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4/10/2017 ADMINISTRACION DE OBRAS II

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ADMINISTRACION DE OBRAS
II
dom ingo, 1 de enero de 2012 Seguidores

Seguidores (4)
Administracin de obras II Area Tematica IV.
rene wilmanes
El presente trabajo est diseado para el rea acadmica curricular orozco
Seguir
de Administracin de Obras II de la UPTBAL (PNF) y es de uso
estrictamente acadmico.
Archivo del blog
Para ello se utilizaron varas bibliografas extrayendo y adaptando
los conceptos al del contenido programtico de la materia, 2012 (1)

especficamente los PNF. enero (1)


Administracin de obras II Area
En este trabajo se le pretende continuar complementando los Tematica IV.

conocimientos bsicos al alumnado referentes al tema de


administracin de obras, los cuales ya comenzaron a estudiar el
Datos personales
trimestre anterior, se les recuerda y recomienda a los alumnos
ampliar los conocimientos referentes a esta materia con otras uptbalap

bibliografas. Ver todo mi perfil

INTRODUCCION.
En el trimestre anterior (administracin de Obras I), el alumno
aprendi los conceptos bsicos de administracin as como las
tcnicas para realizar codificaciones, mediciones en planos y
mediciones en campo. Ahora deber aprender los componentes
bsicos de un presupuesto de obra y sus anlisis, as como
adoptar los conocimientos bsicos de contratacin con el estado,
sus trmites y por ltimo el seguimiento del mismo.

CONTENIDO PROGRAMATICO.
A continuacin se presenta el contenido programtico de la unidad
curricular Administracin de Obras II. (PNF).
AREA TEMATICA 4.
Presupuestos y Anlisis de Precios Unitarios.
4.1.- Definicin de presupuestos y tipos.
El Presupuesto: Es uno de los documentos ms importantes, su
objetivo es el de determinar el costo anticipado de todas y cada
una de las partes de la obra, especificando los materiales
empleados y los trabajos necesarios.
En resumen el presupuesto es una estimacin del costo esperado
para una futura construccin.
El presupuesto aporta:
Costo de la obra proyectada
Partidas en que se divide la construccin
Unidades de medida

Criterios de medicin
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Criterios de medicin
Permite confeccionar nuevos precios (contradictorios)
Facilita los datos para el financiamiento.
Para su presentacin se utilizan varios formatos,
independientemente de ello el presupuesto debe contener tres
cuerpos principales:
El primero La Portada donde se identifica al propietario, la
empresa ejecutora, la obra a ejecutar, el lugar, el nmero de
hoja y la fecha de elaboracin.
El segundo donde se repiten como encabezado los datos
anteriores, adicionndose la fecha y el numero de pagina y a
continuacin se presentan varias columnas las cuales
contienen como mnimo, numero de partida, descripcin de la
partida, unidad de medida, cantidad de obra a ejecutar segn
la partida, precio unitario de la partida, precio total de la
partida y al final se coloca el sub total de cada hoja y el total
acumulado.
Dependiendo del diseo, el impuesto correspondiente se
coloca en la pgina final luego de la sumatoria del costo de
todas las partidas y se debe colocar el monto del mismo en
porcentajes. Luego este valor se suma y se obtiene el precio
total del presupuesto. Igualmente en el pie de pgina se
colocan los responsables de la creacin y recepcin del
presupuesto.
Tipos de Presupuestos.
Existen muchos tipos de presupuestos por lo que en este curso
nos concentraremos solo en los concernientes a los ms
relevantes sobre obras de ingeniera; desde este punto de vista
podemos tipificar el presupuesto:
De acuerdo al sector al cual va dirigido: Pblico o Privado.
o Pblico: Para el desarrollo de obras pblicas o del
estado, generalmente es financiado por entes pblicos
(alcaldas, gobernaciones, ministerios, etc.), y son de
gran contenido social.
o Privados: Sirven para el desarrollo de obras de inters
particular y generalmente es financiado por entes
privados (Empresas privadas, ONG privadas,
Fundaciones, etc.). En algunos casos son de apoyo o
complemento a las obras de inters pblico.
o Se puede dar el caso que existan convenios que
permitan fusionar obras pblicas y privadas, en estos
casos se podra decir que el presupuesto es mixto.
De acuerdo a su contenido: Presupuesto de materiales y/o
equipos (procura), de mano de obra, general.
Segn lo que cubran dentro de la obra pueden ser:
parciales o totales. Un presupuesto total puede estar
compuesto de varios presupuestos parciales o incluso si una
obra se pretende ejecutar por etapas, cada etapa est
compuesta por un presupuesto parcial.
Se debe tener en cuenta que todo presupuesto antes de su
aprobacin se denomina presupuesto previo, luego de su
aprobacin pasar a ser presupuesto definitivo, aunque estos
puedan sufrir alteraciones durante el transcurso de la obra.
A continuacin se presenta un modelo de presupuesto:

ING. ANGEL PEREZ IP 3-C ontrol de O bras 11

OBRA : EJEMPLO DE UNA OBRA

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Contratante:

PRESUPUESTO
PA RT PRECIO
DESCRIPCION UNIDA D CA NTIDA D TOTA L Bs
No UNITA RIO
OBRA S PRELIMINA RES
1 E311110150
EXCA VA CION EN TIERRA A MA NO PA RA A SIENTO DE FUNDA CIONES,
ZA NJA S, U OTROS, HA STA PROFUNDIDA DES COMPRENDIDA DES ENTRE m3 12.00 152.98 1,835.76
0.00 Y 1.50 m.
2 E311110300
EXCA VA CION EN TIERRA A MA NO PA RA A SIENTO DE FUNDA CIONES,
ZA NJA S, U OTROS, HA STA PROFUNDIDA DES COMPRENDIDA S ENTRE 1.50 m3 8.00 433.81 3,470.48
Y 3.00 m.
3 E313310000

CA RGA CON EQUIPO LIVIA NO DE MA TERIA L PROVENIENTE DE LA S


m3 23.00 11.86 272.78
EXCA VA CIONES PA RA A SIENTO DE FUNDA CIONES, ZA NJA S, U OTROS.

