Contratos Final

EMPRESA OREGANO PERUVIAN SPICES S.A.
Facultad : Ciencias Empresariales.
Escuela Acadmico Profesional : Administracin y Negocios Internacionales
Curso : Contrato de Negocios Internacionales
Estudiante : Salazar Leyva Kevin
Profesor : MATOS MUNASQUI, MARITZA LILIANA
Ciclo : Vl
Ao : 2015
ANEXO 1
Datos del Pas : Brasil
Nombre oficial : Repblica Federal de Brasil
Brasil, repblica de Sudamrica que constituye el pas ms grande del subcontinente,

pues ocupa casi la mitad de su superficie. Est limitada al norte por Venezuela,
Guyana, Surinam, Guayana Francesa y el ocano Atlntico; al este por el ocano
Atlntico; al sur por Uruguay; al oeste por Argentina, Paraguay, Bolivia y Per y al
noroeste por Colombia. La repblica tiene frontera comn con todos los pases de
Sudamrica excepto Chile y Ecuador. Brasil es el quinto pas ms grande del mundo
(despus de Rusia, China, Canad y Estados Unidos). La superficie total de Brasil es
de 8.547.403 km2, su distancia mxima de norte a sur es de 4.345 km y de este a
oeste de 4.330 km. La mayora de los habitantes de Brasil viven junto al ocano
Atlntico, especialmente en las grandes ciudades de So Paulo y Ro de Janeiro. La
capital, situada en el interior, es Brasilia con una poblacin (1996) estimada de
1.817.000 habitantes. El pas, que fue una posesin portuguesa, es el mayor
productor de caf en el mundo y posee grandes recursos minerales; la explotacin de
muchos de ellos se intensific durante la dcada de 1980. Desde mediados del siglo
XX se inici un importante proceso de industrializacin que llev al pas a convertirse
en la dcima potencia econmica mundial.
Superficie : 8.511.970 km2

Nmero de habitantes : 202.769.000
Nmero de habitantes por km2 : 492 por km2
Capital : Brasilia
Sede del Gobierno : Palcio do Planalto
Forma de Estado : Repblica federal.
Jefa de Estado : Dilma Rousseff
Divisin administrativa : Brasil est formado por 26 Estados y el Distrito
Federal de Brasilia. Se divide en las siguientes regiones: Norte, compuesta por los
Estados de Roraima, Amazonas, Acre, Rondonia, Par, Amap y Tocantins;
Nordeste formada por Maran, Piau, Cear, Ro Grande del Norte, Paraiba,
Pernambuco, Alagoas, Sergipe y Baha; Centro-Oeste, con Mato Grosso, Mato
Grosso del Sur, Gois y Distrito Federal; Sudeste, con Minas Gerais, Espritu
Santo, Ro de Janeiro y Sao Paulo; y Sur, que incluye Paran, Santa Catarina y
Ro Grande del Sur.
Moneda : Real
Fiesta nacional 7 de septiembre Da de la Independencia de la Repblica
Federativa de Brasil, 15 de noviembre. Aniversario de la Proclamacin de la
Idiomas : Portugus
Religin : Alrededor del 89 % de la poblacin profesa la religin
catlica, aunque se practican otras religiones cristianas protestantes que incluyen
lutherianas, metodistas y episcopales y otras no cristianas, que tienen races
africanas, entre las que prevalecen los Candobl.
La unin y sincretismo de ambas religiones ha formado una religin afro-brasilea,
notable por lo extico de sus cultos.
Situacin geogrfica La Repblica de Brasil es el pas ms grande de Amrica del

Sur. Ocupa cerca de la mitad del territorio suramericano.
Sus fronteras son:
Norte: Venezuela, Guyana, Surinam, Guinea Francesa y el Ocano Atlntico.
Sur: Uruguay.
Oeste: Argentina, Paraguay, Bolivia y Per.
Noreste: Colombia.
Brasil tiene fronteras con todos los pases de Amrica del Sur, excepto Chile.
Socio Econmico:
En principio una nacin predominantemente agrcola, Brasil experiment un rpido

crecimiento industrial en las dcadas de 1960 y 1970, hasta que en la dcada de 1980
logr una economa moderna diversificada. Se extrajeron grandes cantidades de mineral
de hierro y carbn y la produccin de acero, productos qumicos y vehculos de motor
creci sustancialmente. Al mismo tiempo, la inflacin crnica y una deuda externa de ms
de 100.000 millones de dlares, la ms alta de las naciones en vas de desarrollo,
provoc graves problemas econmicos. A comienzos de la dcada de 1980, el
presupuesto nacional se compona de 15.700 millones de dlares de ingresos y 25.100
millones de dlares de gastos. La deuda del pas fue reestructurada y reducida en abril de
1994 mediante un acuerdo con los bancos acreedores. El producto interior bruto (PIB)
aument de 369.000 millones de dlares en 1981 a 820.381 millones de dlares en 1997.
PRODUCTO INTERIOR BRUTO (PIB)
El producto interior bruto de Brasil en 2014 ha crecido un 0,1% respecto a 2013. Se trata
de una tasa 26 dcimas menor que la de dicho ao, cuando fue del 2,7%.
En 2014 la cifra del PIB fue de 1.770.335 M., con lo que Brasil es la 7 economa en el
ranking de los 186 pases de los que publicamos el PIB. El valor absoluto del PIB en
Brasil creci 79.517 M. respecto a 2013.
El PIB Per cpita de Brasil en 2014 fue de 8.731, 320 mayor que el de 2013, que fue de
8.411. Para ver la evolucin del PIB per cpita resulta interesante mirar unos aos atrs
y comparar estos datos con los del ao 2004 cuando el PIB per cpita en Brasil era de
2.919.
Inflacin
Cuando hablamos de la inflacin en Brasil, nos referimos a menudo al ndice de precios al

consumo, abreviado como IPC. El IPC brasileo muestra la evolucin de los precios de
una serie definida de productos y servicios que adquieren los hogares en Brasil para su
consumo. Para determinar la inflacin, se analiza cunto ha aumentado porcentualmente
el IPC en un perodo determinado con respecto al IPC en un perodo anterior. En caso de
cada de los precios, se habla de deflacin (inflacin negativa).
Empleo
La encuesta estima que Brasil tiene una poblacin total de 189 millones de habitantes.
Tres cuartos (el 75 por ciento) de la poblacin tienen 15 aos o ms, y pertenecen por
consiguiente al grupo de edad que los estadsticos del trabajo denominan la poblacin
en edad de trabajar. Como las mujeres suelen vivir ms tiempo que los hombres, hay un
mayor nmero de mujeres en edad de trabajar. Por lo tanto, mientras las mujeres y nias
representan el 51 por ciento de la poblacin total, las mujeres representan el 52 por ciento
de la poblacin en edad de trabajar. Aproximadamente el 64 por ciento de la poblacin
en edad de trabajar est empleado; es decir, est realizando un trabajo que se considera
para el clculo del producto interior bruto (PIB); otro 6 por ciento est desempleada y
quiere trabajar, mientras el 31 por ciento es econmicamente inactiva. La ltima categora
incluye, entre otros, a amas de casa de tiempo completo, a estudiantes de tiempo
completo y a los que son demasiado mayores para trabajar. Solamente el 2 por ciento de
las personas que se registraron como empleadas tienen menos de 15 aos. Entre ellas, el
nmero de nios es mayor que el nmero de nias.
Poblacin
Producto Interno Bruto (PIB) (miles de millones $)

Producto Interno Bruto (PIB) per capita (US$)
Tasa de inflacin (precios al consumidor) (%)

Exportaciones (miles de millones $)
Acuerdo comercial entre Per y Brasil
El Acuerdo de Complementacin Econmica N 58 (ACE 58) se suscribi entre los

Gobiernos de la Repblica Argentina, de la Repblica Federativa del Brasil, de la
Repblica del Paraguay y de la Repblica Oriental del Uruguay, Estados Partes del
Mercado Comn del Sur (MERCOSUR) y el Gobierno de la Repblica del Per el 30 de
diciembre de 2005 y fue puesto en ejecucin mediante el Decreto Supremo N 035-2005-
MINCETUR, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 17 de diciembre de 2005. Entr
en vigencia a partir del 2 de enero de 2006 con Argentina, Brasil y Uruguay y del 6 de
febrero del mismo ao con Paraguay.
El ACE 58 tiene entre sus objetivos el de establecer un marco jurdico e institucional de

cooperacin e integracin econmica y fsica que contribuya a la creacin de un espacio
econmico ampliado, a fin de facilitar la libre circulacin de bienes y servicios y la plena
utilizacin de los factores productivos, en condiciones de competencia entre Per y los
Estados Parte del MERCOSUR.
El intercambio comercial entre el Per y el MERCOSUR en el ao 2005, antes que entrara

en vigencia el ACE 58, ascendi a los US$ 2 179 millones. A fines del 2011 el
intercambio comercial alcanz la cifra de US$ 5 873 millones, lo que signific un
incremento de 169%.
Las exportaciones peruanas al MERCOSUR en el ao 2011 alcanzaron la suma de US$ 1

515 millones, 34% correspondieron a exportaciones de productos no Tradicionales y 66%
a productos tradicionales. Cabe destacar el notorio crecimiento de las exportaciones no
tradicionales que entre el 2005 y 2001 aument en un 387% aproximadamente.
Exportaciones
En el periodo enero-marzo 2015 las exportaciones totalizaron US$ 7 804 millones, monto
que represent una contraccin de 18% con respecto al registrado en el periodo enero-
marzo 2014. Este resultado se explica por la cada en 23% de las exportaciones
tradicionales (US$ 5 104 millones). Por otro lado, las exportaciones no tradicionales (US$
2 700 millones) se redujeron en 6% con respecto al ao 2014.
Constitucin Legal de la Empresa.
MODELO DE CONSTITUCIN PARA UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE

RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.
SEOR NOTARIO
SRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS UNA
DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA,
QUE OTORGAN:
KEVIN SALAZAR LEYVA, DE NACIONALIDAD: PERU, OCUPACIN: GERENTE

GENERAL, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 48126304, ESTADO CIVIL: SOLTERO.
SEALANDO COMO DOMICILIO COMN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO

EN LIMA. EN LOS TRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN

SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA, BAJO LA DENOMINACIN DE: MUXSA SOCIEDAD
COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA;
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA A.R S.R.L.
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL

CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 10,000.00 (DIEZ MIL] Y 00/100

NUEVOS SOLES), SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. [NOMBRE DEL PARTICIPANTE 1], SUSCRIBE [NUMERO DE

PARTICIPACIONES DEL PARTICIPANTE 1] PARTICIPACIONES SOCIALES Y
PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL PARTICIPANTE 1] MEDIANTE
APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. [NOMBRE DEL PARTICIPANTE 2], SUSCRIBE [NUMERO DE

PARTICIPACIONES DEL PARTICIPANTE 2] PARTICIPACIONES SOCIALES Y
PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL PARTICIPANTE 2] MEDIANTE
()
3. [[NOMBRE DEL PARTICIPANTE N], SUSCRIBE [NUMERO DE

PARTICIPACIONES DEL PARTICIPANTE N] PARTICIPACIONES SOCIALES Y
PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL PARTICIPANTE N] MEDIANTE
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO
LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTAR A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL
DE SOCIEDADES -LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACIN - DURACIN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

DENOMINA: MUXSA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA,
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA: A R S.R.L..
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIN INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES

EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURDICA
DESDE SU INSCRIPCIN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS. SU
DOMICILIO ES EN JIRON RAMON CASTILLA 175 SANTA CLARA ATE, PROVINCIA DE
LIMA Y DEPARTAMENTO DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U
OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A

VENTA DE MERMELADAS. SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS
ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIN DE
SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS
ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LCITOS, SIN RESTRICCIN ALGUNA.
ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.

