REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA CARIPITO
PNF EN MECNICA

COSTOS EN EL DISEO Y DESARROLLO DE

PRODUCTOS

PROFESORA: BACHILLER:
PAULIS ORTA NELSON MRQUEZ C.I.: 18.653.817

CARIPITO, SEPTIEMBRE DE 2016

ELEMENTOS A TOMAR EN CUENTA EN EL COSTO DE PRODUCCIN EN EL
DISEO Y DESARROLLO DE UN PRODUCTO A FABRICAR

El diseo de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayora de las

empresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios
en sus productos, la mayora de las compaas deben revisarlos en manera
continua.

En las industrias que cambian con rapidez, la introduccin de nuevos productos es

una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados para presentar
nuevos productos. Los costos de manufactura, como as tambin los
correspondientes a garantas y reparaciones se ven afectados en gran medida por
el diseo del producto.

Las decisiones tomadas durante el diseo constituyen la influencia dominante sobre

los costes del producto, la habilidad de cumplir con las especificaciones y el tiempo
requerido para llevar un nuevo producto al mercado. Una vez tomadas estas
decisiones, el coste de los cambios en el diseo puede ser enorme.

Importantes mejoras se registran en materia de costes y calidad, como resultado de

la simplificacin del diseo, pues la misma hace ms sencillas las labores de
manufactura y ensamble. Al reducirse el nmero de partes, se reduce los costes de
materiales, disminuyendo al mismo tiempo las existencias, el nmero de
proveedores, y acortando el tiempo de produccin.

Otro efecto directo es la reduccin en los costes de gestin de compras,

proveedores y almacenes. Diversas investigaciones y estudios realizados muestran
que el tiempo y el coste de ensamble son proporcionales al nmero de partes que
se arman.

El diseo se debe coordinar con la manufactura para producir artculos de calidad

consistente, con desperdicio mnimo. Por ejemplo, es normal que una empresa
remplace las partes que se daan durante la prueba de un producto, con
equivalentes ms complicadas.

Esta accin slo aumenta los costos de manufactura. La opcin es redisear el

producto con base en las partes menos costosas. As un fabricante de relojes del
Japn encontr que con un capacitor barato se compensaban las variaciones en los
cristales menos costosos, y se segua teniendo gran exactitud.

Muchos son los aspectos que en materia de diseo del producto pueden afectar
negativamente la facilidad de fabricacin, adems de la correspondiente calidad.
Desentenderse de las consecuencias que generan las decisiones en materia de
diseo es algo bastante comn en las empresas tradicionales, considerndose por
tales a aquellas apegadas a paradigmas ya no consecuentes con las nuevas
realidades en materia cientfica, tecnolgica, social y econmica. En estas
organizaciones hay una falta de sensatez a la hora de disear los productos, lo cual
trae aparejado como consecuencia una serie de problemas al rea de produccin.

Se dan a los componentes unas tolerancias sin referencia alguna a la capacidad de

los procesos de que se dispone. Siendo demasiados los componentes destinados
a un solo montaje, y estos carecen de un diseo acorde para aprovechar las fuerzas
que genera el proceso; dando lugar ello a fallas en los esfuerzos de mecanizacin,
montaje y distintos tipos de sujecin.

Simples detalles de diseo pueden alterar superlativamente los niveles de inversin

necesarios para su fabricacin. Los efectos del diseo sobre los costes de
produccin son los que a continuacin se muestran, siendo los mismos los
resultantes de diversos estudios efectuados en empresas de Estados Unidos y
Europa.

Un diseo de categora mundial se consigue mediante el desarrollo del producto

integrado, que combina las necesidades y la experiencia de todos los implicados.
El costo del producto final es un asunto que debe aceptar el departamento, o
responsables del diseo, como un factor tan importante como cualquier otro.

El desarrollo de nuevos productos tiene un gran impacto en la funcin de

operaciones, debido a que cualquier producto nuevo que se disee debe producirlo
operaciones. Pudiendo las operaciones existentes llegar a limitar el desarrollo de
nuevos productos.

