBIENTE SOCIAL CERRADO

 CAPITULO II

EXPLICAR Y VALORAR DESCRIBIR LOS ANALIZA Y EVALUA EL EXPONE Y DESARROLLA EL

A LA NATURALEZA CONCEPTOS DE LA PROCESO DE ADMI ESTABLECIMIENTO

ADMINISTRACION NISTRACION DE OBJETIVOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

CONTENIDOS

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

OBJETIVOS ADMINISTRACION PLANEACION CICLO DE EVALUACION CRTICA

POR OBJETIVO ESTRATEGICAS LA APO DE LA APO

 CAPITULO III

DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO AL PLANEAMIENTO OPERATIVO

OBJETIVO ESPECIFICO CONTENIDO

- DESCRIBIR EL PROCESO - PLANIFICACION ESTRATEGICAS.

ADMINISTRATIVO. - PLAN ESTRATEGICO.

- DEMOSTRAR LA IMPOR - MISION DE LA INSTITUCION.

TANCIA DE PLANTEACION - OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

ESTRATEGICA Y OPERATIVA. - DETERMINAR LA METAS Y

- PLANES ESTRATEGICOS Y PROYECTOS.

PLANES OPERATIVOS.
 CAPITULO IV

PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

OBJETIVO ESPECIFICO CONTENIDO

- ESPECIFICAR PRESUPUESTOS - RESEA HISTORICA.

POPULARES Y BASICOS - PRESUPUESTO.

- ENUMERA LOS PLANTEAMIEN - CONTROL PRESUPUESTARIO.

TOS BASICOS. - ELEMENTOS, OBJETIVOS.

- RECONOCER LOS DIFERENTES PRESUPUESTARIOS.

TIPOS DE PRESUPUESTO - FUNCIONES E IMPORTANCIA.

ORGANIZACIONALES. - VENTAJAS Y LIMITACIONES.

- CALENDARIO PRESUPUESTAL.

- DEFINICION DE TERMINOS.
RESPUESTAS DE LA II PREGUNTA DE LA PRIMERA EVALUACION A DISTANCIA

1.- Enfatiza que no hay nada en absoluto en las organizaciones, hay una relacin funcional
entre las condiciones de ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar
eficazmente los objetivos de la organizacin.

2.- Porque el ambiente externo es el todo de la sociedad y las organizaciones estn dentro
de ellas, por lo que todo lo que pase en la sociedad va a repercutir o influenciar en las
empresas de su entorno.

3.- Entropa, es algo que trata de envolver a la empresa y para esto ella tiene que moverse
para no ser afectada.

Equifinalidad, esto nos da a entender que la empresa plantea que lo puede alcanzar por
diferentes caminos, atreves de la homeostasis en sus operaciones la empresa puede
reducir la equifinalidad; sin embargo la equifinalidad permanece.

4.- Se ejecuta usualmente.

- Son inherentemente autodestructivos a largo plazo.

- Estn basados en una psicologa de la recompensa y el castigo.

- Intensifica la presin ejercida sobre cada individuo, al mismo tiempo que le proporciona
una seleccin de objetivos muy limitados.

5.- No lograr la participacin de la alta gerencia.

- Adoptar la APO de una manera acelerada.

- Concentrase en individuos e ignorar los problemas de grupo.

- Simplificar al externo todos los procedimientos.

6.- Estn basados en los siguientes aspectos:

- Posicin en el mercado.
- Innovacin.

- Productividad.

- Recursos fsicos y financieros.

- Ganancias.

- Desempeo global y desarrollo.

- Responsabilidad publica.