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INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[003] / 2016-2
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General /
Examen parcial - semana 4
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).
d. Organizacionales.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
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Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas
innovadoras.
d. Apoyo.
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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor
es alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.
d. Nivel de calidad de los suministros.
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Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
Las capacidades se reflejan en la habilidad de una organizacin para desarrollar y cambiar
las competencias que permitan satisfacer las necesidades del entorno cambiante.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
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Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
Todos los agentes que influyen sobre la empresa (gobierno, sindicatos, consumidores),
conforman el entorno general de la empresa.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
entorno.
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.
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Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
La gestin de la informacin es fundamental para la gestin con proveedores y la capacidad
de distribucin son aspectos bsicos para lograr una ventaja competitiva en el mundo
competitivo de los negocios.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional
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Pregunta 11
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
Si la empresa tiene un buen perfil estratgico, est en capacidad tanto de aprovechar las
oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.
c. Los competidores.
d. El entorno.
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Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos
aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos
que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor
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Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta
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Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Tctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
A partir del anlisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se
busca que la empresa identifique claramente las caractersticas del sector donde compite y
pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genricas propuestas por M.Porter:
Diferencicin, Liderazgo en costos, Enfoque.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.
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Pregunta 15
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
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Pregunta 16
Correcta
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Enunciado de la pregunta
a. la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas
de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida
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Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con
4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2:
Menor debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.
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Pregunta 18
Correcta
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Enunciado de la pregunta
b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
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Pregunta 19
Correcta
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Enunciado de la pregunta
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Pregunta 20
Correcta
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Enunciado de la pregunta
c. el benchmarking
El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite
comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construccin de la MPC.
d. el anlisis de macro entorno.
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