Instituto Universitario de tecnologa

De administracin Industrial
Ampliacin Guarenas
Publicidad y Mercadeo
Seccin: 291A3

ORGANIZACIN Y CONTROL ORGANIZACIONAL

Integrantes:
Linyermar Altuzarra
C.I: 22.772.672
Oriana Medina
C.I: 25.466.400
Michelle Daz
C.I: 27.159.855

Guarenas, 07 de Noviembre de 2017

 Introduccin

La organizacin es un tema bastante amplio y que se vive en cada mbito de la vida,

este es un tema sumamente importante cuando se trata de una empresa, o temas de
negocios. De la organizacin sale la gran mayora de los proyectos y es muchas veces el
motivo del xito de las empresas y otros entes importantes.

La organizacin no es ms que un proceso de organizar de todos los recursos para

disponerlos a su correcto uso con el fin de conseguir determinados objetivos, es
importante porque sin este no podramos evitar los detalles mnimos que cuando no los
notamos se vuelen problemas gigantes. Con correcto funcionamiento se llevan a cabo
proyectos de alta escala, tambin porque cuando se organiza se consiguen mejores
oportunidades y as reducimos al mnimo el margen de error.

Existen distintos tipos de organizacin, y mltiples herramientas que pueden identificar

distintas caractersticas y observar de manera ms detallada como se compone la
organizacin de cada dicho proyecto y de qu forma se podra ejecutar.

Tambin hallaremos distintos tipos de direcciones que son tan importantes que hasta los
entes Gubernamentales, como el Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
los pone en una constante prctica para mantener un xito de gobernacin.

De igual manera se podr encontrar cmo es un lder organizacional y cules son sus
caractersticas ms destacadas, y de qu manera poder llevarlas a cabo.

Adicional toda esta informacin, tambin existe una explicacin detallada de lo qu una
toma de decisiones, cules son sus procesos y la importancia de cada mnimo detalle
como la investigacin de la informacin y las debidas restricciones que deben darse en
cada proyecto.
 La organizacin

La organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre

las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una
empresa, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos.
Los trminos de la organizacin son:
Estructurar significa ordenar, disponer, distribuir y agrupar las partes de un todo,
es decir, forma el esqueleto de la empresa.
Se refiere a como debe ser las funciones, jerarquas, las vas de la comunicacin,
las instrucciones y el mando.
Tambin se refiere a cmo debe estructurarse cada nivel, funcin o actividad
para que en el futuro inmediato o remoto se alcance la mayor eficiencia.
Dicta en concreto como y que departamento se encargara de hacer cada cosa sin
tener en cuenta las personas que ocuparan los cargos.
Importancia de la Organizacin
La organizacin por ser la ltima funcin de la mecnica administrativa, recoge
completamente y lleva hasta sus ltimos detalles, lo que la previsin y la
planificacin han sealado respecto a cmo debe ser una empresa.
Tan grande es la importancia de la organizacin que se le confunde con la
administracin misma dando lugar a que se piense que la primera es lo terico y
cientfico, la segunda lo prctico y emprico.
Sirve de enlace entre la teora y prctica, es decir, ente lo que debe ser y lo que
realmente es.
Objetivos de la organizacin
De acuerdo a la opinin de muchos autores, los objetivos internos y genricos de
todas las organizaciones son:
Eficiencia: Es la utilizacin optima de los recursos materiales, econmicos,
tiempo, hombre y esfuerzo de la organizacin, para alcanzar con eficacia, en el
tiempo programado y con el mismo coste, los objetivos organizacionales.
Efectividad: Es lograr los objetivos de la organizacin de todas maneras, es
lograr beneficios, excedentes y utilidades, el cual redundara a favor de los
accionistas, empleados y la sociedad, y permitir el crecimiento de la
organizacin.
 Eficacia: Es la capacidad de la organizacin para responder apropiada y
rpidamente a las situaciones dadas en determinado momento y cumplir con
sus objetivos y satisfacer a los consumidores, clientes o usuarios del producto
o servicio.
Las organizaciones industriales, comerciales y de servicios por su naturaleza
particular son diferentes a las organizaciones estatales y sin fines de lucro, estas desean
obtener beneficios o utilidades, por este motivo los especialistas consideran que tienen
los siguientes objetivos especficos:
Obtener rentabilidad: Que es obtener utilidades, ganancias o beneficios de
sus actividades de produccin o de prestacin de servicios.
Lograr productividad: Alcanzar eficiencia y eficacia, es lograr economa de
recursos en la obtencin d sus fines y objetivos.
Alcanzar calidad: Viene a ser la satisfaccin de las necesidades de los
consumidores, con bienes o servicios de calidad.
Actuar con responsabilidad social: Es servir a la sociedad en su conjunto,
porque es parte de ella y cuidar el medio ambiente.
Lograr crecimiento en el mercado: Es ganar clientes, ampliar y penetrar ms
mercados y tener una percepcin favorable de los mismos.
Tener buen clima laboral: Lograr un agradable ambiente laboral para sus
integrantes, el cual repercutir en su productividad y tambin en su
rentabilidad.
Desarrollar una buena cultura organizacional: Poseer una filosofa de
trabajo y valores compartidos para extenderlos a sus consumidores y a la
sociedad.
Principios de la organizacin

