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1. Matriz de Vester
Con esta herramienta determinamos cuales son las principales causas y con ello priorizar el
problema, basndonos en los efectos que puede llegar a ocasionar.
Esta consiste en una serie de filas y columnas que muestran tanto horizontal (filas) como
verticalmente (columnas) las posibles causas (variables) de una situacin problemtica.
Lo que hacemos bsicamente es enfrentar los problemas (variables) entre s, basndonos en
los siguientes criterios de calificacin: 0, 1, 2 y 3
0: No lo causa
1: Lo causa indirectamente o tiene una relacin de causalidad muy dbil
2: Lo causa de forma semidirecta o tiene una relacin de causalidad media
3: Lo causa directamente o tiene una relacin de causalidad fuerte
1.4. Resultados
- Obtuvimos que cinco tems del total se encuentran el cuadrante de los problemas
pasivos, si bien estos se entienden como problemas sin gran influencia causal sobre
los dems pero que son causados por la mayora, pero se pueden utilizar como
indicadores de cambio y de eficiencia de la intervencin de problemas activos.
Maquinaria obsoleta
Falta de identidad y compromiso docente
Recursos humanos mal capacitados
Ausencia de mantenimiento
Indiferencia estudiantil