10,000.00 ([DIEZ MIL] Y 00/100 NUEVOS SOLES), REPRESENTADO POR,
NTEGRAMENTE SUSCRITAS Y TOTALMENTE PAGADAS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO 4.- PARTICIPACIN SOCIAL: LA PARTICIPACIN SOCIAL CONFIERE A

SU TITULAR LA CALIDAD DE SOCIO Y LE ATRIBUYE LOS DERECHOS Y
OBLIGACIONES QUE SEALA LA LEY. LA TRANSMISIN, ADQUISICIN,
USUFRUCTO, PRENDA Y MEDIDAS CAUTELARES SOBRE LAS PARTICIPACIONES
SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 290, 291 Y 292 DE LA LEY.
ARTICULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD TIENE LOS

SIGUIENTES RGANOS:
A. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; Y
B. LA GERENCIA.
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE SOCIOS: LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS

REPRESENTA A TODOS LOS SOCIOS QUE DEBIDAMENTE CONVOCADOS Y CON
EL QURUM CORRESPONDIENTE DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECE
LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. LOS ACUERDOS QUE
LEGTIMAMENTE ADOPTEN OBLIGAN A TODOS INCLUSIVE A LOS DISIDENTES Y A
LOS QUE NO HAYAN PARTICIPADO EN LA REUNIN. EL RGIMEN DE LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS, FACULTADES, OPORTUNIDAD DE LA CONVOCATORIA,
SOLEMNIDADES Y CONDICIONES PARA SUS REUNIONES, QURUM Y VALIDEZ DE
SUS ACUERDOS SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 112, AL
138
DE LA LEY, DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN EL TERCER PRRAFO
DEL ARTCULO 294 DE LA LEY.
LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL LA HAR EL GERENTE GENERAL
MEDIANTE ESQUELAS BAJO CARGO, DIRIGIDAS AL DOMICILIO O A LA DIRECCIN
DESIGNADA POR EL SOCIO A ESTE EFECTO.
ARTICULO 7.- GERENCIA: LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD ESTA A CARGO

DE LA GERENCIA QUE PODR SER REPRESENTADA POR UN GERENTE GENERAL
Y UNO O MS GERENTES DESIGNADOS POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
SUS FACULTADES, REMOCIN Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 287 AL 289 DE LA LEY Y TENDRN LAS
FACULTADES Y REMUNERACIN QUE SEALE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIN DE TODO ACTO
Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO
JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS ARTCULOS 74, 75,
77 Y 436 DEL CDIGO PROCESAL CIVIL, AS COMO LA FACULTAD DE
REPRESENTACIN PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMS
NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS
FACULTAD DE DELEGACIN O SUSTITUCIN, ADEMS PODR CELEBRAR
JUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA CONCILIATORIA GOZANDO DE LAS
FACULTADES SEALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN.
PODR CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS ASOCIACIONES QUE CREA
CONVENIENTE Y DEMS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO
TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR
Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES,
PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PLIZAS, CARTAS FIANZAS
Y CUALQUIER CLASE DE TTULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y
CIVILES; OTORGAR RECIBOS CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA
CORRIENTE CON GARANTA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE
PRSTAMOS CON GARANTA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER
FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,
ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE
LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PBLICOS. EN GENERAL PODR
CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS,
INCLUSIVE LOS DE LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK,
FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIN EN PARTICIPACIN
Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIN EMPRESARIAL,
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. ADEMS PODR SOMETER LAS
CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS
ARBITRALES.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES,
MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO
CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD
INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PBLICOS Y/O ADJUDICACIONES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA
REALIZACIN DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODR REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA

LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
ARTICULO 8.-MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL

CAPITAL: LAS MODIFICACIONES DEL ESTATUTO, EL AUMENTO Y REDUCCIN DE
CAPITAL SOCIAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 AL 220
DE LA LEY.
ARTICULO 9. EXCLUSIN Y SEPARACIN DE LOS SOCIOS: SE SUJETA A LO

DISPUESTO POR EL ARTICULO 293 DE LA LEY.
ARTICULO 10.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: SE RIGE

POR LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".
ARTICULO 11.- DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".
CUARTO.-QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: KEVIN SALAZAR

LEYVA CON [DOCUMENTO DE IDENTIDAD 48126304 CON DOMICILIO EN: JIRON
RAMON CASTILLA 175 SANTA CLARA, DISTRITO DE ATE, PROVINCIA DE LIMA,
DEPARTAMENTO DE LIMA.
AS MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD KEVIN SALAZAR

LEYVA, IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD [DNI, CON NUMERO:
48126304K6 QUIEN TENDR LAS SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.

- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS
CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTCULO 7 DEL
ESTATUTO.
LIMA, 13/04/2012.
Historia.
Esta empresa fue creada por Kevin Salazar Leyva, debido a querer satisfacer
presentando un producto natural, de calidad, que dar una esencia de sabor
especial para la gastronoma en el mercado brasileo. Existe una costumbre
arraigada de consumo de organo en la regin Sudeste de Brasil, en especial en
Sao Paulo, que cuenta con la mayor colonia de inmigrantes italianos del mundo y
se constituye en el mercado de entrada del organo tacneo, adems, tenemos la
ventaja que Brasil est dentro de nuestro continente, la cual ser ms fcil hacerle
llegar nuestro producto, ya sea por carretera, area o va martima. Hemos
decidido trabajar con el organo, debido a que esta planta cuenta con ciertas
potencialidades que se pueden explotar, adems el Per es el primer productor de
organo en Amrica del sur, las exportaciones de organo a Brasil estn en
aumento y la tendencia es positiva, el producto promete ser un producto potencial
para ofertarlo al mercado internacional.
Misin
Brindar servicios diferenciados y flexibles en la comercializacin del organo,

mediante una gestin innovadora y tecnolgica, promoviendo el servicio
responsable y producto natural de alta calidad con valor agregado y generacin de
empleo en beneficio de la sociedad y mantener una organizacin dinmica y
eficiente basada en los principios y valores.
Visin
Ser una empresa lder de la exportacin de Organo en 5 aos a nivel

internacional competitiva, calidad y con valor agregado del producto, con valor
agregado en la regin despertando el inters del mercado nacional e internacional.
Objetivos
Diversificar y consolidar la oferta exportable peruana de bienes y servicios

en el mercado brasileo.
Mejorar la Comercializacin del organo de la Provincia Huancayo,
buscando un bienestar socioeconmico de la poblacin involucrada.
Acopio del organo, y garantizar la demanda, como mecanismo para
estabilizar los precios.
Generar oportunidades de empleo y el aumento de los niveles de salario.
Satisfacer los requerimientos del mercado exterior.
Valores.
Los valores identificados por los integrantes de la empresa constituyen la

plataforma de valores compartida como en conjunto de normas poltico tico y
social, que caracteriza la empresa:
Puntualidad
En el servicio con personalidad y eficacia, teniendo en cuenta que se est

incursionando en un mercado diferente al nuestro de realizar con actividades, y
desempeo y ser merecedores de confianza.
o Dedicacin al trabajo
Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de todos se

oriente a brindar productos de la ms alta calidad para asegurar la satisfaccin de
nuestros clientes y consumidores.
Respeto
Para generar un ambiente de seguridad y cordialidad; que permita la aceptacin

de las limitaciones ajenas y el reconocimiento de las virtudes de los dems.
Trabajo en Equipo
Promovemos un entorno que aliente la innovacin, la creatividad y los resultados a

travs del trabajo en equipo, Promover la participacin activa en la empresa,
estimular la comunicacin y la interaccin abierta y eficaz.
Cumplimiento de las obligaciones
Todos nuestros actos se rigen por una conducta honesta, transparente y tica, as
como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones.
Honestidad
En las actividades de transaccin con absoluta verdad y tica para que las
relaciones humanas se desenvuelvan en un ambiente de confianza y credibilidad.
1.- Estructura Organizacional:
2.- Manual de funciones.
Funciones de Cada Uno de la Empresa:
2.1. Gerencia General:
El Gerente General de Empresa de Produccin de Peruvian Spices, acta como

representante legal de la empresa, fija las polticas operativas, administrativas y de
calidad en base a los parmetros fijados por la casa matriz.
Es responsable de los resultados de las operaciones y el desempeo

organizacional, planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce
autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y
operacionales de la organizacin.
Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y
servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa.
Manual de Funciones.
Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea funcional

liderada por su gerente.
Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la
empresa.
Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para
potenciar sus capacidades.
Ejercer un liderazgo dinmico para volver operativos y ejecutar los planes y
estrategias determinados.
Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y
grupos organizacionales.
Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los planes y
estndares de ejecucin (autocontrol y Control de Gestin).
Otras actividades:
Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la

empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un
mejor desempeo de la empresa.
Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologas o
materias primas, insumos y productos ms adecuados.
Decide cuando un nuevo producto ha de ingresar al mercado.
Se encarga de la contratacin y despido de personal.
Est autorizado a firmar los cheques de la compaa, sin lmite de monto.
Cualquier transaccin financiera mayor como obtencin de prstamos, cartas de
crdito, asignacin de crditos a clientes, etc. deben contar con su aprobacin.
2.2 Administracin y Finanzas:
La funcin primordial del Jefe de Administracin y Finanzas, ser mantener en orden
los egresos de la empresa y velar porque estos no sean mayores que los ingresos que
la organizacin percibe con su produccin o la entrega de servicios por parte de esta.
Tambin tiene como funcin el analizar la factibilidad de cada proyecto que la empresa
quiera realizar, o por ejemplo una inversin que se tenga en mente, esto para poder
asegurar el xito en alguna de estas materias y velar por la solidez y solvencia de la
empresa.
Sus principales funciones:
1. Realizar las estadsticas de ingresos y egresos de la empresa.
2. Realizar los siguientes tramites Bancario
* Solicitud de carta fianza.
* Solicitud de prstamos Lneas de Crditos.
* Solicitud de Adelantos de pagos de Facturas y/o letras.
3. Programar los pagos a proveedores.
4. Financiamiento de rdenes de compra
5. Revisin de orden de compra y/o servicio
6. Realizar Trmites legales cartas notariales legalizaciones de documentos.
7. Solicitar a cada rea encargada los informes mensuales e informar a Gerencia y

Sub Gerencia.
8. Coordinar con las siguientes oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus anlisis se estn llevando correctamente.
AREA CONTABILIDAD Y RECURSOS HUMANOS
AREA DE TESORERIA
9. Cumplir y apoyar con el cumplimiento del reglamento, procedimiento y normas

internas de la empresa.
2.2.1 Contabilidad y Recursos Humanos.
1. Llevar la contabilidad de la empresa al da.
* Registro de Compras.
* Registro de Ventas.
* Registro de Guas
2. Tener actualizado los libros contables de la empresa en coordinacin con el

Contador.
3. Declarar los impuestos cada fin de mes (PDT).
4. Realizar el formato de AFP (entre otros seguros) para el pago mensual.
5. Llevar el balance de ingreso y egresos de la empresa (anual).
6. Coordinar el control de los seguros, y beneficios de ley de los trabajadores.
7. Coordinar el control de los Contratos.
8. Llevar un control de los cheques girados por la empresa.
9. Realizar las cobranzas a los clientes por los diferentes servicios, semanal y/o de
acuerdo a la programacin (va telefnica).
10. Realizar la facturacin y guas diarias de acuerdo a las rdenes de compra y

programacin de entrega de los equipos.
11. Realizar un informe mensual de las ventas generadas por cliente.
12. Programar el pago de CTS (Mayo Noviembre)

2.3 Produccin
La funcin principal del gerente de produccin es la administracin de la produccin

que se definen en las siguientes reas de actividad:
Diseo de los sistemas de produccin.

