Creatividad Empresarial II

Tema:

Examen Final

Presentado por:

Jermaine Scott

8-918-1729

Profesor:

Ramss Daz

20 de agosto de 2017

EXAMEN FINAL JERMAINE SCOTT

 Aplicacin de los mtodos de para desarrollar la
creatividad segn cada caso

Primer caso: Meredith Whitney

Meredith Whitney era una analista bancaria que se encarga de analizar las
diferentes cuentas que conforman los balances y estados financieros de diferentes
dependencias de la Institucin, revisando y analizando la informacin, a fin de
determinar la correcta procedencia de los movimientos efectuados y levantar los
informes correspondientes.

En el mejor error que nos cuenta Meredith sobre su renuncia de la institucin First
Union, la cual dejo ya que cuando trabajaba en la institucin su excelente trabajo
nunca fue muy bien remunerado como para ascender la a otro puesto y al renunciar
se mantuvo alejada 3 aos del Wall Street pero aprovecho ese tiempo para nuevas
experiencias y al volver al Wall Street tuvo que empezar desde cero pero ya contaba
con 10 aos de experiencia y al alejarse del CIBC decidi crear su propia empresa
Meredith Whitney Advisory Group, LLC, una firma de investigacin estratgicas y
macro.

Al leer sobre el mejor error de Meredith nos damos cuenta que usaba un poco el
pensamiento lateral al momento de tomar decisiones no segua el mtodo normal
para las decisiones sino que lo decida en base a su Instinto lo cual es una forma
del pensamiento lateral se buscan soluciones no ortodoxas.

Segundo Caso: Jason Killar

Jason Killar es uno de los administradores de Amazon, una empresa de

nacionalidad estadounidense encargada del comercio electrnico y servicios de
cloud computing a diferentes niveles con sede principal en la ciudad de Seattle
ubicada en el Estado de Washington y CEO de Hulu, un sitio web que ofrece gratis,

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apoyado por publicidad, streaming de programas de televisin y pelculas de NBC,
FOX, y muchas otras redes y estudios.

En este caso Jason quera promover el sitio web Hulu pero era demasiado nuevo
en internet y esto era un problema para las buscar cadenas de televisin que
apoyaran el sitio web mediante brindar serias y programas de televisin de estas
cadenas.

El mtodo de desarrollo creativo que Jason pudo a ver utilizado un mapa conceptual
para poner los pasos para poder promover la empresa y sus divisiones, ya sea que
tipo de mercadeo van a utilizar, como se lanzara el sitio, y cadenas que estaran
dispuesta a apoyar el proyecto del streaming online.

Tercer Caso: Ian Bremmer

Ian Bremmer es el presidente de Eurasia Group una empresa que se encarga de

consultora e investigacin de riesgo poltico internacional. Tambien es doctor en
ciencias polticas por la Universidad de Stanford (1994) y en la actualidad da clases
en la Universidad de Columbia.

El mtodo para desarrollar la creatividad que utilizaba Bremmer es la analoga ya

que se encargaba de evaluar e investigar el riesgo poltico significa que si algn
poltico tomaba una decisin tena que buscar la relacin entre varios contextos y
sus posibles riesgos de cada decisin poltica.

Cuarto Caso: Jim Buckmaster

Jim Buckmaster es el Ceo de Craiglist el cual es un sitio web de anuncios

clasificados con secciones dedicadas al empleo, vivienda, contactos personales,
ventas, tems, servicios, comunidad, conciertos, hojas de vida, y foros de discusin,
entre otras.

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Jim Buckmaster fue contratado como programador en la corporacin Craiglist para
crear una interfaz principal para el sitio web que fuera simple y fcil de entender
para las personas que buscan anuncios atreves de la internet ya sea por trabajo,
servicios o foros de discusin.

Jim Buckmaster al ser un programador el mtodo de desarrollo de creatividad que

se utiliza es la lluvia de ideas ya que al disear un sitio se necesita pensar en lo que
puede tener el sitio web, usando una palabra de gua por ejemplo Un sitio web
simple, esta persona pensara que se considera simple o fcil de entender.

