MBA

ADMINISTRACIN Y
DIRECCIN DE EMPRESAS
y Mster en Finanzas
Especializacin
en Direccin
Financiera
MODALIDADES:
Presencial Semipresencial Online
 ndice
1. Datos Clave
2. Ranking
3. Ventajas diferenciales y Convenios Oficiales
4. Contenido del MBA y del Mster en Finanzas
Especializacin en Direccin Financiera

4.1. Programa de estudios

4.2. Programas expertos
de habilidades directivas
4.3. Aprendizaje de idiomas
5. Competencias
6. Metodologa de estudio
7. Claustro Acadmico
8. Bolsa de prcticas
9. Campus de EUDE
10. Certificaciones y Reconocimientos

2
Datos clave
Modalidad:
Presencial, semipresencial, online u online
con una quincena intensiva en Espaa (junio,
julio o septiembre).

Duracin:
3.000 h. equivalente a 120 crditos.

Fechas de inicio:
marzo, junio y octubre (presencial); cada 15
das (online).

Horario:
Presencial: turno de maana.
Semipresencial: un sbado al mes.

Ubicacin:
Campus de Arturo Soria (Madrid).

Formacin complementaria:
Programas de habilidades directivas.

Metodologa:
Clases Terico - Prcticas.
Contenido online Campus Virtual.
Seminarios. Visitas Empresas.

Idiomas:
7 idiomas: (Ingls, Francs, Italiano,
Alemn, Chino, Espaol y Neerlands).

