CALPE DIEM!

(la CALidad PErsonal DIrige las Organizaciones)

Mara Graciani. Los dogmas del tranquilo pasado son inadecuados para el tormentoso
presente. Son tiempos stos de grandes dificultades. Y dado que la situacin es nueva,
debemos pensar de una forma nueva y actuar de una forma nueva. Primero hemos de
emanciparnos de nosotros mismos y luego podremos salvar a nuestro pas

Estas lneas bien podran estar sacadas de la lectura del Gobierno sobre el Estado de la
Nacin, pero lo cierto es que corresponden al fragmento del II discurso anual ante el
Congreso de Abraham Lincoln y fue pronunciado en 1862, si bien la esencia de su
mensaje contina estando vigente. El paso previo y necesario para salvar a nuestro
pas es emanciparnos de nosotros mismos, liberar a nuestras mentes y nuestros
corazones de la subordinacin a las inseguridades, los miedos, las falsas creencias
Para pensar de forma nueva y actuar de forma nueva debemos optar por soltar la
mano de lo ya conocido, de aquello que funcion en su momento pero que las
circunstancias actuales declaran obsoleto; debemos aprender a saborear la tarta de la
VOLUNTIGIOSA (VOLUNTad prodIGIOSA) hecha con sus dos distintivos ingredientes:
el perdn por los errores cometidos en el pasado as como el reconocimiento de los
presentes como antesala del aporte de valor a la realidad y los valores humanos,
sustento inequvoco de todos los dems (profesionales, intelectuales, personales),
son ellos quienes dan lugar al lema de nuestras vidas Domum non cecidit fundata
enim erat super petram (La casa no se derrumb porque estaba edificada sobre
piedra).

El escritor estadounidense, Eric Hoffer, afirmaba: En tiempos de cambio, quines

estn abiertos al aprendizaje se aduearn del futuro, mientras que aquellos que creen
saberlo todo estarn bien equipados para un mundo que ya no existe Para ser el
verdadero dueo de tu futuro, edifica sobre piedra tu presente y extrae los mejores
aprendizajes de tu pasado. Las personas tenemos diversos cuentakilmetros: el
cuentakilmetros biolgico (la edad), el cuentakilmetros mental (tiempo psicolgico)
y el KIVI (KIlometraje VItal), este singular cuentakilmetros consigue aplicar el
jugo extrado de lo ya vivido, de cada una de nuestras experiencias cotidianas. Hay
personas que en un ao tienen el KIVI a 140 y otras que al cabo de diez, continan
con su KIlometraje VItal a 0; el KIVI no depende del cuentakilmetros biolgico (la
edad), como popularmente se cree, sino que est en dependencia directa de tu
carcter y fundamentalmente, de tu capacidad de disfrute de la vida.

Una vez nutridos de VOLUNTIGIOSA (VOLUNTad prodIGIOSA) y refrescados con el

valioso jugo de nuestro KIVI (KIlometraje VItal), ya estamos listos para empezar a
andar. Arranca el coche, un momento has puesto el GPS?, actvalo porque
necesitamos llegar a cuatro direcciones concretas, curiosamente las cuatro comienzan
por P de Profesional: Personas, Perspectiva, Proyecto y Proactividad. Una vez que
has puesto en marcha nuestro peculiar GPS (Generador de Profesionales Solventes),
nos dirigimos hacia nuestro primer destino: las Personas.

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La primera parada de todo profesional Solvente que
pretenda alimentar a los de su especie es ser
profundo conocedor de la persona. Actualmente,
utilizamos la palabra persona como sinnimo de
ser humano, pero al indagar en su origen nos
llevamos una sorpresa. Persona hunde sus races
en el concepto griego prsopon (mscara). En los
antiguos teatros griegos, con el fin de que todo el
pblico pudiese escuchar el dilogo de los actores,
stos usaban unas mscaras con una apertura a la
altura de la boca para amplificar el sonido de la voz,
por lo que persona tambin deriva del verbo
latino personare (resonar). El autntico
Generador de Profesionales Solventes tiene que
saber transformarse en ese til amplificador de la
voz, de la suya propia y de su equipo. El GPS hace
resonar el ingenio de quienes le rodean de tal
forma que acaba por servir de inspiracin a sus
colegas, a la totalidad de la organizacin, a la
sociedad, al mundo El aporte de valor nace del
eco provocado por las ideas brillantes, si stas no
resuenan, no podremos contar con aporte
alguno.

Segunda parada: la perspectiva. El tercer Presidente de la Historia de Estados Unidos,

Thomas Jefferson, sola decir: Nada sobre esta tierra puede parar al hombre con la
correcta actitud mental para lograr su meta; nada sobre esta tierra puede ayudar al
hombre con la incorrecta actitud mental. Si tienes un porqu, acabars por hallar el
cmo; un cmo hurfano no sirve para nada, sin embargo, un porqu, ante la carencia
de medios, acta a modo de catalizador del ingenio. La influencia de la perspectiva que
decidas adoptar va a determinar tu resultado. Recordis la genial pelcula Ben-Hur de
William Wyler?, en concreto hay una escena que ilustra con acierto el poder de la
perspectiva: cuando tras la batalla naval con los piratas, Ben-Hur salva a Quinto Arrio
de morir ahogado. El cnsul romano, creyndose derrotado y habindose hundido su
galera, intenta quitarse la vida; Ben-Hur lo impide y encontrndose ambos
naufragando en un improvisado barco, le dice al mandatario romano, lo que con
anterioridad l haba escuchado cuando era galeote: Te mantenemos vivo para remar
este barco, rema bien y vive. Al poco tiempo, llegan nuevas galeras romanas en su
auxilio e informan a Arrio de que, a pesar de haber perdido cinco galeras, haban
ganado la batalla. Ante la perspectiva de derrota que haba asumido Quinto Arrio, Ben-
Hur le dio un porqu que le permiti seguir vivo para disfrutar de su victoria. Sin duda,
la perspectiva es poderosa.

Acabamos de llegar a la tercera parada: el proyecto. Habitualmente, entendemos por

proyecto el conjunto de actividades encaminadas a un fin, pero la realidad de esta
palabra es mucho ms rica. Deriva del latn proiectus (lanzar hacia adelante), por lo
que podramos decir que proyecto es un lanzamiento hacia el futuro, estaramos

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ante una parada de doble entrada: mental y fsica. Como el buen General, antes de
llevar a cabo nuestra estrategia sobre el terreno, le hemos dado vida sobre el mapa, de
modo que permitimos a nuestra mente tomar conciencia de los puntos fuertes y
dbiles, teniendo la oportunidad de maximizar las ventajas antes de dar vida al
proyecto. En la pelcula Regreso al futuro II de Robert Zemeckis, Doc daba lugar a una
moderna mquina del tiempo que transportaba al joven Marty McFly hacia su propio
futuro te gusta viajar en el tiempo?, pues ests de enhorabuena! ya que dispones de
una mquina ms perfeccionada y prctica que la de Doc: tus proyectos. Los
objetivos que empiezas a forjar en tu mente te permiten experimentar por adelantado
todas las bondades de tu meta, enriqueciendo as tu perspectiva para ponerte en
marcha en el presente. Te has dado cuenta? Es un hecho: eres afortunado.

Aparca que ya hemos llegado, ltima estacin: la proactividad. Es el aliento de nuestro

proyecto, la que consigue imprimirle el movimiento necesario para que adopte forma
tangible. Ser proactivo es el 1 de los 7 hbitos de la gente altamente efectiva de
Stephen Covey. La proactividad es una actitud ante la vida que va ms all de la
iniciativa, un ser humano proactivo es el que elige establecer y mantener un slido
compromiso consigo mismo, con su proyecto y con todos los implicados en l; es quien
decide firmar por hacer que las cosas sucedan independientemente de que las
circunstancias sean favorables a su proyecto o no. Como habris podido adivinar, el
segundo nombre de proactividad es responsabilidad. Conditio sine qua non para ser
alguien proactivo es empezar por ser responsable, porque si no tienes la habilidad de
responder con la opcin que dictamines ms correcta, difcilmente podrs adquirir
ningn compromiso. Iniciativa, responsabilidad y compromiso son los matices
caractersticos de la proactividad. La ltima de las libertades humanas es la capacidad
de eleccin Viktor Frankl. El padre de la Logoterapia estaba en lo cierto, y es que la
proactividad logra crear un esperanzador hueco entre accin y reaccin: la capacidad
de eleccin.

Las personas proactivas enfocadas en su proyecto a travs de su perspectiva son las

que consiguen hacer presentes las metas organizacionales. Si el Renacimiento se
defina por el adagio latino Carpe diem (vive el presente, toma el da), la esencia de
nuestro momento podra sintetizarse en CALPE DIEM porque, indudablemente, la
CALidad PErsonal es la que DIrige la Organizacin.

Maria Graciani Garca

Autora del Bestseller Motivulario, Miembro de Top Ten Speakers Spain, Celebrity
Speaker y periodista