TRABAJO: Riesgos en el Colegio de Ingenieros Sede Lima

DOCENTE: Litta Malaga

CURSO: Liderazgo y Coaching

CICLO: IX

FACULTAD: Negocios y Competitividad

EAP: NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTEGRANTES:

_ Chumpitaz, Meliza

_ De la Cruz, Ral

_ Maza, Ruth

_ Romero, Lelit

_ Ucaan, Alejandro
 Riesgos en el Colegio de Ingenieros Sede Lima

I. Departamentos de la Organizacin

1. Atencion e Informes al Colegiado

1.1 Tipo de Liderazgo

La persona entrevistada es el Jefe del rea, que es el Ingeniero Francisco Rebot, cuya
personalidad podemos definirla como un estilo de liderazgo afiliativo ya que mantiene
un clima laboral armonioso, motivando a las relaciones entre equipo.

Riesgo: cambio en las instalaciones de los cableados elctricos en ciertas reas del colegio
de ingenieros

1.1.1 Actitudes no deseadas que tienen los colaboradores

No le dan importancia a los peligros que tendran frente a las instalaciones elctricas.

Algunos colaboradores piensan que no les pasara nada porque no estn en las
instalaciones que estn renovando el cableado elctrico.

No cumplen con las normas de seguridad.

Se incomodan porque ocasionan bulla y molestias cuando estn desempeando sus

labores diarias.

Pensar de manera individual ante cualquier dao.

1.1.2 Comportamientos adecuados que tienen que tener los colaboradores

Poner en prcticas las normas de seguridad que son comunicadas por el Colegio de
Ingenieros.

Reportar inmediatamente ante cualquier incidencia que podra generar el riesgo.

 Debe tener una conducta social frente a sus dems compaeros, ya que juntos podran
apoyarse.

Involucrarse en el proceso de evaluacin, evacuacin y las medidas preventivas ante

cualquier siniestro.

Darle importancia a la seguridad de toda la empresa desde el director general hasta

los servicios brindados por terceros.

1.1.3 Consecuencias de no tener un comportamiento adecuado

Heridas leves por estar expuesto a las conexiones elctricas.

Accidentes graves por no haber participado activamente en su formacin de

seguridad.

No saber qu hacer cuando ocurre el riesgo, ya que no particip en las charlas de

prevencin.

Puede ocasionar un accidente por hacer otra accin que no est en las normas
establecidas.

Prdidas materiales que involucren su gestin.

Perdida de informacin que afecten su desempeo laboral.

Daos en la infraestructura del ambiente laboral.

2. Secretaria General

2.1 Tipo de liderazgo de secretaria general del colegio de Ingenieros de Lima

El estilo de liderazgo en el rea de secretaria del colegio De Ingenieros Del Per es el

estilo de lidrazgo democrtico, por lo tanto establece las relaciones con los trabajadores,
fomenta la participacin en el grupo de trabajo como las sinergias laborales, tambin
escucha a los trabajadores ante cualquier problema o solucin y motiva, mantiene el
respeto y seguridad a los trabajadores.
 El lder democrtico fomenta la comunicacin constante y participa siempre en las
reuniones, anima y agradece siempre a los trabajadores que ejercen su trabajo

2.2 Actitudes no deseadas en los trabajadores

No respetan el orden al momento cuando ocurre un sismo de mayor

intensidad.

Al momento de un sismo se olvidan de desenchufar los equipos de trabajo

como las computadoras y las impresoras.

No se percatan en utilizar el botiqun en caso se realice un accidente.

Algunos trabajadores no respetan ni se percatan cuando hay un simulacro en

la empresa

Ellos piensan por si mismo y no por los trabajadores de la compaia

2.3 Comportamientos adecuados que tienen que tener los colaboradores:

Mantener el orden y el cuidado ante cualquier sismo o evacuacin que se

presente en cualquier momento.

Ser solidarios con las personas de tercera edad ya que pueden sufrir un paro
cardiaco.

Respetar las normas y reglamentos que establece el colegio de Ingenieros De

Lima.