5
Rankings
EUDE Business School en el puesto n 11 del El MBA online aparece, por tercer ao EUDE Business School est situada en el n5 del EUDE es la Escuela de Negocios nmero
ranking del 2015 de su lista de las Mejores consecutivo, en el Financial Times Ranking de Escuelas de Formacin Superior de uno en Espaa por nmero de alumnos
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1. Alta
Direccin
2. Control
financiero
Ventajas
DE ESTUDIAR MBA + MSTER EN FINANZAS
ESPECIALIZACIN EN DIRECCIN FINANCIERA
El Mster garantiza la adquisicin de
conocimientos especializados y de competencias
analticas y profesionales en Administracin y
Direccin de Empresas para la Alta Direccin.
En particular: Anlisis de Informacin contable
y estadstica, direccin financiera, liderazgo,
comportamiento y responsabilidad social,
direccin estratgica, direccin comercial,
direccin de recursos humanos, contabilidad
fiscal, tecnologa y direccin de operaciones, y
negocios, gobierno y economa internacional.
1. Recibirs dos Ttulos independientes, un Ttulo
expedido por la escuela EUDE Business School
y otro Ttulo Oficial expedido por la prestigiosa
Universidad Rey Juan Carlos, en base al convenio
vigente entre las 2 instituciones.
2. El programa ha superado filtros de calidad
(Universidad, Ministerio de Educacin y/o de los
Gobiernos regionales y la Agencia Nacional de
Evaluacin de la Calidad y Acreditacin - ANECA)
3. Organizars la actividad comercial y los
diferentes canales de distribucin y logstica en los
3. Direccin comercial,
logstica y ventas
Convenios
PARA OBTENER TU TTULO
Contamos con convenios con las mejores Universidades nacionales e
internacionales, que te permitirn adquirir una formacin avalada de primer
nivel. EUDE da respuesta a las actuales necesidades de un mundo global
en continua evolucin, aportando valor en sus profesiones y contribuyendo
al progreso del espritu emprendedor.
Sin duda, el mejor aval de EUDE es la incansable apuesta por la excelencia
acadmica, la vanguardia tecnolgica, la empleabilidad y la conexin con
el entorno empresarial a travs de sus directivos docentes, seminarios y
jornadas de networking.
4. Seleccin e investigacin
de mercados exteriores
actuales contextos de mercados, adems de asumir
la comunicacin integral de la empresa gestionando
las relaciones con los servicios externos de
comunicacin.
4. Identificars aquellos mercados potencialmente
ms interesantes para la empresa, analizando
con ello el inters de tu negocio en el posible pas
de destino, as como las dificultades de entrada,
todo ello con la finalidad de introducirte en dicho
mercado a travs de exportaciones sostenidas y
planificadas.
 Programa
de estudios
DEL MBA (ADMINISTRACIN
Y DIRECCIN DE EMPRESAS)
DATOS CLAVE
Duracin del Mster: 1.500 h.
reas de Conocimiento:
1. Direccin y Organizacin de la
Empresa
2. Estrategia de la empresa
3. Direccin de Marketing y
Gestin Comercial
4. Direccin Financiera
5. Comercio Exterior
6. Direccin de Operaciones,
Logstica y Calidad
7. Gestin de la Innovacin
y la Tecnologa en las
Organizaciones
8. Eficiencia Directiva
9. Aspectos Legales
Proyecto fin de mster
10
1. DIRECCIN Y ORGANIZACIN DE LA
EMPRESA
Objetivo: El objetivo de esta rea introductoria al
MBA es conocer las caractersticas propias de la
empresa mercantil, a diferencia de otro tipo de
organizaciones, abordando aspectos cruciales en
la configuracin y en el adecuado funcionamiento
y gobierno de la empresas como son la apropiada
elaboracin de la Misin, Visin y Valores de
una empresa, la filosofa, la influencia de la
cultura empresarial y la gestin de los cambios
organizativos.
Otro objetivo a tratar es la importancia del
liderazgo en toda organizacin, dado que hoy ms
que nunca los mercados requieren empresas bien
gestionadas pero sobre todo bien lideradas.
Al finalizar esta rea de conocimiento, el alumno
habr sido capaz de tener una visin realista de
las empresas en el entorno actual, conocer y
crear la estructura organizacional que el negocio
necesita, conocer diferentes estilos de direccin
y liderazgo y su influencia en los resultados
econmicos de la empresa as, como el papel de
la Direccin General en el gobierno de la empresa
de negocios.
Contenido:
La empresa en el entorno actual.
La cultura organizacional y su impacto en la
empresa
Estilos y modelos en la direccin
Estructuras organizativas
La gestin de los cambio en las empresas
Poltica de empresa. La funcin del Director
General. Aspectos claves en la direccin de
empresas.
El modelo de negocio.
2. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Objetivo: El objetivo de los mdulos de
estrategia es trabajar de una manera prctica
los criterios y herramientas necesarias para
analizar, diagnosticar, definir, implantar y
controlar la estrategia ms adecuada para la
empresa, analizando las diferentes alternativas
estratgicas y ventajas competitivas conforme a
las circunstancias del mercado en su conjunto.
Al finalizar estos mdulos el alumno estar
capacitado para:
Identificar criterios y desarrollar la
metodologa necesaria para crear y poner en
accin la estrategia que la empresa necesita.
Desarrollar la estrategia ms adecuada segn
el comportamiento y situacin del sector donde
se compite.
Elaborar ventajas competitivas que permitan
la diferenciacin de la empresa frente a los
competidores.
Saber gestionar la implantacin de la
estrategia elegida.
Conocer el funcionamiento y la utilidad del
Cuadro de Mando Integral como herramienta
de control de la estrategia empresarial.
Contenido:
Funcin de la estrategia en el desarrollo del
negocio.
Objetivos estratgicos de la empresa.
El proceso estratgico.
 Ventajas competitivas de las empresas.
Anlisis estratgico en la dinmica de la
gestin empresarial.
Desarrollo de la estrategia.
Formacin e implementacin de la estrategia.
El Cuadro de Mando Integral.
3. DIRECCIN ESTRATGICA DE
RECURSOS HUMANOS Marketing estratgico.
Objetivo: El propsito fundamental de esta rea
de conocimiento es que el estudiante conozca
el papel que juegan las personas dentro de las
organizaciones. A partir de esta premisa se revisa
el desarrollo y los elementos constitutivos de
la disciplina que hoy se conoce indistintamente
como Recursos Humanos, Capital Humano
o Gestin de Personas. Se describirn los
principales procesos asociados a esta disciplina,
concluyendo en el proceso integrativo que el
Director de Recursos Humanos ha de tener con
el resto de las reas funcionales de la empresa.
Al finalizar esta rea el alumno:
Conocer los elementos constitutivos propios
de la Direccin de Recursos Humanos.
Desarrollar las estrategias de gestin de
las personas a partir del plan estratgico
corporativo.
Aprender a identificar el valor que cada
persona tiene respecto a las tareas que
desarrolla en una empresa y el papel que
cumple su integracin en la misma.
Describir las principales tareas asociadas
a los procesos propios de la Direccin de
Recursos Humanos.
Contenido:
Escenario y organizacin del capital humano
en las organizaciones.
Enfoque estratgico de la Direccin del Capital
Humano.
4. DIRECCIN DE MARKETING Y
GESTIN COMERCIAL
Objetivos: En esta rea se transmitir la
importancia del Marketing en los actuales
entornos competitivos y, la necesidad de actuar
con una perspectiva orientada al mercado, con
una ptica cliente que sirva de brjula en las
actuaciones de Marketing y estratgicas de la
compaa.
Adems, se analizar la importancia que tiene
la gestin comercial y el liderazgo de los
equipos comerciales para la consecucin de los
objetivos de toda organizacin y, la de establecer
estrategias eficaces para la fuerza comercial.
El alumno al finalizar el estudio de esta rea
estar capacitado para:
Comprender y llevar a la prctica una
apropiada. segmentacin de mercados.
Analizar el entorno desde una perspectiva
comercial y de marketing.
Optimizar la imagen y posicionamiento de la
empresa.
Analizar la reputacin corporativa.
Valorar la importancia de la gestin y el
liderazgo de equipos comerciales.
Aplicar estrategias que le permitan seleccionar,
incentivar y motivar a la fuerza de ventas.
Contenido:
Imagen, marca y reputacin.
Sistemas de direccin comercial.
Plan de accin comercial.
Gestin eficaz del cliente.
Plan de ventas y su integracin en el Plan de
Marketing.
Plan de Marketing. Ejecucin y control de
actividades.
5. DIRECCIN FINANCIERA Seleccionar las inversiones cuando el
