4.3.

3 Mecanismos de Control
Los mecanismos de control para un sistema de produccin permiten que el
contenido de la informacin permanezca en perfecto orden, esto es, que las reglas
ms especficas y las que tratan con excepciones deben de aplicarse antes que las
generales, adems el dialogo entre el sistema y el usuario debe de hacer preguntas
siguiendo una lnea de razonamiento clara y no debe de preguntar lo que no puede
deducir.
Para controlar un SP se requiere lo siguiente:
Ordenar las reglas.
Poco elegante.
Difcil de mantener.
Solo aplicable en sistemas simples en los que las reglas se almacenan en una
lista que se recorre cclicamente.
Ordenar las conclusiones de cada regla.
Valido solo en encadenamiento hacia atrs.
Colocar primero las que tienen ms posibilidades de fallar.

Aadir nuevas premisas para controlar las reglas a aplicar en cada punto de la
inferencia
Ejemplo:
Si hielo_en_la_carretera y velocidad > 70 entonces recomendacin =
reducir_velocidad
Si situacin = coche_en_marcha y hielo_en_la_carretera y velocidad >
70 entoncesrecomendacin = reducir_velocidad

Aunque obedeciendo siempre al esquema conceptual general, los mecanismos de

control pueden clasificarse, dependiendo del momento en que se realice la accin
de control, en la forma que se indica a continuacin:
a) Control Direccional
El mecanismo de control acta antes de que la actividad este totalmente concluida.
En este caso el control se realiza de modo continuo y no en puntos determinados,
de modo que cada elemento de la accin sea el resultado de la rectificacin casi
instantnea de la accin anterior.
Es lo que ocurre, por ejemplo, con un conductor de carro, al orientar su trayectoria
de acuerdo con los obstculos que se encuentran en el camino. El espacio de
tiempo entre la percepcin de la nueva situacin, la evaluacin de la rectificacin a
efectuar, la decisin y la accin correctiva debe ser mnimo, so pena de ocasionar
un accidente.

En proyectos, este tipo de control se puede realizar cuando se tiene estructurado

un sistema, que permita controlar los diferentes factores de manera continua.
b) Control aprobado reprobado
En este caso, el receptor del control se somete a un examen despus de concluidas
determinadas actividades. En caso de aprobacin se permite la realizacin de la
actividad siguiente. Si hubiera una rectificacin, el proceso se interrumpe
definitivamente o hasta que se subsanen las irregularidades.
Este es el caso tpico del control de calidad. Una pieza de la lnea de produccin se
somete peridicamente a inspeccin, la que se realiza de acuerdo con
especificaciones preestablecidas por el rgano encargado del diseo tcnico del
producto. Al pasar la inspeccin, la pieza se libera para someterse a la prxima
operacin. Al ser reprobada, se la encamina hacia un campo de recuperacin, si
esto fuera posible. Al no ocurrir esto ltimo, la pieza se desecha.
En proyectos ocurre algo similar, si se realiza este control y, se detectan fallas en
alguna de las actividades, lo ms recomendable es encaminarla (s) correctamente,
para que no se presenten problemas posteriores.
c) Control post-operacional
El mecanismo de control slo se pone en funcionamiento despus de concluida toda
la operacin. La informacin para la accin correctiva en este tipo de control, solo
se utilizar en un periodo (proyecto) futuro cuando se inicie la planificacin para un
nuevo ciclo de actividades.
Ocurre, por ejemplo, en la evaluacin final de un curso de capacitacin, o cuando el
entrenador de un equipo de ftbol evala el desempeo de sus jugadores despus
del juego. Este tipo de control se utiliza tambin con la finalidad de dar premios e
incentivos a los agentes que participaron en la actividad.
Estos controles se pueden hacer al interior del proyecto (control por dentro) o por
intermedio de firmas, externas al proyecto, especializadas en control (control por
fuera).
Vale la pena mencionar que estos tres tipos de control no son mutuamente
excluyentes, sino que ms bien, deben ser complementarios. La decisin de
emplear un tipo aislado de control o una combinacin de los tipos antes
mencionados, est en funcin del carcter del sistema que se desea controlar y del
nivel de complejidad que se intenta introducir en los mecanismos de control.