Asignar a un trabajador que se encargue el buen uso del botiqun y de las

camillas en caso de un accidente.

Suspender la energa elctrica y el gas y verifique que no haya fugas.

Mantenernos alejados de las paredes o lunas que puedan quebrarse.

Mantener la serenidad al momento de bajar las escaleras.

Organizarnos no solo en el rea de oficinas, sino en otras reas para planear

en cmo actuar en caso de un sismo.
 Aprende tcnicas de primeros auxilios, junto con los trabajadores.

Si hay peligro de incendios o accidentes llamar a los bomberos

2.3 Consecuencias de no tener un comportamiento adecuado

Daos y prdidas materiales en la oficina de trabajo.

Provocar desmayos y accidentes en el momento de evacuar.

No tener comunicacin con los trabajadores en caso ocurra un sismo.

3. Servicios Generales

3.1 Descripcin

Las funciones principales dentro del rea son el mantenimiento, limpieza de toda la
organizacin, jardinera, y tambin la atencin en los eventos que realizan en la
institucin. El personal de limpieza asea todas las oficinas interna y externamente. Los
trabajadores de mantenimiento se encargan de la parte elctrica y sanitaria. Todos los
empleados pertenecen a la institucin, no se aplica el outsourcing.

3.2 Liderazgo

El jefe se servicios generales es Ronald Medina. nosotros catalogamos al ingeniero dentro

del tipo de liderazgo Club Campestre ya que en su modus operandi tiene el habito de
dejar a su personal el libre albedro en la toma de decisiones aplicando el empoderamiento
empresarial a los empleados, es decir que ellos sean responsables de sus propias
decisiones por que conocen las tareas que desempean.

As mismo muestra un liderazgo Laisezz ya que en la relaciones personales con los

trabajadores discutan esos temas dentro del departamento descuidando sus funciones
diarias sin que el Ing. Medina este supervisando si estn realizando sus labores porque
segn su criterio deben estar tranquilos para comenzar con las labores ya que las
ocupaciones son de carcter bajo presin.

3.3 Riesgos Encontrados

3.3.1 Personal de Mantenimiento

Los colaboradores cuentan con los equipos ms bsicos, por ende pueden verse afectados
ante cualquier accidente dentro del trabajo. Sobre todo por que manejan electricidad y
servicios sanitarios. Incluso el ltimo accidente fue hace tan solo una semana cuando el
personal manejaba una rudimentaria escalera y empez a tambalear porque ya no es
sostenible, afortunadamente pudo bajar a lo suficiente y fue una pequea cada que solo
le causo algunos moretones.

3.3.2 Prdida de Autoridad

El lder comete uno de los pecados capitales dentro de la gestin de personal y es no saber
diferenciar el tipo de liderazgo para los grupos que tiene a cargo. Al aplicar un liderazgo
Laissez a los blue colors est comenzando a verse el descontrol porque descuidan sus
labores para hablar de temas personales y de otra ndole cuando lo recomendado es seguir
un liderazgo rgido cuando manejamos a los blue color.

4. Gestion de Calidad

4.1 Tipo de liderazgo

En la entrevista que realizamos al Ingeniero Enrique Lpez de la institucin de colegio

de ingenieros del Per en el rea de Gestin de Calidad y se evalu el tipo de lder que l
tena en la institucin y se realizaron las siguientes preguntas;

En la empresa usted:

4.1.1 Recibe usted instrucciones claras para realizar los proyectos?

El ingeniero nos respondi que usualmente recibe instrucciones claras de los que tiene de
hacer segn sus respuestas esta es la clave en la institucin la comunicacin que se da
entre los colaboradores para alcanzar los objetivos que se tienen en comn y adems
remarco que las diferentes reas trabajan en conjunto para lograr los objetivos.

4.1.2 Siente que reconocen su trabajo y le motivan a mejorar?

En la institucin segn los ingenieros se les motivan a trabajar de forma conjunta para
alcanzar sus objetivos y que en la institucin cabe resaltar que cada colaborador tiene la
oportunidad de expresar abiertamente sus ideas par que asi se pueda obtener un mejor
resultado para lograr as un bien comn para la institucin.