Objetivo: Las Finanzas constituyen una parte
esencial de cualquier MBA, porque hoy es crtico
para cualquier empresa contar con directivos que
sepan generar alternativas y tomar decisiones
en clave econmico-financieras y prever sus
repercusiones para la empresa en su conjunto.
Independientemente de la formacin y de la
experiencia profesional previa, el alumno al
finalizar esta rea estar capacitado para:
Entender el papel de las finanzas en la toma
de decisiones empresariales.
Entender el papel de la contabilidad como
herramienta para la toma de decisiones.
Comprender y analizar de manera eficaz un
balance y una cuenta de resultados.
Analizar cules son las principales fuentes de
la informacin financiera.
Gestionar financieramente un proyecto
empresarial independiente.
presupuesto es limitado o cuando los proyectos
no pueden desarrollarse de forma simultnea.
Valorar proyectos de inversin y empresas.
Entender el papel de las finanzas como
herramienta para conseguir los objetivos del
Plan Estratgico de la empresa y garantizar su
supervivencia.
Contenido:
Gestin contable. Anlisis del patrimonio
social. Cuentas patrimoniales. Cuentas anuales.
Normativa contable internacional y normativa
contable nacional.
Finanzas Operativas y Estructurales.
Introduccin a la gestin financiera. Anlisis
financiero de la empresa. Otros indicadores
de diagnstico financiero. Ratios financieros y
contabilidad.
Introduccin a la evaluacin y seleccin
de inversiones y valoracin de empresas.
Metodologas.
 Introduccin a las finanzas corporativas,
valoracin de deuda y de la renta variable.
Valoracin de proyectos. Valoracin de
proyectos de inversin.
Instrumentos de financiacin de la empresa.
6. COMERCIO EXTERIOR
Objetivo: La madurez de los mercados nacionales
ha obligado a las empresas a buscar nuevos
horizontes, nuevos clientes, nuevos mercados,
es decir, salir al exterior, convirtiendo la
internacionalizacin en una necesidad no slo
para las grandes empresas sino tambin para las
PYMES. Esta salida al exterior requiere de unos
conocimientos muy concretos para no errar en
el intento puesto que, errores en este campo
pueden resultar muy caros para la empresa en su
conjunto.
Al finalizar los mdulos de comercio exterior
el alumno habr tenido ocasin de conocer de
una forma prctica y cercana cmo se gestiona
el negocio internacional de la empresa y sus
implicaciones; su operativa, los medios de cobro,
las necesidades de financiacin para la empresa
y los proyectos, los riesgos bsicos que existen y
las particularidades y tipologas de los contratos
ms habituales.
Contenido:
El comercio exterior y su implicacin en el
plan estratgico de la empresa
Gestin Operativa del negocio internacional.
El comercio exterior y su implicacin en el
plan estratgico de la empresa.
Gestin operativa del negocio internacional.
Gestin de la exportacin. Modalidades de
contratacin internacional.
Distincin en los procesos aduaneros, dentro
de la UE y con terceros pases.
Fiscalidad de las operaciones internacionales.
Medios de pago, mercado de divisas y tipos de
cambio.
Financiacin Internacional y mercados
financieros. Medios de pago, mercado de divisas
y sus aplicaciones al riesgo cambiario.
Modalidad de contratos en el mercado
internacional.
7. DIRECCIN DE OPERACIONES,
LOGSTICA Y CALIDAD
Objetivo: Presentar a los estudiantes de
forma prctica y dinmica los conocimientos
y herramientas de la Logstica Integral como
parte esencial del modelo de negocio de una
empresa y que incluyen aspectos relativos al
aprovisionamiento, compras, planificacin y gestin
de la produccin, almacenamiento, transporte
y distribucin de los productos ofrecidos a los
consumidores finales.
Se pretende que el estudiante sea capaz en esta
rea de tener:
Una visin de conjunto de los procesos internos
que se desarrollan en una empresa.
Criterios organizativos a nivel logstico como
pieza clave en la construccin de los procesos
internos de la empresa.
Conocimiento del funcionamiento de los
diferentes canales de distribucin, as como los
criterios y mtodos para elegir los canales que
precise la empresa.
Contenido:
Logstica y supply chain management.
Actividades logsticas.
Sistemas productivos y de gestin de la calidad
Lean management.
Los canales de distribucin comercial al
servicio de la empresa. Alternativas estratgicas
en la distribucin.
Mtodos de seleccin de los canales.
Tendencias actuales en la distribucin.
8. GESTIN DE LA INNOVACIN
Y LA TECNOLOGA EN LAS
ORGANIZACIONES
Objetivo: La innovacin y la tecnologa son
factores estratgicos para la competitividad de las
empresas, que estn presentes en cada actividad
de la cadena de valor de las organizaciones, lo
que las sita como pilares bsicos sobre los que
fundamentar ventajas competitivas.
Estos factores estratgicos unidos a los
constantes cambios tecnolgicos y al
acortamiento del ciclo de vida de los productos y
servicios, pone de relieve la importancia que tiene
el saber gestionar adecuadamente los procesos
de innovacin y gestin de la tecnologa, que
permitan a las empresas consolidar o mejorar su
posicin en el mercado.
En esta rea se quiere dar respuestas a preguntas
como: qu es la innovacin y para qu innovan
las empresas? En qu reas puede innovar una
empresa? Cmo se innova? Qu papel juega
la tecnologa en la empresa y cmo se gestiona?
Cmo se abastecen tecnolgicamente las
empresas? Para qu se protege la tecnologa y a
travs de qu mecanismos se hace?
As, el alumno estar capacitado para:
Conocer el ciclo de vida de la innovacin y sus
retornos (directos e indirectos).
Conocer las diferentes estrategias de
innovacin empresarial, como la del lder, la del
seguidor y la del imitador.
Estudiar cmo se innova desde diferentes
epicentros del modelo de negocio y aprender
herramientas de aplicacin prctica.
Conocer las fases en las que se divide el proceso
creativo y ser consciente de la importancia
creciente que, a la hora de innovar, juegan los
espacios y los tiempos en las organizaciones.
Estudiar un esquema conceptual de relacin
entre empresa y tecnologa.
 Conocer las diferentes estrategias de
innovacin empresarial.
Conocer metodologas predictivas para la
gestin de Proyectos, como la basada en la gua
PMBOK del PMI y PRINCE2, y saber identificar
en qu tipo de organizaciones y para qu tipo de
Proyectos son adecuadas.
Saber las principales funciones que abarca
la gestin de la tecnologa en una empresa y
aprender una herramienta prctica para evaluar
alternativas tecnolgicas desde un punto de
vista estratgico.
Contenido:
Competitividad: Papel de las TIC en las
empresas.
Las nuevas tecnologas: Comunicaciones y
redes sociales
Internet como contexto para el desarrollo de
los negocios
Mtodos predictivos para gestin de proyectos.
PMBOK y PRINCE 2
Metodologa LEAN START-UP
Metodologa predictiva del PMI (Gua PMBOK)
Gestin de proyectos. Mtodo SCRUM
Tendencias tecnolgicas. Patentes y propiedad
industrial
9. EFICIENCIA DIRECTIVA
Objetivo: El directivo de hoy debe enfrentarse
a mltiples situaciones inesperadas en las que
adems de los conocimientos es necesaria
la adquisicin de una serie de habilidades y
competencias que le permitan interactuar
adecuadamente con las personas.
Una vez finalizada el rea el alumno ser capaz de:
Identificar y promover las conductas
relacionadas con desempeos profesionales
exitosos.
Facilitar el conocimiento y la adquisicin de las
competencias y habilidades directivas bsicas
de los diferentes miembros que integran la
organizacin.
Conocer y dominar las tcnicas que permiten
potenciar la capacidad de gestin y de toma de
decisiones.
Elaborar las bases estratgicas que permitan
planificar y anticipar los movimientos futuros en
el mbito de la direccin de equipos humanos y
organizaciones.
Contar con un mayor poder de adaptacin a
las exigencias del actual mercado laboral.
Contenido:
Direccin y comunicacin empresarial.
Desarrollo de competencias para la direccin.
Tcnicas de negociacin empresarial.
Tcnicas para la toma de decisiones eficaces.
10. ASPECTOS LEGALES
Objetivo: El empresario y el directivo no
necesariamente tiene que ser un profesional del
derecho, pero esto no quiere decir que desde el
punto de vista de la direccin se desconozcan
aspectos jurdicos cruciales y, principalmente
cuando se tratan de asuntos mercantiles y
fiscales que resultan necesarios conocerse
para desarrollar direccin de la empresa con