Control de los sistemas de produccin.
Planeamiento y organizacin de la produccin.
Control de costos y tiempos.
Distribucin de insumos y mano de obra.
Control de calidad.
Para lo cual se le designa las siguientes responsabilidades:
1. Planeamiento, organizacin, supervisin y evaluacin parcial y total de las reas de

produccin. (transporte, vigilancia, operaciones, logstica, control de calidad)
2. Apoyar, supervisar y evaluar a los jefes y encargados de rea de produccin.
3. Supervisar, evaluar y capacitar a los tcnicos y operarios de produccin.
4. Supervisar, controlar y evaluar la distribucin de materiales para evitar el desperdicio
y mal uso.
5. Control, evaluacin y planeamiento de las mejoras en los procesos de produccin.
6. Organizacin y evaluacin para la implementacin de nuevas matrices segn sea el
requerimiento de los proyectos.
7. Coordinacin, planeamiento y ejecucin de la implementacin de nuevas mquinas
en reemplazo de las deterioradas y obsoletas.
8. Control, supervisin y evaluacin de los tiempos de entrega en coordinacin con
ventas.
9. Supervisar que los procesos de produccin cumplan con los procedimientos y normas
de fabricacin establecidas.
10. Supervisar y evaluar (con el apoyo del supervisor y jefe de planta) que el personal en
general cumpla con utilizar y aplicar las normas de seguridad industrial establecidas.
11. Control y supervisin que el personal cumpla el reglamento interno y normas
establecidas por la empresa.
12. Organizacin, planeamiento y aplicacin de normas de seguridad para la prevencin
de accidentes.(con el apoyo del supervisor de planta).
13. Control y supervisin que los costos de fabricacin no excedan de lo establecido.
14. Control y evaluacin constante al cumplimiento del reglamento interno de la
empresa.
15. Revisar, aprobar, organizar, planificar y ejecutar de proyectos de mediana y gran
envergadura as como de los intercambiadores especiales.
16. Revisin, evaluacin y aprobacin de las compras de materiales de produccin
diariamente.
En Control de Calidad y Despacho:
1. Control de calidad y verificacin de medidas de los productos en proceso.

2. Control de calidad y verificacin de medidas de todos los trabajos terminados.
3. Programacin de los despachos diarios de trabajos en coordinacin con el jefe de
planta y administracin o ventas.
4. Coordinacin con administracin la salida de los trabajos (emisin de guas y
facturas).
En Transporte:
5. Coordinar diariamente las rutas de los choferes tanto en compras, recojo y entrega de
productos.
6. Control y monitoreo de los tiempos en ruta de los choferes en ruta y operaciones.
7. Programacin de mantenimiento y reparacin de las unidades de transporte.
8. Organizar el personal de operaciones para el turno noche segn sea el requerimiento
de los clientes.
9. En caso de no haber disponibilidad de choferes realizar personalmente el trabajo en
operaciones.
10. Supervisar el reporte diario de los informes de entregas y hojas de ruta.
2.6 Logstica:
La funcin principal del Jefe de Logstica es esencialmente velar por el

abastecimiento y/o aprovisionamiento de la materia y utensilios necesarias para la
produccin, teniendo en cuenta los costos mnimos posibles y reducir las prdidas de
estos a un nivel mnimo. Para lo cual se le designa las siguientes funciones:
1. Abastecimiento de material y utensilios.

2. Coordinacin de la lista de compras diarias con el rea de produccin y con la
encargada de caja para la disposicin del efectivo.
3. controlar y administrar el stock mnimo de material y utensilios .de produccin
(registrar consumo y stock).
4. Gestionar, organizar y buscar ms de un proveedor para la adquisicin de productos
y servicios que se utilizan en produccin.
5. Actualizar quincenalmente el registro de proveedores y los precios de los insumos.
6. Realizar una estadstica mensual de compras.
7. Registrar las compras diarias.
8. Revisar y aprobar las compras de los insumos y herramientas para stock de almacn
9. Coordinar los requerimientos y enviar las rdenes de compra a los proveedores en
coordinacin con administracin.
10. Coordinar las solicitudes de crdito a los proveedores en coordinacin con
administracin.
11. Cotizar los materiales y servicios para la elaboracin de presupuestos al cliente.
12. Abastecimiento de implementos de seguridad ocupacional (EPPS).
13. Controlar y administrar la entrega de los EPPS al personal de produccin.
14. Realizar un inventario semestral de los almacenes.
2.7.1 rea de Ventas:
Representante Comercial:
1. Realizar una relacin de todos los clientes e informar a Gerencia General y Gerencia
de Operaciones
2. El Representante comercial realizara visitas a sus clientes.
3. El Representante comercial tendr que elaborar o informar a gerencia su avance en
las ventas por cada mes.
4. El Representante comercial deber presentar un informe mensual de los clientes
nuevos que ha visitado y/o ha concretado una venta.
5. Realizar seguimiento a cada cliente designado por la empresa o conseguido por el
Representante comercial.
6. Realizar llamadas peridicas a los clientes en general.
7. Realizar visitas peridicas a los usuarios de cada empresa que se le ha designado.
8. Una vez realizada la venta, el representante comercial est obligado a hacer un
seguimiento del trabajo a realizarse.
9. Coordinar el tiempo de entrega de produccin de los productos envasados.
10. Realizar el seguimiento del trabajo a realizar
11. Verificar las pruebas finales del equipo.
12. Coordinar la entrega de los equipos con el jefe de planta y el Supervisor de Planta.
13. El representante comercial apoyara con la venta de los clientes que visiten la planta si
encaso no se encontrara la persona encargada.
14. Revisar y enviar los presupuestos e informes tcnicos.
15. Revisar y enviar las Licitaciones.

2.7.2 rea de Ventas:
Representante Comercial:
1. Preparar cotizaciones
2. Realizar el seguimiento de la venta y/o cotizaciones de clientes.
3. Coordinar las salidas y/o viajes de las visitas tcnicas a los clientes.
4. Atender los pedidos por telfono y por correo de los clientes
5. Coordinar y enviar presupuestos a los clientes.
6. Generar control interno para produccin.
7. Coordinar los productos terminados con la persona encargada de produccin.

8. Licitacin.

Nombre de la empresa.
Peruvian Spices SRL
RUC : 20193746838
Marca de la empresa.
Slogan:
La alegra de la montaa que no te daa
Direcciones:
JIRON RAMON CASTILLA 175 SANTA CLARA ATE
o N telfono: 3560790
o Correos electrnico : fastventas@peruvianspices.com
Anexo N2
1.- Nombre del producto (comn/cientfico).

Organo
El Organo (OriganumVulgare),
2.- Descripcin del producto.
Es originario de la regin mediterrnea, conocido por tener fuertes propiedades

antibacterianas, tal vez como consecuencia de la inestabilidad de los aceites de hierbas
que contiene. Algunos de estos aceites voltiles son el Timol y Carvacrol. Ambas
sustancias han demostrado inhibir el crecimiento de muchos tipos de bacterias, incluidos
algunos que causan graves enfermedades transmitidas por alimentos entre sus aceites
esenciales, se han desarrollado aplicaciones medicinales para esta hierba como sedante,
antiespasmdica, carminativa y antioxidante, se suelen usar, tanto secas como frescas,
para condimentar las salsas y comidas destaca por su empleo en la preparacin de pizza.
Anlisis nutricional
El organo es conocido por ser un condimento inseparable en la elaboracin de salsas,

comidas, se suelen usar, tanto secas como frescas, para condimentar los platos. Es muy
comn encontrar recetas y platos provenientes de los pases Europeos que basan sus
hbitos en la gastronoma mediterrnea y usan habitualmente esta especia para aadir
sabor a los platos. Adems de su uso culinario, el organo tambin es muy empleado
como remedio y en todo el campo de la medicina por sus propiedades tonificantes,
digestivas estimulantes del apetito y expectorantes. Por estos motivos se recomienda
usarla habitualmente como antiespasmdico, como tnico, carminativo y como sedante.
Uso culinario
Como digestivo: Se toma en infusin (hojas y flores secas) una taza despus de las
comidas.
Tos, Asma y Afecciones respiratorias: En decoccin, se hierve durante un cuarto de

hora un litro de agua con 50 gramos de flores y hojas y se toman tres pasillos al da
caliente.
Otros usos: Como componente fragante de jabones, colonias, perfumes y fragancias

(masculinas), empleado como aromatizador.
Tambin es usado como infusin para contrarrestar los clicos menstruales y otras
formas de uso.
El cultivo de organo en el Per puede ser cosechado de 3 a 5 veces por ao;
caracterstica muy importante que le da al exportador una ventaja competitiva muy grande
a productores y exportadores, sobre otros pases que solo pueden obtener una cosecha
anual, lo cual se traduce en una gran fortaleza para la competencia del producto peruano
en el mercado internacional.
Llenado de envases
Ser envasado en bolsas Hermticas, con un peso de 200 gramos. Medidas: 22

cm. de largo y unos 20 cm de ancho. La parte superior tendr sello hermtico para
mejor manejo del producto. Las bolsas sern agrupadas en caja de 18 unidades.
La caja estar alcanzando un peso total aproximado de 3K 300 g. El empaque
tiene la medida de 68 cm de largo, de ancho 60cm y de alto 20cm
5.- Proveedores:
Oregano
Se eligi como proveedores a comerciantes mayoristas del mercado de Papex Group ,

debido a que se pueden conseguir los insumos a bajo precio y que adems se encuentra
cercana a nuestra planta.
Etiqueta
Para la etiqueta envase se recurri a la Imprenta londri (Av. Santa Rosa Vitarte)
Envase:
El Gran Embalador (Jirn Ucayali, 109 - Of. 501 San Martin de Porras Lima)
6.-Clasificaciones Arancelarias.
Fecha
Subpartida Descripcin Resolucin
Publicacin
SUPRO SYSTEMS MP 51 IP. POLVO.
INDUSTRIA ALIMENTARIA -FABRICACIN R-
2106.10.19.00 08/05/2015
DE EMBUTIDOS Y SIMILARES, AGENTE 000309-2015
DE TEXTURA Y DE ESTABI
6404.19.00.00 SANDALIA. CALZADO. CALZADO DE DAMA R- 08/05/2015

000310-2015
COMPUESTO G.U.. POLVO. MATERIA
PRIMA PARA LA INDUSTRIA DEL R-
3904.10.20.00 08/05/2015
PLASTICO, SE DESTINA PARA LA 000312-2015
FABRICACIN DE TUBERIAS.
Demanda de organo en cifras
8.- Tipo de envase, empaque, etc
Envase
Despus de estudiar el mercado y analizar varios tipos de envase optamos por una bolsa
de cierre hermtico de 20 cm de ancho y 22 cm por alto, lo cual nos da la seguridad de
que no se contaminar el producto.
EMPAQUE
Caja de cartn
Para los exportadores, es muy importante considerar el tipo de transporte que utilizar y
ver la normatividad al respecto, donde para el caso de los contenedores en Brasil deben
venir en cajas: Es aquel que contiene al empaque primario otorgndole proteccin y
presentacin para su distribucin comercial.
EMBALAJE
Es la proteccin de la mercanca durante el transporte nacional e internacional. Los

embalajes son fabricados con cartn corrugado para:
Proteger de posibles daos ocasionados durante el transporte y manejo de los
productos.
Anunciar, promover e identificar los productos, desde su origen hasta la llegada al
consumidor.
Almacenar hasta que los productos sean vendidos.
Paletizacin
Para poder exportar a Sao Paulo en el pas de Brasil se pide que la cargue este
paletizada en el Euro Pallet que es un pallet de 100 cm x 150 cm de madera.
Pallets de 100cm x 150 cm euro pallet

Las cajas tienen las siguientes medidas 20cm alto x 68cm largo x 60cm ancho El
transporte se llevar a cabo desde nuestra planta en camiones hasta el puerto del Callao.
Anexo N3
Principales Pases Importadores de Organo

Nivel de exportacin de las empresas peruanas al pas de destino.
Evaluar a los competidores.

