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Compendio de Lo Aplicado en La Materia de Liderazgo
Compendio de Lo Aplicado en La Materia de Liderazgo
AUTORES:
PRESENTADO A:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ndice
LIDERAZGO: COMPENDIO DE LO APLICADO EN EL CURSO ........................................... 1
Introduccin .................................................................................................................................... 5
Captulo I ........................................................................................................................................ 7
1 Desarrollo ..................................................................................................................................... 7
1.1 Definicin de liderazgo ......................................................................................................... 7
1.2 Definiciones del liderazgo segn diversos autores y enfoques ............................................ 7
Captulo II ..................................................................................................................................... 10
2. Trabajo de campo conociendo al lder natural y empresarial ............................................... 10
2.1 Entrevista a Lder Natural Presidente de la junta de Accin Comunal barrio La popa ... 10
2.2 Entrevista a Lder Empresarial Gerente del Banco de Bogot ............................................ 14
2.3 Conclusiones del trabajo de Campo .................................................................................... 17
Captulo III .................................................................................................................................... 18
3. Diferencias y similitudes entre lder natural y empresarial ..................................................... 18
Captulo IV.................................................................................................................................... 21
4. Aspectos relevantes aprendidos acerca del liderazgo para la aplicacin y prctica de nuestra
formacin acadmica .................................................................................................................... 21
Captulo V ..................................................................................................................................... 24
5. Conclusiones ............................................................................................................................. 24
Captulo VI.................................................................................................................................... 25
6. Recomendaciones ..................................................................................................................... 25
Captulo VII .................................................................................................................................. 27
7. Anexos ...................................................................................................................................... 27
Bibliografa ................................................................................................................................... 30
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Ilustracin 3 Carn del presidente Junta de Accin Comunal Barrio la popa Ocaa N.S ..... 28
Introduccin
sobrevivencia a los retos que la naturaleza y el mundo nos impone, se ha sentido la necesidad
de la direccin, de alguien que gue por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y
de cualquier tipo, aquellos que son satisfactorios para nuestro desarrollo como individuo y ser
social; La persona que rene y llena dicha necesidad, es aqul a quien se le llama Lder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realizacin de
las metas y objetivos establecidos previamente, mediante diferentes estrategias y habilidades que
ste debe tener, estos objetivos deben ser cumplidos mancomunadamente mediante el papel que
personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta a fin de transformar tanto a la
empresa como a las personas que colaboran en ella (Gomez, 2008, pg. 26). Siendo el lder
El liderazgo siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin
lder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos
especialistas afirman que el liderazgo es una Actividad amplia y visionaria que trata de discernir
la competencia y valores caractersticos de una organizacin (Muoz, 2016, pg. 3). En este
sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad
personal del lder y como una funcin dentro de una organizacin, comunidad o sociedad; no
obstante, tambin es reconocido como un factor del proceso de desarrollo. No puede haber
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desarrollo sin una masa crtica de lderes (sociales, polticos, culturales, empresariales) que sepan
Nosotros planteamos que el liderazgo es algo que se puede aprender en cualquier poca
entrenamiento adecuado. Para ello nos basamos en una nueva interpretacin del fenmeno del
liderazgo, interpretacin que nos permite desglosar el liderazgo en una serie de competencias
El liderazgo como una ciencia y un arte es demasiada amplia, abarcando diversos temas
de diversos tipos, en ste curso nos marc mucho esa parte Prctica donde nos dirigimos
habilidades que deben poseer, adems de eso, el arte que lo concierna es muy llamativo desde la
perspectiva de cmo ser tico, colaborativo, emocional, transformador y trascendente para ser
considerado algo virtuoso aunque sea difcil la tarea de ensear esta arte tan apasionada al
sustancial facilitado y transmitido en la sucesin de ste nutritivo curso para nuestra formacin
Captulo I
1 Desarrollo
El tema del liderazgo como se dijo anteriormente es muy amplio y su definicin depende
As, aunque la mayora de los autores inciden en la capacidad del lder de guiar de forma natural
equipos, cada teora incide en unas competencias para llegar a ser un buen lder y cumplir con el
significado de ste.
