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La meta

Resumen

La Novela La Meta, se desarrolla en una empresa manufacturera, Alex Rogo gerente de una

planta, el cual recibe un fuerte llamado de atencin por parte de su superior Bill Peach, quien le

exige que mejore la productividad de la fbrica lo ms pronto posible. La visita del vicepresidente

se debe a que hay un cliente molesto quien ordeno un pedido importante y no se le ha otorgado el

producto y ha presentado una queja. Peach le informa a Rogo que tiene problemaso y de no darse

solucin la fbrica cerrara y l y todos los dems empleados se quedaran sin trabajo. Rogo se da

cuenta de que a pesar de toda la tecnologa que tiene la planta, el trabajo no est saliendo como

debera y que de hecho est perdiendo dinero, Bill Peach haba convocado a una junta por que

deseaba tomar medidas. En la junta, Bill Peach empieza hablar de muchas cosas como hacer

sacrificios y mejorar la productividad; pero Rogo no se puede concentrar, y no pone atencin a la

exposicin por que se encuentra muy preocupado con el tema del cierre de la planta. Por todos los

problemas presentados en la planta e incluso familiares y el nivel de responsabilidad que tena

Rogo decide contratar a Jonah quien por medio de la llamada telefnica le pregunto si conoca la

meta de la empresa, entre otras que abarcaban cual era los inters de la empresa, sugirindole que

se tome en cuenta todos los procesos productivos que la empresa posee as como tambin controlar

la tecnologa, si est cumpliendo con sus funciones, sugirindole Jonah es que tambin debera

tener en cuenta los procesos de fluctuaciones as como los sucesos dependientes que afectan a la

empresa, permitindole definir los procesos problemticos o tambin mencionados como cuellos

de botellas cuyas capacidades son igual o menor a la capacidades permitiendo definir las
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capacidades defectuosas. Y el no cuello de botella, permitiendo establecer el balanceo tanto de la

demanda como la de la capacidad de produccin.

Llegado un momento determinado Jonah visita la fbrica permitindole generar algunas

alternativas de soluciones a los problemas previstos como por ejemplo apoyar y controlar los

puntos de cuello de botella evitando que se produzcan tiempos muertos. Se defini que para evitar

los retrasos en la produccin y entrega se trabaje con rdenes de produccin prioritarios no

obstante con esto se desarrollaron cuellos de botellas en otra reas de la fbrica, siendo estos

verificados por Jonah, dando como soluciones y alternativas como entregar material a medida que

se requiera en cada proceso de la planta evitando gastos innecesarios en los inventarios.

Estableciendo tiempos para cada cuello de botella y cuanto todo el procedimiento por el cual pasa

un material para su ensamblaje, distribuyndolo en tiempos especficos como preparacin,

proceso, cola y finalmente tiempo de espera. Determinando otros factores como son la disminucin

de lotes generado que los tiempos por recesos se dinamicen, en sienta parte reducindolos,

permitiendo que poco a poco la organizacin vaya tomando rumbo, Alex Rogo y sus grupo de

trabajo determinan algunas acciones que les permitieron evitar el cierre de la fbrica que son:

identificar las limitaciones del sistema, decidir cmo sacar provecho ante un cuello de botella,

estableciendo prioridades y pues si al generarse un cuello de botella roto buscar soluciones desde

el principio para una buena toma de decisiones en cuanto a la solucin. Dando como resultado que

toda complejidad por la que una empresa atraviese tiene solucin, si es detectada a tiempo y

preparada identificando variables que permitan llegar a un punto de solucin, Toda la organizacin

es responsable de conocer cules son el inters de la empresa para que todos formen parte de ese

factor indispensable de desarrollo organizacional. Enfocndose en la produccin en como

dinamizar y evitar errores antes ya realizados. El proceso de mejora continua no acaba nunca. El
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ritmo de mejoras variar en el tiempo. Lo importante es que toda la empresa se interese y se

comprometa en el proceso de manera que lo importante no sean las mejoras en s, as como tambin

tener en cuenta una planificacin estratgica eficaz es indispensable para el xito en la fbrica.
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Bibliografa

Goldratt, Eliyahu y Cox, Jeff. (2004). La Meta, un proceso de mejora contina 2a. Edicin.

Mxico : Ediciones Castillo .

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Goldratt, Eliyahu y Cox, Jeff. La Meta, un proceso de mejora contina. Segunda Edicin.

Ediciones Castillo. Mxico. 1998.