Nombres: Jos alfredo Franco Orozco

Alan Misael Becerra Nuez

MTODO DEL ANLISIS FACTORIAL DESARROLLADO POR INVESTIGADORES DEL BANCO DE

MXICO, S. A.

Este mtodo evalua los siguientes factores:

1. Ambiente. Conjunto de influencias externas que actan sobre la operacin de la empresa.

2. Poltica y direccin (administracin general). Orientacin y manejo de la empresa
mediante la direccin y vigilancia de sus actividades.
3. Productos y proceso. Seleccin y diseo de los bienes que se han de producir y de los
mtodos usados en la fabricacin de los mismos.
4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.
5. Medios de produccin. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramienta e instalaciones de
servicio.
6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa.
7. Suministro. Materias primas, materiales auxiliares y servicios.
8. Actividad productora. Transformacin de los materiales en productos que pueden
comercializarse.
9. Mercadeo. Orientacin y manejo de la venta y de la distribucin de los productos.

Etapas y metodologa
Las etapas que propone este mtodo son:

1. Planear la investigacin.

Definir el propsito final.

Determinar el tiempo disponible.
Planear las fases y el volumen del trabajo.
Determinar los medios de investigacin e informacin y la facilidad para obtenerlos.
Obtener la autorizacin necesaria para la orientacin y el programa a que se sujetara la
investigacin.

2. Analizar el tema

Objeto de la investigacin y su operacin.

Determinar los factores pertinentes al tema y a su operacin.
Averiguar las funciones de cada factor.
Determinar la informacin mnima necesaria.
Recopilar la informacin.
Verificar la informacin.

3. examinar cada factor de la siguiente manera:

hasta qu grado concuerda la operacin de los factores con las funciones asignadas a
stos?
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Alan Misael Becerra Nuez

qu tendencia se registra en el campo a cada factor?

Qu evolucin ocurre en los campos de cada factor?
Cules elementos del factor estn estimulando la operacin?
Qu objetivos deberan lograrse en el campo de cada factor?
De qu medios se dispone para alcanzar estos objetivos?

4. Combinar los hallazgos para proporcionar un diagnstico sobre el total de las operaciones.

Cul parecer ser la capacidad optima de acuerdo con los objetivos de la operacin.
Cul es la ejecucin total real?
Cules son los factores limitantes?
Qu factores deberan estudiarse con mayor detalle?
Qu objetivos pueden alcanzarse con el empleo de los medios disponibles?
Examinar el total de los hallazgos encontrardos en cooperacin con otros especialistas.

5. Presentar el diagnstico.

Preparar documentos para su discusin y presentacin.

Sealar claramente que problemtica y diagnsticos estn sujetos al juicio de las personas
que ejecutan las operaciones que se investigan.
Exponer el desarrollo de la problemtica.
Obtener el acuerdo de las diferentes opiniones sobre cada uno de los planos antes de
avanzar al siguiente.
Estimular las decisiones.
No perder de vista el hecho de que la decisin es prerrogativa de las personas
responsables de la ejecucin o direccin.

Una de las ventajas de este mtodo es que se utilizan razones o indicadores cuantitativos para
cada uno de los factores anteriormente mencionados. Algunos ejemplos de estos indicadore sion:

a) Frmulas para medir la ejecucin de la poltica y direccin

Activo circulante
Obligaciones a corto plazo
Capital contable
Activo fijo
Capital contable
Obligaciones totales
1. ndice general financiero Ventas netas
Cuentas por cobrar
Ventas netas
Inventarios
Ventas netas
Activo fijo
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Ventas netas
Capital contable

Produccin en trminos fisicos

ndice de productividad =
Costos total de la produccion:
Total de horas hambre + salarios
(promedio de salario por hora)

Costos fsicos
Punto de equilibrio de trminos de trminos de produccin =
Costos variables

Obligaciones con los proveedores X360

extencion del ciclo de la produccion neta =
Produccin anual margen anual de ventas

Ventas netas
Velocidad de rotacion del activo =
Activo total

Ventas netas
Ventas netas por hombre empleado =
Nmero total de trabajadores

Ventas totales
Indicacin sobre la aceptacin de los productos =
Devolucin y rechazos
Utilidad neta
Rendimiento de las ventas = X 100
Ventas netas

Utilidad neta
Rendimiento del capital social = X 100
Capital social

Utilidad neta
Rendimiento del capital contable = X 100
Capital contable

Gastos de administracin
Importancia de los gastos =
Costo de los artculos vendidos

b) Indicadores financieros
Capital contable
Liquidez con relacin a la estructura =
Activo fijo

Reservas de capital
Grado de autofinanciamiento =
Capital social
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Crditos bancarios
Dependencia bancaria =
Activo total

Activo circulante
Movilidad del activo circulante =
Capital contable

Inventarios
Movilidad de los inventarios =
Capital contable

Utilidad neta + inters pagado

Rendimiento del activo total =
Activo total

Utilidad neta
Rendimiento del capital contable =
Capital contable

Utilidad neta
Rendimiento del capital social =
Capital social

Utilidad neta
Grado de seguridad de los acreedores =
Pasivo total

c) Frmulas para medir la ejecucin de la fuerza de trabajo

Nmero de empleados
Relacin entre los tipos de trabajo =
Nmero de obreros

Salarios indirectos
Relacin entre los tipos de salario =
Salarios directos

Total de horas horas hombre trabajadas

Horas de trabajo por trabajador =
Promedio del nmero de trabajadores

Nmero de trabajadores separados

Rotacin de la mano de obra =
Promedio de trabajadores ocupados

Importe de los salarios

Promedio de salarios por hora =
Horas hombre trabajadas

Salarios
Importancia de los salarios =
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Costos de fabricacin

Costo total del trabajo sueldos y salarios

Costo de las prestaciones por trabajador =
Nmero de trabajadores

Ventas netas
Ventas por trabajador =
Nmero de trabajadores