Principio de la especializacin: Este principio se divide el trabajo, dedicando

a cada empleado una actividad limitada y concreta, se obtiene siempre mayor
eficiencia, precesin y destreza. Este es un principio fundamental de
organizacin que surgi como resultado de la limitacin del potencial
humano. Esto significa que toda persona, aun aquella de mentalidad
privilegiada, no pueden abarcar un mundo de conocimientos, por ello cuando
menor sea el campo al que se dedique naturalmente, obtendrn mayor eficacia
en su trabajo.
 Principio de la unidad de mando: Este principio establece que cada
subordinado, sobre un mismo trabajo, debe recibir rdenes de un solo jefe. En
la administracin lo esencial es alcanzar el orden y la eficiencia y en las
empresas pequeas, la especializacin o divisin de funciones no es
indispensable, porque si as lo fuera la administracin perdera su unidad,
aumentara los costos con la consiguiente disminucin de las utilidades. Por
eso es que en las pequeas explotaciones, el director-gerente, atiende las
funciones de administracin, finanzas, costos, ventas, publicidad, relaciones
pblicas, operaciones de registros entre otros.
Principio del equilibrio Autoridad y Responsabilidad: El procedimiento
de transferir autoridad y responsabilidad se llama delegacin. El jefe superior
cuando sus deberes se hacen tan numerosos y urgentes que no puede
complicarlos todo apropiadamente, delega algunos de ellos en otra persona.
Sobre este auxiliar recae la responsabilidad por ciertos actos asignados. Si la
transferencia del trabajo ejecutivo tiene lugar, se delega la autoridad adecuada
al mismo tiempo que se traspasa la responsabilidad, de modo que pueda
obtenerse el control necesario sobre el delgado. Por tanto, todo jefe que reciba
la responsabilidad de realizar ciertas funciones, de estar dotado de la autoridad
para exigir y decidir sobre aquello que le ha sido encomendado administrar.
Principio del equilibrio Direccin y Control: cada nivel jerrquico de
establecer el control necesario para asegurar la unidad de mando de todo el
cuerpo administrativo. Como se vio anteriormente la autoridad se delega, en
cambio, la responsabilidad se comparte. Esto significa que si un jefe superior
delega a un subordinado autoridad, esta debe seguirla ejerciendo el jefe
superior, ms que en los casos extraordinarios. Sin embargo, la
responsabilidad la sigue teniendo tan igual como el delegado, en cualquier
circunstancia. Nace entonces una especie de compromiso entre el delegado y
delegante. El primero debe cumplir con lo encomendado, el segundo debe
exigir al primer resultado ptimo. Para realizar esta labor el delegante debe
establecer controles para conocer como est actuando el delegado y de esta
forma corregir errores, orientarlos, limitar la responsabilidad comunicada o
removerlo de su cargo. Aunque el delegado sea muy preparado debe dejar que
el jefe superior sea quien haga los planes generales, el control final y anlisis
de los resultados. Al delegado le corresponde formular dentro de esos planos
 bsicos, los secundarios y llevar a cabo la operacin hasta el control final.
Como se puede ver el jefe superior debe dirigir y al mismo tiempo controlar,
de tal modo que forme con el delegado una sola voluntad y su actividad sea
coordinada y eficiente.
Herramientas de la organizacin
Flujograma: son representaciones grficas que emplean elementos geomtricos
para representar secuencias de un proceso, de igual modo permiten describir la
secuencia y su interaccin de las distintas etapas de un procedimiento. Estos
diagramas utilizan smbolos con significados bien definidos que representan los
pasos de alguna actividad dentro de una organizacin, y representan el flujo de
ejecucin mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de fin de
proceso.
Manuales: son documentos escritos que concentran en forma sistemtica una
serie de elementos administrativos con el fin de informar y orientar la conducta
de los integrantes de la empresa, unificando los criterios de desempeo y cursos
de accin que debern seguirse para cumplir con los objetivos trazados.
Incluyen las normas legales, reglamentarias y administrativas que se han ido
estableciendo en el transcurso del tiempo y su relacin con las funciones
procedimientos y la forma en la que la empresa se encuentra organizada. Su
elaboracin depende de la informacin y las necesidades de cada empresa, para
determinar con que tipos de manuales se debe contar, cuando se elaboran
adecuadamente pueden llegar a abarcar todos y cada uno de los aspectos de
cualquier rea componente de la organizacin, su alcance se ve limitado
nicamente por las exigencias de la administracin.
Organigrama: Son instrumentos de mucha utilidad, porque sirven para mostrar
el funcionamiento y la organizacin de las instituciones. Son representaciones
graficas que expresan con claridad la funcionalidad de un sistema de
organizacin. Tambin se les llama cartas o grficos de organizacin.
Generalmente se hacen en hojas especiales o cartulinas en los que cada puesto
de un jefe se representa por un bloque rectangular, que encierra el nombre de
ese puesto y a veces de quien lo ocupa. Cada bloque o puesto esta unido por
lneas siguiendo en orden jerrquico los diferentes canales de autoridad y
responsabilidad.
 Tipos de Organizacin
Organizacin Informal: Es la organizacin que emerge espontanea y
naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizacin formal
y a partir de las relaciones que establecen entre s como ocupante de cargos.
Organizacin Formal: Es la organizacin basada en una divisin del trabajo
racional, en la diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con
algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la
organizacin planeada; la que est en el papel.
Organizacin Horizontal: Predomina la coordinacin de las funciones.
Distribucin del poder y la direccin entre expertos de las tareas actividades y
funciones que sern llevadas a cabo por la persona ms apta para asignadas.
Organizacin Vertical: Se caracteriza porque las relaciones toman una
direccin de arriba abajo, la responsabilidad se distribuye en cadena y en la
autoridad, el mando y la supervisin se ejercen desde quienes ostentan el poder.
Organizacin centralizada: Se trata de un enfoque autcrata, en lugar de un
enfoque democrtico en la toma de decisiones: El nivel superior tiene todo el
poder. En tal sistema, un nmero limitado de personas tiene todo el poder en la
organizacin y disfruta de un amplio espectro de control.
Organizacin Descentralizada: En este sistema, los altos directivos reciben
una entrada continua de datos, informacin e ideas de la lnea jerrquica. Es un
enfoque ms democrtico para dirigir una organizacin, donde todo el mundo
tiene un cierto nivel de autonoma.
Organizacin Matricial: Se trata de un modelo con el que se permite aumentar
enormemente la productividad de las empresas, debido a esta especializacin del
trabajo. Se crean equipos especializados en cada una de sus reas. Y es que en la
estructura matricial, las personas pueden trabajar de manera flexible en
diferentes proyectos o productos. Las reas funcionales mantienen un
conjunto de empleados con talento para cumplir con los requisitos de los
proyectos.
Autoridad de Staf o Lineal
Autoridad de lineal: es la relacin en la cual un superior ejerce la supervisin
directa sobre un subordinado, se da en una organizacin en forma descendente:
tiene una intima y directa relacin con el objetivo o giro de la empresa, se da
solamente a travs de un mismo canal de comunicacin y en el ejercicio de dicha
autoridad no se deben de obviar los mandos intermedios. Es la autoridad tpica
 en la empresa, la que se enfoca directamente a la consecucin de los objetivos de
la negociacin.
Autoridad de staff: es la autoridad de asesora o consultora, se refiere a los
elementos de organizacin que ayudan a la lnea a trabajar ms efectivamente
para lograr los objetivos de la empresa. No tiene esta autoridad una relacin
directa con el objetivo o giro de la empresa, la participacin o cometido de esta
autoridad no es el ordenar sino el aconsejar, asesorar.

