Desarrollo empresarial

Podemos describirlo como el proceso mediante el cual el empresario y su

personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el
mejor manejo de los recursos de su empresa, la innovacin de productos y
procesos, de tal manera, que ayude al crecimiento de la misma.

Autoconfianza
- Control interno alto
- Tolerancia al cambio
- Compromiso total y perseverancia
- Iniciativa y responsabilidad
- Realismo
- Buscar la retroalimentacin
- Integridad y confianza
- Capacidad para alcanzar metas
- Aceptacin del riesgo
- Creatividad e innovacin
- Confianza en s mismo y sus capacidades
- Capacidad para manejar problemas

Etapas del desarrollo empresarial e informacin

La empresa, desde su nacimiento, pasa por distintas etapas hasta que

alcanza su madurez. Algunos expertos platean las siguientes etapas:
- 1 etapa: previsin y planeacin
- 2 etapa: organizacin
- 3 etapa: direccin
- 4 etapa: integracin de recursos humanos y no humanos
- 5 etapa: ejecucin
- 6 etapa: evaluacin

A parte del objetivo que persigue cada empresa y de su plan de desarrollo,

las empresas pueden informarme y formarse de la siguiente manera:
- Haciendo cursos de formacin para empresas bien presenciales o
bien a distancia;
 - Subscribirse a una red de emprendedores
- Informarse sobre ayuda para emprendedores en cualquier oficina del Prop
o en el ayuntamiento de tu ciudad.
El anlisis de nuestra empresa se puede elaborar de la siguiente manera.

1. Componentes de la empresa:
Son todos aquellos elementos que hay dentro de la misma, y sin los cuales
no podra funcionar.
Los elementos se dividen en cuatro grandes grupos como se muestra a

continuacin:

2. Funciones de la empresa
Hace referencia a su producto o servicio que ofrece como por
ejemplo:
Creacin de valor: son aquellas que transforman materias
primas en productores elaboradas.
3. Objetivos de la empresa
Se refiere al resultado que hay que alcanzar, planteado por el
empresario despus de analizar cuidadosamente tanto su empresa
como el entorno que la rodea.
El objetivo bsico es maximizar los beneficios minimizando los costes,
respetando y conservando el medio ambiente.
Sin embargo, se puede realizar una clasificacin de los objetivos
empresariales segn puedan o no cuantificarse numricamente.
Objetivos cuantitativos
 - Maximizacin del beneficio
- Minimizacin de los costes
- Obtencin e un cierto nivel de rentabiidad en las
inversiobes
- Aumento del numero de clientes

Objetivos cualitativos
- Satisfaccion a los clientes
- Imagen
- Calidad
- Satisfaccin de los trabajadores
- Consolidacin en el mercado

4. Tipos de empresa (segn su tamao).

a) Segn su tamao
- Microempresas
- Pequeas
- Medianas
- Gran empresa

b) Segn la naturaleza del propietario

- Empresa pblica
- Empresa privada

c) Segn el tipo de actividad principal a la que se dedique

- Empresas del sector privado
- Empresas industriales
- Empresas de servicios p sector terciario

d) Segn el mbito geogrfico en el que operen

- Empresa nacional
- Empresa multinacional

5. tica empresarial y responsabilidad social corporativa

Plan de negocios
Un plan de negocios (tambin conocido como proyecto de negocio o plan de
empresa) es un documento en donde se describe y explica un negocio que
se va a realizar, as como diferentes aspectos relacionados con ste, tales
como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar
dichos objetivos, el proceso productivo, la inversin requerida y la
rentabilidad esperada.
Se suele pensar que elaborar un plan de negocios es una tarea compleja
para la cual es necesario recopilar abundante informacin y hacer una
exhaustiva investigacin; pero lo cierto es que se trata de una tarea que
cualquiera que tenga bien en claro los objetivos que quiere alcanzar con el
plan y conozca su estructura, puede realizar
Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino
que podemos adoptar la que mejor creamos conveniente de acuerdo a los
objetivos que queramos alcanzar con el plan, pero siempre asegurndonos
de que sta le de orden y lo haga fcilmente entendible para cualquiera que
lo lea.
Una estructura comn que incluye todas las partes que debera tener un
plan de negocios, es la siguiente:
Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las
dems partes del plan de negocios, que incluye una breve descripcin
del negocio, las razones que justifican su puesta en marcha, el equipo
de trabajo, la inversin requerida y la rentabilidad del proyecto.
Definicin del negocio: en la definicin del negocio se describe el
negocio y los productos o servicios que se van a ofrecer, los objetivos
del negocio y las estrategias que permitirn alcanzar dichos objetivos,
y se indican los datos bsicos del negocio, tales como el nombre y la
ubicacin.
Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describen las
principales caractersticas del pblico objetivo y la futura
competencia, y se desarrolla el pronstico de la demanda y el plan de
comercializacin.
Estudio tcnico: en el estudio tcnico se describen los requerimientos
fsicos necesarios para el funcionamiento del negocio, el proceso
productivo, la infraestructura y el tamao del local, la capacidad de
produccin y la disposicin de planta.
Organizacin: en la organizacin se describe la estructura jurdica y
orgnica del negocio, las reas o departamentos, los cargos y
funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal y los
sistemas de informacin.
Estudio de la inversin y financiamiento: en esta parte se seala la
inversin que se va a requerir para poner en marcha el negocio y
hacerlo funcionar durante el primer ciclo productivo, y el
financiamiento externo que se va a buscar si fuera el caso.
Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las
proyecciones de los ingresos y egresos del negocio, incluyendo el
presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja
proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y
prdidas proyectado.
Evaluacin del proyecto: por ltimo, en esta parte se desarrolla la
evaluacin financiera del futuro negocio, la cual incluye el clculo del
 periodo de recuperacin de la inversin y los resultados de los
indicadores de rentabilidad utilizados.
Se suele pensar que un plan de negocios solo se elabora al momento de
iniciar un nuevo negocio; pero lo cierto es que ste tambin se suele
elaborar cuando ya se cuenta con un negocio en marcha y, por ejemplo, se
va a lanzar un nuevo producto al mercado, incursionar en un nuevo
mercado, o ingresar a un nuevo rubro de negocio.
Se suele pensar tambin que un plan de negocios es algo que solo le
compete a las grandes empresas; pero lo cierto es que sin importar que se
trate de un negocio grande o pequeo, el desarrollo de un plan de negocios
es una etapa por la que todo emprendedor debe pasar al momento de
iniciarlo, sobre todo hoy en da, en donde debido a la gran competencia
existente, las posibilidades de sacar adelante un nuevo negocio no son muy
favorables.