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CURSO: ADMINISTRACIN
TEMA: ACTIVIDAD 12
2017
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NDICE
CARTULA ..................................................................................................................................... 1
NDICE............................................................................................................................................ 2
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 8
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INTRODUCCIN
conocimiento e influencia de la administracin y sus diferentes teoras, para cumplir los objetivos
que se ha trazado la organizacin. Es as, como la teora contingencial realiz un aporte importante
a la administracin demostrando en base a investigaciones que se realizaron que no hay una teora
nica o especifica que se deba implementar y aplicar en las organizaciones con el fin de obtener
los resultados esperados, pues cada organizacin es un ente independiente y como tal en el influye
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TEORA DE LAS CONTINGENCIAS
La Teora Contingente o Situacional nace a finales de los aos cincuenta, surge de investigaciones
organizacionales ms eficaces, derivando con ello una nueva concepcin de empresa, que se
adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la
identificacin de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento
dependen de la adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una
relacin funcional entre las condiciones ambientales y las tcnicas administrativas apropiadas
para el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teora nica para la solucin de
los problemas organizacionales, rompiendo segn (Soldevilla, 1972, p.412) con los esquemas
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CARACTERSTICAS DE LA TEORA CONTINGENCIAL:
Dos de los elementos ms importantes que componen las condiciones generales son la tecnologa
y el ambiente (Koontz y Weihrich, 2004), cuyo intercambio con los factores internos de la
organizacin hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su
adaptacin al medio externo.
Bueno Campos (op. cit.) agrega a estos elementos el tamao de la organizacin, su antigedad,
la propiedad, el poder y la cultura, los cuales contribuyen a que la empresa desarrolle una
estructura organizativa efectiva.
Tales factores afectan a distintos niveles de la organizacin:
Otro de los principios fundamentales que diferencia a la teora contingencial de otros enfoques es
su tendencia para no establecer un tipo ideal de organizacin para todas las circunstancias. Al
respecto, (Dvila, 2001, p 225) argumenta que "el enfoque contingente o situacional sostiene que
la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen o son contingentes respecto de
factores del medio ambiente, de la organizacin, la tarea y la tecnologa".
De lo anterior se entiende que los aspectos externos a la organizacin actan como variables
independientes sobre los modos de organizacin interna de la empresa, los cuales son variables
dependientes de las primeras. Esta relacin, sin embargo, no se establece como una de tipo causa-
efecto, sino como una toma de decisin de los lderes de la organizacin sobre la eleccin de la
alternativa ms eficaz ante las circunstancias externas.
De igual manera, estas relaciones pueden establecerse entre sub unidades de la organizacin y
otras unidades de la misma, establecindose el mismo principio de adaptacin ante la presencia
de algn factor o condicin externa.
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LAS VARIABLES CONTINGENCIALES QUE AFECTAN A LA
ORGANIZACIN:
Las Organizaciones son vistas posteriores a la teora sistmica como un todo interrelacionado,
donde los elementos del entorno influyen en la determinacin de las estructuras organizacionales
y afectan el funcionamiento de esta, originando la teora contingencial, la cual florece como ya se
mencion en el marco histrico, de la comparacin entre compaas de diversos tipos.
Esta establece por medio de estudios empricos que "la estructura empresarial puede cambiar por
efecto de las variaciones que pueden provocarse desde las posiciones de sus factores en la
organizacin" () (Soldevilla, 1972, p.412), el anlisis de estos factores explican las diferencias
entre las organizaciones y ayudan a identificar las variables contingentes que afectan a la
institucin.
Para ello es necesario dos pasos segn (Bueno Campos, 1996), el primero, estudiar a la
organizacin desde una perspectiva Macro organizativa, es decir, del diseo estructural y Micro
organizativa desde el comportamiento, procesos y funciones; el segundo, identifica las variables
contingenciales, la cuales l denomina como causales externas o de contexto que son fuente
de cambio o causa de las condiciones existentes, todo ello con la finalidad de establecer la
influencia de estas en la Macro y Micro organizacin, explicando la realidad organizacional y
como se puede sacar ventajas competitivas de las variables que le afectan.
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La Propiedad: puede considerarse un elemento del poder, pero dada su relevancia se estudia
como una variable aparte, esta determina la actuacin y el diseo de la organizacin, tiende a
afectar directamente a la alta direccin.
La Cultura: son "los valores, creencias, el estilo de liderazgo, las normas formales e informales,
los procedimientos y las caracterstica generales de los miembros de la empresa" (SERNA, 1996,
p.105), esta variable condiciona el diseo y los resultados de la institucin, nos comenta
(DAVEMPORT, 1997) que la cultura vista desde una perspectiva ecolgica establece los procesos
de funcionalidad y recoge los estilos de comunicacin.
El entorno: es el contexto en que acta la organizacin el cual "representa aquel que se adaptar"
(CHUN, 1999, p. 6) o desaparecer del mercado, esta variable nos explica (GOLDHABER, 1991)
que estudia la conversin de las entradas (input) y salidas (output) y las transacciones entre la
empresa con el entorno.
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CONCLUSIONES
El enfoque de contingencia abarca, que no hay una nica forma ptima de organizar y
administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones
del ambiente donde stas desarrollan sus actividades. De aqu la importancia de que la gerencia
determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma
que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su
operatividad.
El enfoque contingencial busca comprender las relaciones que se establecen dentro de los
subsistemas y entre ellos, as como entre la organizacin y su ambiente, y definir los estndares
de relaciones o configuraciones de las variables. Este enfoque intenta comprender como operar
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CITAS BIBLIOGRFICAS
Segn (Hall, 1973), en condiciones generales e influencias especficas. Las primeras constituyen
aspectos como las variables tecnolgicas, econmicas, legales y polticas, mientras que los
segundos estn compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organizacin, tales
Segn (Hall, 1973, p.275) estas variables contribuyen a condicionar los que sucede en la
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Chun, CH. (1999). La Organizacin Inteligente. (1aed.). Mxico: Oxford University Press.
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