N. Alumno: Obed Nava Hernandez.

Grupo TIC-SI 73

Empresa: Geles Refrigerantes S.A de C.V

Misin.

Somos una empresa enfocada a la profesionalizacin de la cadena de fro, cuyos esfuerzos van

destinados al servir, apoyar, crear y mantener una relacin impecable con cada uno de nuestros

clientes; ofreciendo productos y servicios de calidad superior, siendo una empresa altamente

productiva y plenamente eficaz. (Pacheco, 2016)

Visin.

Llegar a ser el mejor fabricante de productos; siendo siempre la primer opcin de nuestros

clientes y pblicos mediante un entorno productivo y eficaz, con base en nuestros valores

empresariales. (Pacheco, 2016)

Valores.

Calidad: Ofrecemos Productos y servicios de mxima calidad.

Responsabilidad y Confianza: cultivamos y mantenemos con integridad en cada relacin.

Liderazgo: tenemos un profundo compromiso de alcanzar resultados de liderazgo, con una

visin clara de hacia dnde nos dirigimos; en lograr objetivos y estrategias ganadoras.

Pasin: Nos entregamos total y plenamente en todo lo que hacemos. Trabajo en Equipo:

Sumando colaboracin y esfuerzos; multiplicamos logros. (Pacheco, 2016)

 Descripcin del producto.

El producto que se comercializa en la empresa es para la red de cadena de frio, esto quiere

decir que se fabrica un gel que se envasa en bolsas especiales o recipientes rgidos y la mezcla es

a partir de una formula qumica y mediante reacciones se logran una consistencia espesa que

ayuda a retener el mayor frio posible para el transporte de productos perecederos o en su defecto

medicamentos que necesiten una temperatura regulada.

La empresa por ser una PYME por el momento solo distribuye el producto dentro de la

repblica mexicana en los estados de Monterrey, Chihuahua, Estado de Mxico, CDMEX,

Zacatecas y Leon Guanajuato, pero se planea expandir las operaciones para que el producto

tambin se exporte a Sudamrica donde ha tenido gran aceptacin por parte de intermediarios.

Anlisis mediante la Cadena de Valor.

Ilustracin 1 Esquema Cadena de Valor

Anlisis aplicado a las 5 fuerzas de Porter.

1. Rivalidad de la industria: esta fuerza es constante entre la principal competencia por

diversos factores logstica de entrega y la calidad del producto sin embargo hay

factores que mantienen a la empresa dentro del mercado y son innovacin de productos

y precios competitivos.

2. Nuevos Estndares: La introduccin de nuevos competidores es riesgosa ya que es un

sector que no es muy explotado adems que las ganancias son atractivas.

3. Proveedores: La capacidad de negociacin es alta ya que en la mayora de los

productos que se manejan requieren materia prima especializada, adems de la

adquisicin de la misma con un precio asequible.

4. Clientes: Poder de negociacin con los clientes, la cadena de frio es muy limitada en

cuanto a proveedores de gel refrigerante es por ello que no hay mucha rotacin de los

mismos. Otro factor dominante son los precios competitivos de la empresa

5. Productos sustitutos: la innovacin por parte de la competencia y la creacin de nuevas

configuraciones es latente y riesgosa a pesar del reducido rango de competencia, por

ello hay constantes anlisis en el mercado de red fra.

Ilustracin 2 5 Esquema de las 5 Fuerzas de Porter.

 Resumen.

La cadena de valor es una herramienta estratgica usada para analizar las actividades de

una empresa y as identificar sus fuentes de ventaja competitiva, dichas herramientas se dividen

en dos procesos que a su vez tiene subprocesos y son: (Gestiopolis, 2001)

Actividades primarias: actividades que se encuentran asociadas directamente con la

elaboracin del producto y su distribucin.

Actividades de soporte: estas no estn directamente asociadas a los procesos operarios

sino a los procesos administrativos y financieros que brindan el control necesario y

recursos para la direccin de la empresa u organizacin,

5 Fuerzas de valor de Porter.

Las cinco fuerzas de Porter es una herramienta desarrollada por el profesor e investigador

Michael Porter, dicha herramienta permite analizar una empresa, a travs de identificadores que

son conocidos como las cinco fuerzas, cada una de ellas describe un factor al que se enfrenta una

empresa de acuerdo a su giro, clientela, competencia e innovacin de sus productos, a

continuacin se muestran: (Negocios, 2014)

Rivalidad entre competidores.

Amenaza de entrada de nuevos competidores.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

Poder de negociacin de los proveedores.

Poder de negociacin de los consumidores.

Bibliografa

APA. (2017). normasapa.net. Retrieved from 2017-edicion-6: http://normasapa.net/2017-

edicion-6/

Gestiopolis. (2001, Julio 8). www.gestiopolis.com. Retrieved from que-es-la-cadena-de-valor:

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Negocios, C. (2014, Mayo 7). crecenegocios. Retrieved from el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-

porter: https://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/

Pacheco, M. . (2016, Octubre). Business Plan. Toluca , Estado de Mexico, Mexico.