personas, otros destacan el concepto como el impacto en el logro de las metas empresariales
marcadas y la consecucin de objetivos, pero del mismo modo todo llega al punto de una manera
de influenciar a una persona, comunidad, sociedad y por ende una organizacin completa al
Maxwell (2016) Afirma que Los lderes excepcionales son aquellos que consiguen que
En el mismo sentido, Cattel (2008), creador de la Teora del rasgo, recoge el concepto de
y se vuelven ms capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que tiene que ver con la
empresariales marcadas se sitan diversos autores como Chiavenato (2008) , que lo define como
De igual modo, Gibb (2004) afirma que los lderes en un grupo son aquellas personas a
Para Archer (2016) , el liderazgo es la habilidad humana que logra la unin de un grupo
influir en los dems, en ser un ejemplo, una inspiracin o una referencia para el grupo.
persuadir a otro para que busque entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano que
Siguiendo en esta lnea, Santos (2005) afirma que el liderazgo es el proceso de influir
Y por ltimo Keith Davis (2015) , por su parte, define el liderazgo como la habilidad de
convencer a otros para que busquen con entusiasmo el logro de objetivos definidos.
Todo aquel proceso capaz de influir sobre las personas para que intenten con buena
motivar, e incentivar a las personas no slo a desarrollar buena voluntad para trabajar sino
Todo lder Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a
medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas tiles para
Captulo II
Para saber cmo se ejerce realmente el liderazgo en una sociedad, realizamos entrevistas
a un Lder Natural, el Sr. Ivan Dario Barrios Lanzziano presidente de la junta de Accin
lder empresarial, el Sr. Virgilio Adolfo Paba Gonzales Gerente actual del Banco de Bogot en
muy marcado, comentando ciertos temas y dejando que el entrevistado nos comente todo lo que
l considere sea necesario. Debemos decir tambin que somos conscientes de la subjetividad de
este mtodo, a pesar de eso se puede resaltar que ayuda a observar un poco la visin prctica del
liderazgo y del lder que se ejerce en el da a da no slo en una empresa u organizacin sino
tambin en una comunidad y en su vida, teniendo en cuenta principalmente esas capacidades que
lo caracterizan.
barrio La popa
Previamente, el lder natural se define como aquella persona que est basada en los
principios naturales que hacen a una persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos
muestra que todos ocupamos un lugar en la sociedad, familiar, laboral, etc., y siempre estamos
jugando un rol de lder o liderado; por ello (Durn, 2016) afirma que El liderazgo natural, no es
desempee una persona, el lder goza del respeto donde quiera que se pare porque refleja domino
de lo que hace y seguridad al hacerlo (Perez, 2015 , pg. 1). Se evidencia un liderazgo
emprico.
presidente de la defensa civil, Lder del SENA nocturno, diplomado en Gestin y Administracin
El Barrio la Popa del Municipio de Ocaa Norte de Santander raramente nunca haba
tenido una Junta de Accin Comunal lo cual es indispensable para la convivencia y seguridad de
las personas que habitan la comunidad, el Sr. Ivan viendo esto y dems falencias que existan por
la falta de una Junta se inquiet y tom iniciativa, realizando sus respectivas cuestiones logr
crear la Junta de Accin Comunal siendo l Presidente. Adems de ello lo impuls sus hijos y la
En primer lugar, el Sr. Ivn nos comenta que en su opinin el lder nace con unas
cualidades innatas como la inteligencia, carisma, optimismo, espritu de lucha, entre otras pero
que a travs del tiempo y con base a la experiencia obtenido al transcurrir de los aos se hace
teniendo como bases ciertas habilidades y capacidades que lo caracteriza; el Sr. Ivn nos dijo
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que es imprescindible confiar en uno mismo, pues con falta de autoconfianza es imposible
Seguramente cada uno de nosotros tenemos una opinin al respecto acerca de si el Lder
nace o se hace y no estaremos muy equivocados, ya que esta es una vieja polmica mantenida
El tipo de liderazgo que ejerce es el democrtico donde cada uno de los habitantes del
Barrio emite su criterio y opiniones al momento de tomar decisiones, escogiendo la mejor para el
beneficio de todos.
aspectos con la comunidad del Barrio a travs de un Grupo de WhatsApp donde se enfoca en
cualquier otra cuestin; sus recursos son propios, pues la comunidad aportan cierto monto de
capital para llevar acabo las diversas labores, es ms la administracin no les ha aportado ningn
recurso para el sostenimiento del mismo, siendo necesario su colaboracin para mejorar la
infraestructura.