4.1.3 Cuando los planes no se cumplen su jefe, se enoja?

El ingeniero nos coment que algunos de sus jefes se enojan a veces pero en su mayora
de casos buscan dar una rpida solucin a los problemas de gestin y se evala la solucin
mas pronta y apropiada para obtener resultados rpidos y positivos para la institucin.

4.1.4 Se dan oportunidades de crecimiento en la institucin?

El ingeniero Lpez nos dijo que si hay una rotacin y ascenso en la institucin cada cierto
tiempo el cual se da con el consentimiento del colaborador ya que en ocasiones los
colaboradores estn muy cmodos en sus actuales posiciones de trabajo as que se les
consulta.

4.1. 5Hay un algn tipo de falta de empata?

El ingeniero menciono que en la institucin hay ms que empata profesionalismo al

trabajar y que esto usualmente es porque las personas en ocasiones tienen das malos y
no pueden diferenciar el tema emocional y laboral.

Segn las preguntas que realizamos y en funcin a las respuestas que obtuvimos podemos
decir que el tipo de liderazgo que existe en el rea de gestin de calidad es lder visionario
determine la direccin que deba seguir el grupo, no impone el modo en que debe actuar
cada persona y deja el suficiente espacio libre para la innovacin, la experimentacin y
la asuncin de riesgos calculados.

4.2 Riesgo

En la entrevista que realizamos al Ingeniero Enrique Lpez de la institucin de colegio

de ingenieros del Per en el rea de Gestin de Calidad pudimos notar que uno de los
riesgos que existe en el tema laboral seria la falta de un psiclogo en la empresa que les
ayude a conocer la manera de separar su vida en el mbito laboral y personal.
El psiclogo industrial puede participar en las actividades relacionadas con la
capacitacin del personal. Las empresas introducen con mayor frecuencia nuevos cursos
y talleres que les permitan a los colaboradores contar con un ambiente de trabajo
adecuado, el cual favorezca los resultados y contribuya al desarrollo de las personas que
trabajan en conjunto para lograr un bien comn.

Bueno la solucin en este caso es bastante obvia para aumentar la productividad en la

institucin se deber tener la asesora de un psiclogo para que se pueda organizar cursos
y talleros organizados por el psiclogo para que los colaboradores puedan tener una
orientacin apropiada crenado un as un clima laboral apropiado en la institucin.

5. Administracin del CD

5.1 Tipo de liderazgo

El tipo de liderazgo con el cual el Ing. Alfredo Vsquez es el liderazgo democrtico, ya

que l siempre mantiene las puertas de su oficina abiertas as cualquier trabajador de la
institucin puede acercarse para:

- Brindar sugerencias acerca del manejo de un problema.

- Resolver inquietudes.

Para el Ing. Alfredo Vsquez la interaccin con el personal es esencial ya que ellos son
parte esencial de la institucin, gracias a ellos la institucin se mantiene en constante
crecimiento es por eso que siempre es bueno escuchar sus opiniones y del mismo modo
resolver las dudas que ellos tengan con respecto a su desarrollo laboral.

5.2 Riesgo

El riesgo en el cual nos enfocaremos es aquel que nos toc vivir a cada uno de nosotros
hace unos meses; la falta del servicio de agua potable; debido a los desastres naturales
que se estuvieron viviendo en el pas.

El Ing. Vsquez nos coment que debido a la falta de agua tuvieron que suspender sus
labores ya que al no tener el servicio de agua hubo reas que colapsaron.
El rea de servicios generales que se encarga de la limpieza de la institucin en su
totalidad no tena el elemento esencial para ejercer sus labores, del mismo modo el
personal de mantencin de reas verdes y jardines.

Por ende al no poder realizarse la limpieza de los servicios higinicos, los trabajadores
no tenan donde realizar sus necesidades fisiolgicas, de este modo es que la cadena de
valor fue perdiendo fuerza y poco a poco se fue perdiendo; por lo cual las actividades
dentro de la institucin debieron ser suspendidas .

6. rea lelit
7. rea victor

II. Comentarios Finales