seguridad y confianza.
As, el estudio del rea legal va a permitir al
alumno estar en condiciones de conocer aspectos
tan importantes como:
Implicaciones jurdicas de los distintos tipos
de sociedades mercantiles.
Implicaciones y responsabilidades jurdicas de
la actividad empresarial.
Conocer las alternativas ms ventajosas para
la contratacin internacional e implementacin
de negocios en Espaa.
Contenido:
Sociedades capitalistas: estructura
corporativa.
Joint venture agreement y corporation.
Pactos de socios.
Fusiones y adquisiciones de empresas y
activos.
Concentraciones empresariales y
competencia desleal.
Tributacin internacional.
Contratacin internacional: anlisis y
casustica ms relevante.
Implementacin de negocios en Espaa.
PROYECTO FIN DE MSTER*
El Proyecto de Fin de Mster (PFM*) tiene
como finalidad la aplicacin prctica de los
conocimientos y herramientas adquiridas por
el alumno durante el programa, a una iniciativa
emprendedora o a una mejora sustancial de una
* No todos los msteres tienen PFM. El PFM podra no ser obligatorio.
actividad empresarial ya existente, mediante el
desarrollo de un Plan de Negocio o Business Plan.
Pretendemos que el PFM* sea:
Un Plan de Empresa, donde el alumno recorre
la transformacin de una idea de negocio en un
proyecto de empresa real y viable.
Una oportunidad de poner valor todo lo
aprendido en el programa MBA.
Para todo ello, el estudiante cuenta con el
asesoramiento personalizado de todo el Claustro
acadmico de EUDE Business School.
PRCTICAS (SOLO PARA
MODALIDADES PRESENCIALES)
EUDE Business School en su apuesta por la
formacin integral de profesionales, el plan de
estudios presencial ofrece la posibilidad de realizar
prcticas en Espaa sin vinculacin laboral, con el
objeto de ampliar los conocimientos obtenidos y
mejorar las capacidades y habilidades adquiridas
con una experiencia real en una empresa.
Programa
de estudios
DEL MSTER EN FINANZAS ESPECIALIZACIN
EN DIRECCIN FINANCIERA
DATOS CLAVE
Duracin del Mster: 1.500 h.
reas de Conocimiento:
1. Direccin y organizacin de la
empresa
2. Estrategia de la empresa
3. Direccin financiera
4. Direccin de recursos humanos
5. Logstica integral y Supply
Chain Management
6. Gestin de compras,
aprovisionamiento y almacenaje
7. Direccin de operaciones
8. Distribuccin y marketing
9. Comercio Internacional
10. Tecnologa de la informacin
Proyecto fin de mster
1.5. Aspectos macroeconmicos 2. FINANZAS APLICADAS 2.5. Control de costes
y microeconmicos Contenido:
Objetivo: Aprender a manejar las herramientas
Contenido: necesarias para la comprensin en profundidad de Contabilidad de Gestin.
Contabilidad Nacional e Identidades Bsicas. la informacin financiera. Introduccin a Costes.
Inflacin, Deacin, Estanacin, e Hiperinacin: Punto Muerto y Apalancamiento.
conceptos y anlisis. 2.1. Introduccin al corporate finance Sistemas de Costes.
Contenido:
Poltica Monetaria.
Poltica Fiscal. Existencias. 2.6. Estrategia financiera y control de gestin
Sector Exterior. Cuentas a cobrar. Contenido:
Una Aproximacin a los Ciclos Econmicos Tesorera. Direccin Estratgica.
y Financieros IVA. Control de Gestin.
Crisis de Visin del Pensamiento Econmico Cuentas a pagar. Presupuestos.
Moderno. Inversiones financieras. Creacin de Valor.
Recursos propios. Poltica Financiera Corporativa.
1.6. Sistema bancario
Contenido: 2.2. Estados financieros y consolidacin 2.7. Estructura financiera y coste del capital
Introduccin. Contenido: Contenido:
Activos y Pasivos Financieros. La Informacin Financiera en el Plan General Introduccin al Coste del Capital.
Mercados Financieros. de Contabilidad. Mix Deuda-Capital: La Estructura Financiera.
Intermediarios Financieros. Cuentas Anuales.
Sistema Bancario. Estados Financieros Abreviados.
Anlisis de la estructura Financiera.
Existe la Estructura Financiera ptima?.
1. FUNDAMENTACIN EN FINANZAS 1.3. Anlisis de informacin financiera
Organismos Supervisores. Estados Financieros Consolidados.
Objetivo: Otorgar a los alumnos la fundamentacin Contenido:
Una Introduccin a Basilea III. 2.6. Instrumentos financieros y riesgos
terica necesaria para iniciar su formacin en las Anlisis de la Informacin Financiera.
especializaciones que conforman el programa. Una Introduccin al VaR. Contenido:
Anlisis Financiero de la Empresa.
2.3. Gestin de tesorera Fuentes de Financiacin: Mercados de Renta Fija
Anlisis Financiero mediante Ratios.
1.1. Introduccin a las finanzas(*) 1.7. Evaluacin y seleccin de inversiones Contenido: y Variable.
Otros Indicadores con Signicado Financiero.
Contenido: Contenido: Introduccin. Emisin de Acciones y Deuda.
Ratios Financieros y Contabilidad.
Introduccin a las Finanzas. Introduccin a la Evaluacin y Seleccin de Planicacin de la Tesorera. Riesgo de Mercado.
Inversiones Gestin de la Liquidez. Riesgo de Crdito.
Introduccin a la Estadstica Financiera.
1.4. Los tipos de inters y el valor
Seleccin de Inversiones. Cuentas de Tesorera. Riesgo Econmico.
Introduccin a la Matemtica Financiera.
temporal del dinero
Introduccin a la Valoracin de Empresas. Modelos de Gestin de Tesorera. Riesgo Pas.
Introduccin a la Contabilidad.
Contenido:
(*)Nota: Es necesario cursar este mdulo en primer
El Valor Temporal del Dinero.
lugar para poder acceder a los siguientes. 1.8. Responsabilidad social empresarial 2.4. Finanzas operativas
Valor Actual de los Flujos de Tesorera Mltiples.
y gobierno corporativo Contenido:
Riesgo de las Decisiones Empresariales.
1.2. Gestin contable Contenido: Introduccin a la Gestin Financiera.
Estructura Temporal de Tipos de Inters (ETTI).
Contenido: Teora de la Empresa. Gestin Financiera a Corto Plazo.
Teoras Explicativas de la ETTI.
Introduccin a la Contabilidad. El Objetivo de la Gestin Empresarial. Perodo de Maduracin.
Estimacin de la ETTI.
Anlisis del Patrimonio Social. Mecanismos de Control del Gobierno Corporativo. Gestin Financiera a Largo Plazo.
La Duracin.
El Mtodo Contable. tica y Gestin Empresarial
Convexidad. Gestin de Carteras.
La Normativa Contable. Medidas de Buen Gobierno Corporativo.
3. REA DE VALORACIN DE EMPRESAS
Objetivo: Conocer distintas metodologas
aplicadas a la valoracin de empresas y proyectos.
3.1. Fundamentos de valoracin
Contenido:
Introduccin a la Valoracin de Proyectos y Empresas.
Dualidad Inversin-Financiacin
Instrumentos de Financiacin a Valorar.
3.2. Valoracin y DCF
Contenido:
Valoracin de Empresas.
Valoracin de Proyectos Individuales.
3.2. Otros mtodos de valoracin
Contenido:
Valoracin Mediante Estado de Situacin
Patrimonial.
Valoracin Mediante Estado de Resultados.
Valoracin Mediante Mtodos Mixtos.
Valoracin Mediante Mltiplos.
Valoracin Mediante Opciones Reales.
Valoracin Mediante Simulacin.
4. DIRECCIN FINANCIERA
Objetivo: Ofrecer conocimientos especcos sobre la
disponibilidad y accesibilidad de diferentes recursos
financieros de las empresas, control de riesgos y
gestin financiera en situaciones de estrs.
4.1. Mercados de capitales y monetario
Contenido:
Mercados e Instituciones Financieras.
Los Mercados de Capitales de Riesgo.
Oferta Pblica Inicial.
Otros Procedimientos de Nuevas Emisiones.
Ventas de Valores por Compaas de Cotizacin Pblica.
Colocaciones Privadas y Emisiones Pblicas.
Mercados Monetarios: Emisin de Pagars de
Empresas.
4.2. Derivados financieros aplicados al riesgo
de empresa
Contenido:
Introduccin a los Mercados Derivados.
Cobertura de Riesgos con FRAS.
Coberturas de Riesgos con Futuros Financieros.
SWAPs de tipos de Inters y Divisas.
Cobertura de Riesgos con Opciones.
PROYECTO: FIN DE MSTER*
Para la doble titulacin en MBA Administracin
y Direccin de Empresas y el Mster en Finanzas
Especializacin en Direccin Financiera se
elabora un plan de Mster comn, que tiene como
principales objetivos:
Aplicar los conocimientos y herramientas
adquiridas por el alumno a lo largo de todo el
programa Mster.
Sentir las mismas sensaciones que tiene el
profesional en su entorno laboral.
Disfrutar con los resultados del trabajo bien hecho,
pero al mismo tiempo conocer las dicultades que
siempre supone lanzar un Plan de Negocio.
Para la elaboracin del anteproyecto y del proyecto,
el estudiante contar con el asesoramiento de un
Tutor Personalizado durante la duracin del mismo
y paralelamente con la ayuda especializada de todo
el Claustro Acadmico, con lo que, el Proyecto Fin
de Mster se convierte en un trabajo de autntica
consultora especializada.

