GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

GRUPO 101007_48

Fase 1

Directora del Curso:

CLAUDIA ROCI ROCHA VALBUENA

Integrantes:
ANDRS CAMILO OVIEDO CDIGO 14297399
SILVIA PATRICIA GUZMAN TRIANA CDIGO 1110489237
NINI JOHANNA MENDEZ BERNAL CDIGO: 36.346.802
KARLA JUDITH SNCHEZ CDIGO 1081411492

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Febrero de 2016
COLOMBIA
 INTRODUCCIN

El presente documento hace parte de la primer actividad del diplomado en

profundizacin en gerencia del talento humano, la cal pretende fundamentar los
conocimientos en nomina y todos los aspectos que se refieren a la mano de obra
para la empresa, dando un ejemplo educativo de nomina, ajustando los valores a
lo que manda la ley actualmente.
Finalmente se pretende dar un anlisis del peso de mano de obra con relacin a
los ingresos y con relacin a los costos y gastos.
Actividad Colaborativa
10. Teniendo claro el porcentaje que representa el costo por concepto de Mano de
Obra tanto para los ingresos y sobre los costos totales de la empresa
TRANSPORTES XX S.A.S., debern realizar un anlisis con el fin de establecer s
estos costos de mano de obra se consideran elevados, equitativos o bajos en
relacin con los ingresos y costos totales obtenidos en la empresa.

GASTOS DE PERSONAL Vs TOTAL DE COSTOS Y GASTOS

CONCEPTO valor porcentaje
gasto de personal 1.656.929.182 5,1
costo de ventas 25.686.381.911 78,3
gastos administrativos 3.039.294.507 9,3

otros egresos 2.415.103.004 7,4

total costos y gastos 32.797.708.604 100,0

Realizando la comparacin de la mano de obra y sus porcentajes, con

respecto a estos dos tems: tanto la relacin con los ingresos, como la
relacin con los egresos, se puede concluir que este porcentaje es muy
bajo comparndolo con otros aspectos del estado financiero, ms an
cuando nos referimos al personal que realiza todas las actividades
principales que hacen que la empresas refleje muy buenas ganancias; ya
que en ambos paralelos se oscila un valor de tan solo el 5%. Es una
incidencia poco representativa.
 concepto valor porcentaje
gastos de personal 1.656.929.182 5,0
ingresos operacionales 33.034.476.994 98,9
otros ingresos 354.206.692 1,1
total ingresos 33.388.683.686 100,0

Cabe aclarar que no basta con la primera impresin, tambin debemos de

tener en cuenta los objetivos de la empresa, la poltica de costos y
directrices de la administracin para la cual estos costos an pueden estar
muy elevados, si los comparamos con periodos anteriores o con otra
empresa del sector que evidencie un porcentaje menor. Este 5%
(aproximado), es motivo de preocupacin y de alerta para organizar mejor
los costos de la mano de obra.
 CONCLUSIONES
El trabajo nos permiti identificar los componentes de una nomina y sus
respectivos porcentajes como estipula la ley actual. Se realiz el ejercicio practico
de realizar una nomina de una empresa de transportes, basndonos en la lista de
empleados y sus respectivos salarios.
Finalmente, se realizo un anlisis del peso de la mano de obra con relacin a los
gastos y costos, determinando que el peso no es relevante, por lo que la empresa
tiene el personal justo y el rubro de mano de obra est dentro de lo normal.
 WEBGRAFIA

AFS tarifas, Revisores y tributarios, recuperado el 8 de febrero de 2016,

de:: http://revisoresytributarios.com/v3/cifras/afs.html

Auxilio de transporte, Biblioteca Virtual UNAD, recuperado el 8 de febrero

de 2016, de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/101007/Auxilio_de_transporte_Gere
ncie.pdf

Devengados y deducciones, Contabilidad y Finanzas, (2008), recuperado el

7 de febrero de 2016, de:
http://www.contabilidadyfinanzas.com/devengados-y-deducciones.html

Estructura de Nomina, Biblioteca Virtual UNAD, recuperado el 8 de febrero

de 2016, de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/101007/ESTRUCTURA_DE_LA_NO
MINA.pdf
Partes de la nmina, Gerencia.com, recuperado el 7 de febrero de 2016,
de: http://www.gerencie.com/partes-de-la-nomina.html