cierto modo la seguridad del Barrio instalando Cmaras de Seguridad con un convenio con la
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empresa Turbo Tec, como se dijo anteriormente con recursos propios, administrando la
El Sr. Ivan comentaba tambin que ser lder tiene ciertas ventajas, como tambin
desventajas en el sentido de no depender de los dems para hacer las cosas bien, ya que al
momento de proponerse mentas las cumple. As tambin, el ser lder le ha afectado en cuanto a
problemas personales en lo referente a amenazas por parte de delincuentes, pero a pesar de ello
nunca desisti sino que trat de seguir adelante logrando todo sin esquivar nada.
ello se brinda la confianza para que ellos se encaminen en la misma direccin con objetivo a
Su liderazgo muestra un gran impacto ante la sociedad que lo rodea porque los diferentes
directores de los Barrios del Municipio de Ocaa han optado y han querido seguir esas
estrategias que l utiliza, el mismo modelo de liderazgo, dando capacitaciones para realizar el
que lo ameriten mucho ms como un verdadero lder se nota ese compromiso y esa
determinacin al momento de querer cumplir sus objetivos, con ayuda de esas habilidades
innatas que lo caracteriza. Cabe destacar que ha hecho parte de ciertas actividades que siempre
estn encaminadas en ayudar a la sociedad sin el esperar nada a cambio; Es una persona que sabe
llevar las masas, que por sus dotes (carisma, congruencia, intimidacin, etc.) Influyendo en otros
sin tener "poder" en ello (jerarqua). Es un verdadero "lder natural" ya que inspira a los dems
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sus propios valores, que les brinda y los hace sentir protegidos y que los puede mantener
arte que viene desde tiempos remotos, indispensable para cualquier organizacin o comunidad
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder de
la empresa es capaz de influir en los dems para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa.
Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes. (Soto, 2014) Afirma El
papel del lder evoluciona paralelamente al desarrollo econmico. Es por ello que cada da los
lderes deben estar progresando, conociendo su entorno, y los cambios que estn presentes, ms
que todo porque estamos en mundo globalizado; As (Nieto, 2012) afirma Sin duda, la correcta
eleccin de lderes con habilidades gerenciales avanzadas es la clave para que las organizaciones
que a travs de los tiempos, las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas
capaces de convocar a los dems frente a los grandes desafos de estas, adems deben tener gran
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eficiencia en su desempeo y capacidad de relacin rpida y acertada ante las demandas del
medio.
Para tener un conocimiento ms claro del papel que desempea el lder nos vimos en la
tarea de entrevistar al lder empresarial. Virgilio Adolfo paba Gonzales quien se desempea en
como gerente en el banco de Bogot sede Ocaa norte de Santander, lleva 21 aos en el decano
donde comenz a trabajar como mensajero para el banco Bogot, l nos contaba que esa
carrera que estudio no tena nada que ver con lo que hoy da se dedica.
disciplina constante y tener algo claro, que es saber a dnde queremos llegar y sobre tener
armona, humildad, estar siempre atento a nuestros colaboradores darle la importancia que ellos
El Sr. Virgilio constantemente tiene esa habilidad y esa capacidad de querer transmitir sus
conocimientos a los colaboradores, nos dej claro que nunca hay que dejarlos a un lado en su
delegar responsabilidad sino, acompaarlo en que cada proceso, en toda situacin ya sea en lo
laboral, en lo familiar prestarle la importancia que se merecen y sobre todo en el marco personal
El seor Virgilio nos dej como enseanza para nosotros como futuros empresarios y
futuros lderes trascendentales es que tenemos que aprovechar cada da al mximo en todas las
modalidades en aprender algo nuevo, no desaprovechar ni un segundo del da a da, seguir esos
consejos que nos dan nuestros padres, valorarlos sentir ese apoyo filial que siempre nos dar
nimo para seguir adelante en los momentos difciles, ser muy persiste en lo que queremos tener,
y sobre todo mucha disciplina; Algo que nos recalc fue la importancia de querer lograr lo fue
ms se desea, siempre persistiendo, nunca desistir, y que muchas veces no se nos darn las cosas
como queremos pero sin embargo no ser imposible, nunca dejar de soar pero eso s, sin dejar a
un lado la realidad.