4.3. Financiacin alternativa

3.2. Modelizacin financiera
Contenido:
Contenido:
Family, Friends and Fools (FFF).
Introduccin a Excel.
Business Angels.
Herramientas Financieras en Excel.
Capital-Riesgo
Macros.
Subvenciones y Ayudas.
VisualBasic.
Aplicacin a los Modelos Financieros.
4.4. Gestin de tesorera en situacin de
estrs-restructuring
Contenido:
Mejoras en los beneficios.
Mejoras en la Organizacin.
Situaciones de Crisis: Quiebra, Reposicionamiento * No todos los msteres tienen PFM.
de la Compaa y Compras Apalancadas. El PFM podra no ser obligatorio.
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comprender y apreciar mejor el idioma y su cul-
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tivo, al tiempo que se sigue realizando un control
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DIRECCIN
Podrs desempear tareas de la Alta Direccin
ya que adquirirs la formacin necesaria, gracias
a los profesionales que conforman el claustro de
profesores. Adems adquirirs una capacidad
de liderazgo para ponerla en prctica en tu
organizacin, dado que hoy ms que nunca los
mercados requieren empresas bien gestionadas
pero sobre todo bien lideradas.
ESTRATEGIAS ENFOCADAS A RESULTADOS
Asumirs la responsabilidad en la concepcin e
implementacin de las decisiones estratgicas.
Trabajars de una manera prctica los criterios
y herramientas necesarias para analizar,
diagnosticar, definir, implantar y controlar la
estrategia ms adecuada para la empresa,
analizando las diferentes alternativas
estratgicas y ventajas competitivas conforme a
las circunstancias del mercado en su conjunto.
FINANZAS
Las Finanzas constituyen una parte esencial
de cualquier MBA, porque hoy es crtico para
cualquier empresa contar con directivos que sepan
generar alternativas y tomar decisiones en clave
econmico-financieras y prever sus repercusiones
para la empresa en su conjunto. Aqu comprenders
y analizars de manera eficaz un balance y una
cuenta de resultados; analizars las principales
fuentes de la informacin financiera; seleccionars
las inversiones cuando el presupuesto es limitado
o cuando los proyectos no pueden desarrollarse
de forma simultnea; tendrs capacidad de valorar
proyectos de inversin y empresas. Entenders
el papel de las finanzas como herramienta para
conseguir los objetivos del Plan Estratgico de la
empresa.
MARKETING Y COMUNICACIN EFICIENCIA DIRECTIVA
En esta rea se transmitir la importancia del El directivo de hoy debe enfrentarse a mltiples
DIRECCIN
Marketing en los actuales entornos competitivos situaciones inesperadas en las que adems de
y, la necesidad de actuar con una perspectiva los conocimientos es necesaria la adquisicin
orientada al mercado, con una ptica cliente que de una serie de habilidades y competencias que
ESTRATEGIAS ENFOCADAS A RESULTADOS
sirva de brjula en las actuaciones de Marketing y le permitan interactuar adecuadamente con las
estratgicas de la compaa. Adems, se analizar personas. Una vez finalizada el rea sers capaz
la importancia que tiene la gestin comercial de:
FINANZAS
y el liderazgo de los equipos comerciales para Identificar y promover las conductas
establecer estrategias eficaces. relacionadas con desempeos profesionales
exitosos.
MARKETING Y COMUNICACIN
COMERCIO INTERNACIONAL Y OPERACIONES Facilitar el conocimiento y la adquisicin de las
competencias y habilidades directivas bsicas
Conocers de una forma prctica y cercana cmo
de los diferentes miembros que integran la COMERCIO INTERNACIONAL Y OPERACIONES
se gestiona el negocio internacional de la empresa
organizacin.
y sus implicaciones; su operativa, los medios de
cobro, las necesidades de financiacin para la Conocer y dominar las tcnicas que permiten
EFICIENCIA DIRECTIVA
empresa y los proyectos, los riesgos bsicos que potenciar la capacidad de gestin y de toma
existen y las particularidades y tipologas de los de decisiones.
contratos ms habituales.
Metodologa buena apuesta por aspectos tan importantes
como la tica en los negocios, la buena Praxis