Nacional
PRINCIPALES MERCADOS IMPORTADORES DE OREGANO PERUANO
Hbitos de consumo de la poblacin.
La cocina brasilea vara mucho dependiendo cada regin, de modo que refleja la mezcla
de las poblaciones nativas y de los inmigrantes. Esto ha definido una gastronoma
nacional marcada por la preservacin de estas diferencias regionales. Entre los mejores
ejemplos estn la feijoada, considerado el plato nacional, moqueca, polenta y acaraj.
Brasil cuenta con una gran variedad de dulces como el brigadeiro y el beijio. Las bebidas
nacionales son el caf y la cachaza, una bebida destilada originaria de Brasil. Esta bebida
se destila a partir de la caa de azcar y es el ingrediente principal del cctel nacional, la
caipiria.
A pesar de la variedad de platos, una comida brasilea tpica consiste de arroz con
frijoles, acompaados de carne de res o de cerdo y tambin una ensalada, o un huevo
hervido o frito, papas fritas, o farofa, hecho de harina maz o de yuca y se sazona con sal,
bsicamente, podra tener el organo, la cebolla frita y el tocino frito. Gracias al clima
tropical que predomina en gran parte de su territorio, en Brasil se cultivan una gran
variedad de frutas, tales como el mango, la papaya, el aza, el cupuaz, la naranja, el
cacao, el maran, la guayaba, el maracuy y la pia. De todos estos frutos se obtienen
jugos y extractos que son utilizados para la fabricacin de chocolates, caramelos, helados
y otros postres. Al igual que en otros pases industrializados, la presencia de empresas
multinacionales que ofrecen comida rpida ha ido en aumento, lo que provoca cambios en
la alimentacin y nutricin de la poblacin brasilea, principalmente en reas urbanas.
Anexo N4
Factura comercial:
Nombre de la empresa y datos completos.
Nombre de la empresa: PERUVIAN S.R.L

N RUC: 20193746838
Actividad: Es una empresa dedicada a la distribucin de organo

Pas: Per.
Departamento: Lima
Distrito: Ate
Domicilio: Jirn Ramn Castilla 175 Santa Clara
Precio:
La formacin del precio se fijo en funcin del costo para obtener mediante el costo
promedio mensual (costo total de produccin/ cantidad total mensual de productos)de
venta o costo unitario de produccin con un margen de ganancia del 32% sobre los
costos, ya que con este porcentaje se obtuvo una TIR atractiva para el negocio. Luego de
este anlisis, el precio de exportacin del envase de 250gr es de $ 0.425 y el precio de la
caja que consta de 20 unidades es de $8.50
El mismo mtodo fue utilizado para determinar el precio del envase de 5 kg el cual es de $
2.51 y la caja que contiene 20 unidades es de $8.50.
Anexo N 5:
OREGANO
Se eligi como proveedores a comerciantes mayoristas del mercado de Papex Group ,

debido a que se pueden conseguir los insumos a bajo precio y que adems se encuentra
cercana a nuestra planta.
Etiqueta
Para la etiqueta envase se recurri a la Imprenta londri (Av. Santa Rosa Vitarte)
Envase:
El Gran Embalador (Jirn Ucayali, 109 - Of. 501 San Martin de Porras Lima)
ANEXO N6
TRATADO DE BRASIL Y EL PER
El 31 de diciembre de 1993, Brasil y Per suscribieron el Acuerdo de Complementacin

Econmica N 25 (ACE 25), en el marco del Tratado de Montevideo de 1980 de ALADI,
con el objetivo de intensificar las relaciones econmicas bilaterales entre ambos pases,
incrementar y diversificar el intercambio comercial bilateral a travs de la eliminacin de
las restricciones no arancelarias, de la profundizacin y de la ampliacin de las
preferencias acordadas, entre otros. Posteriormente, dicho Acuerdo fue reemplazado por
el Acuerdo de Complementacin Econmica N 39 (ACE 39), suscrito el 12 de agosto de
1999.
El ACE 39 fue suscrito entre Brasil y Colombia, Ecuador, Per y Venezuela (Pases
Miembros de la Comunidad Andina - CAN) y puesto en ejecucin mediante Decreto
Supremo N 011-99-ITINCI. El Acuerdo tena por objeto el establecimiento de mrgenes
de preferencia fijos, como un primer paso para la creacin de una zona de libre comercio
entre la CAN y el MERCOSUR.
-Descripcin sobre los derechos de exportacin.
Fecha
Subpartida Descripcin Resolucin
Publicacin
SUPRO SYSTEMS MP 51 IP. POLVO.
INDUSTRIA ALIMENTARIA -FABRICACIN DE R-000309- 08/05/2015
2106.10.19.00
EMBUTIDOS Y SIMILARES, AGENTE DE 2015
TEXTURA Y DE ESTABI
6404.19.00.00 SANDALIA. CALZADO. CALZADO DE DAMA R-000310- 08/05/2015

2015
COMPUESTO G.U.. POLVO. MATERIA PRIMA
PARA LA INDUSTRIA DEL PLASTICO, SE R-000312- 08/05/2015
3904.10.20.00
DESTINA PARA LA FABRICACIN DE 2015
TUBERIAS.
Eliminacin Arancelaria
1. Salvo lo dispuesto en forma distinta en la Lista de una Parte en este Anexo, las
siguientes categoras de desgravacin aplicarn a la eliminacin de aranceles de
cada una de las Partes de conformidad con el Artculo 2.3.2:
(a) los aranceles a las mercancas originarias incluidas en las fracciones

arancelarias en la categora de desgravacin A en la Lista de una Parte
debern ser eliminados completamente y dichas mercancas debern
quedar libres de aranceles en la fecha en que este Acuerdo entre en vigor;
(b) los aranceles a las mercancas originarias incluidas en las fracciones

arancelarias en la categora de desgravacin B en la Lista de una Parte
debern ser eliminados en cinco etapas anuales iguales, comenzando en la
fecha en que este Acuerdo entre en vigor, y dichas mercancas debern
quedar libres de aranceles a partir del 1 de enero del ao cinco;
(c) los aranceles a las mercancas originarias incluidas en las fracciones

arancelarias en la categora de desgravacin C en la Lista de una Parte
debern ser eliminados en diez etapas anuales iguales, comenzando en la
fecha en que este Acuerdo entre en vigencia, y dichas mercancas debern
quedar libres de aranceles a partir del 1 de enero del ao diez;
(d) los aranceles a las mercancas originarias incluidas en las fracciones

arancelarias en la categora de desgravacin D en la Lista de una Parte
debern ser eliminados en quince etapas anuales iguales, comenzando en
la fecha en que este Acuerdo entre en vigor, y dichas mercancas debern
quedar libres de aranceles a partir del 1 de enero del ao 15;
(e) los aranceles a las mercancas originarias incluidas en las fracciones

arancelarias en la categora de desgravacin E en la Lista de una Parte
debern mantenerse en su tasa base entre los aos uno al diez.
Comenzando el 1 de enero del ao 11, los aranceles debern ser

eliminados en siete etapas anuales iguales, y dichas mercancas debern
quedar libres de aranceles a partir del 1 de enero del ao 17; y
(f) las mercancas originarias incluidas en las fracciones arancelarias en la

categora F de la Lista de una Parte debern continuar recibiendo un
tratamiento libre de aranceles.
2. La tasa base del arancel aduanero y la categora para determinar la tasa

arancelaria en cada etapa de desgravacin estn indicadas para la fraccin
arancelaria en la Lista de cada Parte.
3. Las tasas en cada etapa sern redondeadas hacia abajo, al menos al dcimo
punto porcentual ms cercano, o, si la tasa arancelaria est expresada en
unidades monetarias, al menos al 0.001 de la unidad monetaria oficial de la Parte.
4. Para propsitos de este Anexo y la Lista de una Parte, ao uno significa el ao
en que este Acuerdo entre en vigor, de acuerdo al Artculo 23.4 (Entrada en Vigor).
5. Para propsitos de este Anexo y la Lista de una Parte, al iniciar el ao dos, cada
reduccin arancelaria anual se realizar el 1 de enero del ao correspondiente (o,
en el caso de una mercanca incluida en las subpartidas enumeradas en el prrafo
7(d) el
Apndice I de la Lista del Per a este Anexo, en el primer da del ao comercial
relevante.)
La vigencia del ACE 39 fue prorrogada sucesivamente mediante Protocolos

Adicionales, siendo el ltimo el Trigsimo Tercer Protocolo Adicional, suscrito el 22
de diciembre de 2005, mediante el cual se dispuso la prrroga de la vigencia del
Acuerdo y las preferencias pactadas entre Brasil y Per, desde el 1 de enero de
2006 hasta el evento que ocurra primero, sea el 31 de marzo de 2006 o la efectiva
entrada en vigor del ACE N 58, suscrito entre el MERCOSUR y Per.
ANEXO N7
--Datos
La mercadera tendr un recorrido de alrededor de 25 das y su punto de origen ser el

puerto del Callao Per y como destino el puerto de Brasil. Se ha escogido va martima
debido a que el producto puede soportar buen tiempo sin tener cambios en su calidad o
sabor y a su vez por ser ms econmico el transporte por va martima. Tiene una
profundidad de hasta 16 metros, lo que permite recibir aves que transporten hasta 15 mil
TEU, tiene tres concesiones las cuales responde a la APN (Autoridad Portuaria Nacional).
-Historia
En El Callao existen cinco muelles (1, 2, 3, 4 y Norte), que son de atraque directo, tipo
espign. Los cuatro primeros muelles tienen exactamente las mismas caractersticas:
182.80 metros de lado. Dos muelles tienen 30 metros de ancho y los otros dos tienen 86.
Existen dos amarraderos por muelle, entre 31 y 34 pies de profundidad y una longitud de
182.8 metros. Adems, el muelle Norte tiene cuatro amarraderos, de una profundidad de
entre 34 y 36 pies. Cada amarradero tiene una longitud de entre 20 y 30 metros. Los
muelles estn especializados para contenedores, grneles y multipropsito.
-Zona franca de exportacin o importacin.
NUEVO TERMINAL DE CONTENEDORES MUELLE SUR DEL TERMINAL PORTUARIO

DEL CALLAO - ZONA SUR
Con fecha 19 de junio de 2006 se adjudic la Buena Pro del Concurso de Proyectos
Integrales para la Concesin del Terminal Portuario del Callao - Zona Sur, al Consorcio
Terminal Internacional de Contenedores del Callao.
El 24 de julio de 2006, se suscribi el Contrato de Concesin para el Diseo,

Construccin, Financiamiento, Conservacin y Explotacin del Nuevo Terminal de
Contenedores en el Terminal Portuario del Callao Zona Sur con la empresa DP World
Callao S.A. (hoy DP World Callao S.R.L.)
El impacto de la operacin de la nueva terminal de contenedores beneficia al Per en su

conjunto, ya que la terminal sur es el principal puerto de importaciones y exportaciones en
nuestro pas.
El Terminal Portuario tendr las siguientes caractersticas referenciales bsicas iniciales:
Sitios de Atraque Mnimos 2
Longitud Mnima 600 m
Gras Prtico de Muelle (tipo Gantry Crane) Mnimas 6
Capacidad Mnima 600,000 TEUs
rea Martima mnima de respaldo 14.5 Ha.
El rea total de la concesin asciende a 738,841.61 m2.
El compromiso de inversin en obras es US$ 218434 MM, equipamiento de US$ 254674

MM e inversin complementaria adicional de US$ 144 MM, sumando un total de US$
617108 MM.
Asimismo, el 20 de febrero de 2007 se otorg la Buena Pro al Supervisor del Nuevo

Terminal de Contenedores del Terminal Portuario, siendo el consorcio peruano japons,
conformado por Nipon Koei Co. Ltd y Cesel Ingenieros S.A., el adjudicatario. La propuesta
econmica presentada asciende a US$ 11985,460.71 inc. IGV.
-direccin, correos, telfonos.
Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Jirn: Zorritos N 1203 Lima - Per
Central Telefnica: 615-7800

EMPRESA DE EMBARQUE:
Consorcio Naviero Peruano S.A., es una empresa dedicada al transporte martimo

nacional e internacional de carga, especializada en servicios de lnea y graneles.
Somos agentes generales en el Per de Compaa Sudamericana de Vapores S.A.