OBRA S DE CONCRETO
4 E325000125
CONCRETO DE Fc 250 k gf/cm2 A LOS 28 DIA S, A CA BA DO CORRIENTE,
PA RA LA CONSTRUCCION DE VIGA S DE RIOSTRA , TIRA NTES Y m3 20.00 1,019.43 20,388.60
FUNDA CIONES DE PA RED.
5 E326000120

CONCRETO DE Fc 200 k gf/cm2 A LOS 28 DIA S, A CA BA DO CORRIENTE,


m3 8.00 1,003.22 8,025.76
PA RA LA CONSTRUCCION DE LOSA DE FUNDA CION, TIPO MA CIZA .

6 E327000125
CONCRETO DE Fc 250 k gf/cm2 A LOS 28 DIA S, A CA BA DO CORRIENTE,
m3 12.00 1,019.43 12,233.16
PA RA LA CONSTRUCCION DE VIGA S DE FUNDA CION.
7 E331100125

CONCRETO DE Fc 250 k gf/cm2 A LOS 28 DIA S, A CA BA DO CORRIENTE,


m3 10.00 1,322.06 13,220.60
PA RA LA CONSTRUCCION DE COLUMNA S RECTA NGULA RES.

MA NPOSTERIA
8 E411011012
CONSTRUCCION DE PA REDES DE BLOQUES HUECOS DE A RCILLA ,
A CA BA DO CORRIENTE, e = 12 cm NO INCLUYE MA CHONES, DINTELES Y m2 120.00 127.70 15,324.00
BROCA LES. INCLUYE TRA NSPORTE DE LOS BLOQUES HA STA 50 k m
9 E411011015
CONSTRUCCION DE PA REDES DE BLOQUES HUECOS DE A RCILLA ,
A CA BA DO CORRIENTE, e = 15 cm NO INCLUYE MA CHONES, DINTELES Y m2 105.00 135.87 14,266.35
BROCA LES. INCLUYE TRA NSPORTE DE LOS BLOQUES HA STA 50 k m
INSTA LA CIONES ELECTRICA S
10 E511111019
I.E. TUBERIA PLA STICA RIGIDA LIVIA NA , PVC, EMBUTIDA . DIA METRO
m 25.00 21.66 541.50
3/4 plg (19 cm)
11 E521223023
I.E. CA BLE DE COBRE, TRENZA DO, REVESTIDO, THW, CA LIBRE 12 A WG
m 130.00 15.00 1,950.00
(2.32 mm)
12 E542112230
I.E. TOMA CORRIENTES CON TA PA DE META LICA , PUENTE Y TORNILLOS.
pza 5.00 62.69 313.45
SENCILLO, DOS (2) FA SES, 30 A
INSTA LA CIONES SA NITA RIA S
13 E621021019
PUNTOS DE A GUA S CLA RA S, DE A CERO GA LVA NIZA DO, A STM, 150 PSI,
DIA METRO 3/4 PLG (19 MM) EMBUTIDO O ENTERRA DO. INCLUYE pto 4.00 205.76 823.04
CONEXIONES.
14 E622031051
PUNTOS DE A GUA S RESIDUA LES, DE HIERRO FUNDIDO, DI METRO 2 plg.
pto 5.00 528.53 2,642.65
(51mm) EMBUTIDO O ENTERRA DO. INCLUYE CONEXIONES.
15 E622051051

PUNTOS DE A GUA S RESIDUA LES, DE PVC, DI METRO 2 plg. (51mm),


pto 2.00 139.91 279.82
e=3.2mm, EMBUTIDO O ENTERRA DO. INCLUYE CONEXIONES.

16 E667223535
CA LENTA DOR ELECTRICO DE CA PA CIDA D = 35 LITROS pza 2.00 1,105.30 2,210.60
17 E802305015
CONCRETO PA RA LA CONSTRUCCION DE TA NQUILLA S, FC 150 k /cm2
m3 5.00 1,522.64 7,613.20
CORRESPONDIENTE A OBRA S DE SERVICIO.

SUB-TOTA L: 105,411.75

12.00% IMPUESTO DE LEY: 12,649.41

TOTA L GENERA L DEL PRESUPUESTO (Bs.): 118,061.16

En Venezuela existen varios software que facilitan la elaboracin de


los presupuestos (incluyendo la base de datos o no, con las
partidas ms comunes usadas
http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/ en construccin), entre ellos estn 3/14
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partidas ms comunes usadas en construccin), entre ellos estn
Ip3-pres, Lulowin, APV, visor del CIV, entre otros.

4.2.- Estructura de costos.


