Administracin Estratgica

Es un proceso de evaluacin sistemtica de un negocio y define los objetivos a

largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar
estos y localiza recursos para realizarlos.
Es la disciplina de negocios destinada a determinar la direccin futura de la
empresa y la creacin de planes para lograr los objetivos de toda la compaa.
La planificacin estratgica debe ocupar una parte del tiempo de todos los
propietarios de negocios, ya que se centra principalmente en el xito y la
competitividad de una empresa en el futuro.
Ventajas de la Administracin Estratgica
Nuevas oportunidades
Identificar y planear para buscar nuevas oportunidades es gran parte de la
gestin estratgica. Los planes para la creacin de nuevos productos y
mercados, o hacer las cosas de una manera que los consumidores no
conozcan, pueden llevar a una empresa a su mximo potencial y permitirle
asegurar una gran participacin de mercado rpidamente.
Horizonte de tiempo
La administracin estratgica significa siempre mirar hacia el futuro para
anticipar las necesidades de la empresa y sus clientes, lo que le puede ayudar
a mantenerse a la vanguardia de sus competidores.
Integracin
La compra o fusin con una empresa ya existente puede aumentar la
participacin de mercado de tu empresa, aumentar la eficiencia operativa y
permitir el acceso a talento y clientes adicionales.
Conoce mejor su realidad y sabe perfectamente a dnde quiere ir en el futuro
y que debe hacer para llegar all.
Identifica los cambios producidos en el entorno tanto lejano como cercano
y desarrolla que se puede esperar porque tiene suficiente habilidad para
identificar y explorar correctamente dicho entorno.
Define objetivos estratgicos y operativos, sus indicadores y valores
planificados, como tambin los mtodos de consecucin de dichos valores.
Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
Constituye un marco para una mejor coordinacin y control de las actividades.
Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos
establecidos.
Facilita una asignacin ms eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades
identificadas.
Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones
errneas o tomadas en el momento.
Crea un marco para la comunicacin interna entre el personal.
Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total.
Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.
Fomenta el pensamiento proactivo.
Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los
problemas y las oportunidades.
Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
Da un grado de disciplina y formalidad a la administracin de una empresa.

Diferencia competitividad y ventaja competitiva

Competitividad
Se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los
consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor
precio fijado una cierta calidad.
Es la capacidad de una industria o empresa para producir bienes con patrones
de calidad especficos, utilizando ms eficientemente recursos que empresas o
industrias semejantes en el resto del mundo durante un cierto perodo de
tiempo.
Ventaja competitiva
Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma
industria o sector mediante tcnicas no necesariamente definidas. Cada
empresa puede innovar a su manera. Sin embargo, estas ventajas competitivas
no siempre se pueden mantener por mucho tiempo debido a que los mercados
cambian constantemente y las empresas tienen que estar alerta a estos
cambios para no "pasar de moda" con las ventajas competitivas que
desarrollen.
Una ventaja competitiva es una ventaja en algn aspecto que posee una
empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite
tener un mejor desempeo que dichas empresas y, por tanto, una posicin
competitiva en dicho sector o mercado.

Algunos aspectos en los que una empresa podra tener una ventaja competitiva
son el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la
tecnologa, el personal, la infraestructura, la ubicacin, la distribucin, etc.