Actividad de seguimiento

Evaluar sus valores, motivadores, estilo de

liderazgo y competencias
Propsito: Usar esta actividad de seguimiento para evaluar sus valores, motivadores,
estilo de liderazgo y competencias clave.

Use las preguntas para identificar sus valores, motivadores, estilo de liderazgo y fortalezas
y debilidades asociados con las competencias de liderazgo clave. Luego, establezca una
percepcin de usted mismo, identifique los obstculos y determine cmo los superar.

Evaluar sus valores

Qu es importante para usted en la vida?

1. Haga una lista. No omita aspectos suyos ni piense acerca de las barreras ni los
obstculos. Deje esta lista a un lado. Tenga en cuenta que este primer paso es como
hacer una sesin de aporte de ideas con usted mismo. Las cosas que usted valora
saldrn a la superficie.
2. Haga una segunda lista. Esta vez, piense cuidadosamente acerca de los valores que
escribe. Asegrese de que esta lista refleje lo que usted realmente piensa.
3. Decida cules son sus cuatro o cinco valores ms importantes y ubquelos en orden
de prioridad.
4. Escriba definiciones para cada valor. Que significa en su vida? (Ejemplo: el dinero
puede significar poder, estatus, riqueza, xito o la capacidad de mantener a su
familia. Defina lo que significa para usted).

Identificar sus motivadores

Qu lo motiva a alcanzar sus objetivos?

1. Haga una lista de todas las cosas que lo motivan (Ejemplos: dinero, estatus, poder,
ganar, ambicin y reconocimiento).
2. Identifique sus cinco principales motivadores y ordnelos en una lista.

Determinar cul es su estilo de liderazgo

Es usted un lder autoritario, participativo o que delega responsabilidades? Hay muchos
cuestionarios y encuestas de evaluacin que pueden ayudarlo a reconocer su estilo natural.
Por ejemplo, piense en las siguientes preguntas:
 1. Consulta a los empleados cuando toma decisiones importantes? Si su respuesta a
esta pregunta es "s", probablemente, su estilo sea participativo.
2. Les indica a sus empleados qu hacer y cmo hacerlo? Si su respuesta a esta
pregunta es "s", probablemente, usted sea un lder autoritario.
3. Permite que sus empleados decidan qu hacer y cmo hacerlo? Si su respuesta es
"s" quizs sea un lder que delega responsabilidades.
4. Cul considera que es su estilo natural?
5. Qu estilo utiliza cuando est bajo presin?

Evaluar sus virtudes en las competencias de liderazgo

clave
Los lderes utilizan muchas competencias distintas, y cada una tiene prioridad en diferentes
momentos.

Promover el desarrollo de los dems

Alguna vez inspir a alguien para que se desempeara mejor? Cmo lo hizo?
Alguna vez ayud a otros a aumentar su seguridad? Cmo lo hizo?
Alguna vez desarroll a personas en un equipo virtual? Cmo?

Cuestionar el status quo

Le cuesta arriesgarse? Por qu?

En qu situacin el hecho de arriesgarse le trajo beneficios?
Qu puede hacer para poner en prctica el hecho de correr riesgos?

Ser ejemplo de los comportamientos deseados

En qu situacin pasada indic un camino a seguir? Cmo reaccionaron los

empleados?

Realizar el trabajo

Acta o posterga?
Por qu actuar es importante para usted?
Divide los proyectos y establece puntos clave?
Son importantes para usted los puntos clave? Por qu?

Establecer una visin para uno mismo

Sintese y reljese. Imagnese dentro de un tiempo, luego de haberse convertido en el lder
inspirador que desea ser. Termine este enunciado con una historia acerca de usted.

En el futuro, ser...
Utilice estas preguntas como ayuda:

1. Cmo es un da tpico?
2. Con quin interacta?
3. En qu est pensando?
4. Cmo se siente?
5. Qu habilidades tiene?

Identificar obstculos
Ahora, piense acerca de los obstculos que encontrar en el camino hacia el logro de su
visin. Que obstculos internos aparecen en su camino? Qu obstculos externos puede
identificar en el camino por recorrer?

Cmo piensa lidiar con estos obstculos?

Decida qu est dispuesto a ceder.

Divida el obstculo en partes ms pequeas y ocpese de esas partes.
Busque oportunidades ocultas.

Curso: Aspectos esenciales del liderazgo: Crear su plan de desarrollo de liderazgo

Seccin: Evaluarse y evaluar su entorno

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Auxiliar de trabajo
Acciones de desarrollo de liderazgo
Propsito: Utilice este auxiliar de trabajo como referencia a las acciones que usted puede
incluir en su plan para desarrollarse como lder.