Costo es la inversin de dinero que hace el empresario o estado
para comprar los materiales, insumos, herramientas, equipos y
mano de obra para producir bienes o servicios; lo que se gasta
para vender sus productos o servicios; y lo que se gasta para el
funcionamiento de la empresa o ente gubernamental.
La estructura de costos est compuesta principalmente por:
Costos Directos.
Costos indirectos.
4.2.1.-Los Costos Directos: Son aquellos costos que estn
relacionados directamente con los productos que se fabrican o los
servicios que producen o venden. Ejemplo; en el caso de un
comerciante minorista o mayorista, los costos directos sern lo que
le cuesta comprar las mercaderas que vende. Por lo general en la
rama de la construccin estos vienen dados por los costos directos
de materiales, equipos, maquinarias y mano de obra.
Costos de material directo: Es todo el dinero que se
gasta para comprar los materiales e insumos que se
necesita para fabricar los productos o producir los servicios
que la empresa vende o provee. Por ejemplo: materiales
para la confeccin de un Concreto: agua, cemento, arena
lavada, piedra picada; materiales en un saln de belleza:
tinte para el cabello, shampoo, acondicionador; o materiales
para fabricar una mesa: madera, clavos, frmica, pintura.
Cuando resulta muy difcil calcular la cantidad del material o
su valor es muy poco significativo, se considera como
costo indirecto (por ejemplo: hilo en una sastrera, cola para
pequeos trabajos de carpintera, peluquera que compra
shampoo a granel). Igualmente, cuando se usa utensilios o
menaje de muy poco valor econmico y que se deben
reponer en corto tiempo por el desgaste se cargan a los
costos indirectos (por ejemplo: las tijeras en una
peluquera).
Costo directo por maquinara y equipo de
construccin:
El costo directo por maquinaria o equipo de construccin es el que
se deriva del uso correcto de las maquinas o equipos adecuados y
necesarios para la ejecucin del concepto de trabajo, de acuerdo
con lo estipulado en las normas de calidad y especificaciones
generales y particulares que determine la dependencia o entidad y
conforme al programa de ejecucin convenido. El costo por
maquinaria o equipo de construccin, es el que resulta de dividir el
importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo, entre el
rendimiento de dicha maquinaria o equipo en la misma unidad de
tiempo.
Costos de mano de obra: es todo el dinero que se gasta
para pagar el salario o sueldo de las personas que
participan directamente en la fabricacin del producto o
produccin del servicio que vende o provee la empresa.
Cuando el costo de la mano de obra no es suficientemente
significativo o es muy difcil calcular, se considera como
costo indirecto. Por ejemplo: salario de las personas que
hacen el concreto, que tie o peina el cabello, o que fabrica
la mesa.
4.2.2.-Costo Indirecto.

Un costo indirecto, es todo


http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/ aquel gasto de tipo general no incluido 4/14
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Un costo indirecto, es todo aquel gasto de tipo general no incluido
en el costo directo, pero que interviene para que el trabajo o
concepto sea ejecutado de manera correcta, y que se debe de
distribuir en proporcin en el precio unitario.
Este tipo de costo, se encuentra tanto en campo como en oficina
central
Por ejemplo en campo hay personal de campo, materiales de la
oficina de campo (hojas, tintas de impresora, lpices, plumas, etc.)
Equipo de oficina (camper, computadoras, bicicletas, motonetas,
impresoras, etc.)Servicios (baos mviles, agua embotellada,
internet etc.)
En oficina central hay personal de oficina (recepcionista o
secretaria, personal de apoyo) materiales de la oficina central
(hojas, tintas de impresora, lpices, plumas, etc.) Equipo de oficina
(computadoras impresoras, plotter, muebles) Servicios (agua
embotellada, agua potable, luz, renta, internet, telfono etc.)
Todos estos gastos generan un costo que se debe cobrar por
partes, as que lo que procede es hacer un anlisis de cuanto
invertimos y se saca un porcentaje, que se debe sumar al costo
directo. Supongamos que la suma de todo los gastos antes
mencionados son de un 18% el resultado final sera el costo
directo + el 18%, pensado que estamos haciendo un muro de
bloque, y el costo directo es de BsF 50.00 su 18% es BsF 9.00 por
lo tanto el precio final sera BsF 59.00.

Otra manera de identificar los costos es segn la estructura de


costos que se presentan en los diferentes anlisis de precios, en
este caso de la construccin.
Para ello antes de entrar en el tema de anlisis de precios unitario
debemos indagar sobre los costos de posesin y operacin de
equipos y los factores que afectan los costos de prestaciones
sociales de la mano de obra en la ejecucin o diseo de un
proyecto, el cual analizamos en el siguiente punto.
4.3.- Mtodos para el clculo de los costos de operacin y
posesin de herramientas y equipos, as como prestaciones
sociales de mano de obra. (Factor COP).
Costo de Operacin y de Posesin para Equipos: puede
definirse como aquel COSTO o GASTO en que incurre una
persona al comprar o adquirir un Equipo.
COP = Costo de Operacin + Costo de Posesin del Equipo
4.3.1.-Costo de Operacin: Se genera directamente por el trabajo
del equipo y se incurre slo al trabajar la mquina.
Reparaciones Mayores: Se refiere a todas aquellas
reparaciones a realizarse en el taller (Over-Haul).
a. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atender 8 mquinas en el
Taller.

b. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en


USA tomado de la publicacin Cost Reference Guide for
Construction Equipment. Para llevar este valor a Bolvares es
necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y
la tasa cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla.
En el caso de la maquinaria con tren de rodaje la reposicin
peridica de los mismos debe estar incluida en este valor.
c. Equipos, instrumentos y vehculo: Grupo de equipos,
herramientas e instrumentos necesarios en el taller para atender 8
mquinas. Incluye el uso de un vehculo.
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mquinas. Incluye el uso de un vehculo.
Reparaciones de Campo (Incluye Servicio Diario): Se
refiere a todas aquellas reparaciones menores a realizarse en
el campo y el servicio diario requerido por cada mquina.
a. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atender 8 mquinas en el
Campo.
b. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en
USA tomado de la publicacin Cost Reference Guide for
Construction Equipment. Para llevar este valor a Bolvares es
necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y
la tasa cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla.
c. Equipos, instrumentos y vehculo Grupo de equipos,
herramientas e instrumentos necesarios en el taller para atender 8
mquinas. Incluye el uso de un vehculo.
Combustible: Valor dado por el consumo propio de la
mquina.
Este valor se obtiene en el Cost Reference Guide for Construction
Equipment o en el manual de la mquina.
Para el caso de los Vehculos de Servicio se ha estimado que este
valor corresponde al 50% del mostrado en las tablas del Cost
Reference Guide for Construction Equipment, debido a que el
consumo mostrado se refiere a un vehculo que est circulando
sobre una autopista durante 8 horas diarias. Esta reduccin es
nicamente vlida para Vehculos de Servicio Interno en Obra
como lo son los utilizados por las cuadrillas de Reparaciones
Mayores y Reparaciones Menores.
El valor de consumo debe ser multiplicado por el costo de
combustible y debe incluir el recargo por transporte a la obra.
Servicios: En este rubro se incluye todo lo referente al
consumo de lubricantes, grasas y filtros. Se ha estimado que
una buena aproximacin de este valor viene dado por el 75
por ciento del consumo en Combustibles.
Partes de Rpido Desgaste: Este apartado corresponde
al caso de mquinas que tienen partes de rpido desgaste
como lo son cuchillas, dientes, etc. Para ello hay que referirse
al Cost Reference Guide for Construction Equipment y
obtener el valor de desgaste por hora de la mquina y
multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la
tasa cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla.
Cauchos: Al igual que los repuestos es un valor tomado
de la publicacin Cost Reference Guide for Construction
Equipment que indica en dlares el consumo de los cauchos
por hora. Este valor para obtenerlo en bolvares debe ser
multiplicado por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la
tasa cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla.

4.3.2.-Costo de posesin: Costo incurrido por la propiedad del


equipo y ocurre en todo momento, trabaje o no el equipo.

4.3.2.1.-Valor de Reposicin a Nuevo - sin cauchos (VRN):


Valor de Reposicin a Nuevo es el costo en Bolvares de la
mquina nueva en Venezuela (dado por un distribuidor en
Venezuela) sin incluir el valor de los cauchos ni la porcin
correspondiente al Impuesto de Ventas al Mayor (IVM).

1.2 Vida til: Se refiere al tiempo de vida de la mquina medido en


horas (H) dado por la publicacin Cost Reference Guide for
Construction Equipment en su apartado Economy Hours La Vida
til expresada en aos (N) se obtiene de dividir la Vida til
expresada en horas (H) entre
http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/ el nmero de horas (h) de utilizacin 6/14
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expresada en horas (H) entre el nmero de horas (h) de utilizacin
de la mquina al ao.

1.3 Utilizacin por ao (h): Se refiere a la cantidad de horas de


uso de la mquina al ao. Para los clculos se utilizar la cantidad
de 2112 horas que se obtiene del siguiente anlisis: 8 horas de
trabajo/da x 22 das de trabajo al mes x 12 meses al ao = 2112
horas. Este valor no debe ser cambiado debido a que todos los
dems datos suministrados por la publicacin Cost Reference
Guide for Construction Equipment estn basados en esta cantidad
de horas de utilizacin de la mquina al ao.

1.4 Depreciacin (VRN / H): Se calcular por el mtodo de la lnea


recta sin valor de salvamento, es decir valor de salvamento igual a
cero. De esta manera tenemos que: Depreciacin = Valor de
Reposicin a Nuevo (VRN) / Vida til en horas (H)

1.5 Intereses, Seguros e Impuestos:


Intereses: Tasa Activa promedio ponderada de las operaciones de
los 6 principales bancos comerciales con mayor volumen de
depsitos segn reportes del BCV. Se utilizar la correspondiente
al mes inmediato anterior de la fecha en que se elabore la
planilla.
Seguros: tasa anual a pagar para proteger al propietario de
la prdida fsica de la maquinaria.
Impuestos: tasa anual de impuestos exigidos por el
gobierno; actualmente aplica nicamente el Impuesto a los
Activos Empresariales (1%).

1.6 Costo de Inversin: Valor que puede traducirse como el costo


del dinero invertido considerando la vida til de la maquinaria. La
frmula para el clculo es la siguiente:
Costo de Inversin = (N + 1) x VRN x TTA /2N h
Donde: N Vida til expresada en aos.

VRN Valor de Reposicin a Nuevo de la mquina sin cauchos.

TTA Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e


Impuestos.

h Utilizacin por ao de la mquina expresada en horas


1.7 Resguardo: Valor asociado con la seguridad y vigilancia de la
maquinaria fuera de las jornadas de trabajo. Solamente se incluye
el pago del personal involucrado en la vigilancia de las unidades
que quedan fuera del depsito o campamento.
A continuacin se anexa un ejemplo con clculo del factor COP.
EQUIPO BA SE PA RA EL CA LCULO DEL COSTO HORA RIO

TR A C TO R D 9 R C A TE R P I L L A R S I N R I P P E R

Precio sin Cauchos (Bs): 5,310,000.00Costo Respuestos Taller: Precio en (Bs): 184.10

Costo Respuestos Campo Precio en (Bs): 150.70

DA TOS GENERA LES SEGUROS E IM PUESTOS

Horas utilizacin por al A o: 2,112 Intereses (Tasa A ctiv a) (%): 22.53

V ida Util Herramientas (Horas) (n): 10,560 Seguros (%): 2.00 1.00 1.00

Nmero de Horas Jornada Diaria: 8 Impuestos (%): 0.00

Nmero de Equipos a A tender: 8 TTA = 24.53 30/06/2005

RESULTA DOS DEL A NA LISIS DEL COSTO HORA RIO TOTA L Bs

Costo por Resguardo de la M quina


Costo Horario de Resguardo: 9.66

Reparaciones M ayores:

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Costo Horario de Equipos e Instrumentos Taller: 6.26

Costo Horario de la Cuadrilla (M ano de Obra) Taller: 70.60

Costo Horario de la Camioneta Ford 150 utilizada en Taller: 1.56

Reparaciones M enores:

Costo Horario de las Herramientas en Campo: 3.26


Costo Horario de la Cuadrilla (M ano de Obra) Campo: 45.83

Costo Horario del Camin Ford 350 utilizado en Campo: 1.15

NUM ERO DE HORA S DE V IGILA NCIA POR M A QUINA TOTA L

Horas Das/Sem Factor

Diurno: 12.0 7.0 Horas -> 84.00

Nocturno: 12.0 7.0 1.35 Horas -> 113.40


Descanso: 24.0 1.0 Horas -> 24.00

Total Horas Semana: 221.40

Nmero de Horas al A o (Total Horas Semana x 52): 11,512.80

Para un Parque de 8 M quinas: No.Horas al A o / 8 M quinas-> 1,439.10

COSTO HORA RIO DE LA BOR POR V IGILA NCIA

Nmero de V igilantes: 1

Salario Diario del V igilante: 34.47 M onto-> 34.47

%Porcentaje de Prestaciones Sociales: 229 M onto-> 78.94

Bono Diario de A limentacin: 0.00 M onto-> 0.00

Bono Diario de Transporte: 0.00 M onto-> 0.00

Otros Bonos Diarios: 0.00 M onto-> 0.00

Total M onto Diario: 113.41

Total Costo por Hora de V igilancia (Total Diario / 8 Horas Jornada Diaria): 14.18

COSTO HORA RIO DE LA BOR POR M A QUINA

Nmero de Horas de V igilancia por M quina: Horas/A o x M quina-> 1,439.10

Costo por Hora de V igilancia: M onto/Hora-> 14.18

Costo A nual por V igilancia (Horas/A o x M quina) x (M onto/Hora): M onto/A nual-> 20,400.38

Utilizacin por A o (2112 Horas al A o):

C os t o H orario de R es guado por M quina (C os t o A nual/ H oras A o): M ont o/ H ora-> 9. 66

EQUIPOS E INSTRUM ENTOS DE TA LLER TOTA L

Cantidad Precio en Bs

Equipo de Soldadura Elctrico: 1 30,334.30 30,334.30

Caja de Herramientas para M aquinara Pesada: 3 27,351.00 82,053.00

Seorita de 5 Toneladas: 2 4,797.30 9,594.60

Base para Seorita 2 2,129.80 4,259.60


M esa de Trabajo Taller: 3 2,060.20 6,180.60

Compresor 4HP V ert. 300/500: 1 10,470.10 10,470.10

Esmeril de Banco de 3/4 HP: 1 1,760.10 1,760.10

Instrumentos de M edicin: 1 159,954.40 159,954.40

Costo de Reposicin V R: 304,606.70

Depreciacin (V R / V ida Util) V ida Util-> 10,560 28.85

%Intereses Tasa A ctiv a %-> 22.53

%Seguros: %-> 2.00

Impuestos a los A ctiv os Empresariales: %-> 0.00

Sumatoria Total Tasas A nuales: TTA %-> 24.53

No. Horas A o-> 2,112

Numero de A os ( N = V ida Util / No.Horas A o ) A os-> 5.00

Costo de Inv ersin: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( V R * TTA ) / (Horas A o): 21.23


Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 M quinas: 50.07

C os t o H orario de Equipos e I ns t rum ent os por M quina: 6. 26

CUA DRILLA DE REPA RA CIONES M A YORES (TA LLER) TOTA L

Cantidad Salario Diario

M aestro M ecnico: 1 106.28 106.28

M ecnico de Equipo Pesado de 1ra: 2 92.20 184.40

M ecnico de Equipo Pesado de 2ra: 1 83.33 83.33

A yudante de M ecnico Diesel: 6 66.44 398.64

Soldador de 1ra: 1 83.33 83.33

A yudante de Soldador: 1 66.44 66.44

Chofer de 3ra: 1 69.35 69.35

Obreros: 2 62.05 124.10

Total Trabjadores-> 15 Total Salarios-> 1,115.87


%Porcentaje de Prestaciones Sociales %-> 270 3,012.85

Bono A limentacin: 26.00 390.00

Bono Transporte: 0.00 0.00

Otros Bonos: 0.00 0.00

Cuadrilla que A tiende 8 M quinas en Jornadas de 8 Horas: Total Cuadrilla-> 4,518.72

C os t o H orario de M ano de Obra por M quina: Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 M quinas-> 70. 60

V EHICULO DE A POYO UTILIZA DO EN EL TA LLER TOTA L

Costo COP

Camioneta Ford 150 Precio en Bs-> 46,511.00

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C os t o H orario de la C am ionet a por M quina: 46,511.00 0.002140 1. 56

EQUIPOS E INSTRUM ENTOS DE CA M PO TOTA L

Cantidad Precio en Bs
M quina de Soldar Lincoln SA E 400 1 103,950.00 103,950.00

Caja de Herramientas para M aquinara Pesada: 2 27,351.00 54,702.00

Costo de Reposicin V R: 158,652.00

Depreciacin (V R / V ida Util) V ida Util-> 10,560 15.02

%Intereses Tasa A ctiv a %-> 22.53

%Seguros: %-> 2.00

Impuestos a los A ctiv os Empresariales: %-> 0.00

Sumatoria Total Tasas A nuales: TTA %-> 24.53

No. Horas A o-> 2,112

Numero de A os ( N = V ida Util / No.Horas A o ): A os-> 5.00

Costo de Inv ersin: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( V R * TTA ) / (Horas A o): 11.06

Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 M quinas: 26.08

C os t o H orario de Equipos e I ns t rum ent os por M quina: 3. 26

CUA DRILLA DE REPA RA CIONES M A YORES (CA M PO) TOTA L

Cantidad Salario Diario

M ecnico de Equipo Pesado de 1ra: 1 92.20 92.20

M ecnico de Equipo Pesado de 2ra: 1 83.33 83.33

A yudante de M ecnico Diesel: 4 66.44 265.76

Soldador de 1ra: 1 83.33 83.33

A yudante de Soldador: 1 66.44 66.44

Chofer de 3ra: 1 69.35 69.35

Obreros: 1 62.05 62.05

Total Trabajadores-> 10 Total Salarios-> 722.46

%Porcentaje de Prestaciones Sociales %-> 270 1,950.64

Bono A limentacin: 26.00 260.00

Bono Transporte: 0.00 0.00


Otros Bonos: 0.00 0.00

Cuadrilla que A tiende 8 M quinas en Jornadas de 8 Horas: Total Cuadrilla-> 2,933.10

C os t o H orario de M ano de Obra por M quina: Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 M quinas-> 45. 83

V EHICULO DE A POYO UTILIZA DO EN EL CA M PO TOTA L

Costo COP

Camin Ford 350 Precio en Bs-> 33,488.00

C os t o H orario de C am in por M quina: 33,488.00 0.002197 1. 15

Factor de Costos Asociados al Salario. (FCAS).


El factor de prestaciones sociales, es un valor porcentual que
representa los costos causados al constructor por las
reivindicaciones establecidas en la Ley Orgnica del Trabajo,
convenciones Colectivas de Trabajo para la Industria de la
Construccin, las contribuciones contempladas en la ley de
Seguridad Social, el Reglamento del Seguro Social a la
contingencia de Paro Forzoso, la Ley del INCES y la Ley de
Poltica Habitacional.
Por inercia o costumbre son muchos los constructores que utilizan
este factor como valor nico en todas sus obras, sin importar el
tamao, ni la cantidad de personas que trabajen y sin tomar en
cuenta el lugar geogrfico donde se ejecute la obra. Esto es un
error comn ya que cada obra tiene su propio factor y en la mayora
de los casos debe ser estimado, por el costo directo que
representa.
Existen algunos datos para la estimacin de este factor que se
asumen de los valores entregados por los diferentes organismos
de los estados (Ministerios, institutos estadsticos, etc.), sin
embargo algunas empresas llevan sus propias estadsticas de
ocurrencia que originan estos datos.
Ejemplo Clausula 20, segn el INE es del 0.20, pero la empresa
puede tener su propia estadstica.
La Formula general a utilizar para calcular este factor es:
FCA S = ((DEP / DET) -1) x 100
FCA S = Factor de C ostos Asociados a los Salarios.
DEP = Das e fe ctivam e nte pagados.

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DEP = Das duracin de la obra + (Das adicionale s se gn Le ye s y De cre tos + das adicionale s se gn
la conve ncin cole ctiva + das adicionale s por se guridad e higie ne + das adicionale s por
contribucione s sindicale s)
DET = Das Efe ctivam e nte trabajados e n la obra.
DET = Das duracin de la obra - (Das no trabajados se gn Le ye s y De cre tos + das por pe rm isos
re m une rados).

ING. ANGEL PEREZ


P rograma: IP 3-F C A S

Desarrollado por IP -3 S oftw are

FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS A LOS SALARIOS


(Conv encin Colectiv a 2010 - 2012)

Obra: EJEMPLO

Contratante: A SOCIA CION CIVIL

Fecha Estimada de Comienzo de la Obra: 01/06/2010 Fecha Estimada de Terminacin: 31/05/2011

Ejecucin de la Obra: Duracin en meses = 12.0 Duracin en Semanas = 52.0 Duracin en Das = 365

Obra en Rgimen Normal, Distancia de la Obra al poblado ms cercano = 0.00 Km

Das Efectivamente Trabajados

Clusula Descripcin Das

Duracin Estimada de la Obra: 365


Por Leyes y Decretos

LOT Domingos en el Lapso de la Obra (A rt. 212): 52

LOT Sbados media jornada en el lapso de la Obra (A rt. 195): 26

LOT Das Feriados y de Jbilo en el lapso de la Obra: 9

43 Vacaciones A nuales: 0

Total Das por Ley es y Decretos: 87

Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador

12 Tiempo Estimado Perdido por las Lluv ias: 7

12 Tiempo Estimado Perdido por Otras Causas: 0

Total Das por Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador: 7

LOPCYMA T

lopcy mat Examen Mdico (A rt. 52.10): 1.00

lopcy mat A diestramiento del Personal (A rt. 52.2): 6.32

Total Das (Lopcy mat): 7.32

Permisos Remunerados

20 Por Nacimiento de Hijos: 0.20

21 Por Matrimonio: 0.14

23 Por Formacin Profesional: 0.00

29 Por Fallecimientos de Familiares: 0.02

34 Por Trmite de Documentos: 2.00

34 Para Rendir Declaraciones ante A utoridades Judiciales o A dministrativ as: 0.10

34 Por Detencin Policial o Judicial del trabajador: 0.50

34 Por Serv icio Militar Obligatorio: 0.20

49 Por A ccidentes de Trabajo: 0.15

Total Das por Permisos Remunerados: 7.32

Total Das Efectivamente Trabajados DEP: 263.68

Das Efectivamente Pagados


Clusula Descripcin Das

Duracin Estimada de la Obra = 365 Das

A .- Salarios Pagados

Das de Presencia en la Obra: 278.00

LOT y 35 1/2 Sbado + Domingos + Feriados (A rt. 144, 216) x FSN 91.40

38 Jornada Extraordinaria Diurna x FSN: 12.43

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38 Jornada Extraordinaria Nocturna x FSN: 0.00