Direccin Organizacional
Es la funcin de la administracin que consiste en motivar a los subordinados, influir en
los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de
comunicacin y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los
empleados resolviendo los conflictos. La direccin se encarga de orientar, comunicar,
capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeen con
entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir as al logro de los objetivos de la
empresa.
Liderazgo: Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo, tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Motivacin: La motivacin en las empresas es un factor de suma importancia,
ya que permite conducir al trabajador a interesarse ms y a tratar de alcanzar sus
objetivos y los de su empresa, en la actualidad es un elemento muy importante
en la administracin, por lo tanto es importante conocerlo, y an ms dominarlo,
solo as la organizacin estar en circunstancias de formar una cultura
organizacional slida y confidencial.
Incentivos: Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a
observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o
indirectamente a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos
coste y mayor satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al
incremento de la produccin, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad
y puntualidad (premindola), al ahorro en materias primas.
Informacin: Son los datos recopilados mediante un sistema que se deben
clasificar, procesar e interpretar para dar conclusiones. Su propsito es orientar
 en las tomas de decisiones de las empresas. Esto se maneja mediante sistemas
que de informacin y tecnologas informativas que han logrado cambiar la forma
como operan la organizaciones actuales, debido a que su usa geran notables
mejoras debido a su automatizacin.
Comunicacin Organizacional: La comunicacin organizacional es el conjunto
de acciones, procedimientos y tareas que se llevan a cabo para transmitir o
recibir informacin a travs de diversos medios, mtodos y tcnicas de
comunicacin interna y externa con la finalidad de alcanzar los objetivos de la
empresa u organizacin. A travs de de esta se establecen estrategias de
desarrollo, productividad y relaciones internas y externas a fin de obtener un
mejor desempeo por parte del recurso humano, por lo que su finalidad se
relaciona con los logros, xitos o fracasos de una empresa u organizacin.

Cmo es un Lder Organizacional?