(CSAV) y Companhia Libra de Navegacin (LIBRA) y Maritime Shipping Trading Inc.
(MST), lneas navieras que nos permiten unir comercialmente al Per con el resto del
mundo.
Consorcio Naviero Peruano S.A. cuenta con la certificacin BASC a travs de toda la
cadena logstica de CSAV, LIBRA y CNP, requisito indispensable que garantiza la
seguridad y el trnsito fluido de la carga de nuestros clientes a mercados.
La certificacin BASC contribuye a una rpida liberacin del cargamento en puertos

norteamericanos (Fast Traces), ahorrando tiempo, minimizando costos y ampliando su
productividad.
-Precios de embarque:
EXPORTACIN
Emisin de Corrector S/. 100.30 (Incluido IGV)
Perdida de Precinto S/. 100.30 (Incluido IGV)
A partir de la fecha indicada, agradeceremos que sean depositados en:
Banco de Crdito del Per
Cuenta en Soles: 193-0238900-0-30
Beneficiario: Consorcio Naviero Peruano S.A.
Depsito en EFECTIVO o Transferencia Bancaria.
-Requisitos de embarque
Contratacin de Servicios Martimos
Al contratar los servicios de una empresa naviera debe ser considerado lo siguiente:
Caractersticas de la carga Costos Portuarios
Pago por servicios prestados en los puertos al inicio, durante o al terminar de

transportar las mercancas por concepto de: Operacin Naviera
Gastos directos por la prestacin y costo del servicio. Encontramos:

Relacin peso-medida
Peso o largo excesivos
Posibilidades de dao/robo
Peligrosidad
Posibilidad de que contamine otros productos Carga o descarga
Estiba o desestiba
Muellaje Costo del buque
Gastos de Administracin
Costo diario de la operacin
EMPRESA QUE TRASLADA LA MERCANCIA:
-Descripcin de la empresa
Razn Social: Consorcio Naviero Peruano S.A.
RUC: 20100120403
Direccin: Av. Repblica de Colombia 643 7 y 8 Piso San Isidro (Lima 27)
Telfono: (511) 411-6500
Fax: (511) 411-6599
Web: www.cnpsa.com
Email:
CNP cnp@cnpsa.com
Fletamentos chartering@cnpsa.com
Operacin de contenedores: contenedores@cnpsa.com
Atencin al cliente: cservice@cnpsa.com
Documentacin: documcnp@cnpsa.com
Operaciones: opercnp@cnpsa.com
Ventas exportaciones: exportaciones@cnpsa.com
Ventas importaciones: importaciones@cnpsa.com

Atencin: Lunes a Viernes de 09:00 am a 05:00 pm
DPTO. DE SERVICIO AL CLIENTE
Jefe de rea: Sra: Rossana Prez Gamio
Telf. (511) 411-6564
Fax (511) 411-6780
E-mail: rperezgamio@cnpsa.com
Informacin general
Direccin: Av. Repblica de Colombia 643 Piso 7 - 8, San Isidro Lima - Per
Central: (511) 411-6500
Fax: (511) 411-6599
Contenedor
Se realizar a travs de un contenedor de 20 pies el cual debe ser consolidado esto

debido a que la mercadera ser transportada en 5 pallet y un contendor de 20 pies ocupa
la mitad de la carga.
Tipo de container.
La mercadera tendr un recorrido de alrededor de 25 das y su punto de origen ser el

puerto del Callao Per y como destino el puerto de Brasil. Se ha escogido va martima
debido a que el producto puede soportar buen tiempo sin tener cambios en su calidad o
sabor y a su vez por ser ms econmico el transporte por va martima
Incoterm: La exportacin se realizar con el Incoterm FOB porque en ello existe equidad
en las responsabilidades para ambas partes.
CAUSULA NUMERO 8 FECHAS Y PERIODOS
FECHA DE ELABORACION DEL CONTRATO:
10 de MARZO de 2015
FECHA DE EMBARQUE DE LA MERCANCIA
29 de MARZO de 2015
FECHA DE DESEMBARQUE DE LA MERCANCIA EN EL PUERTO DE DESTINO:
04 de ABRIL de 2015
FECHA DE EMISION DE LA CARTA DE CREDITO :
20 de Abril de 2015
CLAUSULA NUMERO NUEVE: REMESAS, TRANSBORDOS Y CONSOLIDACIONES
EL EMBARQUE DE LA MERCANCIA SERA EN EL PUERTO DEL CALLAO PERU.

LOS PUNTOS DE TRANSBORDO SE HARAN EN LOS SIGUIENTES PUERTOS:
PUERTO CALLAO
PUERTO BRASIL
CABE RESALTAR QUE NO HABRA EMBARQUE NI DESEMBARQUE DE MERCANCIA

EN NINGUNO DE LOS PUERTOS . EN CASOS DE URGENCIA O FUERZA MAYOR
PODRA REALIZAR UNA PARADA AL COSTADO DEL MUELLE ENELPUERTO
INDICADO EN LA RUTA DE TRASLADO DE LA MERCANCIA.
DECIMA CLAUSULA : SEGUROS
SEGURO PACIFICO DE CASCOS MARITIMOS
El seguro de Cascos Martimos es un contrato indemnizatorio que cubre daos fsicos al

casco, maquinaria, equipos, aparejos y dems pertrechos de la embarcacin, descritos a
continuacin:
Prdida Total Absoluta
Cuando la embarcacin asegurada es destruida completamente, desaparece totalmente o

sufre daos hasta el punto de verse privada de la naturaleza para la cual fue concebida.
Prdida Total Constructiva
Cuando la embarcacin asegurada es razonablemente abandonada porque su prdida

total parece inevitable o cuando los daos materiales sufridos por el buque o embarcacin
sumados a los Gastos de Salvamento y/o Sue and Labour superen la suma asegurada.
Gastos de Salvamento
Aquellos gastos incurridos razonablemente con el nico y exclusivo propsito de salvar el
buque o embarcacin asegurada de un peligro inminente de prdida total absoluta o
prdida total constructiva.
Responsabilidad Civil por Colisin
Toda indemnizacin que el asegurado se viera en la obligacin de pagar a terceros por

conceptos de daos materiales causados a la embarcacin de dicho tercero, debido a una
colisin contra la embarcacin asegurada.
Averas Particulares a la embarcacin
Por los siguientes peligros:- Incendio y explosin- Hundimiento- Varadura- Encalladura-

Colisin- Choque contra objetos fijos o flotantes Daos a Pangas y Redes (solo para
embarcaciones pesqueras)Daos o prdidas a las redes y pangas a consecuencia de:-
Prdida Total Absoluta o Constructiva de la embarcacin principal.- Fuego, rayo o robo
con violencia por personas ajenas al barco.
(*) Aplican restricciones. Priman los trminos y condiciones establecidos en la pliza de

seguros.
ANEXO 10
LA EMPRESA ASEGURADORA DE BRASIL ES PORTO SEGURO

ONCEAVA CLAUSULA: CONTENEDORES.
EL TIPO DE CONTENEDOR UTILIZADO PARA TRASLADAS LA MERCANCIA SERA:
EL TIPO DE PALETS UTILIZADOS PARA APILAR LA MERCANCIA SERA
Pallets de 100cm x 150 cm euro pallet

Caja de 25cm alto x 50cm largo x 40cm ancho
ANEXO 11
http://www.unimar.com.pe/dmz/comunes/etarifas.aspx
LA EMPRESA PROVEEDORA DE PALLETS
Inka Palet S.L. se especializa en el campo de la paleta dentro del sector del embalaje y la
logstica. Con el objetivo de ofrecer el pallet y complementos que mejor se adapte a los
requerimientos de cada cliente. Ofrecemos el asesoramiento necesario para buscar la
solucin ptima para cualquier tipo de envo, expedicin y exportacin.
Entre las ltimas novedades presentadas destacamos la lnea ECO, palets y elementos
de embalaje fabricados a partir de plstico reciclado proveniente de la recogida selectiva,
mediante el contenedor amarillo. Tras un proceso previo de seleccin, extrusin y
prensado conseguimos un material ideal, hidrfugo y de larga durabilidad, ideal para la
fabricacin de elementos para el embalaje y la logstica, como pallets, mini-palets,
bobinas, carretes, cuas, tapas, porta bobinas y pies de vallas. Podemos disear el
elemento que precise para cualquiera de sus requerimientos.
DOCEAVA CLAUSULA DOCUMENTOS (REDACTAE C/U DOCUMENTO EN EL ANEXO
N12
EL EXPORTADOR DEBERA GESTIONAR, TRAMITAR4 Y PRESENTA LOS

SIGUIENTES DOCUMENTOS:
DUA
BILL OF LADING
BOOKING B/LNO:00001
NANBER
SHIPPER EXPORTER: PERUVIAN
SPICES SRL EXPORT REFERENCES: CALLE LAS
GARDENIAS Cdra. 8 Intr. 65-SAN
MIGUEL
CONSIGNNE: SALAZAR LEYVA, FORWARDING AGENT: SIERRA

KEVIN SANCHEZ
POINT AND COUNTRY OF ORIGIN

COLOCAR
NOTIFY PARTY: PUERTO DE CALLAO
ALSO NOTIFY PARTY
_________________________________
PLACE OF
RECEIPT
PUERTO DE
ONWARD INLAND ROUNTING
ROTTERDAM
__________________________________
PORT OF LADING
PUERTO DE
CALLAO
PLACE OF
DELYVERY
MARK AND NO.PKGS DESCRIPTION OF GROOS MEASUREMENT
PACKAGES AND WEIGHT
GOODS
3698101 9362 OREGANO SECO 6KG 2600KG
INTEM NO
FREGHT RATES PREPAID COLLET CHIPPED ON BOARD
CHARGES DATE
29 DE MARZO DE 2015
PLACE AND DATE OF

ISSUE
5 DE ABRIL DE 2015
NUMBER
OF SIGNED FOR HANSEA INTL
CRISNAL: TOTAL
$85.500.00 TRASPORTATION
EXPEDIDOR N de factura: 00001 Pgina: 1 de 1
.
PAUORENGAN S.A
Direccin: SAO PAULO - BRASIL
Fecha de Fecha del envo:29/05/2015
factura:15/05/2015
COBRO A:
DANIEL SILVA FERREIROS
Representante legal: Sr. MARTIN BOLEER
vinculado no vinculado Vendido no est vendido

x x
INFORMACIN DEL EMBARQUE

N de orden de compra:001 N de carta de crdito:001 Medio de trasporte :martimo
Fecha de la orden de Moneda: Dlar Condiciones de trasporte: fob
compra:29/05/2015
Referencias:------------------------ Trminos de pago: CONTADO N de paquetes: 16,800 cajas
Ultimo destino: PUERTO DE Incoterms: FOB Peso bruto (kg):84,000 kg
ROTTERDAM
N DE ITEM DESCRIPCIN CANTIDAD MONEDA PRECIO PRECIO TOTAL
UNITARIO POR PRECIO
CAJA
3698101 OREGANO 10000 DOLAR $0.425 $8.5 $85.500.00
SECO
85.5OO.00
SUBTOTAL --------------
1500.00
SUBTOTAL OTRAS PAGINAS 4050
GASTOS
DE FLETE Y MANEJO $90.550.00
IGV
TOTAL
PER, 29 DE MAYO DE 2015
PACKING LIST
Comprador: PAUORENGAN S.A
Direccin: SAO PAULO - BRASIL
DETALLE DEL ENBARQUE
N DE BUTO DESCRIPCIN DE CANTIDAD KILOS

