AUDITORIA EN SISTEMAS Y PROGRAMAS DE RIESGOS OPERACIONALES.

Control de perdidas modernas: Una estrategia operacional coherente, destinada a

superar en forma sistemtica y permanente la falta o falla de control directivo que
posibilite la ocurrencia de desviaciones en los resultados, con respecto a lo esperado o
deseado.
Programa de control de riesgos operacionales:
No es ms que el resultado de un trabajo bien realizado.
Protege los recursos humanos y materiales.
Est relacionado con la eficiencia de las operaciones.
Se orienta a la correccin de fallas-omisiones y debilidades del sistema
administrativo de la empresa.
Refuerza la conciencia, actitud y conducta correcta en todos los trabajadores de la
empresa.
Desarrolla el orgullo por el trabajo bien hecho.
Contribuye a mantener un clima laboral armnico y la imagen de la empresa.
Definiciones practicas:
Auditor: Es una persona o equipo de personas calificadas y con experiencia para realizar
auditoras en materias de prevencin de riesgos profesionales.
Auditado: Empresa u organizacin a auditar, o parte de sta, que vaya a ser auditada.
Actividades para administrar el control.
Identificacin de Acciones Necesarias: se especifican los elementos y actividades del
programa para lograrlos resultados deseados.
Estndares (Norma): se establecen los estndares o normas de ejecucin (criterios por
medio de los cuales se evaluarn los mtodos y resultados.
Medicin: se mide el desempeo, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo
como el trabajo ya finalizado.
Evaluacin: se evala el desempeo, midindolo y comparndolo con los estndares
establecidos; se pondera el trabajo y los resultados.
Correcciones y Reconocimiento: se regulan y mejoran los mtodos y resultados,
estimulando el desempeo deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeo
subestndar.
Plan estratgico de control de riesgos operacionales:
Visin: Declaracin explcita, no necesariamente escrita. Especifica rasgos y valores
fundamentales definiendo un marco decisional permanentes.
Objetivo estratgico: Describe la situacin futura deseada y los resultados en el orden
econmico y social. Que se esperan de tal situacin.
Poltica: Criterios u orientacin para progresar hacia el objetivo estratgico. Son las
restricciones impuestas al objetivo.
Planes de accin: Especifican lo que deber hacerse para lograr el objetivo estratgico.
Debe respetar las polticas y satisfacer estndares de desempeo.
DEFINICION DE UN PROGRAMA:
Un programa de auditoras en los programas de prevencin de riesgos operacionales, que
se establece para promover el avance de una estrategia en pos de un determinado
objetivo, es aplicable slo si las herramientas que utiliza son razonables, efectivas y
prcticas.
OHSAS 18001
PORQUE OCUPAR SSO: Exigencias de los clientes, obligacin legal, responsabilidad
social, ventaja competitiva, conveniencia econmica, deber moral.
INVOLUCRADOS EN LA GESTION: GENTE EQUIPO MATERIALES AMBIENTE.
AMBITO DE ACCION DE LA SSO: Seguridad industrial salud ocupacional higiene
industrial.
El Ciclo PDCA:
PLANIFICAR: estudiar situacin actual, determinar la mejora o problema, analizar,
localizar cusas y expresar plan para su mejoramiento.
EJECUTAR: Ejecutar o realizar el plan.
CONTROLAR: Se logro la mejora o solucin deseada?
ACTUAR: el plan realizado se estandariza como nueva prctica.
SE APLICA CON EL FIN DE:
a. Establecer un sistema de gestin en SSO para eliminar o minimizar los riesgos
para sus empleados y otras partes interesadas
b. Implementar, mantener y mejorar continuamente su sistema de SSO
c. Asegurar conformidad con su poltica de SSO
d. Lograr certificacin de su sistema de SSO por un organismo externo
e. Realizar una autodeclaracin de conformidad con esta especificacin OHSAS
ELMENTOS DEL SISTEMA SSO:

Requerimientos generales
Poltica de SSO
Planificacin
Implementacin y operacin
Verificacin y acciones correctivas
Revisin de la Gerencia
PLANIFICACION SSO:

Planificacin para la Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de

Riesgos.
Requisitos Legales y otros
Objetivos
Programa de Gestin de SSO

Qu significa planificar la SSO? Ejemplo.

Implica definir Qu se debe hacer (medidas de control a adoptar, preventivas y/o
correctivas),
Quin lo va a hacer (personas, reas o departamentos responsables),
Cundo se va a hacer (programa o cronograma de realizacin),
Cmo se va a hacer (medios a utilizar),
Resultados esperados (objetivos de desempeo).
PLANIFICACION:
CAUSA: PELIGRO EFECTO: RIESGO
El anlisis del Peligro define la magnitud del Riesgo.
Para ello se debe determinar la probabilidad de ocurrencia y la gravedad del
evento peligroso.
De esta forma es factible definir si el Riesgo es Tolerable o No es Tolerable.
CAUSA: RIESGO NO TOLERABLE EFECTO: PROBABLE ACCIDENTE
ANALISIS DE RIESGOS:
DIEZ PASOS PARA UNA IDENTIFICAICON Y EVALUACION EFECTIVA DE RIESGOS:

1. Asegurar que el proceso de identificacin y evaluacin sea prctico y realista.

2. Lograr que la mayor cantidad de personas participen en el proceso, especialmente
aquellos que estn expuestos. Reunir toda la informacin a su alcance y
analizarla de la mejor manera posible, antes de comenzar a evaluar los riesgos.
3. Utilizar una metodologa sistemtica para asegurar la consideracin de todos los
peligros relevantes.
4. Tener una visin panormica, no perder tiempo en los riesgos que obviamente son
menores y no entorpecer el proceso con demasiado detalle.
5. Comenzar con la Identificacin de Peligros.
6. Evaluar los Riesgos que surgen de estos peligros, tomando en consideracin la
eficacia de los controles existentes.
7. Ser realista. Examinar lo que realmente ocurre y existe en el lugar de trabajo y en
particular, incluir las operaciones que no son de rutina.
8. Identificar a las personas expuestas al riesgo. Incluir a todos los trabajadores,
visitantes y contratistas.
9. Empezar con mtodos simples; utilizar mtodos mas complejos segn sea
necesario.
10. Siempre registre por escrito la evaluacin, incluyendo todos los supuestos, con sus
razones.