Quinto Caso: John Cappelletti

John Cappelletti era jugador de ftbol americano en la universidad y ms tarde

despus de terminar como profesional en la liga de ftbol se convirti en empresario
dueo de una concesionaria de autos clsicos.

John Cappelletti al ser un exjugador de ftbol americano y despus un empresario

es un cambio normal en el mundo de los deportes ya que al ser jugador de cualquier
deporte siempre hay que crear las mejores jugadas para alcanzar el triunfo,
mediante el cual se usa mucho el pensamiento lateral porque se piensa en una
estrategia que el contrincante no pueda entender y despus se pasa el mismo
concepto al mundo empresarial.

Sexto Caso: Paul Brandowski

Paul Brandowski es un inversor de nuevas compaas de tecnologa.

El mtodo de desarrollo de creativo que los inversores utilizan es la analoga para

saber cuntos negocios son semejantes al que van a invertir y tambin que se
puede obtener de beneficio al invertir.

Sptimo Caso: William McGowan

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William McGowan fue el creador de MCI Communications Corp, una compaa de
telecomunicaciones a larga distancia.

La lucha de MCI contra la AT&T era muy fuerte ya que la compaa AT&T tena el
monopolio de las telecomunicaciones en Estados Unidos y MCI comenz como un
pequeo proyecto con la ayuda de McGowan se puedo pasar los obstculos y la
cada de AT&T dio frutos aumentando las acciones de la empresa.

El mtodo de desarrollo que puedo ser utilizado seria el mapa conceptual para as
detallar el proceso para llevar a la compaa an mejor rendimiento y tambin
posiblemente se us el pensamiento lateral ya que la MCI era una nueva forma de
telecomunicacin usando satlites para recibir la informacin.

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 Estrategias para la solucin creativa de problemas

I. Explorar el reto:

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 o Encontrar los objetivos: Esta primera parte es muy importante ya que
desde este punto se busca el objetivo principal o lo que quieres
solucionar
o Encontrar Hechos: En esta fase se busca informacin sobre el tema
y cules son los factores lo involucran, normalmente se puede hacer
mediante una encuesta para recopilar informacin de forma ms
rpida.
o Encontrar Problema: Desde este punto ya se busca el problema que
se quiere solucionar, ya que se pudo recopilar la informacin y se
puede saber que lo est causando.
II. Generar Ideas:
o Encontrar Ideas: En esta fase se comienza a pensar las posibles
formas de solucionar este problema y se utiliza una lluvia de ideas
para as escoger entras varias ideas que hayas pensando.
III. Prepararse para la accin:
o Encontrar soluciones: A partir de aqu comienza el verdadero reto en
el que se elige la mejor idea, pero a veces es difcil ya que entre
tantas ideas no sabemos cul elegir o cual sera la ms rentable para
eso se buscan requisitos que puedan ayudarnos a escoger la mejor.
o Encontrar aprobacin: Ya en este paso es el ms fcil ya que se
decide el momento que quieres aplicar la solucin del problema y
que necesitas para aplicar la idea ya escogida.

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 Analizar el perfil del empresario

Primer caso: Meredith Whitney

Meredith Whitney contaba con un perfil empresarial ya que por sus Instinto
siempre tomaba decisiones acertada y hacia que los clientes se interesaran en ella
por dejar buenas impresiones.

Tambin Meredith contaba con un plan de desarrollo personal ya que despus de

renunciar saba lo que iba a pasar y despus cuando regreso a Wall Street saba
que como iba a ser el proceso y cul era su plan para que los clientes se interesaran
en ella de nuevo.

En la formacin de valor y competencias, Meredith siempre los tuvo ya que saba

lo que era importante para ella y siempre lo llevaba a la accin lo que pensaba.

Segundo Caso: Jason Killar

Jason Killar tena un perfil empresarial, al ser un graduado de la Escuela de

negocios de Harvard es sabia como llegar a sus clientes para que estuvieran
interesado en sus proyectos de negocio.

Plan de desarrollo personal, Jason tena este plan de desarrollo personal ya que
saba cules eran sus metas en lo que quera hacer.

Formacin de Valores y Competencias, si contaba con estos porque tena una meta
y saba que era lo importante para alcanzarla y lo que tena que hacer para llevar
acabo sus ideales.