DE ESTUDIO EN EUDE y la Responsabilidad Corporativa. No solo

formamos Directivos, formamos Personas.
Pretendemos que el estudiante adquiera
una visin integral de la Gestin y Direccin
de la Empresa, por esa razn el desarrollo
del programa se complementa con lo que
denominamos actividades transversales tales
como: visitas a empresas, encuentros con
directivos, mesas redondas, seminarios, etc.

Al finalizar el programa el estudiante

entregar y defender su Proyecto Fin de
Mster*. El PFM* es un plan de negocio real
o simulado en el que el estudiante deber
haber aplicado todos los conocimientos y
herramientas adquiridas.

Finalizados los estudios pretendemos haber

diseo_plataforma_basadoPlantillaLambda.pdf 1 08/11/2016 17:21:42

contribuido al desarrollo profesional del

Desde el punto de vista acadmico, la metodologa de estudiante pero tambin de la persona.
trabajo desarrollada en EUDE Business School est Desde el inicio del programa EUDE Business
basada en el Mtodo del Caso. Consideramos que una School pretende mantener un trato cercano
formacin eminentemente prctica es la mejor base al estudiante desde todos y cada uno de
para que el estudiante adquiera los conocimientos,
Campus
aptitudes y experiencias que la empresa precisa. Los Virtual los departamentos (Atencin al Alumno,

EUDE
Orientacin Profesional, Antiguos Alumnos,
casos desarrollados en cada rea de conocimiento etc.). En ese sentido el papel del profesor
son casos de xito que ofrecen al estudiante un amplio Usuario
tambin es determinante pues pretendemos
Contrasea
margen para el anlisis y la discusin. El aula o el Recuperar contrasea Recordar
que su labor no se limite a la simple evaluacin
Campus Virtual EUDE sern los foros ms adecuados de resultados, sino al continuo feed-back
para que los estudiantes puedan compartir sus que permita al estudiante conocer en todo
opiniones y reflexiones sobre cada documento. momento sus puntos de mejora y fortalezas.
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Nuestra metodologa de trabajo parte de la idea de

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que el conocimiento emana de cada uno de nosotros. El verdadero objetivo del Mster no es slo
Por esa razn el trabajo en grupo y la exposicin terminarlo sino conseguir que el esfuerzo
constante de ideas sern las claves de nuestro xito. realizado le sirva para alcanzar las metas de
En lo referente al programa logramos que el futuro su carrera profesional.
gerente de empresa tenga una visin 360 grados de
todos los mbitos de la organizacin.
* No todos los msteres
El Mster de EUDE Business School trata de huir de tienen Proyecto Fin de
errores de la actualidad empresarial y hace una buena Mster. El PFM podra no
ser obligatorio.

