Cmo inicio la empresa?

Se forma con la iniciativa de 3 personas; 2 tcnicos especialistas en trabajos de minera y 1

encargada de tecnologa, nacio con la idea de utilizar mas tecnologia en cuanto a las
capacitaciones

Cul cree que es el objetivo fundamental de su empresa?

Que se utilice ms tecnologa en lo que es capacitacin en seguridad de operaciones y

mantenimiento en todas las industrias.

Actualmente en el mercado las capacitaciones son netamente tericas (con diapositivas y

explicando); nosotros utilizamos tecnologas de realidad virtual hacindolo ms dinmico.

En cuanto a las capacitaciones; por ley se debe capacitar una vez al ao

MISION

Cul es la misin de la empresa?

Cul es el negocio actual de empresa?

Quines son los clientes de la empresa?

Trabajamos con antamina las bambas antapakay Antares quiones tecsup

Cules son los principales productos o servicios de la empresa?

Dnde compite nuestra empresa? Mercado en el que se encuentra

Es la tecnologa un inters primordial de la empresa?

Si, de hecho es la base principal el uso de tecnologas nuevas para la capacitacin

Inters por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: Trata la empresa de alcanzar

objetivos econmicos?

Se tiene un plan anual en el cual se trabaja

Cules son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosficas fundamentales de la

empresa?

Integridad para cumplir lo que se ofrece, queremos ser un referente a lo que es capacitacion y
desarrollo de tecnologa a nivel de entrenamiento

El trabajo se resume en una frase: realizar trabajos de alto riesgo y llevarlo a 0 riesgo

Cul es la competencia distintiva de la empresa o su principal ventaja competitiva?

El uso de tecnologas bsicamente en realidad virtual que las otras empresas no lo tienen

Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?

Lo mas cercano es el reciclaje; debido a que la empresa no es demasiado grande como para
permitir hacer campaas u otros

Se considera que los trabajadores son una parte valiosa de la empresa?

Los consideramos como el mayor activo

EVALUACIN EXTERNA

Cul es su mayor competencia en el momento actual de su empresa?

Competencia directa no tenemos; los sustitutos son el isur y el isem

Ud. Y su competencia. Ofrecen los mismos beneficios?

Bsicamente se ofrece lo mismo, aunque la calidad de capacitacin es bastante diferenciable,

llegando a las personas; sin contar el tema de que en la empresa se trabaja con grupos
pequeos (como mximo 25 personas).

Es relativamente sencillo entrar en el rubro de atencin en el que se encuentra su empresa?

En el rubro de capacitaciones si, pero entrar de la misma manera que esta empresa (utilizando
la realidad virtual), debido a que se complica demasiado para entregar el producto en cuanto a
la realizacin y a la inversin.

Existen productos o servicios que puedan sustituir lo que uds, como empresa ofrecen?

Las capacitaciones estndar, en algunos casos las empresas solo se preocupan por la cumplir
con las capacitaciones establecidas por ley, mas no por un resultado ptimo luego de
realizadas las capacitaciones

Existe una variedad de proveedores? Y que beneficios le ofrece su actual proveedor?

Si, en el tema de tecnologa, los equipos son comprados principalmente en OCULUS y un

proveedor local que proveen controles

Cules son las principales exigencias de sus clientes?

Felxibilidad, las capacitaciones tienen diferentes alineaciones en cada empresa en especial en

las mienras que manejas de manera diferente las diferentes situacions

Cul es la mayor oportunidad que le ofrece el mercado actual?

Las empresas mineras

Cul es la mayor amenaza que puede presentarse en el negocio?

La resistencia frente a este tipo de tecnologa, debido a la falta de afianzamiento en este tipo
de capacitaciones en el Per, aunque actualmente esta barrera a disminuido un poco debido a
lo que es PERUMIN.

EVALUACIN INTERNA
Cuentan con el rea de administracin?

Cuentan con el rea de marketing?

Nueva, tercerizada

Cuentan con el rea de finanzas?

El contador

Cuentan con un rea encargada de los sistemas de informacin?

ADMINISTRACION

Aplica la empresa conceptos de Administracin estratgica?