MERCADERIA
NETO BRUTO
001 OREGANO SECO 10000 cajas
TOTAL 3 BULTOS 9362
NMEROS 1/1
MARCAS: PERUVIAN SPICES S.A
EMBALAJES: PALLETS
EMBARQUE: MARITIMO
FACTURA COMERCIAL: N0001
CARTA DE CRDITO: N0001
__________________________________
Firma y sello de la empresa exportadora
UE- PERU TRADE PROMOTION AGREEMENT ACUERDO DE PROMOCION COMMERCIAL

CERTIFICATE OF ORIGEN PERU BRASIL
( INSTRUCTIONS ON REVERSE ,ACCORDING TO CERTIFICADO DE ORIGEN
UE-PERU TPA IMPLEMENTATION (INSTRUCCIONES AL RESERVO, DE
INSTRUCTIONS) INSTRUCCIONONES PARA LA
IMPLEMENTACIN DEL APC PERU BRASIL)
1.importerlegal mane, address , telephone and e- 2. Exporters legal mane, address , telephone and
mail: e-mail:
Razn social, direccin, telfono y correo Razn social, direccin, telfono y correo
electrnico del importador. electrnico del
PAUORENGAN S.A Exportador.
DIRECCIN: SAOPAULO- BRASIL PERUVIAN SPICES S.A
ATE LIMA -PERU
3.producers legal name, address ,telephone and 4. BLANKET PERIOD :/PERIODO QUE CUBRE: 1
e-mail: MES
Razn social, direccin, telfono y correo FROM: / DESDE :19/04/2015
electrnico del productor.
TO:/HASTA: 31/05/2015
PERUVIAN SPICES S.A.
DOMICILIO: JR. RAMON CASTILLA 175 SANTA
CLARA ATE
5. DESCRIPTION OF GOOD: / DESCRIPCIN DE LA MERCANCA

MERMELADA DE ARAZA
6. TARFF CLASSIFICATION:/CLASIFICACIN ARANCELARIA

N 2007.99.91.00
7.PREFERENCE CRITERION:/CRITERIO PREFERENCIAL

001
8.INVOLCE NUMBER:/NUMERO DE FACTURA

PERU
9.COUNTRY OF ORIGIN:/PAS DE ORIGEN
I certify that: YO CERTIFICO QUE

- The information on this document is true and -la informacin contenida en este documento es
accure and l assume the responsibility for proving verdadera y exacta y me hago responsable de
such representations understand that l am liable comprobar aqu declarado, estoy consciente que soy
for any false statements or material omissions responsable por cualquier declaracin falsa u
made on or in connection with this document; omisin hecha en o con relacin al presente
- L agree to maintain, and present upon request , documento.
documentation necessary to support this -me comprometo a conservar y presentar, encaso
certification, and to inform, in weiting all persons to de ser requerido los documentos necesarios que
whom the certificate was given of any ghanges that respalden el contenido de la presente certificacin,
could affect the accuracy or validity of this as como a no notificar por escrito, de cualquier
certification; cambio que pudiera afectar la exactitud o validez del
- The goods origated in the territory of one or more mismo.
of the parties, and comply with the origin -las mercancas son originarias de territorio de una o
requirements specifes for those goods in the ue- ambas partes y cumplen con todos los requisitos de
peru trade promotion agreement. The has been no origen que le son aplicables conforme al acuerdo de
further production or any other operation outside promocin comercial de Per Holanda no habido
the territories of the parties, other than un loanding otro procesamiento anterior o ninguna otra
,or any other operations necessary to preserver operacin fuera de los territorios de la partes con
the good ,and goods have remained under excepcin de las descargas, recarga o cualquier otra
customs control; operacin necesaria para mantener la mercanca en
- This certification consist of___1__pages including buenas condiciones y las mercancas en
all attachments. permanecido bajo control aduanero.
-esta certificacin se compromete de__1____hojas
incluyendo todos sus anexos.
AUTHORIZED SIGNATURE:/FIRMA AUTORIZADA: ENTERPRISE: / EMPRESA:
NAME/NOMBRE:PADILLA SOTO, YAHAYRA TITLE:/CARGO: GERENTE GENERAL- RE. LEGAL

TELEPHONE/TELEFONO:
DATE/FECHA: 14/04 78-33214 fax/fax:0854132
11.REMARKS:/OBSERVASIONES: _________________________________________
FORMAS DE PAGO:
OUR ADVICE NUMBER : EA003

ADVICE DATE: 15 APRIL 2015
ISSUE BANK REF: 3312/HB/22
EXPIRY DATE:15 AUGUST 2015 **** AMOUNT ****
USD **** 200,000.00

BENEFICIARY:
JR. ramon castilla 175 santa clara Ate Lima PERU
WE HAVE BEEN REQUESTED TO ADVISE TO YOU THE FOLLOWING LETTER OF CREDITAS ISSUED
BY:
RABOBANK GROUP
1 CENTRAL TOWER ESTATES UNITED
PLEASE BE GUIDED BY ITS TERMS AND CONDITIONS AND BY THE FOLLOWING CREDIT IS
AVAILABLE BY NEGOTIATION OF YOUR DRAFT (S) IN DUPLICATE AT SIGHT FOR 100 PERCENT OF
INVOICE VALUE DRAWN ON US ACCOMPANIED BY THE FOLLOWING DOCUMENTS:
1. SIGNED COMMERCIAL INVOICE IN 1 ORIGINAL AND 3 COPIES.
2. FULL SET 3/3 OCEAN BILLS OF LADING CONSIGNED TO THE ORDER OF THIRD RABOBANK GROUP
APPLICANT AND MARKED FREIGHT COLLECT.
3. PACKING LIST IN 2 COPIES
SHIPMENT FROM: LIMA, PER TO: BRASIL
LATEST SHIPPING DATE: 31MARCH2015
PARTIAL SHIPMENTS NOT ALLOWED TRANSHIPMENT NOT ALLOWED ALL BANCKING CHARGES
OUTSIDE PAISES BAJOS ARE BENEFICIARYS ACCOUNT. DOCUMENTS MUST BE PRESENTED WITHIN
21 DAYS FROM B/L DATE.
Certificaciones
Certificacion de inspeccion
CERTIFICACION EMITIDO POR EL MINISTERIO DE SALUD ( DIGESA)
CERTIFICAON DE INSPECCION DE LOS ALMACENES DE LAS EMPRESAS
CERTIFICACION ISO 14001
CERITFICACION DE SEGURIDAD Y SALUD

PERUVIAN SPICES S.A.
CERTIFICAION DE NO USO DE AGENTES TOXICOS:
TERCEAVA CLAUSULA : LA INSPECCION
SOLICITO: Se realice una inspeccin a la cantidad

y calidad de cada uno de los
embarques de la empresa EDCA
S.A.C.
International Societe General de Sur Veillance 565
Por medio de la presente de antemano le brindo unos saludos cordiales , yo

Giulianna De la Cruz , representante legal de la empresa PERUVIAN SPICES
S.A. identificado con Documento Nacional de Identidad 48126304 , domiciliado en
Santa Clara Ate, me dirijo a ustedes para informarle lo siguiente:
Que debido a la exportacin que se realizara el 29 de marzo del presente

mes, solicito la inspeccin y la verificacin de las condiciones de calidad de mi
producto, correspondiente al embarque que saldr del puerto del Callao.
Sin ms que agregar me despido, no sin antes agradecer su atencin a la

presente.
Atte. Representante Legal PERUVIAN SPICES S.A.
Sr. Kevin Salazar Leyva

CATORCEABA CLAUSULA: LICENCIAS Y PERMISOS
FORMAS DE PAGO:
OUR ADVICE NUMBER : EA003
ADVICE DATE: 15 APRIL 2015
ISSUE BANK REF: 3312/HB/22
EXPIRY DATE:15 AUGUST 2015 **** AMOUNT ****
USD **** 200,000.00

BENEFICIARY:
JR ramn castilla 175 Santa clara Ate Lima PERU
WE HAVE BEEN REQUESTED TO ADVISE TO YOU THE FOLLOWING LETTER OF CREDITAS ISSUED
BY:
RABOBANK GROUP
1 CENTRAL TOWER ESTATES UNITED
PLEASE BE GUIDED BY ITS TERMS AND CONDITIONS AND BY THE FOLLOWING CREDIT IS
AVAILABLE BY NEGOTIATION OF YOUR DRAFT (S) IN DUPLICATE AT SIGHT FOR 100 PERCENT OF
INVOICE VALUE DRAWN ON US ACCOMPANIED BY THE FOLLOWING DOCUMENTS:
1. SIGNED COMMERCIAL INVOICE IN 1 ORIGINAL AND 3 COPIES.
2. FULL SET 3/3 OCEAN BILLS OF LADING CONSIGNED TO THE ORDER OF THIRD RABOBANK GROUP
APPLICANT AND MARKED FREIGHT COLLECT.
3. PACKING LIST IN 2 COPIES
SHIPMENT FROM: LIMA, PER TO: Brasil
LATEST SHIPPING DATE: 31MARCH2015
PARTIAL SHIPMENTS NOT ALLOWED TRANSHIPMENT NOT ALLOWED ALL BANCKING CHARGES
OUTSIDE PAISES BAJOS ARE BENEFICIARYS ACCOUNT. DOCUMENTS MUST BE PRESENTED WITHIN
21 DAYS FROM B/L DATE.
ANEXO 15
La entidad financiara a nuestra disposicin ser el BBVA Continental y la del

Importador ser el ING BANK
La cuenta bancaria de BBVA Continental es : N 19131900635062

La cuenta bancaria de ING BANK es: 86 0010022227
Describiendo las condiciones de pago aceptadas por ambas partes.
El exportador es responsable por los costos de transporte, pero el importador

asume la responsabilidad por daos o prdidas una vez que los bienes se
encuentran en posesin de la empresa de transporte; en consecuencia, es
responsable de realizar los trmites necesarios para asegurar los bienes durante
el transporte. Se utiliza para cualquier modo de transporte.
ANEXO 16
Empresa PERUVIAN SPICES S.A.
Lima, 15 de Marzo de 2015
Sres. BBVA Continental
Ante todo, un saludo muy grato, yo, Kevin Salazar Leyva, Representante
Legal de la Empresa PERUVIAN SPICES S.A.
Tengo bien dirigirme a ustedes para informar que las condiciones financieras
con mi cliente, la empresa DANIEL FERREIROS se han aceptado, y se efectuara el
pago de las exportaciones posterior al 29 de MARZO del presente mes. Cuyo
embarque saldr desde el puerto del Callao y Llegara al Puerto de SAO PAULO
BRASIL, teniendo un periodo de transporte de 10 das. Y que el embarque llevara
frascos de mermeladas pedidas por el cliente en proceso.
Sin ms que agregar, agradezco la atencin tomada a la presente.
Atte. Representante Legal Peruvian Spices S.A.
Sr: Kevin Salazar Leyva

ANEXO 17
ACTOS DE DIOS O FUERZA MAYOR
Fuerza mayor es una de las clusulas que siempre se encuentran en un contrato.