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Claustro Acadmico
DEL DOBLE MSTER
Contamos con un claustro de profesores constituido por excelentes docentes y
contrastadas trayectorias profesionales en puestos de responsabilidad y direccin en
empresas nacionales y multinacionales de renombre. Estos profesores, acompaarn
dentro y fuera del aula a los alumnos, ofreciendo atencin individualizada, gracias a las
diferentes herramientas de comunicacin que hoy en da nos brinda internet. Como
complemento, tambin contaremos con profesores invitados a seminarios, charlas
y conferencias, que enriquezcan la formacin que estn recibiendo, con enfoques
innovadores y de tendencia.
JUAN DAZ DEL RO
Licenciado en Derecho por la Universidad Autnoma de Madrid; Responsable
de la Divisin Estratgica de Negocio de la Consultora NEXOR ADVERTIS;
Subdirector del rea de Operaciones en AUNA Telecomunicaciones (actual
ONO). En la parte acadmica fue Director Ejecutivo del Programa Intensivo
de Direccin de Empresas en el Instituto San Telmo y es coautor del libro
Distribucin Comercial Aplicada.
LAURA MONTEAGUDO
Licenciada en Direccin y Administracin de Empresas, Especializada en
Marketing y en E-Commerce y continuamente vinculada a los medios online.
Actualmente forma parte del claustro de profesores fijos de EUDE Business
School, aunque tambin colabora con ESDEN y el programa de Formacin a
Directivos que desarrolla ERICKSON MADRID en la parte de Comunicacin.
Cuenta con una larga trayectoria vinculada al emprendimiento online, en su
ltimo proyecto fue socia fundadora y directora en The Yigibee Company,
start up espaola centrada en identificar los gustos de los consumidores
para conseguir descuentos privados. Anteriormente, desarroll su carrera
profesional en Lancme, dentro del Grupo LOral, como Jefe de Producto de
Maquillaje y en agencias de publicidad como Contrapunto y Young & Rubicam.
JAVIER IGNACIO LOZANO
Licenciado en Publicidad y Relaciones Pblicas por la Universidad
Complutense de Madrid; Socio Fundador de CONSPROY y Director de
Marketing y Relaciones Empresariales del Parque Tecnolgico de Andaluca;
Autor de diversos libros y artculos relacionados con Logstica y Marketing;
Colabora desde hace tiempo con Escuelas de Negocio entre las que destacan
EOI, Escuela de Negocios y Direccin o EUDE Business School.
JAVIER SANZ
Ingeniero de Canales, Caminos y Puertos; Mster en Direccin y Administracin
de Empresas por la Universidad Politcnica de Madrid; Mster en Comercio
Exterior por la Escuela de Organizacin Industrial; Diplomado Superior en
Management of International Business; Director General de PROSECORBI
INTERNACIONAL Trading de productos y servicios en import-export dentro
de los sectores agroindustriales, alimentacin, cosmtica y belleza, salud
y telecomunicaciones. ARETECH SOLUTIONS como Asesor en Desarrollo
Internacional.
JACEK WASZKIEWICZ
Licenciado en Direccin de Empresas y Marketing y MBA. Director de
marketing DEI Andorra. Director de marketing y desarrollo en PCE Polonia.
Responsable de marketing e investigacin en ZMK Pozna.
ROCO GONZLEZ
Licenciada en Derecho; Mster en Direccin Comercial y Marketing ESIC; Tcnico en
Comercio Exterior; Responsable de Comercio Internacional DON SATURNINO (sector
crnico); Tcnico en Exportaciones para la Junta de Castilla y Len EXCAL.
JOAQUN DNVILA
Ingeniero Superior de Minas (especialidad Energa y Combustibles), PDD en
Direccin General por IESE Business School, Programa de Marketing en Centro de
Estudios Financieros, Programa de Marketing en Instituto de Empresa. Consultor de
Comercial, Marketing y procesos en SOLUZIONA CONSULTORA Adjunto al Director
de Organizacin y procesos en UNION FENOSA Responsable de Desarrollo de
Negocio y Marketing en SEUR S.A. Director de Desarrollo de Negocio y Marketing en
SEUR INTERNACIONAL GRUPO GEOPOST. Director Comercial, Negocio, Marketing
y Red de Oficinas en NOVANCA CAJA RURAL Actualmente: Director de Negocio,
Marketing y Ventas de NOVANCA CAJA RURAL, Miembro del Grupo de Trabajo de
Autocontrol en materia de transparencia Publicitaria de cara al Banco de Espaa,
Miembro de la comisin tcnica de Marketing para el sector financiero y asegurador
de la Asociacin Espaola de Marketing, miembro del Observatorio de Marketing
para Banca 2.0 de Agrupalia, profesor de Direccin Comercial y Marketing en la
Universidad a distancia de Madrid (UDIMA), profesor de Direccin Comercial y
Marketing en el Centro de Estudios Financieros (CEF), profesor de banca comercial y
Marketing bancario en Mster de Banca del CEU.
M ISABEL VILLARES
Licenciada Psicologa Industrial. Master en Direccin y Organizacin de RRHH.
Responsable de seleccin y formacin en GMC Consultores durante 6 aos. Responsable
de seleccin, formacin y desarrollo en Euromaster (Grupo Michelin). Directora de RRHH
en Euromaster (Grupo Michelin). Socia Directora de la consultora Influencia Organizativa.
PAOLO LOMBARDO EXPSITO
Licenciado en Psicologa. Mster en Desarrollo Organizacional. Mster en Coaching
Personal, Ejecutivo y Empresarial. Profesor de Psicologa Experimental y Psicologa
clnica / Universidad Central de Venezuela. Director de Recursos Humanos / Pandock
c.a. Director de Contenidos y Tutoras / EUDE Business School. Licenciado en
Marketing y Administracin de Empresas (ESEM). Mster en Comercio Internacional
(Cmara de Comercio de Madrid).
MIGUEL NGEL MANRIQUE
MBA Especialidad Marketing University of Hartford. MBA Internacional Universidad
Antonio de Nebrija. Licenciado CC Econmicas y Empresariales Universidad
Complutense de Madrid. Director exportacin en laborat. Alter- Alter Farmacia-
Nutribn. Director internacional y marketing Seda Solubles S.L. Associate Director
en Alliance Coffee Company (ACC). rea Manager Supermax P.C. Ibrica, S.A.
Director de Marketing Seda Solubles, S.L.Director internacional Grupo Navidul, S.A.
Product Manager Wella Wspaa, S.A (Procter & Gamble).
Bolsa de empleo
PLATAFORMA DE ORIENTACIN PROFESIONAL
EUDE Business School ofrece una formacin innovadora y adaptada a la realidad laboral, complementada con un departamento interno de Orientacin Profesional
que gestiona ms de 1.200 convenios con empresas. Estas alianzas nos permiten ofrecer un amplio abanico de prcticas, a travs de una plataforma de empleo
propia, que avalan la continuidad de su formacin prctica y la evolucin laboral a todos los profesionales formados en EUDE Business School.
Algunas de las empresas destacadas con las que EUDE Business School tiene convenio a nivel nacional e internacional son:
UNA INICIATIVA PROPIA CON XITO
Desde luego, podemos poner ms de un nombre y apellido a todos esos alumnos que han
conseguido su sueo tras su paso por EUDE. Sin embargo, hoy nos centramos en Laura
Prez, una joven licenciada en Psicologa quien, con mucha ambicin y espritu emprendedor,
ha logrado poner en marcha su propio negocio. Una empresa consultora 360 llamada
Brainprise que cuenta ya con dos aos de andadura y, segn hemos podido saber, ha llegado
para quedarse por mucho tiempo.
Prez. Alumna del MBA y Marketing Digital.
Nuestros Campus
CONOCE LAS INSTALACIONES DE EUDE
La Escuela Europea de Direccin y Empresa es una relevante Escuela de Negocios con msteres en modalidad online y presencial, especializada en la
preparacin de lderes y profesionales en el mbito empresarial con el fin de dar respuesta a las necesidades de un mundo global en continua evolucin,
aportando valor en sus profesiones y contribuyendo al progreso del espritu emprendedor. Ms de 50.000 alumnos formados a lo largo de dos dcadas
son el mejor aval de EUDE en la incansable apuesta por la excelencia acadmica, la vanguardia tecnolgica, la empleabilidad y la conexin con el entorno
empresarial a travs de sus directivos docentes, seminarios y jornadas de networking. Fruto de todo este trabajo, los msteres de EUDE han ocupado las
primeras posiciones en diversos Rankings de Escuelas de Negocios a nivel nacional e internacional, con especial referencia a la formacin online.
Campus Presencial EUDE
Enfocado a la excelencia acadmica, el Campus de Arturo Soria, ofrece
una variada oferta de titulaciones de postgrado centradas en el desarrollo
profesional y competencial del estudiante.
La vida acadmica, profesional y personal se complementan
equilibradamente en el Campus de Arturo Soria. EUDE Business School
cuenta con dos edificios con ms de 3.500m2 tiles, a los que se suman
ms de 6.000m2 propios de zonas comunes y cafetera propia.
El acceso al Campus de Arturo Soria es sencillo ya que se encuentra en el
corazn de Madrid. La conexin es directa a travs de transporte pblico y,
en caso de disponer de coche, contamos con aparcamiento gratuito en los
aledaos de las instalaciones.
Campus Virtual EUDE
Nuestro Campus Virtual EUDE apuesta por la formacin de
profesionales a nivel global, creando soluciones a las limitaciones
geogrficas y de horarios a travs de un innovador mtodo
acadmico basado en un Campus Virtual que ha sido reconocido
como la mejor plataforma para la formacin e-learning a nivel
europeo. Fruto de todo este trabajo, los msteres de EUDE
Business School han ocupado las primeras posiciones en
diversos Rankings de Escuelas de Negocio a nivel nacional e
internacional en formacin online.
Sellos de Calidad
CERTIFICACIONES CONCEDIDAS A EUDE

