14/08/2017

Curso: Direccion Estratgica

Unidad 1: Administracin Estratgica

Administracin
Estratgica
Sesin 1

Definicin:
Anlisis, decisiones y acciones que emprende
una organizacin para crear y sostener sus
Ventajas Competitivas

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PLANEACIN ESTRATGICA DIRECCIN ESTRATGICA

De negocios
Funcionales
Corporativas
Diagnostico Global
externo

Visin Medicin
Metas Gerencia reas
Misin Estrategias Control
(LP) General Funcionales
Valores BSC

PLANEACIN ORGANIZACIN Y DIRECCIN CONTROL

Diagnostico Herramienta
Diseo
Interno Estructuras
Indicadores
Generales

FORMULACION IMPLANTACIN EVALUACION

Proceso de la administracin estratgica

1. 2. Decisiones 3. Acciones 4. Evaluacin

Anlisis : (formulacin) (implementacin) Medicin y
metas : en qu estrategias, control de
estratgicas, industrias, recursos, resultados
cmo competir, organizacin
anlisis de mbito de BSC
entornos, competencia,
diagnostico sostenibilidad

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Atributos de la administracin estratgica

1. Orientacin a las metas y objetivos

generales de la organizacin

2. Mltiples grupos de inters participan o

son considerados en la toma de decisiones.
Stakeholders

3. Perspectivas de corto y largo plazo:

combinar visin con acciones presentes

4. Ajustar la efectividad y la eficiencia: hacer lo

correcto y bien hecho. Aprovechar lo presente y
buscar con proactividad nuevas alternativas

STAKEHOLDER
Cualquier persona u organizacin que esta
impactada positiva o negativamente por la
empresa
Cualquier persona u organizacin que
puede impactar positiva o negativamente en
la empresa
El entorno en el cual opera una
organizacin, que incluye el aire, el agua, el
suelo, los recursos naturales, la flora, la
fauna , su relacin entre ellos mismos y los
seres humanos.
Las organizaciones determinan quienes son
sus stakeholders

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Cambios en las organizaciones

Grupos de
Estilo de
inters. Velocidad del cambio
Stakeholders gestin

Uso de Direccin de
recursos personas

Entorno
Estructuras competitivo
Tecnologa

Desafos de la gerencia
para el siglo XXI:
cambio de conceptos en la
administracin

Las suposiciones bsicas que una disciplina mantiene

acerca de la realidad determinan el punto de
concentracin de la disciplina...

Peter Drucker (1999)

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Suposiciones de la disciplina
y prcticas administrativas Peter Drucker

1. La administracin es
administracin de 5. El mbito de la
negocios administracin se
2. Existe o debe existir encuentra definido en
una estructura trminos de la misma
organizacional
correcta organizacin y la
3. Existe o debe existir administracin se
una manera correcta enfoca hacia adentro.
de administrar al 6. Administrar y
personal emprender son
4. Las tecnologas, los procesos
mercados y los usos
finales son independientes, en la
determinados gestin institucional

Modos de Planeacin
Modo Modo Adaptativo Planeacin
Empresarial Formal
Estratgica

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Modos de Planeacin
estrategias
Modo Empresarial Modo Adaptativo Planeacin Formal
Estratgica

visin
METAS

CONCEPTOS
GENERALES

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Estrategia
Ventaja competitiva,
mejor desempeo y
rendimientos
sostenibles

Posicin
Fortalecer posicin y
negociadora,
competitividad
integracin y alianzas

Competir de manera
diferente, hacer lo mejor
o lo que otros no pueden
hacer con algo distintivo
que pueda , atraer,
retener y multiplicar
clientes y genere ventaja
competitiva

Modelo de negocio y
gestin de reas Nuevos mercados
funcionales

Construir y adquirir
recursos y
capacidades para
competir

Estrategia*
La ciencia de planear y dirigir
operaciones militares en gran
escala, de maniobrar las
fuerzas hacia la posicin ms
* Sun Tzu ventajosa antes del
enfrenamiento real con el
enemigo. Stratos (ejercito), Ago
(dirigir)
El objetivo clave de una
estrategia es obtener una
ventaja competitiva

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Modelo de negocio

Es un esquema que sigue la

administracin para entregar
un producto o servicio valioso
a los clientes que genere una
utilidad atractiva y sostenida

Elementos del modelo de

negocios:
La propuesta de valor para el
cliente
La formula de utilidades

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Modelo de negocio

Planeacin Estratgica
Es el resultado de un
De negocios
Funcionales
proceso formal de
Diagnostico
Corporativas planeacin como
Externo
Global
responsabilidad principal de
la alta direccin
Etapas:
Visin Metas
Misin (Largo Estrategias Definir la Visin, Misin
Valores Plazo) considerando los
PLANEACIN
valores.
Diagnstico Estratgico:
Diagnostico entorno e interno.
interno Herramienta
Diseo
Formulacin y seleccin
Estructuras de estrategias
Indicadores
Polticas Poner la estrategia en
practica.

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Valores
Los valores son
normas de conducta
que los seres
humanos adoptan,
para poder realizar su
vida en un ambiente
de orden, respeto, paz
y seguridad, que
favorezca su bienestar
y el desarrollo integral
de sus organizaciones.

Excelencia, brillantez,
creatividad, Integridad y
honestidad, pasin por los
clientes, los socios de negocios y
la tecnologa, disposicin para
asumir grandes retos y llevarlos
hasta el final, autocrtica y
compromiso con la excelencia y la
superacin personales.
Responsable de los compromisos,
los resultados y la calidad de los
clientes, los accionistas, los socios
de negocios y los empleados.

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VISIN
Es una representacin de
cmo deseamos que sea el
futuro de la empresa Considera a los
La visin es el estado futuro al Stakeholders : clientes,
que aspira llegar la empleados, accionistas y
organizacin. dems grupos de inters a
Equivale al Intento los que desea llegar.
Estratgico que es el sueo y
ambicin de cmo competir y
transmite la energa emocional
e intelectual para trabajar
hacia el futuro anhelado.
Las proyecciones de la
empresa en el tiempo y en el
espacio.

LA MISIN
Conjunto de metas Se plantea para
de la organizacin proporcionar una
que incluyen su firme gua en la
propsito, el toma de decisiones
alcance de sus administrativas,
operaciones y la tiene el soporte de
base de su ventaja los objetivos
competitiva estratgicos

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VSION
Brindar mayor
Misin
poder a la gente a Permitir a la
travs de software gente y las
de alta calidad en empresas en
cualquier momento, todo el mundo
en cualquier lugar y alcanzar todo su
desde cualquier potencial.
dispositivo.

EL CREDO DE JOHNSON

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