Democrtico: es aquel que fomenta la participacin de la comunidad, dejando
que los empleados decidan ms sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se
limitan solo a recibir rdenes, y de hecho se alienta su participacin.
Autocrtico: es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el
que inicia y dirige las acciones adems de controlar al trabajador. Todo se centra
en el lder, tanto las decisiones como las responsabilidades. El lder
autocrtico se gobierna a s mismo, de manera que el poder ilimitado se
concentra en manos de una sola persona, el lder competente ante los
trabajadores que deben obedecer sin expresar opinin ya que no tienen
capacidad para tomar decisiones.
Carismtico: es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seduccin y admiracin. Este lder puede dar muy
buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la empresa ya
que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s.
Inteligencia: existen diversos tipos de inteligencia, como la inteligencia lgica
que consta de que el lder debe manejar la rentabilidad, ejercer de manera
correcta el inters por los dems y estar comprometido al riesgo y la innovacin.
La inteligencia intrapersonal, para alentar el pensamiento creativo, crear un
clima diversamente experimental y saber administrar incentivos del aprendizaje,
 as fortaleciendo la confianza en la capacidad de aprendizaje y adaptacin, y
adaptando al grupo de trabajo a un respectivo aprendizaje individual y de
equipos. Y finalmente la inteligencia lingstica e interpersonal, debe explicar
muy bien las razones del cambio y de por qu es necesario, slo as puede ser
compartido y comprendido por todos
Emprendedor: son capaces de ver oportunidades de negocio dnde la mayor
parte de la gente no ve nada. Bien es cierto que el tipo de liderazgo que tiene un
emprendedor es diferente de otros tipos de liderazgo que son necesarios en otros
mbitos laborales.
Proactivo: Un lder tiene que ser proactivo, ya que necesita adelantarse a los
acontecimientos y no esperar pasivamente para ver lo que pasa. El otro aspecto
de la proactividad, la prctica de analizar lo que se puede controlar y lo que no,
tambin resulta interesante ya que hace que el lder concentre sus energa en las
reas sobre las que se puede ejercer algn control.
Direccin aplicada por el Gobierno venezolano
El Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela ha cometido muchos
errores, sin embargo no dejan de seguir siendo los gobernantes de Venezuela
desde hace ms de 15 aos. A lo largo de sus periodos han utilizado tcnicas de
direccin para poder mantenerse, entre estas, est el hecho de qu saben cul es
la mayor parte del pas, cules son sus fortalezas y debilidades, y de esta manera
han logrado manejarse mediante Incentivos, de esta manera generando una
especie de compra-venta entre la mayora del pueblo y el mismo ente
gubernamental. El Estado se encarga de ayudar con mucho nfasis a la clase
Media Baja de Venezuela, siendo esta desde hace mucho la mayor parte del pas,
y consiguiendo as obtener la mayor parte de votos asegurados.
Toma de decisiones
Es un diagnostico del problema, en el que se realiza una investigacin de
informacin, desarrollando alternativas capacitadas para la experimentacin,
restriccin y evaluacin de alternativas. As formulacin de un plan que ser
dado en ejecucin y se mantendr un control de decisiones para que todo el
conjunto tenga coherencia.
Diagnstico de problemas
El diagnostico de un proyecto tiene por objetivo principal efectuar la
identificacin del problema y caracterizarlo, con la finalidad de identificar la
solucin que tiene el mayor impacto.
El diagnostico requiere de la aplicacin de varias metodologas para la
identificacin de factores, identificacin del problema y de sus soluciones,
anlisis de alternativas. Siendo estas relacionadas con cada uno de los
componentes especificados, es decir, que desde la identificacin del problema,
hasta la seleccin de la alternativa ms adecuada, se hace indispensable dotar el
proceso de caracterizacin del problema a travs de herramientas tcnicas que
