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Las empresas constructoras del mundo entero han debido adaptar sus organigramas y procesos internos a
profundos cambios en los ltimos 15 aos. Nunca antes se haban tenido tantas herramientas ayudando a
los profesionales en el seguimiento de procesos, control de avances de obra, modelacin econmica,
gestin de compras y manejo de inventarios como en la actualidad.
Pese a todo, se ve con preocupacin que estas herramientas y procesos de control inicialmente
concebidos como elementos de apoyo para nuestras compaas, han tomado tanto protagonismo en los
proyectos y esquemas de trabajo interno, que comienzan a desplazar de manera preocupante aspectos
tcnicos que deberan mantenerse como focos primordiales para una gestin en ingeniera apropiada.
Enmarcado en este panorama se ha notado que en una gran mayora de nuestros proyectos, los
ingenieros de mayor experiencia se concentran y ocupan en sus oficinas aprobando vales de pago,
traslados de almacn y llenando un sinnmero de documentos de gestin que distraen su atencin, los
alejan de los aspectos bsicos de la construccin, dejndolos sin tiempo o espacio para explotar su
capacidad, experiencia y conocimiento en las decisiones tcnicas importantes del desarrollo de la
estructura.
Tomando como referente la envergadura de los proyectos que se estn licitando y deben dar inicio en
este ltimo semestre del ao, creo que es un momento adecuado para evaluar internamente nuestras
organizaciones y empresas, preguntndonos objetivamente si estamos convencidos de conjugar
eficientemente los aspectos y criterios tcnicos con los procesos de seguimiento y control que demanda
la prctica actual.
En caso de tener respuesta negativa, se debern plantear prioridades y correctivos que permitan soportar
la experiencia y trayectoria de las empresas en capacidad, conocimiento y solidez.
Alumnos de Ingeniera Civil proponen innovadoras
soluciones a problemas reales