38 Trabajos en Das de Descanso o Feriados x FSN: 0.00

39 Trabajos en A ltura o Depresin: 1.92

39 Trabajos en Espacios Confinados: 0.00

39 Trabajos en Zonas A cuaticas o Embarcaciones: 0.00

39 Trabajos en Tneles o Galeras: 0.00

Salarios Pagados Sub-Total A : 383.75

B.- Prestaciones Sociales

43 Vacaciones Fraccionadas: 75.00

44 Utilidades y Bonificaciones x FSU: 137.87

46 Prestacin de A ntiguedad por Trmino del Trabajo x FSA : 110.91

LOT Despidos Injustificados (A rt. 125) x FSA : 17.46

Prestaciones Sociales Sub-Total B: 341.24

C.- Contribuciones por Leyes Nacionales

SSO Seguro Social Obligatorio x FSN: 42.18

SPF Seguro de Paro Forzoso x FSN: 7.67

LPH Fondo de A horro Habitacional x FSA : 7.67

INCES Ley del INCES x FSU: 10.59

Contribuciones por Ley es Nacionales Sub-Total C: 68.11

D.- Otros Beneficios

16 Bono de A limentacin (Ley de A limentacin): 99.79

17 Suministro de Refrigerio en Segunda Jornada: 0.00

18 Transporte de Trabajadores (Distancia > 1.5 k m): 0.00

19 Contribucin para tiles Escolares: 29.00

20 Contribucin por Nacimientos de Hijos: 0.41

21 Contribucin por Matrimonio: 0.08

22 Becas y Crditos Estudiantiles: 0.00

28 Seguros Colectiv os: 3.31

29 Contrato de Serv icio Funerario: 1.66

36 Rgimen de Campamento (3 Comidas): 0.00

36 Rgimen de Campamento - Transporte de Fin de Semana de Ida y Regreso : 0.00

37 A sistencia Puntual y Perfecta: 64.80

38 Bono Nocturno Ordinario x FSN: 9.20

38 Bono Nocturno Vigilantes x FSN: 1.68

Otros Beneficios Sub-Total D: 209.93

Das Efectivamente Pagados


Clusula Descripcin Das

E.- Higiene y Seguridad Industrial

36 Rgimen de Campamento - Suministro de A rmarios y Dormitorios: 0.00

36 Rgimen de Campamento - Gastos Mdicos: 0.00

36 Rgimen de Campamento - Vehculo de A poy o para Emergencias: 0.00

48 Equipos de Seguridad: 2.58

53 Primeros A uxilios: 6.10

54 Instalacin de Duchas, Sanitarios y Vestuarios: 0.00

54 Mantenimiento y Limpieza de Duchas, Sanitarios y Vestuarios: 0.21

55 Suministro de A gua Potable por trabajador: 21.54

57 Suministro de Botas y Trajes de trabajo: 27.61

58 Suministro de Uniformes para Vigilantes: 1.00

59 Dotacin de Impermeables: 0.69

Higiene y Seguridad Industrial Sub-Total E: 59.73

F.- Contribuciones Sindicales

52 Comit de Higiene y Seguridad Industrial: 26.57

52 Delegado Federativ o (para reforzar al Comit de Higiene y Seguridad): 0.00

67 Comit de Empresa: 26.57

71 Local Sindical: 0.00

73 Contribucin a las A ctiv idades Sindicales, Culturales y Deportiv as de Sindicato: 0.03

74 Contribucin a las A ctiv idades Sindicales de la Federacin: 0.03

75 Contribucin a las A ctiv idades Sindicales de la Confederacin: 0.03

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76 Contribucin para la Conmemoracin del Da del Trabajador (26 de Marzo): 0.04
77 Contribucin para la Conmemoracin del Da del 1ro de May o: 0.05