Tericamente no, cuentan con conocimientos

Los objetivos y metas son medibles y comunicados a toda la empresa?

La mayora son mesurables,Se trabaja mas a nivel administrativos

Los gerentes y jefes planifican con eficacia?

Los planifican, y el cumplimiento es masomenos un 65%

Los jefes delegan correctamente su autoridad?

Si,

El nimo de los empleados es alto?

El ambiente de trabajo es bastante relajado, a pesar de que existen temporadas con un

mayor carga de trabajo suelen contar con un nimo bastante elevado y el
compaerismo es muy evidente, el trato no es jerarquico e intenta que sea un trato
horizontal

8. Es baja la rotacin de empleados y el ausentismo?

La investigacin es bastante cara, por lo que hemos optimizado el personal

quedndose con los mas necesarios.

No suele haber ausentismo

9. Los mecanismos de control son efectivos?

Todo esto se encuntra controlado, y es bastante efectivo

MARKETING
1. Los mercados estn eficazmente segmentados?
Fsicamente no, todas las personas se encuentran en un mismo espacio
Existe una segmentacin muy marcada, entre las empresas mineras y las otras,
porq en mineras la exigencia es mucho mayor en comparacin en otras.
2. La organizacin est en buen posicionamiento frente a sus competidores?

3. Los canales de distribucin son confiables. Tienen costos efectivos?

Los acercamientos son bastante efectivos llegando a las empresas de manera

directa, no usan redes sociales
El costo por venta es bastante alto
4. La empresa cuenta con una organizacin eficaz para las ventas?
Si, existe un director comercial,
5. Se realiza investigacin de mercado?
La
6. La calidad de productos y/o servicios son buenos?

7. Tienen los productos y los servicios precios justos?

Si, definitivamente, son bastante accesibles, cuesta lo mismo que una capacitacin
normal.

10. Son efectivos la planificacin y presupuesto de marketing?

Tiene un presupuesto asignado para 2 visitas al mes, pero pueden tener mas visitas
pero se maneja con bastante efectividad

11. Tienen los responsables de Marketing la experiencia y capacitacin adecuadas?

No tiene experiencia comercial, tiene mas conocimiento del producto y servicio que se
ofrece, pero de igual manera cuenta con preparacin mediante cursos

FINANZAS

1. En qu ratios financieros la empresa es fuerte o dbil?

Los ratios aun son dbiles comparados con otras empresas, en cuanto a margen de
ganancia
2. Puede la empresa reunir el capital que necesita a corto plazo?
Si, para responder ante un cliente no hay problemas debido a tener un crediticio
bastante bueno
3. Puede reunir el capital a largo plazo?
Estamos mejorando el historial crediticio lo que nos respalda.
4. Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente?
Si.
5. Estn bien asignados los recursos para Investigacin y Desarrollo?
Si, es bastante alto, aproximadamente consume un 30 de todo el capital.
6. Los productos y servicios actuales son tecnolgicamente competitivos?
 Si, no existe una empresa que compita tecnolgicamente con nosotros

SISTEMAS DE INFORMACION

1. Se usan los S. I. para la toma de decisiones en la empresa?

Si, justamente este ao se ha generado un sistema de informacin propio y
exclusivo de la empresa, donde se organiza toda la informacin disponible.
2. Se actualizan con regularidad los datos de los S. I.?
Toda la informacin que se maneja , se debe revisar mensualmente para validarla,
se realiza un informe de actividades.

5. Se conoce los S. I. de las empresas competidoras?

No, pero debe ser un sistema integrado del tipo elipse

7. Entienden todos los usuarios del S. I. las ventajas competitivas sobre ello?
Para poder implementar el sistema de informacin se han tenido capacitaciones
oportunas
8. Se ofrece capacitacin sobre computacin?
S.
9. Se busca nuevas tecnologas sobre S.I.?
Se desarrolla nuevas tecnologas para capacitacin de manera constante

INFORMACION ADICIONAL

ESTADO DE RESULTADOS(2 PERIODOS)

BALANCE GENERAL(2 PERIODOS)
REPORTE DE VENTAS(MENSUAL Y ANUAL)

Antamina desde el 2015