El proceso de desarrollo se compone de una variedad de acciones formales, informales,

dirigidas y autodirigidas. Es importante que las acciones que usted elija sean coherentes con
su visin, sus metas y sus objetivos de liderazgo. Entre las acciones ms comunes se
incluyen las siguientes:

Lecturas y otros recursos: Leer es una de las mejores maneras de mantenerse

actualizado en su rea de conocimientos, de aprender ms sobre liderazgo y de
conservar la inspiracin. Desarrolle el hbito de leer libros, fuentes de Internet,
revistas profesionales y publicaciones especializadas.
 Participacin en sesiones de capacitacin, programas, cursos y pasantas:
Participar en sesiones de capacitacin, programas y cursos presenciales o por
Internet es una manera eficaz de desarrollar habilidades y adquirir conocimientos.
Consulte el catlogo de capacitacin de su organizacin, investigue las ofertas de
universidades y facultades locales y busque informacin por Internet. Adems,
muchas organizaciones contratan a pasantes universitarios durante los meses de
verano. Las pasantas propician la exposicin al lugar de trabajo y experiencias
valiosas de la vida real. A cambio, las organizaciones obtienen los servicios de
trabajadores dedicados.
Experiencia prctica: Hay muchas maneras diferentes de implementar las tcnicas
y estrategias de liderazgo en el trabajo, incluso si usted no est en un puesto de
liderazgo. Por ejemplo, puede actuar como mentor de otra persona, organizar una
reunin, dar presentaciones en forma voluntaria, practicar la escucha activa y
desarrollar sus propias pautas personales para resolver problemas, tomar decisiones
y planificar.
Registro diario: El registro diario es especialmente til cuando usted est tratando
de resolver problemas, aclarar confusiones, controlar su progreso y evaluar las
experiencias de capacitacin y aprendizaje. Sirve para determinar lo que ha
aprendido hasta el momento y cmo aplicarlo en su funcin de liderazgo.
Trabajo voluntario: No siempre le resultar posible tener las experiencias de
liderazgo que necesite en el momento en que las necesite. Sin embargo, puede
lograr algunas de esas experiencias si se une a organizaciones o realiza trabajo
voluntario en su comunidad. Una organizacin de servicios comunitarios puede
brindarle la oportunidad de practicar oratoria, dar presentaciones, mejorar sus
habilidades sociales y demostrar capacidad de liderazgo.
Consultas con grupos afines, modelos para imitar, mentores e instructores:
Adems de identificar actividades, usted debe tambin identificar a personas que
puedan brindarle ayuda. Busque un grupo afn con el cual pueda tratar sus ideas y a
quien pueda pedir opiniones. Informe a su supervisor o gerente sobre sus
aspiraciones y consulte peridicamente para evaluar su progreso. Adems,
mantngase atento para encontrar a individuos con experiencia en reas en las que
usted desee crecer.

Curso: Aspectos esenciales del liderazgo: Crear su plan de desarrollo de liderazgo

Seccin: Fijar metas, objetivos y acciones de desarrollo
Auxiliar de trabajo
Herramientas y tcnicas para mantener el
plan
Propsito: Utilice este auxiliar de trabajo como referencia a las herramientas y tcnicas
que puede usar para mantener su plan de desarrollo de liderazgo.

Un plan de desarrollo de liderazgo es un documento en proceso. Usted debe ocuparse de l

cada da, tal como lo hara con cualquier otro plan de proyecto.

Como ayuda, usted puede aplicar una variedad de tcnicas y herramientas para mantener su
plan de desarrollo:

Recordatorios diarios: Una forma fcil y eficaz de mantenerse concentrado en su

plan consiste en escribir recordatorios diarios en notas adhesivas y colocar las notas
en un lugar donde pueda verlas.
Smbolos: Los smbolos tambin sirven como recordatorios tiles. Si usted se
imagina como un guila en su recorrido en el liderazgo, busque una figura de guila
para su escritorio o utilice una imagen de guila como protector de pantalla en su
computadora. Cada vez que vea el guila, su subconsciente reforzar su visin.
Actividades que lo ayuden a reflexionar: Una tercera forma de mantenerse
concentrado es mediante actividades que usted realice cada da. Correr, hacer
ejercicios, yoga o meditacin brindan una excelente oportunidad para reflexionar
sobre su recorrido, su plan y usted mismo.
Planes de apoyo: Otra forma importante de mantener su plan consiste en tener
planes de apoyo, respaldo y refuerzos listos para usar cuando usted deba afrontar
obstculos.
Recompensas: Y por ltimo, es importante incorporar recompensas para celebrar
sus logros provisionales. Cada logro, sin importar cun pequeo sea, merece una
recompensa.

Curso: Aspectos esenciales del liderazgo: Crear su plan de desarrollo de liderazgo

Seccin: Fijar metas, objetivos y acciones de desarrollo