El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la comunidad,

dejando que los empleados decidan ms sobre sus funciones y tengan las
suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar,
no se limitan a solo recibir rdenes, y de hecho se alienta su participacin.

Caractersticas de lder democrtico

Ofrece diversas soluciones y deja elegir sus empleados entre ellas.

Fomenta la participacin y consulta a sus trabajadores.

Busca soluciones compartidas.

Orienta a sus empleados, pero no les ordena.

Ofrece ayuda y orienta a quien lo necesita.

Agradece las sugerencias y opiniones de otros.

Motiva a sus empleados.

Fomenta el trabajo en equipo.

No delega sus funciones (esto lo hace un lder liberal) sino que est dispuesto a
que otros opinen si es necesario.

Es capaz de delegar tareas de forma afectiva.

Ventajas del liderazgo democrtico

Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo.

Los trabajadores se sientes ms a gusto con su trabajo.

Se crean mayores vnculos corporativos.

Se promueve la iniciativa no hay competiciones si no lucha por llegar a los mismos

objetivos.
La empresa puede funcionar normalmente, aunque el lder se ausente.

Se proporciona informacin y conocimientos para tomar decisiones.

Desventajas del lder democrtico

El proceso es inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y

acuerdos.

Si el lder no es capaz de llevar bien la situacin puede fracasar.

No es fcil tener a todos contentos.

Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un

error.

Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar.

Liderazgo autocrtico

El lder autocrtico es aquel que asume la responsabilidad en la toma de

decisiones, es que inicia y dirige las acciones adems de controlar al trabajador.

El lder autocrtico considera que es el nico competente y capaz de tomar las

principales decisiones en la empresa, la nica persona con derecho y poder para
controlar las decisiones y responsabilidades

Considera que los trabajadores son capaces de guiarse por si mismo, por lo que
hay que hacer gobernarlos, y controlarlos, debiendo ellos obediencia a sus
rdenes y decisiones.
Caractersticas del liderazgo autocrtico

Seguro
Responsable
Capacidad de liderazgo
Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
Experiencia dentro de la empresa
Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin dudar

Ventajas del lder autocrtico

Si se logra encontrar al lder idneo, una persona que se encuentre en

equilibrio en todos los aspectos para poder ofrecer las mejores decisiones,
capaz de manejar grupos y saber lo que hay que hacer, resultar ms fcil
comprobar los niveles de desempeo de los trabajadores con el objetivo de
conocer las desviaciones existentes con respecto a sus rdenes.
Es especialmente interesante en caso de trabajadores que necesitan
rdenes, aunque tambin se pueden producir complicaciones con
empleados que quieren expresar su opinin.
Si algo sucede la responsabilidad no cae sobre los trabajadores, ya que
slo cumplan rdenes, sino por el lder, por lo que pondr ms empeo en
que sus decisiones sean acertadas.

Desventajas del lder autocrtico

No tiene en cuenta la opinin de los trabajadores, no los considera como personas
que tienen opiniones o algo que aportar, los trabajadores son simplemente
personas que deben acatar rdenes.
Algunos trabajadores pueden sentirse infravalorados o que no pertenecen a la
empresa, y por eso pueden llegar a abandonar la empresa o rendir menos
Algunos trabajadores pueden cuestionar las rdenes o decisiones del lder por no
considerarlas adecuadas.
En trabajos o puestos en los que los trabajadores desconocen las metas y
objetivos de la compaa, en los que no es necesario, puede ser el tipo de
liderazgo que se necesite, aunque el liderazgo a da de hoy est evolucionando a
otros tipos en los que los trabajadores forman una parte importante de la empresa
y participan tambin en ella.