El ser humano por naturaleza es un ser social con mltiple necesidades,

las cuales son solventadas por sus semejante en forma de servicio o producto,
para alcanzar la satisfaccin de una necesidad en particular del ser humano,
otros se organizan en empresas para proveer solucin a tales necesidades, de
la organizacin surge una serie de interrelaciones entre los individuos que la
conforman, dependiendo del tipo y estructura de la organizacin, se conforman
puestos de trabajo e interrelacionados por jerarqua y necesidad, de todas las
relaciones, la relaciones de jerarqua supervisor supervisado, tiene mucha
friccin desde el tipo de organizacin mas primitiva.

El termino ingles mobbing esta tomado de la etologa, la ciencia que

estudia el comportamiento individual y colectivo de los animales, en concreto
de las respuestas que cada especie da al ambiente que las rodea. Konrad
Lorenz, considerado uno de los padres de la etologa, lo utilizo por primera vez
en 1966 para referirse al ataque de un grupo de animales pequeos gregarios
que acosaban a un animal solitario de mayor tamao. Para definir esta
situacin utilizo el verbo ingles to mob que se define como atacar con
violencia. Para este etlogo, los seres humanos estn sujetos a similares
impulsos innatos, aunque son capaces de mantenerlos bajo control racional.
Segn dicho autor una definicin apropiada para el mobbing sera: el ataque
de una coalicin de miembros en contra de uno de su misma especie, por
alguna diferencia, defecto o rasgos significativos. As se podra decir que se
considera al mobbing como un fenmeno que afecta a las distintas especies de
animales y culturas humanas.
En 1976, Brodsky es el primer autor que se refiere al trabajador hostigado, en
un estudio motivado por la promulgacin de una nueva ley de condiciones de
trabajo en Suecia de ese mismo ao. Su libro se centro en la dureza de la vida
del trabajador de base en un contexto en el cual hay accidentes laborales,
agotamiento fsico, horarios excesivos, tareas montonas y problemas que hoy
se abordan en la investigacin sobre el estrs. Debido a su enfoque
sociomdico y a una insuficiente distincin entre situaciones laborales
estresante, no tuvo mucho impacto el estudio cientfico del mobbing.
En los aos 70 fue el mdico sueco Heinemann el interesado en el
comportamiento social infantil fuera del aula, quien tomo prestado de Lorenz el
trmino mobbing para identificar un comportamiento altamente destructivo en
pequeas pandillas de nios, en la mayora de los casos dirigido contra un
nico nio. Actualmente a esa ultima situacin se le denomina bullying.
Aunque el mobbing es un fenmeno antiguo no fue hasta la dcada de los 80,
cuando Heinz Leymann, un psiclogo alemn establecido en Suecia lo aplico a
la psicologa laboral dotndolo se sistematizacin y descripcin precisa, fue
este punto de la historia donde el trmino comenz a tener gran relevancia. .
Leymann esta considerado como el iniciador moderno del acoso psicolgico,
adopto el trmino mobbing al principio de los 80, al observar una conducta
violenta y de acoso en el mundo laboral.

Segn hoen y salyn existen tres aproximaciones alternativas para explicar el

mobbing:
- por las caractersticas de la personalidad de la victima y el acosador.
- Por las caractersticas inherentes a las interacciones humanas dentro de la
organizacin.
- Por las variables de la naturaleza contextual y ambiental relacionadas con
la organizacin del trabajo.

Un entorno de trabajo probamente organizado tal es el caso de las

empresas startup, puede propiciar situaciones de acoso laboral constituyendo
en la actualidad un enfoca mas aceptados para explicar el origen de fenmeno
mobbing
 El mobbing o acoso laboral es un comportamiento vejatorio ejercido por
un superior, un compaero de trabajo o entre un grupo de colegas. La razn?
Celos profesionales, intereses personales, envidias, rivalidades,
resentimientos, frustraciones, diferencias, discriminacin y malas costumbres.
Las caras de la maldad o estrategias del mobbing en el lugar de trabajo
son variadas, entre ellas: difundir rumores falsos, sobrecarga de trabajo, control
o supervisin en exceso, delegar tareas rutinarias, contradictorias, ambiguas,
absurdas y con plazos inalcanzables; quitar responsabilidades o dejar al
colaborador sin ninguna labor.
Para detectar, corregir y prevenir el mobbing o acoso