aseguren el correcto y eficiente tratamiento de la informacin adems de
incorporar criterios de anlisis que incrementen el nivel de objetividad.
Diagnstico de problemas
La Investigacin es un proceso de descubrimiento de nuevo conocimiento. se
define investigacin como "una investigacin sistemtica como el mtodo de
recoleccin y anlisis de informacin, diseada con el fin de desarrollar o
contribuir en un conocimiento generalizable." La Academia Nacional de
Ciencias establece que el objetivo de la investigacin es "extender el
conocimiento humano acerca del mundo fsico, biolgico o social ms all de lo
ya conocido."
Desarrollo de alternativas
En esta etapa hacemos una lista con las diferentes alternativas de decisin que
hayamos propuesto. Para hallar alternativas de decisin podemos proponerlas
nosotros mismos en base a nuestros conocimientos o experiencia, acudir a
diversas fuentes de informacin tales como Internet, consultar con los
trabajadores de la empresa, o hacer una lluvia de ideas. Mientras ms importante
sea la decisin a tomar, mayor tiempo debemos tomarnos para desarrollar las
alternativas, mayores alternativas buscaremos, y mayor informacin
recabaremos de stas.
Experimentacin
La experimentacin es un mtodo comn de las ciencias experimentales y las
tecnologas, consiste en el estudio de un fenmeno, reproducido generalmente
en un laboratorio, en las condiciones particulares de estudio que interesan,
eliminando o introduciendo aquellas variables que puedan influir en l. Se
entiende por variable o constantemente cambiante a todo aquello que pueda
causar cambios en los productos de un experimento y se distingue entre variable
nico, conjunto o microscpico.
 Restriccin
Las restricciones son pautas que establecemos en una situacin de decisin sobre
lmites a determinadas cuestiones. Hay restricciones de todo tipo, y lo que ms
cuesta muchas veces es darnos cuenta de cuales son y hasta donde se puede
llegar.
Evaluacin de alternativas
Es una opcin independiente para una situacin dada. Se refiere a los nuevos
procedimientos y tcnicas que pueden ser usados dentro del contexto de la
enseanza e incorporados a las actividades diarias el aula.
Formulacin de un plan
Se comprende como la elaboracin de diagnsticos econmicos y sociales en los
niveles global, sectorial, institucional y regional; la definicin de objetivos y
prioridades del desarrollo tomando en cuenta las propuestas de la sociedad; y el
sealamiento de estrategias y polticas congruentes entre s.
Ejecucin
El trmino ejecucin permite nombrar a la accin y efecto de ejecutar. Este
verbo tiene varios significados: poner por obra algo, desempear algo con
facilidad, tocar una pieza musical, ajusticiar, reclamar una deuda por un
procedimiento ejecutivo o, en informtica, realizar las operaciones que son
especificadas por un programa.
Control de decisiones
Es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente
con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cual es la situacin real de la
organizacin si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si lo hechos
van de acuerdo con los objetivos.
Elementos de la Comunicacin Organizacional

Emisor o Fuente: Una o varias personas con ideas, informacin y un propsito

para comunicar. Es decir, quien o quienes buscan comunicarse con otros u otros,
y desde quienes inicia la transmisin de mensaje.
Mensaje: Es la informacin que se le da a una idea o pensamiento que el
comunicador desea transmitir al receptor. Es decir, poner la idea en un
lenguaje adecuado tanto para el que lo enva como para quien lo recibe
 Receptor: Es quien o quienes reciben el mensaje enviado por el emisor. Y
quienes respondern a este de acuerdo a lo adecuado que hayan sido la
encodificacin, el medio y la decodificacin.
Decodificacin: A diferencia de la encodificacin, la decodificacin es cuando
se traduce el cdigo a la idea propia que el emisor quiso transmitir.
Encodificacin: Traducir la idea a comunicar en un cdigo, ya sean palabras
orales o escritas u otros smbolos que tengan un significado comn y fcil de
comprender para el otro.