Se usa para decir que los firmantes se comprometen a llevar a cabo el contrato
salvo que suceda algo que no est en sus manos controlar o preveer. En las
condiciones de servicio de Brasil, se define Fuerza Mayor como:
Catstrofes naturales como terremotos, inundaciones, rayos o incendios;

situaciones de urgencia extrema tales como guerras, operaciones militares,
disturbios civiles, huelgas, cierres patronales o cualquier otra situacin de fuerza
mayor o causa fortuita.
Anexo 18 Penalidades
En caso de que produzcan demoras superiores a los 7 das, de calendario , en la
entrega del producto de acuerdo al cronograma establecido en la clusula , del
presente contrato , nuestro cliente tendr derecho a una indemnizacin a su favor ,
por daos y perjuicios.
El porcentaje equivalente ser del = 15 %
Si hay perdida de mercanca ser el = $661.08
ANEXO 19 COMUNICACIONES
Todas las comunicaciones entre las partes, relacionadas al presente

contrato debern realizarse por escrito y enviarse por fax o por
correo electrnico. Toda comunicacin por la va del correo
electrnico deber enviarse en el formato 'slo lectura" o en
cualquier otro formato en el que no sea posible modificar el mensaje
recibido. Las comunicaciones por fax o correo electrnico sern totalmente
por cuenta y riesgo del remitente.
CORREO
ELECTRNIC
O
ESCRITO
ANEXO 20
Convenio de las Naciones Unidas sobre contrato de Compra y Venta

Internacional
OBLIGACIONES DEL COMPRADOR
Artculo 53 El comprador deber pagar el precio de las mercaderas y recibirlas en las condiciones
establecidas en el contrato y en la presente Convencin.
Seccin I. Pago del precio
Artculo 54 La obligacin del comprador de pagar el precio comprende la de adoptar las medidas y
cumplir los requisitos fijados por el contrato o por las leyes o los reglamentos pertinentes para que
sea posible el pago.
Artculo 55 Cuando el contrato haya sido vlidamente celebrado pero en l ni expresa ni

tcitamente se haya sealado el precio o estipulado un medio para determinarlo, se considerar,
salvo indicacin en contrario, que las partes han hecho referencia implcitamente al precio
generalmente cobrado en el momento de la celebracin del contrato por tales mercaderas,
vendidas en circunstancias semejantes, en el trfico mercantil de que se trate.
Artculo 56 Cuando el precio se seale en funcin del peso de las mercaderas, ser el peso neto,
en caso de duda, el que determine dicho precio.
Artculo 57 1) El comprador, si no estuviere obligado a pagar el precio en otro lugar determinado,

deber pagarlo al vendedor: a) en el establecimiento del vendedor; o b) si el pago debe hacerse
contra entrega de las mercaderas o de documentos, en el lugar en que se efecte la entrega. 2)
El vendedor deber soportar todo aumento de los gastos relativos al pago ocasionado por un
cambio de su establecimiento acaecido despus de la celebracin del contrato.
Artculo 58 1) El comprador, si no estuviere obligado a pagar el precio en otro momento

determinado, deber pagarlo cuando el vendedor ponga a su disposicin las mercaderas o los
correspondientes documentos representativos conforme al contrato y a la presente Convencin. El
vendedor podr hacer del pago una condicin para la entrega de las mercaderas o los
documentos. 2) Si el contrato implica el transporte de las mercaderas, el vendedor podr
expedirlas estableciendo que las mercaderas o los correspondientes documentos representativos
no se pondrn en poder del comprador ms que contra el pago del precio. 3) El comprador no
estar obligado a pagar el precio mientras no haya tenido la posibilidad de examinar las
mercaderas, a menos que las modalidades de entrega o de pago pactadas por las partes sean
incompatibles con esa posibilidad.
Artculo 59 El comprador deber pagar el precio en la fecha fijada o que pueda determinarse con
arreglo al contrato y a la presente Convencin, sin necesidad de requerimiento ni de ninguna otra
formalidad por parte del vendedor.
Seccin II. Recepcin
Artculo 60 La obligacin del comprador de proceder a la recepcin consiste: a) en realizar todos

los actos que razonablemente quepa esperar de l para que el vendedor pueda efectuar la
entrega; y b) en hacerse cargo de las mercaderas.
Seccin III. Derechos y acciones en caso de incumplimiento del contrato por el comprador
Artculo 61 1) Si el comprador no cumple cualquiera de las obligaciones que le incumben conforme

al contrato o a la presente Convencin, el vendedor podr: a) ejercer los derechos establecidos en
los artculos 62 a 65; b) exigir la indemnizacin de los daos y perjuicios conforme a los artculos
74 a 77. 2) El vendedor no perder el derecho a exigir la indemnizacin de los daos y perjuicios
aunque ejercite cualquier otra accin conforme a su derecho. 3) Cuando el vendedor ejercite una
accin por incumplimiento del contrato, el juez o el rbitro no podrn conceder al comprador ningn
plazo de gracia.
Artculo 62 El vendedor podr exigir al comprador que pague el precio, que reciba las mercaderas
o que cumpla las dems obligaciones que le incumban, a menos que el vendedor haya ejercitado
un derecho o accin incompatible con esa exigencia.
Artculo 63 1) El vendedor podr fijar un plazo suplementario de duracin razonable para el
cumplimiento por el comprador de las obligaciones que le incumban. 2) El vendedor, a menos que
haya recibido comunicacin del comprador de que no cumplir lo que le incumbe en el plazo fijado
conforme al prrafo precedente, no podr, durante ese plazo, ejercitar accin alguna por
incumplimiento del contrato. Sin embargo, el vendedor no perder por ello el derecho que pueda
tener a exigir la indemnizacin de los daos y perjuicios por demora en el cumplimiento.
Artculo 64 1) El vendedor podr declarar resuelto el contrato: a) si el incumplimiento por el

comprador de cualquiera de las obligaciones que le incumban conforme al contrato o a la presente
Convencin constituye un incumplimiento esencial del contrato; o b) si el comprador no cumple su
obligacin de pagar el precio o no recibe las mercaderas dentro del plazo suplementario fijado por
el vendedor conforme al prrafo 1) del artculo 63 o si declara que no lo har dentro del plazo as
fijado. 2) No obstante, en los casos en que el comprador haya pagado el precio, el vendedor
perder el derecho a declarar resuelto el contrato si no lo hace: a) en caso de cumplimiento tardo
por el comprador, antes de que el vendedor tenga conocimiento de que se ha efectuado el
cumplimiento; o b) en caso de incumplimiento distinto del cumplimiento tardo por el comprador,
dentro de un plazo razonable: i) despus de que el vendedor haya tenido o debiera haber tenido
conocimiento del incumplimiento; o ii) despus del vencimiento del plazo suplementario fijado por
el vendedor conforme al prrafo 1) del artculo 63, o despus de que el comprador haya declarado
que no cumplir sus obligaciones dentro de ese plazo suplementario.
Artculo 65 1) Si conforme al contrato correspondiere al comprador especificar la forma, las

dimensiones u otras caractersticas de las mercaderas y el comprador no hiciere tal especificacin
en la fecha convenida o en un plazo razonable despus de haber recibido un requerimiento del
vendedor, ste podr, sin perjuicio de cualesquiera otros derechos que le correspondan, hacer la
especificacin l mismo de acuerdo con las necesidades del comprador que le sean conocidas. 2)
El vendedor, si hiciere la especificacin l mismo, deber informar de sus detalles al comprador y
fijar un plazo razonable para que ste pueda hacer una especificacin diferente. Si, despus de
recibir esa comunicacin, el comprador no hiciere uso de esta posibilidad dentro del plazo as
fijado, la especificacin hecha por el vendedor tendr fuerza vinculante.
CAPITULO IV. TRANSMISION DEL RIESGO
Artculo 66 La prdida o el deterioro de las mercaderas sobrevenidos despus de la transmisin

del riesgo al comprador no liberarn a ste de su obligacin de pagar el precio, a menos que se
deban a un acto u omisin del vendedor.
Artculo 67 1) Cuando el contrato de compraventa implique el transporte de las mercaderas y el

vendedor no est obligado a entregarlas en un lugar determinado, el riesgo se transmitir al
comprador en el momento en que las mercaderas se pongan en poder del primer porteador para
que las traslade al comprador conforme al contrato de compraventa. Cuando el vendedor est
obligado a poner las mercaderas en poder de un porteador en un lugar determinado, el riesgo no
se transmitir al comprador hasta que las mercaderas se pongan en poder del porteador en ese
lugar. El hecho de que el vendedor est autorizado a retener los documentos representativos de
las mercaderas no afectar a la transmisin del riesgo. 2) Sin embargo, el riesgo no se transmitir
al comprador hasta que las mercaderas estn claramente identificadas a los efectos del contrato
mediante seales en ellas, mediante los documentos de expedicin, mediante comunicacin
enviada al comprador o de otro modo.
Artculo 68 El riesgo respecto de las mercaderas vendidas en trnsito se transmitir al comprador

desde el momento de la celebracin del contrato. No obstante, si as resultare de las
circunstancias, el riesgo ser asumido por el comprador desde el momento en que las mercaderas
se hayan puesto en poder del porteador que haya expedido los documentos acreditativos del
transporte. Sin embargo, si en el momento de la celebracin del contrato de compraventa el
vendedor tuviera o debiera hacer tenido conocimiento de que las mercaderas haban sufrido
prdida o deterioro y no lo hubiera revelado al comprador, el riesgo de la prdida o deterioro ser
de cuenta del vendedor.
Artculo 69 1) En los casos no comprendidos en los artculos 67 y 68, el riesgo se transmitir al

comprador cuando ste se haga cargo de las mercaderas o, si no lo hace a su debido tiempo,
desde el momento en que las mercaderas se pongan a su disposicin e incurra en incumplimiento
del contrato al rehusar su recepcin. 2) No obstante, si el comprador estuviere obligado a hacerse
cargo de las mercaderas en un lugar distinto de un establecimiento del vendedor, el riesgo se
transmitir cuando deba efectuarse la entrega y el comprador tenga conocimiento de que las
mercaderas estn a su disposicin en ese lugar. 3) Si el contrato versa sobre mercaderas an sin
identificar, no se considerar que las mercaderas se han puesto a disposicin del comprador hasta
que estn claramente identificadas a los efectos del contrato. Artculo 70 Si el vendedor ha
incurrido en incumplimiento esencial del contrato, las disposiciones de los artculos 67, 68 y 69 no
afectarn a los derechos y acciones de que disponga el comprador como consecuencia del
incumplimiento.
CAPITULO V. DISPOSICIONES COMUNES A LAS OBLIGACIONES DEL VENDEDOR Y DEL