ISO 9001:2008 EFMD

La norma ISO 9001:2008 indica los requisitos que debe cumplir una organizacin para que su Sistema de Gestin de la Calidad EFMD (European Foundation for Management Development), una de las 3 organizaciones ms prestigiosas del mundo en el sector
pueda ser certificado por una entidad acreditada (en el caso de EUDE Business School, Bureau Veritas). de la formacin de negocios. Gracias a ello, existe la posibilidad de acceder a acreditaciones fundamentales como el EQUIS, y de
formar parte de un importante foro de intercambio de conocimientos, experiencias y networking. Concretamente, para el alumno,
tiene la ventaja de poder contar con un nuevo puente de unin que le acerque a las empresas, poder asistir a las numerosas
MADRID EXCELENTE
conferencias que la EFMD organiza, y la garanta de haber elegido una escuela reconocida internacionalmente.
El sello Madrid Excelente analiza la calidad global de la gestin de la empresa. Para obtener la certificacin Madrid Excelente las
empresas son analizadas de forma global (360 grados), prestando especial atencin a la innovacin, la responsabilidad social, la
satisfaccin de las personas y la contribucin activa al desarrollo de la regin. El sello reconoce y certifica la calidad y la excelencia
en la gestin de la empresa de la escuela, lo que supone un reconocimiento oficial del gobierno de la Comunidad de Madrid. CMARA DE COMERCIO DE MADRID
La Cmara de Madrid es un rgano consultivo y de colaboracin con las Administraciones Pblicas. Representa, promueve y
CLADEA defiende los intereses generales de los agentes econmicos de la regin, y presta numerosos servicios a las empresas que ejercen
su actividad en la Comunidad de Madrid.
El Consejo Latinoamericano de Escuela de Administracin CLADEA, es una de las redes ms importantes de Escuelas de
Negocios a nivel mundial. Esta organizacin internacional provee un sistema de cooperacin a nivel global y mantiene vnculos de Comprende las actividades ejercidas por cuenta propia, en comisin o agencia, en el sector extractivo, industrial, de la construccin,
membresa recproca con las principales instituciones acadmicas del mundo. comercial, y de los servicios, singularmente de hostelera, transporte, comunicaciones, ahorro, financieros, seguros, alquileres,
espectculos, juegos, actividades artsticas, as como los relativos a gestora, intermediacin, representacin o consignacin
en el comercio, tasaciones y liquidaciones de todas las clases, y los correspondientes a agencias inmobiliarias, de la propiedad
Asociacin Espaola de Escuelas de Negocios, AEEN industrial, de valores negociables, de seguridad y de crditos.
La Asociacin Espaola de Escuelas de Negocios, AEEN, es una agrupacin creada para proteger y fortalecer el valor de las
escuelas privadas y especialmente de los msters profesionales como va de acceso al mercado laboral y herramienta de
crecimiento para las empresas. EUDE Business School es una las escuelas que fundaron esta asociacin de 2008. ISO 14001:2004
La norma ISO 14001:2004 indica los requisitos que debe cumplir una organizacin para que su Sistema de Gestin Ambiental
pueda ser certificado por una entidad acreditada (en el caso de EUDE Business School, Bureau Veritas).
Asociacin Nacional de Centros de e-Learning y Distancia, ANCED
Desde su creacin, el objetivo de la Asociacin Nacional de Centros de e-Learning y Distancia ha sido la de potenciar y defender
los intereses de sus centros asociados a la vez de ofrecer a sus alumnos un alto nivel en la calidad de enseanza, garantizando a
stos una formacin controlada por profesores y tutores especializados y asesorar a los Centros miembros de la ANCED sobre
metodologa, pedaggica, tutoras y nuevas tecnologas.
 Nuestras Sedes:
SEDE PRINCIPAL:
C/Arturo Soria, 245 - Edificio EUDE
28033. Madrid, Espaa.
Tel.:(+34) 91 593 15 45
email: informacion@eude.es

OFICINAS EN BOGOT
C/98 # 9A - 41 Oficina 204. Bogot DC,
Colombia.
Tel.: (+57) 1 704 27 54
email: informacion@eude.es

www.eude.es