Caso: Empresa Valet

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

PLAN DE VENTAS 17,000 21,500 24,000 24,000 30,000
VENTA AL CONTADO 30% 5,100 6,450 7,200 7,200 9,000
VENTA AL CREDITO
30 DIAS DESPUES AL 30% 5,100 6,450 7,200 7,200
60 DIAS DESPUES AL 20% 3,400 4,300 4,800
90 DIA DESPUES AL 20% 3,400 4,300
DEVOLUCION 3% -510 -645 -720 -720 -900
INGRESOS POR VENTA JUL-DIC 4,590 10,905 16,330 21,380 24,400
OTROS INGRESOS
INTERESES FINANCIEROS 2,000 2,000
UTIL. POR VENTA DE EQUIPO
TOTAL DE INGRESOS 23,380 26,400
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
29,000 29,000 26,000 27,500
8,700 8,700 7,800 8,250

9,000 8,700 8,700 7,800 8,250

4,800 6,000 5,800 5,800 5,200 5,500
4,800 4,800 6,000 5,800 5,800 5,200 5,500
-870 -870 -780 -825
26,430 27,330 27,520 26,825

2,000 2,000 2,000 2,000

10,000 10,000
38,430 29,330 29,520 38,825
165,500

35,450
-4,965

12,000
20,000
185,885
VENTAS BRUTAS 165,500
DEVOLUCIONES -4,965
VENTAS NETAS 160,535
COSTO DE VENTAS -112,375
UTILIDAD BRUTA 48,161
GASTOS OPERATIVOS
GASTOS DE DISTRIBUCION -32,107
SE PERCIBE INTER. FINANCIEROS 12,000
UTIL. POR VENTA DE EQUIPO 20,000 -107
UAII 48,054
GASTOS DE FINANCIAMIENTO -25,000
UTILIDADES ANTES DE IMP. 23,054
IMPUESTO 30% -6,916
UTILIDADES DESPUES DE IMP. 16,137
DIVIDENDOS -8,400
UTILIDADES NETAS 7,737
Nro. ACCIONES 10,000
CAPITAL SOCIAL 120,000
VN 12

UPA 0.77

VM 12.77

INGRESOS POR COBRAR 35,450

JUL-DIC 1999

TOTAL DE INGRESOS 185,885

JUL-DIC 1999