Control organizacional

El control organizacional es un proceso mediante el cual se garantiza que el desempeo

se ajuste a los objetivos de la organizacin. Este proceso implica reglas, procedimientos
y objetivos tiles e imprescindibles, puesto que en una empresa est directamente ligado
el control con la maximizacin de utilidades y la planeacin, entendida como el proceso
formal de crear metas. De este modo, el control garantiza que las decisiones sean
ptimas para cumplir una meta central, suponiendo acciones y resultados deseados, al
mismo tiempo que mantiene conductas y resultados reales. Para ello, es necesario contar
con informacin precisa y oportuna; entregando planes que son el resultado de
estrategias y un buen sistema de control que ayuda a cumplir lo programado.

Principios

Relacin con lo planeado: el control siempre existe para verificar el logro de

los objetivos que se establecen en la planeacin.
Medicin: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir
las diferencias que se presentan entre la ejecucin y la planeacin.
Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los
errores.
Objetivos
Asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas.
Permitir mantener la organizacin o sistema en buen camino.
Determinar y analizar rpidamente las causas que puedan originar desviaciones, para
que no vuelvan a presentarse en el futuro.
Localizar los sectores responsables de la administracin, desde el momento en que se
establecen medidas correctivas.
Proporcionar informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo
como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeacin.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
 Tcnicas de Control organizacional y Las reas donde se aplica
reas de Produccin: Si estamos frente a una empresa Industrial, el rea ser
donde se producen los productos; y si es una Empresa Prestadora de Servicios,
el rea es donde se prestan los servicios.

Control de Produccin
Control de Calidad
Control de Costos
Control de tiempos de Produccin
Control de Inventarios
Control de Operaciones Productivas
Control de mantenimiento y conservacin
Control de desperdicios
rea Comercial: Es el rea de la empresa que se encarga de vender los
productos y servicios.
Control de Ventas
Control de Publicidad
Control de Costos
rea Financiera: Es el rea de empresa que se encarga de los recursos
financieros, como el capital, la facturacin, los pagos, el flujo de caja, etc.

Control de Presupuesto
Control de Costos
rea de Recursos Humanos: Es el rea que administra al personal.

Control de Salarios
Control de Vacaciones
Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas.
 Conclusin

En cada aspecto de la vida siempre necesitaremos excelencia para desarrollar

conocimientos y material de trabajos slidos, con el fin de llevar a cabo cualquier
actividad, por este motivo es de tanta importante poner en prctica todos estos mtodos
y estrategias organizacionales, tomando en cuenta cada mnimo detalle.

Es recomendable siempre aplicar estas estrategias, como la toma de decisiones y su

debido proceso, para identificar cules son los factores que pueden perjudicar nuestros
intereses, y de esta manera hallar qu factor determinado nos podr servir de provecho.
Adems de que nos ayudar a saber en dnde podemos estar fallando y cules sern
nuestras mejores virtudes y que nos estn ayudando para conseguir el xito.

Mediante esta investigacin se logr detallar cul es la importancia de todos estos

procesos, como en la organizacin que su importancia radica en presentar el mejor
orden en todos los factores importantes de un proyecto para que estos sean tomados en
cuenta y puestos en funcionamiento.

Y con ello se puede concluir que el xito de las organizaciones y de todos los lderes sin
importar su mbito, se han producido gracias a su nivel de anticipacin a los eventos, a
la organizacin y el deseo de conseguir la perfeccin hallando las tcnicas ideales como
todos estos mtodos de recoleccin de datos y estrategias direccionales.
 Fuentes

1. Administracin de empresa Editorial: Academia Americana - Autor: Fraiz

Ulecia
2. https://www.importancia.org/metodos-de-investigacion.php
3. https://administrarconsultora.wordpress.com/2015/05/12/restricciones-dentro-
de-los-elementos-para-la-toma-de-decision/
4. https://www.webyempresas.com/principios-de-direccion-y-control/