Tercer Caso: Ian Bremmer

Ian Bremmer, contaba con un perfil empresarial ya que con sus conocimientos
polticos y su manera de hacer que cualquiera que los escuchara entendiera lo que
suceda les plasmaba confianza a sus clientes.

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Plan de desarrollo personal, Ian no tena un plan de desarrollo porque se guiaba por
los que decan las otras personas por lo menos en la parte obtener un doctorado y
ser profesor, l no tena planeado ser profesor pero despus se dio cuenta que no
era lo que quera y fundo su propia empresa.

Formacin de Valores y Competencias, si tena una formacin de valores pero no

competencias, ya que saba que era lo importante pero nunca lo llevo a cabo.

Cuarto Caso: Jim Buckmaster

Jim Buckmaster si tena un perfil empresarial ya que modifico la idea original de

Craiglist y la amplio, llegando as atraer a nuevos clientes para poner anuncios en
la pgina.

Plan de desarrollo personal, Jim no contaba con un plan de desarrollo porque

realmente no saba lo que quera hacer y no tena un plan de que hara en un futuro.

Formacin de Valores y Competencias, no contaba con esta formacin porque no

saba que era lo importante para l, ni cual carrera al momento de entrar en la
universidad que le gustaba hacer.

Quinto Caso: John Cappelletti

John Cappelletti, cuenta con un perfil empresarial por su tica en los negocios y
como interacta con las personas haciendo que se sientan cmodo con l y en
confianza.

Plan de desarrollo personal, si tena un plan personal ya que saba que quera
lograr, como jugar futbol americano profesionalmente y despus retirarse para ser
un hombre de negocios.

Formacin de Valores y Competencias, su tenia estas formaciones porque tena sus

deseos y los llevo a cabo hasta el punto de ganar un trofeo por sus acciones.

Sexto Caso: Paul Brandowski

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Paul Brandowski, si contaba con un perfil empresarial ya que al ser inversionista
tena que tener la confianza de sus clientes y dar a entender los servicios que
proponan.

Plan de desarrollo personal, si tenan aunque sus planes no eran como esperaba al
final alcanzo la meta, la cual era alzar grandes empresas tecnolgicas.

Formacin de Valores y Competencias,

Sptimo Caso: William McGowan

William McGowan, era una persona que se poda decir que tena un perfil
empresarial porque como creador de una empresa de telecomunicaciones se
necesita darles seguridad a los clientes de que les brindaras un buen servicio y eso
era lo que tena McGowan.

Plan de desarrollo personal, si tena un plan de desarrollo personal ya que siempre

supo que quera hacer con su dinero y donde invertirlo por eso siempre supo tomar
decisiones acertadas.

Formacin de Valores y Competencias, el seor William McGowan si tena la

formacin de valores y competencias porque saba lo que estaba en juego y lo que
quera hacer como quitarle el monopolio a la AT&T, ya que eran las nica empresa
de telecomunicaciones que conectaba todo el pas.

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 Mencionar los principales puntos en que se haya
aplicado el proceso creativo

En el Anlisis de negocios se aplic con Meredith ya que ella era una analista
bancaria y tena que saber que suceda en los mercados, tambin con Jason Killar
porque ya haba un negocio de streaming por internet y deba analizar el
funcionamiento de la otra empresa para mejorar las condiciones de su proyecto.

La Generacin de ideas esta se poda hallar en la leccin de negocio de Jim

Buckmaster, ya que los programadores necesitan pensar en muchas ideas para un
sitio web o alguna aplicacin.

Estrategia, el uso de las estrategias se podan notar en John Cappelletti y William

McGowan ya que ambos siendo una persona de negocios deban tomar las mejores
decisiones para la empresa, como lo hizo McGowan en MCI para hacer que la
empresa llegara a la meta de ser un servicio de telecomunicaciones semiprivado.

Por ltimo el Desarrollo, Paul Brandowski usaba mucho este proceso para llevar a
la cima a las compaas de tecnologa junto al proceso de Anlisis de negocios para
saber cmo mejorar las empresas en las que haban invertido

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