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Tradicionalmente, cualquiera que sea la modalidad o el propsito del proyecto, sus funciones y
su misin son prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer, Pero la
funcin de un proyecto tambin es dirigir, encauzar, guiar y orientar las acciones o a las
personas hacia un fin determinado.
GESTIN DE PROYECTOS
Las ciencias administrativas y econmicas utilizan el trmino gestin de proyectos para evitar
que se confundan dos significados que, si bien son inseparables de cualquier proyecto, se
acostumbra a diferenciar para evitar que se produzcan equivocaciones.
l diferencia entre una gestin de proyectos y una gestin para proyectos. La primera centra su
atencin en el objeto hacia el cual dirige su inters el proyecto, mientras que la segunda utiliza
el proyecto como una metodologa apropiada para introducir los cambios deseados en la
gestin de una unidad organizacional.
TIPOS DE PROYECTOS
Proyectos que suponen una inversin importante (intensivos en capital, larga duracin de
vida, etc.).
Proyecto puntual y proyecto de una red de escuelas a nivel rural (ejecucin simple,
resultados complejos, etc.).
Preguntas que ayudarn a dar respuesta a los numerosos interrogantes que se plantean en
el momento de disear y realizar un proyecto.
EL DIAGNSTICO PRELIMINAR
Por medio de esta fase previa se podr realizar un reconocimiento total o parcial de la
situacin objeto de estudio y de las condiciones para realizarlo. O sea, antes de realizar el
proyecto conviene examinar la realidad que se piensa estudiar, las personas, el entorno, las
caractersticas y las circunstancias que van a incidir en el desarrollo del proyecto.
EVALUACION DE UN PROYECTO.
Ingrada, de manera que constituya una fase ms de todo que conforma el desarrollo
de un proyecto.
Continua, porque sus efectos sern conocidos no slo al final, al contrastar los
resultados conseguidos, sino durante todo el proceso.