Pymes

INSTITUTO TECNOLGICO DE CHIN

Taller de investigacin.

PROFESORA: LEMUS QUEEN SILVIA MARIA

EQUIPO:
UC MOLINA MARTIN
MILLAN PUC MARCOS ANTONIO
SARAO TORRES CRISTINA
1.1.- Planteamiento del problema de investigacin
1.1.1.- Enunciado del problema
1.1.2.- Formulacin del problema
1.1.3.- Tipo de estudio por realizar

1.2.- Justificacin y delimitacin de la investigacin

1.3.- Objetivos De La Investigacin

Antecedentes.
El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) dio a conocer que 75% de las
pequeas empresas deja de existir durante los primeros cinco aos de vida, y que
muy pocas pueden dar el paso para convertirse en medianas o compaas de
crecimiento acelerado, elemento que en otros pases ha sido clave de progreso.
Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en cualquier pas que se
analicen. Las estadsticas indican que, en promedio, el 75% de las Pymes fracasa
antes de los cinco aos y el 90% de ellas no llega a los 10 aos. Para los dueos
de Pymes, las razones del fracaso es necesario buscarlas fuera de las empresas,
pero los analistas empresariales se orientan ms a identificar las causas del
fracaso en las propias Pymes y, en particular, en la capacidad de gestin de sus
responsables.
Referencia: (Peridico) Proceso.com.mx (Jueves, 4 de Marzo de 2017)

Planteamiento del problema.

Hoy en da las empresas se desarrollan en un ambiente constante de cambios, es
por eso la importancia de analizar los diferentes factores que se manifiestan
alrededor de ellas. Es interesante conocer estos cambios debido a que las
empresas deben estar conscientes de que sus competidores estn en
constantemente buscando estrategias para generar ventaja competitiva. La
relevancia aqu es que las empresas deben estar alertas y hacer un anlisis
estratgico de su entorno.
En la actualidad, la pymes en Campeche atraviesa una problemtica tanto interna
como externa que ha provocado que bajen su productividad que carezcan de una
estabilidad en el mercado. La interne siendo la carencia de organizacin, retrasos
tecnolgicos, falta de capacitacin del personal, y la escasez de recursos
financieros; y la externa se refiere a la falta de acceso al financiamiento, tasas de
inters muy altas , y una poltica fiscal no promotora del desarrollo. En la
administracin interna, muchas veces no se le da la importancia necesaria y se ve
reflejado en los resultados. Crear una ventaja competitiva no es cosa fcil de
lograr y tomar en cuenta estos aspectos es vital para la sobre vivencia de la
organizacin.
Los factores internos se refieren a los problemas provenientes por la gestin del
conocimiento; en cuanto a lo especfico es necesario analizar la industria o sector
donde se encuentra la empresa, por ejemplo el grado de madurez o de
concentracin. En cuanto a los factores externos, estos se reconocen, como las
variables macroeconmicas, aquellas que monitorean cmo est la situacin
econmica, poltica, social y cultural del medio en que se est desenvolviendo la
empresa.
 Como hemos investigado las pymes carecen de un sistemas de planeacin,
organizacin, administracin y control eficiente, tambin de tecnologas propias de
la gestin y desarrollo de sus actividades productivas.
En realidad las Pymes nicamente cuentan con programas pblicos de apoyo con
base a factores macroeconmicos, mientras que lo que ms necesitan es el apoyo
en base a la administracin interna. Las Pymes, a comparacin de las grandes
empresas, son las que menos actividades econmicas de innovacin tienen. As
pues, es indispensable que las Pymes tomen en cuenta la cultura de innovacin
para poder crear ventaja competitiva y distinguirse de las dems en su sector.
Estas empresas no rompen el paradigma de que al estar orientadas a un sector
tradicional tambin es requisito ser competentes y no confiarse de las variables
que segn ellas controlan. Las Pymes deben aprovechar sus fortalezas, todos
aquellos recursos de la empresa y las oportunidades del mercado para orientarlas
hacia una estrategia adecuada a ella pero sin olvidar los objetivos de desempeo
de la organizacin, esto nos hace determinar las siguientes interrogantes:
Identificar por qu cierran la pymes?
Cules son estrategias que aplican los empresarios en el manejo de la pyme?
Cul es la estructura organizacional que existe dentro das pymes?

Objetivo
Desarrollar una estrategia para evitar que las empresas cierren
Objetivo especfico.
Investigar por medio de varias dependencias de gobierno las pymes en
Campeche.
Definir el por qu cierran las pymes
Hacer un sondeo de empresas que han cerrado

Formulacin de preguntas
Por qu cierran las empresas?
Cmo evitar que las empresas dejen de funcionar?
Justificacin
En nuestro tema de investigacin, hemos acudido a diferentes secretarias de
gobierno como lo es SEDECO (Secretaria de Desarrollo Econmico) y la ICEM del
estado de Campeche. Nuestra justificacin se trata de crear estrategias para que
empresas no cierren en el mbito laboral. Lo que haremos es crear vnculos con
diferentes secretarias para que de esta manera se distribuya la informacin o
estrategias de que empresas nuevas y empresas con ms de 5 aos en actividad
con el fin de que puedan mantenerse activos y no dar por opcin el cierre sus
negocios.

Viabilidad
FODA

FORTALEZAS: OPORTUNIDADES
Programas de apoyo al Cursos dados por instituciones
emprendedor de gobierno (SEDECO)
Asesoramiento de instituciones
de desarrollo econmico
(CEDECO)(CONACIT)
(INACAM)
(ICEM)

DEBILIDADES. AMENAZAS

Mala administracin de recursos Mucha competencia.

dados en programas de Creacin de empresas
desarrollo social. comerciales, (OXXO, GES.
Falta de capacitacin en el Grupo Wal-Mart, Willis,
mbito administrativo para los DUNOSUSA).
emprendedores. Falta de planificacin.
Tener incorrectos los
documentos oficiales.
Altos costos de produccin.
No hacer estudios de
factibilidad.