A manera de conclusin, hoy por hoy, el papel del lder empresarial como un gerente
sigue en auge y cada da se requieren lderes an ms cualificados para lograr ese xito
La evolucin del lder ha estado determinada por la influencia de diversas teoras, las
cuales han aportado su granito de arena a la hora de definir el perfil del lder ideal.
trabajo, puesto que facilitan y agilizan sus funciones y cambian sus estrategias dndole ms
calidad; es imposible imaginar una empresa sin lder, puesto que ste es el punto de referencia de
la misma.
Un lder debe ser carismtico, seguro de s mismo, sincero, fiel a sus objetivos, y, ante
todo, ganarse la confianza de sus subordinados y confiar en estos, por tanto deben de estar muy
unidos, sobre todo ante las adversidades que se puedan presentar durante la vida de la empresa.
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A partir del trabajo de campo realizado para obtener informacin y observacin de las
actividades, actuaciones de cada lder y esa capacidad para tomar decisiones dependiendo del
entorno que ste maneje, obtuvimos esa retroalimentacin y tener una perspectiva muy diferente
a lo visto en clase, aumentando esa experiencia que el facilitador Doctor Luis Alfredo Jimnez
Rodrguez nos brind como estrategia didctica para desarrollar destrezas y aumentar esa
sta prctica nos aclar diferentes aspectos desde el paradigma de si un lder nace o se
hace hasta las limitaciones que un lder debe poseer, todo esto a travs de los testimonios tanto
del Lder Natural y del Lder Empresarial; Igualmente se profundiz en esas tcticas y estrategias
siempre luchar por lo que queremos e inspirar a lder espontneo a tomar decisin tiles para su
De igual forma estas clases del liderazgo son importantes en nuestra vida como persona,
ya que como seres humanos tenemos la necesidad de que alguien nos lidere, en cualquier mbito,
Se puede resaltar que no todo ser fcil al emprender cualquier camino, existirn
tropiezos, pero al lado de nuestra familia, colaboradores y con una conviccin de lo que
queremos, no habr obstculos que nos detenga y con gran disciplina todo se dar para aquella
persona que quiere ser ejemplo a seguir una comunidad, u organizacin o en cualquier mbito
Captulo III
Tabla 1
9. Poder legtimo por autoridad 9. No tiene autoridad, ejerce 9. Tiene poder con base a su
liderazgo de forma autoridad y lo utiliza para
participativa y democrtica lograr objetivos
10. Surge como consecuencia de 10. No nace de una 10. Es seleccionado en base a
una estructura jerrquica estructura jerrquica la estructura y organigrama.
11. mbito de trabajo rgido 11. Su principal tarea es la 11. Crea en ocasiones un
motivacin de sus ambiente tenso por su poder de
colaboradores. autoridad.
12. Actuacin bajo perfil como 12. Actan generalmente 12. En ocasiones
facilitador y motivador
13. El grupo lo designa de forma 13. Es seleccionado por sus 13. Lo designan por estructura
natural habilidades, valores y jerrquica, ttulo y Status
principios. social
16. Lder que forma lder 16. Por medio de sus 16. Lo realiza a travs de
conocimientos y habilidades capacitaciones y transferencia
innatas de conocimiento.
17. Cumple el principio de la 17. No existe mando 17. Los seguidores solo tienen
Unidad de mando un solo jefe.
18. Se presenta en grupos 18. Se puede evidenciar en 18. Slo se observa en una
formales como en informales cualquier campo formal e empresa, formalmente.
informal
19. Actan de forma voluntaria 19. S, ya que su objetivo es 19. Tambin, las metas se
para el logro de los objetivos y mancomunadamente deben lograr a travs de la
sinergias sinergia
20. Importancia cuando existe 19. Cobra mucho ms 19. Poca importancia
gran cohesin de grupo importancia
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Elaboracin propia
inexcusable sinergia que debe existir en ellos, con propsito de cumplir los objetivos
organizacionales.