80 Local para la Cooperativ a Obrera: 0.00

Contribuciones Sindicales Sub-Total F: 53.32

Total Das Efectivamente Pagados (A + B + C+ D + E + F) DEP: 1,116.08

Cuadrilla Tpica en el Lapso de la Obra

Salario Promedio Ponderado de la Cuadrilla Tpica SPP: 72.43

Nmero Promedio de trabajadores NT: 80

Tipos de Factores del Salario

Factor del Salario Normal FSN: 1.0506

Factor del Salario para el Pago de Utilidades y Bonificaciones FSU: 1.4513

Factor del Salario para el Pago de Prestacin por A ntiguedad FSA : 1.7116

FCA S = (( DEP/DET) - 1 ) x 100

FCAS = 323%

4.4.- Anlisis de Precios Unitarios (APU) de partidas referentes a


obras civiles.
El anlisis de precios unitarios se puede definir como el desglose
que contiene el camino de cmo se llega a obtener el precio de
una partida que forma parte de un presupuesto.
En el intervienen varios factores que determinaran dicho precio y
donde la estructura bsica del mismo es la siguiente:
Datos generales como: Descripcin y codificacin de la
partida, fecha, datos de contratista, etc.
Unidad de medida de la partida.
Rendimiento de la partida, la cual consiste en el tiempo
necesario para ejecutar las unidades de partidas, ya sea por
experiencia, necesidad u otro factor.
Cuadro contentivo del costo de materiales.
Cuadro Contentivo del costo de herramientas y equipos el
cual se divide entre el rendimiento diario de la partida.
Cuadro contentivo del costo de mano de obra de la
partida, incluyendo prestaciones sociales y bonos, el cual se
divide entre el rendimiento de la partida.
A la sumatoria de estos tres costos se le llamar costo
directo A.
Luego vienen los costos de administracin que oscilan
entre un 10% y 30% del costo directo A.
A la suma del costo A ms administracin se les llama
costo B.
Luego viene la utilidad que es variable, usualmente entre
5% y 20% del costo B.
El costo obtenido de B mas la utilidad ser el costo antes
de impuesto de la partida.
Si existe costo de financiamiento a este costo se le deber
sumar el mismo, el cual corresponder al % de financiamiento
y el costo final antes de impuesto ser la suma del costo final
anterior mas financiamiento.
Luego se podr incluir el costo del impuesto IVA en el
anlisis, obteniendo el costo final, pero se debe tener cuidado
con no agregar el IVA al presupuesto. En caso de no usarlo
en el anlisis se deber colocar al final del presupuesto.
Es recomendable usar bases de datos actualizadas en la
elaboracin de estos anlisis ya que ellos son las bases de
los precios de las partidas y los posibles reclamos a futuros
por diferentes causas en la estructura de costo de las
diferentes obras.
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diferentes obras.
A continuacin se anexa una hoja de anlisis de precios
unitarios con sus respectivos componentes.
El cuadro referentes a costo de materiales se pueden presentar
como grupo o individual, ejemplo Concreto Rcc= 210 k/cm2 o
desglosado por material agua, cemento, arena, piedra picada,
todos ellos en la cantidad necesaria para la fabricacin de dicho
concreto. En cuanto al desperdicio se debe estimar en cada caso
de forma independiente.
En cuanto a las herramientas y equipos, tambin se pueden
presentar individual o en grupo, ejemplo: Pala, pico, carretilla o
herramientas para excavacin menor. En esta seccin tanto los
materiales como equipos vienen afectados por el valor del costo
diario de posesin o por la depreciacin del de los mismos.
Para la mano de obra tambin es vlido presentar el anlisis por
cuadrillas o individuales. Ejemplo: Cuadrilla de vaciado de concreto
o un albail de primera, seis obreros, un caporal, un Maestro de
Obras General.
Normalmente las empresas constructoras asumen los costos
unitarios presentados por los entes oficiales o gremios de
construccin, incluso de la base de datos de empresas dedicada a
elaborar estos APU, sin importar las herramientas, equipos y mano
de obra a utilizar en la realidad, lo que es un error ya que cada obra
debe analizarse con los equipos, herramientas y mano de obra que
tenga cada contratista y adaptar el rendimiento a la realidad de su
empresa, sin embargo estos datos suministrados sirven de
referencia para la estimacin de costo.

Partida: 4
ING. ANGEL PEREZ Fecha: 31/12/2011
IP3-Control de Obras 11

OBRA : EJEMPLO DE UNA OBRA

Contratante:

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO


CONCRETO DE Fc 250 k gf/cm2 A LOS 28 DIA S, A CA BA DO CORRIENTE, PA RA LA CONSTRUCCION DE VIGA S DE RIOSTRA ,
TIRA NTES Y FUNDA CIONES DE PA RED.

UNIDA D: m3 Cantidad: 20.00 Rendimiento: 12.000000 CODIGO: E325000125


1.-MA TERIA LES
No Descripcin Und Cantidad Desp Precio Total
1 C E M E N TO P O RTLA N D G RIS TIP O I 42.5 kgf/saco saco 8.5000 5.0 15.90 141.91
2 P IE DRA P IC A DA # 1 m3 0.8900 5.0 195.00 182.23
3 A RE N A LA V A DA m3 0.4400 5.0 178.57 82.50
4 A G U A TA RIF A IN DU S TRIA L TIP O B m3 0.1800 10.0 2.50 0.50
Total Materiales: 407.14 407.14
2.-EQUIPOS
No Descripcin Cantidad COP/Dep Precio Total
M E ZC LA DO RA C A P = 0.75 m3, R= 0.50 m3, 30 hp,
1 1.0000 0.003000 69,600.00 208.80
DIE S E L
2 M IN IC A RG A DO R 753 BO BC A T 1.0000 0.016600 98,218.00 1,630.42
V IBRA DO R E LE C TRIC O 1.5 H P P A RA C O N C RE TO
3 2.0000 0.007000 3,290.00 46.06
M A N G U E RA 6 m X 38 mm

4 E Q U IP O M E N O R P A RA V A C IA DO DE C O N C RE TO 3.0000 1.000000 22.48 67.44


Total Equipos: 1,952.72 162.73
3.-MA NO DE OBRA
No Descripcin Cantidad Jornal Bono Tot.Bono Total Jornal
1 M A E S TRO DE O BRA S DE P RIM E RA 1.00 85.02 19.25 19.25 85.02
2 M A Q U IN IS TA DE C O N C RE TO DE P RIM E RA 1.00 59.59 19.25 19.25 59.59
3 A LBA IL DE P RIM E RA 1.00 66.66 19.25 19.25 66.66
4 O P E RA DO R DE E Q U IP O LIV IA N O 1.00 59.59 19.25 19.25 59.59
5 A YU DA N TE 1.00 53.15 19.25 19.25 53.15
6 O BRE RO DE P RIM E RA 10.00 49.64 19.25 192.50 496.40
No. Trabajadores: 15.00 Sub-Total Mano de Obra: 288.75 820.41
Horas Hombre: 10.00 210.00% Prestaciones Sociales: 1,722.86
Costo Bs./HH: 23.60 Total Jornal y Bono: 288.75 2,543.27

http://administraciondeobrasiiuptbal.blogspot.com/ 13/14
4/10/2017 ADMINISTRACION DE OBRAS II
Total General Mano de Obra: 2,832.02 236.00
Costo Directo Sub-Total A : 805.87
15.00% A dministracin y Gastos Generales: 120.88
Sub-Total B: 926.75
10.00% Imprev isto y Utilidad: 92.68
Sub-Total C: 1,019.43
0.00% Financiamiento: 0.00
PRECIO UNITA RIO Bs: 1,019.43

Bibliografa.
http://www.opus-planet.com/index.php?/precios-unitarios-
costo-directo-por-maquinaria-y-equipo-de-construccion.html.
Tutorial ip3-pres.
Lecturas Recomendadas.
http://es.scribd.com/doc/9615391/Analisis-de-Precios-
Unitarios

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