Las decisiones sobre productos son un prerrequisito para la produccin. Debiendo

drsele a operaciones las especificaciones del producto antes de poder iniciar la
produccin y antes de que operaciones pueda tomar algunas decisiones
importantes.

Decisiones operativas tales como el diseo del proceso, no deben esperar hasta
que se terminen las especificaciones del producto, pues las mismas deben hacerse
al mismo tiempo en que se disea el producto.

Simplificacin de diseo

Sistemas tales como tecnologa de grupo, anlisis de valor, anlisis de causa-

efecto, mtodos de Taguchi, ingeniera simultnea, diseo para la produccin,
diseos para el ensamble y la automatizacin, convergen todos en un solo gran
objetivo que es el diseo para la simplicidad.

Dicho diseo simplificado del producto tiene dos caractersticas que le son propias:

1. La reduccin en el nmero de partes integrantes de un producto; y

2. El uso de partes estndares.

Cuando se alcanzan estas dos caractersticas se logra:

 Reducir los costes de produccin.
Reducir los tiempos de entrega.
Reducir los niveles de incertidumbre.
Un mayor equilibrio en las operaciones.
Reducir los inventarios.
Reduccin del espacio fsico destinado a inventarios de insumos y
componentes.
Mejorar ostensiblemente los niveles de calidad.
Aumentar la confiabilidad.
Simplificar el mantenimiento.
Aumentar la adaptabilidad.
Automatizar las actividades y procesos.
Simplificar el flujo de insumos y componentes.
Un mejor seguimiento y control de los materiales.

La tcnica denominada diseo para la manufacturabilidad, est centrada en la

simplificacin del diseo para hacerlo fabricable. El nfasis est puesto en la
reduccin del nmero total de partes, el nmero de partes diferentes y el nmero
total de operaciones de manufactura. Para ello se hace uso de un software
destinado a analizar un diseo e identificar las oportunidades para simplificar el
ensamble de productos.

Este tipo de software separa el ensamble paso a paso, hace preguntas respecto a
las partes y sub-ensambles y proporciona en resumen del nmero de partes, el
tiempo de ensamble y el nmero terico mnimo de partes y sub-ensambles. El uso
del software permite a los diseadores aprender los principios de manufactura
sencilla en forma anloga a los anlisis de confiabilidad, mantenibilidad y seguridad.
En un ejemplo, el diseo propuesto de una nueva caja registradora electrnica se
analiz con un software de diseo para manufacturabilidad (DPM). El resultado fue
que el nmero de partes se redujo en un 65%. Una persona sin usar tornillos o
tuercas, puede ensamblar la registradora en aproximadamente de un minuto y
treinta segundos.

Esta terminal simplificada se puso en el mercado en slo 24 meses. Esta

simplificacin del diseo reduce los errores de ensamble y otras fuentes de
problemas de calidad durante la manufactura. As, una simplificacin en el diseo
del producto permite llegar a una empresa a ser ms competitiva. La reduccin del
nmero de partes y su estandarizacin son caractersticas fundamentales para
poder competir en los mercados globalizados.

Las etapas de un proyecto de diseo y su importancia

Todo proyecto de diseo debe constar de cinco etapas, siendo stas las siguientes:

1. Concepcin. Consistente en preparar el anteproyecto de especificaciones.

2. Aceptacin. En ella se demuestran que las especificaciones son alcanzadas
por medio de clculos matemticos, bocetos, modelos experimentales,
maquetas o pruebas de laboratorio.
3. Ejecucin. Consistente en la preparacin de varios modelos a partir del trabajo
de la etapa anterior, construyndose plantas pilotos como continuacin de los
experimentos de laboratorio.
4. Adecuacin. Etapa en la cual el proyecto adquiere una forma que permite
integrarlo a la organizacin y ajustarlo a las especificaciones definitivas.
5. Preproduccin. Cuando se producen las cantidades suficientes para
comprobar el diseo, las herramientas y las especificaciones.

En cuanto a la relacin de cada etapa antes enumerada con los costes, cabe
consignar los siguientes aspectos a ser tenidos muy especialmente en cuenta:

El costo estimado del diseo debe ser una de las cifras que se sometan a
consideracin en la etapa de aceptacin del diseo.
En cuanto a la concepcin, entre los componentes mnimos y fundamentales a
tener en consideracin se tienen: los requerimientos tcnicos o de rendimiento,
incluyendo enunciados explcitos sobre calidad y confiabilidad; el precio de
venta pretendido o el precio de produccin; la cantidad probable que se
necesitar, afectando la misma sustancialmente al diseo, y en consecuencia,
al costo inicial; y el mximo coste aceptable de diseo.
En cuanto a la etapa de adecuacin, deben plantearse en todo momento los
siguientes cuestionamientos: Esta pieza no debe costar ms de Podr
fabricarse con esa cantidad? Si no, cmo podr ser rediseada?

Debe tenerse muy en cuenta la ley de rendimiento en disminucin en el esfuerzo

de diseo, segn la cual cuanto mayor sea el tiempo que se dedique a un diseo,
menor ser el incremento en el valor del diseo, a menos que se presente un avance
tecnolgico significativo.

El trabajo de diseo es costoso: un ingeniero o cientfico calificado no slo tiene un

salario bsico elevado, sino que atrae un personal auxiliar considerable y a veces
gran cantidad de equipo industrial. Con frecuencia es posible evitar los fuertes
costos fijos de un equipo tcnico permanente comprando el esfuerzo de diseo.

LA PLANIFICACIN, INVESTIGACIN, Y DESARROLLO PARA LA

GENERACIN, DISEO, MANUFACTURA, VENTA Y ENTREGA DEL
PRODUCTO AL CONSUMIDOR

Planificar significa que en el mbito de los negocios, ingeniera y el diseo se

realicen acciones anticipadamente en sus objetivos y acciones, y sustentan sus
actos no en corazonadas sino con algn mtodo, plan o lgica. Los planes
establecen los objetivos y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Adems los planes son la gua para que se obtenga y aplique los recursos para
lograr los objetivos, los miembros del proceso de diseo y desarrollo de productos
desempeen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y
procedimientos escogidos, ya que enfoca la atencin de los empleados sobre los
objetivos que generan resultados; y pueda controlarse el logro de los objetivos.
Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas, ayuda
a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.

Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificacin:
los eventos inesperados, la resistencia psicolgica al cambio ya que sta acelera el
cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente informacin, la falta de habilidad
en la utilizacin de los mtodos de planificacin, los elevados gastos que implica,
entre otros. Todo esto necesario para la Generacin de algn producto, tomando en
cuenta las necesidades del consumidor o mercado final.

La investigacin modela la mente del ser humano y le permite aprender

conocimientos nuevos cada vez. El entorno o el mundo que nos rodea nos modifica,
genera reacciones de Estmulo y Respuesta no solo en las acciones o el
Comportamiento que tengamos de acuerdo a cada contexto en el que nos
desenvolvemos, sino tambin a nivel de nuestro organismo, generando cambios
fisicoqumicos en los rganos Sensoriales, que posteriormente son enviados como
datos a travs del Sistema Nervioso y ste lo transporta hacia el Cerebro que se
encarga de poder brindar la informacin que es considerada como Percepcin
Sensorial.

Este contacto con el medio es justamente la Observacin que es el motor de todas

nuestras acciones, generndonos una curiosidad ante un estmulo nuevo o que no
habamos conocido anteriormente, y despertndonos la necesidad de realizar una
Investigacin al respecto, una tarea que se repite no solo en nuestra vida cotidiana
y en todo momento, sino tambin el paso fundamental y el inicio de toda
Investigacin Cientfica, en este caso, necesaria para el diseo y desarrollo de
productos

La investigacin es el modo mediante el cual el ser humano puede aprender algo

nuevo o algo que desconoca y es por eso que termina resultando importante y
central en la vida humana ya que asegura que el conocimiento es infinito, as como
tambin el aprendizaje y la disposicin que hagamos de aquello nuevo que
aprendemos. La investigacin puede darse en un sinfn de formas, algunas ms
formales que otras, algunas ms concientes que otras pero es parte vital de nuestra
vida como seres que pueden aprender.

Un proceso de investigacin y desarrollo eficaz es importante para el crecimiento.

La investigacin y el desarrollo te ayudan a satisfacer las necesidades cambiantes
de tus clientes y mantenerte por delante de tus competidores mediante la
introduccin de nuevos productos y la mejora de los ya existentes. Aunque tu
empresa puede no tener los recursos para establecer una operacin de
investigacin y desarrollo dedicada, puedes crear un proceso de innovacin
fomentando e involucrando a un grupo ms amplio de empleados.
Necesidades del cliente

Se revisa las necesidades de tu mercado. Si las ventas estn disminuyendo, puede

que sea porque los productos ya no satisfacen las necesidades de tus clientes o
porque los productos de los competidores ofrecen una mejor alternativa. Se pide
investigar los otros productos que estn comprando los clientes. La investigacin de
mercado ayuda a identificar oportunidades y prioridades de tu programa de
investigacin y desarrollo.

Objetivos

Se establece objetivos para la investigacin y el desarrollo. El nfasis debe estar en

los desarrollos que sern ms rentables. Desarrollar un nuevo producto que te
permitir entrar en crecientes sectores del mercado o satisfacer las necesidades del
cliente de manera ms eficaz puede proporcionar una rentabilidad ms atractiva
que la actualizacin de los productos existentes en los sectores donde la demanda
es esttica o en cada. Si el objetivo es mejorar la gama de productos existente,
establecer objetivos de rendimiento para las nuevas versiones.

Proceso

Establecer un proceso formal de gestin de proyectos con fechas clave de revisin

y lanzamiento para mantener el programa de investigacin y desarrollo encaminado.
Establecer un cronograma desde la fecha de lanzamiento prevista hacia atrs. La
fase de investigacin y desarrollo termina cuando el producto est listo para la
produccin. En las etapas posteriores del programa, el nfasis est en las
actividades de fabricacin, distribucin y comercializacin. Un proceso de revisin
formal es esencial durante todo el programa para asegurarse de que el producto
cumpla con sus objetivos empresariales, tcnicos y financieros en cada etapa. Lleva
a cabo reuniones de proyecto para valorar las ideas iniciales, evaluar las propuestas
iniciales, probar conceptos, preparar la monitorizacin de costos del caso de la
empresa y examinar los progresos.

Equipo

Designar un equipo de investigacin y desarrollo de proyectos que incluya personal

con habilidades en ingeniera, fabricacin, comercializacin y finanzas. Aumentar
las oportunidades de innovacin y crear un foro en algn sitio web o intranet en
donde los empleados puedan publicar o discutir ideas para mejorar los productos
existentes y sugerir oportunidades para nuevos productos.

Tercerizacin

Obtener apoyo de otras organizaciones. Los proveedores y otros socios de negocios

pueden ofrecerte acceso a nuevos materiales, tecnologas o procesos que se
pueden incorporar en el programa de desarrollo de productos. Universidades o
laboratorios de investigacin pueden proporcionar servicios de investigacin por
contrato para asumir las tareas de desarrollo fuera de los recursos. Tambin se
puede trabajar con consultoras de nuevos productos que puedan investigar y
desarrollar propuestas o asumir el proceso de desarrollo de productos.

Factores de xito para el desarrollo de productos

El xito suele depender del esfuerzo organizado enfocado hacia el logro

de objetivos. En lo que respecta al desarrollo de productos, el xito depende
principalmente de tres factores:

El producto
Capacidad de la empresa
Benevolencia del mercado

Factores de xito con respecto al producto

Es tan importante que el producto posea ventajas competitivas con respecto a

la oferta de la competencia como que tales ventajas sean evidentes a los ojos de
los consumidores.

Dentro de las ventajas ms significativas que debe poseer el producto, estn:

1. Mejor tecnologa
2. Mejor diseo
3. Mejor calidad
4. Menor precio
5. De moda
6. Cualidad ergonmica
7. Producto novedoso
8. Producto diferenciado
9. Presentacin
10. Cualidad ecolgica
11. Envases funcional y atractivo
12. Diseo grfico impactante