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Captulo IV.
la productividad, creatividad y la innovacin del trabajo para el logro del xito y la satisfaccin
de participar en el acontecer mundial, por lo que tiene que ver con la creacin de nuevas
realidades.
habilidades, valores, actitudes que son importantes al momento de tomar decisiones lo que hace
tener compromiso y sentirse empoderado, es decir que siente la organizacin como un todo y
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suya a la vez, lo que lleva a dicho lder ya sea natural o empresarial a actuar de manera conjunta
dentro de la sociedad dando as la posibilidad y oportunidad para que los dems participen y se
les tenga en cuenta ciertos aportes que sean de beneficio para la empresa, satisfaciendo la
Tambin nos relata una ptica diferente del liderazgo, un nuevo modelo, en donde el lder
toma o ejerce el mismo papel o sentimiento filial- paternal o maternalista para poder cumplir con
l, que nos ensean en la academia, este debe poseer esa cultura familiar, lo que le hace ms fcil
integrarse e involucrarse con sus colaborares. Poseer esta cultura y ejercerla en el diario vivir de
Es importante resaltar que nosotros como futuros lderes en njestroa ctuar profesional y
acadmico debemos mantener esa vocacin del lder actual, afirma (Gamboa Suarez, Vera Pirela,
& Jimnez Rodrguez, 2017) Como futuros lderes, sociales, naturales o empresariales de las
siguientes generaciones debemos trascender, es decir mantener vivo ese espritu, vocacin y
propsito de servir a los dems, ya que es el verdadero factor de xito en cualquier proyecto
social o empresarial. Evitando esos modelos en donde prima el pragmatismo del beneficio
Un lder con cultura familiar es una especie de modelo a seguir por sus miembros de su
entorno filial, lo que lleva a sentir un gran compromiso por los problemas de su comunidad en
donde siente los problemas propios y con una necesidad de resolver y uno de sus factores que se
puede observar en la cultura familiar de un lder es su carisma ya que le ayuda a romper muchas
El lder replica en la comunidad u organizacin como un gestor social de los patrones que
ha venido desarrollando en su entorno familiar. Por esto su familia es su espejo con el trato a sus
En todo caso el lder tiene grandes habilidades innatas, pero hay competencias que se
pueden desarrollar mediante la prctica, es por ello que, las familias son fundamentales en la
formacin del liderazgo es el ncleo familiar donde inicialmente se ponen en consideracin los
talentos al servicio de quienes rodean a una persona, es por esto que se hace necesario la
necesidad de identificar y formar a este lder, tanto para la familia como para la comunidad
especialmente debe mostrar la necesidad que tiene de trabajar. Por esto es importante que sus
seguidores y familia celebren sus xitos y compartan sus fracasos es decir, que se sientan
La importancia que toman los lderes y el liderazgo como tal, es parte de la creacin y el
compromiso que tiene el ser humano por el entorno que lo rodea, no solo pensando en s mismo,
Captulo V
5. Conclusiones
Esta investigacin fue de gran utilidad para incrementar el conocimiento acerca del
En ese mismo sentido nos ayud a contrastar las distintas visiones que las personas tienen
sobre este tema y de esta forma observar cuales son los rasgos y las caractersticas ms
De acuerdo a los razonamientos que se han venido realizando se pudo cobrar por medio
de la entrevista y la interaccin con los lderes, las distintas funciones con las que cuenta un lder
comunal y un lder empresarial y de la misma forma, el impacto que estos generan en las
empresas y en la sociedad.
Finalmente, en la actualidad se ha tomado conciencia de que los lderes son vitales para la
de una sociedad ms amena y enfocada al desarrollo, un buen lder se debe sentir motivado no
slo por reconocimientos econmicos, sino por el reconocimiento personal que lo estimule a
Captulo VI
6. Recomendaciones
Un buen lder debe contar con diversas habilidades que generen confianza, aprendiendo,
escuchando, habla con la verdad, creado un ambiente de apertura y tener empata para generar
seguidores
un lenguaje claro, poseer habilidades especiales en escuchar a sus subalternos y el tener presente
empresa.
permitir a sus subalternos, ser creativos y productivos donde alcancen la felicidad de su vida y en
La actitud y aptitud son destrezas naturales o adquiridas por un lder que son de beneficio
en su entorno, pues este debe ser muy audaz para tomar riesgos de mejora.
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Captulo VII
7. Anexos
Bibliografa
Gamboa Suarez, R., Vera Pirela, C., & Jimnez Rodrguez. (2017). Liderazgo. Una mirada
desde la proxemia. Bogot: Eco Ediciones.