1.

Identifique el problema u oportunidad que requiera de una decisin; esto

tomando en cuenta que es necesario encontrar la verdadera causa de lo
que a veces a simple vista (efecto iceberg) parece el problema. O la
oportunidad que la empresa podra aprovechar para ser competitiva o
defenderse de la competencia. Al momento de la identificacin justifique
porqu usted considera que ste es el problema o la oportunidad segn su
opinin.
2. Haga un anlisis o diagnstico interno y externo de la empresa; este
anlisis permitir ms adelante enfocar estrategias que ataquen las
debilidades identificadas potencializando las fortalezas y aprovechando las
oportunidades del entorno y por supuesto estar preparado ante las
amenazas que puedan convertirse en debilidad para la empresa en un
futuro.
3. Disee objetivos; se recomienda formular un objetivo general y objetivos
especficos, estos enfocados a resolver el problema que identificamos o
para aprovechar a nuestro favor la oportunidad. Siempre tomando en
cuenta que los objetivos deben ser claros, alcanzables y medibles.
4. Plantee una o dos alternativas de Solucin; estas alternativas de
solucin seran en las que toda la empresa se centrara para tener xito.
Recuerde explicar detalladamente cada una de las alternativas para que
todos puedan estar conscientes del rumbo que podra tomar la empresa.
5. Seleccione una alternativa de las planteadas anteriormente; para
seleccionar entre las alternativas planteadas. Use criterios especficos
como; si se tiene el personal para poner en marcha la estrategia, si se
poseen recursos financieros, si existe mtodos o procesos de produccin
oportunos o si el mercado est listo para asimilar lo nuevo que la empresa
presentara, entre otros.
6. Disee un Plan de Accin para ejecutar la estrategia seleccionada; como
todo plan debe estar basado en los objetivos planteados en el punto #3 y
con metas que puedan ayudar a evaluar el desempeo, con sus actividades
por supuesto responsables.
7. La entrega se har en formato PDF (formato base word)