COMPRADOR
Seccin I. Incumplimiento previsible y contratos con entregas sucesivas
Artculo 71 1) Cualquiera de las partes podr diferir el cumplimiento de sus obligaciones si,
despus de la celebracin del contrato, resulta manifiesto que la otra parte no cumplir una parte
sustancial de sus obligaciones a causa de: a) un grave menoscabo de su capacidad para
cumplirlas o de su solvencia, o b) su comportamiento al disponerse a cumplir o al cumplir el
contrato. 2) El vendedor, si ya hubiere expedido las mercaderas antes de que resulten evidentes
los motivos a que se refiere el prrafo precedente, podr oponerse a que las mercaderas se
pongan en poder del comprador, aun cuando ste sea tenedor de un documento que le permita
obtenerlas. Este prrafo concierne slo a los derechos respectivos del comprador y del vendedor
sobre las mercaderas. 3) La parte que difiera el cumplimiento de lo que le incumbe, antes o
despus de la expedicin de las mercaderas, deber comunicarlo inmediatamente a la otra parte y
deber proceder al cumplimiento si esa otra parte da seguridades suficientes de que cumplir sus
obligaciones.
Artculo 72 1) Si antes de la fecha de cumplimiento fuere patente que una de las partes incurrir
en incumplimiento esencial del contrato, la otra parte podr declararlo resuelto. 2) Si hubiere
tiempo para ello, la parte que tuviere la intencin de declarar resuelto el contrato deber
comunicarlo con antelacin razonable a la otra parte para que sta pueda dar seguridades
suficientes de que cumplir sus obligaciones. 3) Los requisitos del prrafo precedente no se
aplicarn si la otra parte hubiere declarado que no cumplir sus obligaciones.
Artculo 73 1) En los contratos que estipulen entregas sucesivas de mercaderas, si el

incumplimiento por una de las partes de cualquiera de sus obligaciones relativas a cualquiera de
las entregas constituye un incumplimiento esencial del contrato en relacin con esa entrega, la otra
parte podr declarar resuelto el contrato en lo que respecta a esa entrega. 2) Si el incumplimiento
por una de las partes de cualquiera de sus obligaciones relativas a cualquiera de las entregas da a
la otra parte fundados motivos para inferir que se producir un incumplimiento esencial del contrato
en relacin con futuras entregas, esa otra parte podr declarar resuelto el contrato para el futuro,
siempre que lo haga dentro de un plazo razonable. 3) El comprador que declare resuelto el
contrato respecto de cualquier entrega podr, al mismo tiempo, declararlo resuelto respecto de
entregas ya efectuadas o de futuras entregas si, por razn de su interdependencia, tales entregas
no pudieren destinarse al uso previsto por las partes en el momento de la celebracin del contrato.
Seccin II. Indemnizacin de daos y perjuicios
Artculo 74 La indemnizacin de daos y perjuicios por el incumplimiento del contrato en que haya
incurrido una de las partes comprender el valor de la prdida sufrida y el de la ganancia dejada de
obtener por la otra parte como consecuencia del incumplimiento. Esa indemnizacin no podr
exceder de la prdida que la parte que haya incurrido en incumplimiento hubiera previsto o debiera
haber previsto en el momento de la celebracin del contrato, tomando en consideracin los hechos
de que tuvo o debi haber tenido conocimiento en ese momento, como consecuencia posible del
incumplimiento del contrato.
Artculo 75 Si se resuelve el contrato y si, de manera razonable y dentro de un plazo razonable
despus de la resolucin, el comprador procede a una compra de reemplazo o el vendedor a una
venta de reemplazo, la parte que exija la indemnizacin podr obtener la diferencia entre el precio
del contrato y el precio estipulado en la operacin de reemplazo, as como cualesquiera otros
daos y perjuicios exigibles conforme al artculo 74.
Artculo 76 1) Si se resuelve el contrato y existe un precio corriente de las mercaderas, la parte

que exija la indemnizacin podr obtener, si no ha procedido a una compra de reemplazo o a una
venta de reemplazo conforme al artculo 75, la diferencia entre el precio sealado en el contrato y
el precio corriente en el momento de la resolucin, as como cualesquiera otros daos y perjuicios
exigibles conforme al artculo 74. No obstante, si la parte que exija la indemnizacin ha resuelto el
contrato despus de haberse hecho cargo de las mercaderas, se aplicar el precio corriente en el
momento en que se haya hecho cargo de ellas en vez del precio corriente en el momento de la
resolucin. 2) A los efectos del prrafo precedente, el precio corriente es el del lugar en que
debiera haberse efectuado la entrega de las mercaderas o, si no hubiere precio corriente en ese
lugar, el precio en otra plaza que pueda razonablemente sustituir ese lugar, habida cuenta de las
diferencias de costo del transporte de las mercaderas.
Artculo 77 La parte que invoque el incumplimiento del contrato deber adoptar las medidas que
sean razonables, atendidas las circunstancias, para reducir la prdida, incluido el lucro cesante,
resultante del incumplimiento. Si no adopta tales medidas, la otra parte podr pedir que se reduzca
la indemnizacin de los daos y perjuicios en la cuanta en que deba haberse reducido la prdida.
NORMAS JURIDICAS
LEY DE ADUANAS:
El Derecho Aduanero en el Per est regulado por una serie de disposiciones legales
siendo su eje la Ley General de Aduanas, aprobada por Decreto Legislativo 1053 y su
Reglamento, vigentes desde junio del 2010, estas normas incorporan las instituciones del
Punto de llegada, de los Envos de entrega rpida, las Resoluciones Anticipadas y el
despacho en 48 horas, que fueron materia del Tratado de Libre Comercio con los Estados
Unidos.
Otra norma importante es la Ley de Delitos Aduaneros (Ley 28008) que regula los ilcitos
aduaneros del Contrabando y la Defraudacin de Rentas de Aduanas.
En el Per, si bien los antecedentes de la Aduana se encuentran en la Real Organizacin

de Alacabala y Almojarifazgo, creada por el virrey Amat en 1772 (como parte de las
Reformas Borbonicas) la primera Ley General de Aduanas data de 1926 (Cdigo de
Procedimientos Aduaneros) que fuera elogiado por la Misin norteamericana Kemmerer,
que evalu las instituciones peruanas durante el Gobierno de Augusto B. Leguia (1919-
1930) y que rigi durante casi medio siglo, posteriormente rigi el Decreto Ley 20165
(1973), derogado por el Decreto Legislativo 503 (1988), este a su vez por el Decreto
Legislativo 722 (1992)y este por el Decreto Legislativo 809 (1996). La Ley General de
Aduanas, aprobada por Decreto Legislativo 1053, es la sexta ley de la historia aduanera
peruana.
La relacin jurdica aduanera se establece segn el artculo 1 de la Ley entre la

administracin aduanera y los operadores de comercio exterior.
Desde el ao 2003, la Administracin Aduanera en el Per se encuentra a cargo de la

Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria -SUNAT y desde el mes de
octubre de 2010 viene cumpliendo sus funciones implementando nuevos procedimientos
de despacho aduanero, los cuales desde ahora se desarrollaran a travs del despacho
anticipado al arribo de la mercanca, permitiendo al importador garantizar sus tributos
aduaneros (incluyendo derechos antidumping o compensatorios, salvaguardias, etc.); a fin
de obtener el levante (autorizacin para disponer de su mercanca) desde el Terminal
Portuario o Terminal de Carga Areo en un plazo no mayor a 48 horas.
CONVENCION DE LAS NACIONES ADUANAS
Fecha de adopcin: 11 de abril de 1980

Finalidad
La finalidad de esta Convencin es prever un rgimen moderno, uniforme y equitativo

para los contratos de compraventa internacional de mercancas, por lo que contribuye
notablemente a dar seguridad jurdica a los intercambios comerciales y a reducir los
gastos de las operaciones.
Relacin de la Convencin con el derecho internacional privado y con el derecho interno

existente
La Convencin sobre la Compraventa es nicamente aplicable a las operaciones

internacionales y su vigencia impide que los contratos que entran en su mbito de
aplicacin se rijan por reglas de derecho internacional privado. Los contratos
internacionales que no entren en el mbito de aplicacin de la Convencin, as como los
contratos en los que las partes hayan convenido en la aplicacin de otra ley, no se vern
afectados por la Convencin. Los contratos de compraventa puramente nacionales
tampoco se vern afectados por la Convencin y seguirn rigindose por el derecho
interno.
Informacin adicional
La adhesin de una parte a la Convencin no tiene consecuencias financieras para los

Estados Contratantes. Adems, para su administracin a nivel nacional no se requiere
ningn rgano especfico y tampoco se impone la obligacin de comunicar informacin.
La Convencin sobre la Compraventa va acompaada de una nota explicativa.
ANEXO 21
Solucin a controversia
En el caso de que se presente cualquier dificultad con relacin a la
ejecucin del presente contrato, las partes se comprometen a entablar
negociaciones con diligencia y buena fe con el fin de encontrar solucin .
Si tales medidas no prosperan, ambas partes podrn recurrir al documento

de solucin de controversia.
A menos que se acuerde lo contrario, todas las controversias que surjan del
presente contrato o que estn relacionada con el mismo , se resolver
finalmente de acuerdo con el reglamento de arbitraje de la cmara de
comercio internacional.
Por un nico arbitrio nombrado de conformidad con dicho documento.
ANEXO 22
Las partes expresan su total aceptacin y conformidad con cada una de las
clusulas del presente contrato, el cual ser entregado en dos documentos
en original.

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EMPRESA OREGANO PERUVIAN SPICES S.A.

Facultad : Ciencias Empresariales.

Escuela Acadmico Profesional : Administracin y Negocios Internacionales

Curso : Contrato de Negocios Internacionales

Estudiante : Salazar Leyva Kevin

Profesor : MATOS MUNASQUI, MARITZA LILIANA

Nombre oficial : Repblica Federal de Brasil

Brasil, repblica de Sudamrica que constituye el pas ms grande del subcontinente,

Superficie : 8.511.970 km2

Situacin geogrfica La Repblica de Brasil es el pas ms grande de Amrica del

Sus fronteras son:

Norte: Venezuela, Guyana, Surinam, Guinea Francesa y el Ocano Atlntico.

Oeste: Argentina, Paraguay, Bolivia y Per.

En principio una nacin predominantemente agrcola, Brasil experiment un rpido

PRODUCTO INTERIOR BRUTO (PIB)

Cuando hablamos de la inflacin en Brasil, nos referimos a menudo al ndice de precios al

Producto Interno Bruto (PIB) (miles de millones $)

Tasa de inflacin (precios al consumidor) (%)

Acuerdo comercial entre Per y Brasil

El Acuerdo de Complementacin Econmica N 58 (ACE 58) se suscribi entre los

El ACE 58 tiene entre sus objetivos el de establecer un marco jurdico e institucional de

El intercambio comercial entre el Per y el MERCOSUR en el ao 2005, antes que entrara

Las exportaciones peruanas al MERCOSUR en el ao 2011 alcanzaron la suma de US$ 1

MODELO DE CONSTITUCIN PARA UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE

KEVIN SALAZAR LEYVA, DE NACIONALIDAD: PERU, OCUPACIN: GERENTE

SEALANDO COMO DOMICILIO COMN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA A.R S.R.L.

LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL

SEGUNDO.- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 10,000.00 (DIEZ MIL] Y 00/100

1. [NOMBRE DEL PARTICIPANTE 1], SUSCRIBE [NUMERO DE

2. [NOMBRE DEL PARTICIPANTE 2], SUSCRIBE [NUMERO DE

3. [[NOMBRE DEL PARTICIPANTE N], SUSCRIBE [NUMERO DE

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

ARTICULO 1.- DENOMINACIN - DURACIN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA: A R S.R.L..

LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIN INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A

ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- PARTICIPACIN SOCIAL: LA PARTICIPACIN SOCIAL CONFIERE A

ARTICULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD TIENE LOS

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE SOCIOS: LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS

ARTICULO 7.- GERENCIA: LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD ESTA A CARGO

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

EL GERENTE GENERAL PODR REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA

ARTICULO 8.-MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL

ARTICULO 9. EXCLUSIN Y SEPARACIN DE LOS SOCIOS: SE SUJETA A LO

ARTICULO 10.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: SE RIGE

ARTICULO 11.- DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN: EN CUANTO A LA

CUARTO.-QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: KEVIN SALAZAR

AS MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD KEVIN SALAZAR

- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.

Brindar servicios diferenciados y flexibles en la comercializacin del organo,

Ser una empresa lder de la exportacin de Organo en 5 aos a nivel

Diversificar y consolidar la oferta exportable peruana de bienes y servicios

Los valores identificados por los integrantes de la empresa constituyen la

En el servicio con personalidad y eficacia, teniendo en cuenta que se est

Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de todos se

Para generar un ambiente de seguridad y cordialidad; que permita la aceptacin

Promovemos un entorno que aliente la innovacin, la creatividad y los resultados a

Cumplimiento de las obligaciones

2.- Manual de funciones.

Funciones de Cada Uno de la Empresa: