Lean Construction:

Construccin sin Prdidas

CLASE 01
Agenda
Presentacin
Sinopsis del curso
Aspectos administrativos
Introduccin a Lean Construction

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 2

 Presentacin
Mauricio Toledo Villegas
Ing. Civil Estructuras / Construccin
Universidad de Chile
MSc / Eng. Deg. / PhD (C)
Stanford University, USA
LEED A.P.
reas de inters en investigacin:
Virtual Design and Construction (VDC)
Lean Construction
Construccin Sustentable
ERNC y Geotermia de Baja Entalpa

Q E??.?'..~.r~?. Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 3

Composicin del curso
Encuesta Nacionalidad

Encuesta Profesin

Encuesta Industria donde se

desempean

Sector pblico o privado?

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 4

Sinopsis general del curso
Primera aproximacin a los principios detrs de la
Filosofa Lean Construction (Construccin sin
Prdidas).
Entender los principios que hay detrs de la
Filosofa Lean (derivada de las prcticas de lean
manufacturing de la industria automotriz japonesa)
y cmo aplicarlos en la industria de la
construccin.
Aprender a usar las principales herramientas para
mejorar la planificacin, ejecucin y control de los
procesos productivos en la construccin, de una
manera prctica en proyectos reales.

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 5

Sinopsis
Objetivos generales
Entender los principios, y herramientas de
Lean Construction en forma prctica
Entender y mapear los procesos de
construccin de un proyecto e implementar
o requerir/especificar medidas concretas
para reducir las prdidas en el proceso
constructivo.
Seguir profundizando conocimientos
especficos por medio de la literatura
especializada

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 6

Sinopsis
Objetivos especficos
Ser capaz de comprender el funcionamiento de las
principales herramientas usadas en Lean Construction.
Familiarizacin con el vocabulario de Lean Construction y ser
capaz de identificar las diversas oportunidades donde
incorporar conceptos lean en un proyecto de construccin.
Mediante el ejercicio guiado, trabajo en grupo, preparacin
de reportes y presentacin, el alumno lograr familiarizarse
con las herramientas y su potencial para mejorar los
proyectos de construccin.
El sistema de aprendizaje requiere de un fuerte compromiso
personal, para leer la bibliografa de apoyo y aplicarla de
forma guiada en los ejercicios prcticos que constituyen la
principal manera de evaluacin del curso.

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 7

Sinopsis
Prerequisitos del curso
No existen pre-requisitos formales en
trminos de contenidos.
Entendimiento bsico del ciclo de vida de
un proyecto y comprensin del proceso de
planificacin, seguimiento y control de
proyectos de construccin.
Materiales de estudio estarn disponibles
mayoritariamente en ingls, por tanto,
comodidad para la lectura de documentos
en ingls es requerida.

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 8

Sinopsis
Organizacin del curso
Introduccin
Filosofa Lean
Planificacin y Control de Proyectos INTRODUCCION
INTRODUCCION

Mapa de Procesos de Construccin

Value Stream Mapping
Sistema Last PLanner
Otras herramientas HERRAMIENTAS
HIERRAMllENTAS

Desarrollo Caso Prctico VSM

Desarrollo Caso Prctico Last Planner ANALISIS
.ANALIS IS
1

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 9

Detalles administrativos del curso
Evaluaciones
Mecanismo de
Ponderacin Descripcin
Evaluacin *
Auto evaluaciones Evaluacin parcial desarrollada
30%
Parciales en el aula virtual.

Participacin en foro del Participacin en los foros de

20%
Aula Virtual debate abiertos por el docente.

Proyecto de Aplicacin Desarrollo de casos o proyectos

50%
Practica segn el programa.

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 10

Introduccin a Lean Construction
Definiciones

Lean Production/Manufacturing
Concepto desarrollado al alero de la industria
automotriz (Toyota, Ohno)
Busca eliminar la grasa (waste).
Se busca una produccin sin prdidas.
Atencin se enfoca al sistema de produccin en su
totalidad
Se deja a un lado el foco estrecho de produccin
por especialidad enfocndose en la productividad
del trabajador, o en la produccin masiva
(realizada por mquinas).

Womack, J.P., Jones, D.T., and Roos, D. (1991). The Machine That
Changed The World: The Story Of Lean Production. New York. 1st
Harper Perennial Ed.
Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 11
Lean Production
Cmo se materializa?
Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios bsicos muy claros. La idea es disear un sistema de
produccin para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
En la prctica, significa abordar aspectos como:
Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
Organizar la produccin como un flujo contnuo (de insumos e
informacin).
Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la produccin
de ser necesario, crear inventario segn la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de informacin y la toma de
decisiones.
Buscar la perfeccin: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 12

Teora de Produccin
Debe ser descriptiva
Debe mostrar como las acciones contribuyen a las metas de la
produccin
A nivel general existen tres acciones posibles:
Disear del sistema de produccin
Controlar del sistema de produccin de modo de cumplir las
metas de produccin establecidas.
Mejorar el sistema de produccin.
LP busca avanzar hacia la eliminacin de las
prdidas, la perfeccin, y cambiar el enfoque de
las mejoras desde la actividad hacia el sistema
completo realizando las 3 acciones anteriores.

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 13

Teora de Produccin
Lean Production es un balance TFV
Table 14.1 TF\" theory of production (Koskela, 2000)

Transformation view Flow view Value generation view

Conceprualization of As a transforrnation of As a flow of material, As a pr~ss where value for

production inputs into outputs composed of the custorner is created
tran sformation, through fulfilment of hisrher
inspection, moving and requirernents
waiting

Main principle Geuing production Elirnination of waste Elimination of value loss

realized efficiently (non-value-adding (achieved valu in relation to
activities) best possible value)

Methods and Work breakdown Continuous flow, pull Methods for requirernent
practices strucrure, '.\1RP, production control, capture, quality function
organizarional continuous improvement deployrnent
responsibility chart
Practical contnbution Taking care of what has Making SUR that Taking care that custemer
to be done unnecessary things are requirements are rnet in the
done as hule as possible best possible manner
Suggested name of Task rnanagement Aow managernent Valu managernent
practica) application
of the view

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 14

 Ejemplos Lean Production
FMEA:Failure Mode
Effects Analysis: Value
identifica los procesos Stream Estandarizacion del
Mapping
claves, posibilidades de FMEA
trabajo
fallas e impactos.

Mistake
Proofing
Kanban PokaYoke
Demand Pull

Point of
Use
Level Mix
Model
Storage
POUS: almacenamiento
Nivelacion de la Production
de insumos en los
produccion usando un TPM
Equipment
SS Visual
Management centros de trabajo donde
mix de productos Reliability
son requeridos.
intermedios Production

Flujo continuo de trabajo

J f:Egrupo
,, ,, ... '"
.,, "'
Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 15
VSM: Mapas de cadenas de
valor
Present State Value Stream Map
34054,6 Va e Sleeve
Monthly Prouction
Forec Control

Supplier ~
We kly
teod Tims=39.9day K} fJ8<!F.S/"""'flr
Total Cycl" Tim11=130sec (-4)6.720
Total Work r,,,,11=130s"c (-6)3.360
504pcs/day
(-4)336 pcs/day
(-6) 168 pes/da
y
12 contaiMrs/day

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u.s 45sec 1 40 sec
7dy
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_

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 16

Poka-Yoke
Chequeo de errores
Mecanismo en el sistema Lean de
Produccin que ayuda a un operador de
equipos (yokeru) a evitar errores (poka).

Su objetivo es eliminar defectos en los

productos por medio de la prevencin,
corrigiendo o llamando la atencin sobre
los errores humanos en el proceso
productivo conforme estos ocurren.

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 17

5S Visual Management
Directrices para organizar el lugar de trabajo y la
estandarizacion.

Sort: ordenar, organizar

Set in order: poner las cosas en orden, limpiar
despues del trabajo.
Shine: Estudio de la eficiencia del proceso.
Standardize: estandarizar la forma en que se
organiza el trabajo.
Sustain: Mantener disciplinadamente las reglas.

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 18

FMEA
FAILliRE )lODE A~D EFFECT ,\~AL \'SIS (OIEA)

Produa Fearure Financia! Accoun1 Ponal Accoun1 Holder Date 10 1 2010

Prepared By John C Calboun Currcm Release 4 1
Reviewed By Al Price :-;cJtl Release ..J ::?

PottntJal
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Fa:ture
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P.'.l

Notes: Class
Controllable A faetor&hat can be assigntd a sptc1hc sett1ng. 1alut For nample Valid11ton rutes
Proctdures A standarda:ed stt of actN1tJts ltadtng to rtadness of a sttp For exampte login
Ne1st A factor lh~I unnot be ass1gntd 1n to a sptc.fic se1tan9Nalue For txamplt lntemea gou doy,n

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 19

Ciclo de vida de un proyecto
tradicional
Etapa preliminar NIVEL OE INFLUENCIA SOBRE LOS COSTOS OE UN PROYECTO 1

Etapa de diseo Alta influencia Baja influencia Resultado

Materializacin 100%

Operacin
comercial
CD
'C
Cii
.~
z

1---------1 Tempo del proyecto

Ingeniera y diseo
Licitacion y construccion
Utilizacin
l111re: Czim y Alnil lml

Mauricio Toledo 2014 LEAN - Clase 01 20