Nombre: Carlos Eduardo Oyola Castro

Cdigo: 1155429
Fecha: septiembre 13 2017

Motivacin

La motivacin en el mundo actual es un factor importante para el desarrollo y crecimiento

de cualquier organizacin, debido a que esta es la voluntad que presentan las personas
para ejercer las actividades que estn a su cargo, haciendo estas con el mximo esfuerzo
con el que lo puedan realizar, permitiendo as que se logren las metas y los objetivos de
la empresa, pero estos esfuerzos estn condicionados a la actitud y las necesidades de los
empleados.

Cuando se habla de la motivacin se puede hacer referencia a algunas teoras generales

que se han desarrolladas a lo largo de la historia, entre estas teoras se destaca la Teora
de la jerarqua de las necesidades de Maslow, la cual hace referencia a una jerarqua en
la cual se logra identificar las necesidades y factores que motivan a las personas, es esta
Maslow identifica cinco categoras relevantes en las cuales logra clasificar las
necesidades de las personas dentro de una organizacin; estas categoras son: fisiolgicas,
seguridad, amor y pertenencia, autoestima y autorrealizacin. Pero estas cinco categoras
las logro unir de tal forma que se clasificaran en solo dos, las Deficitarias (en esta
categora se encuentra todas aquellas necesidades que hacen referencias a carecas que
las personas consideran que hace falta para lograr sus metas y objetivos) y las del
Desarrollo del ser (en esta categora se hace referencia al que hacer del individuo).
(Vadillo, 2017).

Fuente: (Gironza, 2017)

Otra de las teoras de motivacin que se han destacado son la Teoras X y Y de McGregor,
en las cuales se explica dos posturas de la motivacin para este gran representante de la
escuela de la administracin, en la Teora X se expone como los directivos de las grandes
compaas consideraban a los empleados como animales de trabajo, que los empleados
ven el trabajo como una forma de castigo, ya que al empleado no le dan ganas de trabajar,
haciendo que la supervisin y el control sea con mayor frecuencia para poder as lograr
los objetivos de la empresa, pero estos objetivos en la mayora de ocasiones tardaran
mucho ms tiempo para poder lograrse. (Lopez, 2001)

Mientras que en la teora Y se expuso una mirada totalmente diferente a la anterior, ya

que en esta los altos directivos consideran a sus empleados como parte importante de la
compaa, y estos mismos consideran sus empleos como una fuente de satisfaccin y
crecimiento personal que hace que cada empleado se esfuerce siempre por lograr los
mejores resultados para la compaa, permitiendo as que se reduzcan los controles
frecuentes a ser ms espordicos; lo cual permite al empleado no solo a aprender a aceptar
responsabilidades sino tambin a saber buscarlas. (McGregor, 1994)

Entre las teoras de motivacin en la administracin, tambin es importante resaltar la

postura que planteo Herzberg, el cual propone en su teora como el hombre se caracteriza
por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento del
hombre. Estos dos factores son: los extrnsecos o higinicos y los intrnsecos o
motivacionales.
Herzberg define los factores intrnsecos como aquellos componentes que estn
relacionados con la satisfaccin en el cargo del empleado y con la naturaleza de las
actividades a las cuales est a cargo el individuo. Es por esto que estos factores estn bajo
el control exclusivamente del individuo, debido a que se relacionan con el crecimiento,
desarrollo personal del empleado dentro de la compaa y el reconocimiento profesional.
Segn las investigaciones de Herzberg, el efecto de los factores motivacionales sobre el
comportamiento de las personas es mucho ms profundo y estable; cuando son ptimos
provocan la satisfaccin en las personas. Sin embargo, cuando son precarios, la evitan.
Por el hecho de estar ligados a la satisfaccin de los individuos, Herzberg los llama
tambin factores de satisfaccin.
Por otro lado, los factores extrnsecos estn relacionados con la satisfaccin, pues se
localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que
desempean su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la
empresa, los factores higinicos estn fuera del control de las personas. Los principales
factores higinicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o
supervisin que las personas reciben de sus superiores, las condiciones fsicas y
ambientales de trabajo, las polticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones
entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y
el prestigio, y la seguridad personal, etc. (Vadillo, 2017)

Referencias
Gironza, C. B. (2017). Abraham Maslow y su teora de la motivacin humana.

Lopez, C. (11 de julio de 2001). Gestiopolis. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-
fundamentos/

McGregor, D. (1994). El lado humano de las Organizaciones.

Vadillo, M. T. (2017). Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo (Novena ed.).

Bogota.