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CONTENIDO:

1.- Hoja para diseo del evento (organigrama, Relacin evaluado-evaluador)


2.-Cuestionarios para captura por persona evaluada
EJ.
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS

Comunicacin Efectiva.-

En
Se generar el Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Muy Bueno
promedio por la
1 2 3 4
competencia
evaluada por 0 Comunicacin Efectiva
persona
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de comunicacin

Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin

Capturar el Verifica la comprensin de las ideas que transmite


puntaje por
pregunta de cada Escucha con atencin y apertura a otros
persona evaluada
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y manteners
misma sintona en una conversacin

3.-Hoja de resultados por persona con grficas (Autoevaluacin, Autoevaluacin vs. Grupo , Promedio
Ej.
Autoevaluacin
Ce 0.0
El archivo esta configurado para que la
formula pueda ir a la hoja de captura Ap 0.0
por el valor obtenido por cada persona De 0.0
en cada una de las competencias y Tr 0.0
poderlo graficar Rp 0.0

NOTA: *Excel se encuentra diseado para el Organigrama que se da como ejemplo


* A manera de ejemplo se incluyen 5 competencias que se pueden cambiar de acuerdo a las ne
OMPETENCIAS

Excelente Ce

5
n Efectiva
n el proceso de comunicacin

o al contexto de la situacin

ansmite

ntimientos del otro y mantenerse en la

evaluacin vs. Grupo , Promedio General)

como ejemplo
den cambiar de acuerdo a las necesidades de la empresa
* * * *
EQUIPO 1 EQUIPO 2 EQUIPO 3
GRH EVALUADOR GDO EVALUADOR GCO EVALUADOR
Gerente de Recursos Gerente de Recursos Gerente de Recursos
Humanos Humanos Humanos

Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de
Organizacional Compensaciones Capacitacin Organizacional Compensaciones Capacitacin Organizacional Compensaciones Capacitacin

Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin

Evaluador Evaluado: Tipo de relacin: Evaluador: Evaluado: Tipo de relacin: Evaluador Evaluado: Evaluado como:
Gerente de RH Gerente de RH Autoevaluacin Gerente de D.O. Gerente de D.O. Autoevaluacin Gerente de Compens Gerente de Compens. Autoevaluacin
Gerente de RH Gerente de D.O. Subordinado Gerente de D.O. Gerente de RH Jefe Gerente de Compens Gerente de RH Jefe
Gerente de RH Gerente de Capacitacin Subordinado Gerente de D.O. Gerente de Compensaciones Colateral Gerente de Compens Gerente de D.O. Colateral
Gerente de RH Gerente de Compensaciones Subordinado Gerente de D.O. Gerente de Capacitacin Colateral Gerente de Compens Gerente de Capacitacin Colateral
Gerente de D.O. Jefe de Reclutamiento Subordinado
Total de Encuestas de evaluacin = 4 Total de Encuestas de evaluacin = 5 Total de Encuestas de evaluacin = 4
* * * *
EQUIPO 4 EQUIPO 5 EQUIPO 6
GCA EVALUADOR JR EVALUADOR JC EVALUADOR
Gerente de Recursos Gerente de Recursos Gerente de Recursos
Humanos Humanos Humanos

Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de
Organizacional Compensaciones Capacitacin Organizacional Compensaciones Capacitacin Organizacional Compensaciones Capacitacin

Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin

Evaluador Evaluado: Tipo de relacin:


Gerente de Capacitacin Gerente de Capacitacin Autoevaluacin
Gerente de Capacitacin Gerente de RH Jefe Evaluador Evaluado: Tipo de relacin: Evaluador Evaluado: Tipo de relacin:
Gerente de Capacitacin Gerente de D.O. Colateral Jefe de Reclutamiento Jefe de Reclutamiento Autoevaluacin Jefe de Capacitacin Jefe de Capacitacin Autoevaluacin
Gerente de Capacitacin Gerente de Compensaciones Colateral Jefe de Reclutamiento Gerente de D.O. Jefe Jefe de Capacitacin Gerente de D.O. Jefe
Gerente de Capacitacin Jefe de Capacitacin Subordinado Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Colateral Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Colateral

Total de Encuestas de evaluacin = 5 Total de Encuestas de evaluacin = 3 Total de Encuestas de evaluacin = 3


* * * *
* * *
Autoevaluacin Evaluado como
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN
* Comunicacin Efectiva.- * * Comunicacin Efectiva.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo Regular Bueno Excelente Ce Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Comunicacin Efectiva 5
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de
comunicacin 5
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin 5
Verifica la comprensin de las ideas que transmite
5
Escucha con atencin y apertura a otros
5
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y
mantenerse en la misma sintona en una conversacin 5
* Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Ap Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Aptitud de Liderazgo 3
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad 3
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los
miembros de su equipo de trabajo 3
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por
sus colaboradores 3
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo 3
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa
3
* Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente De Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Dominio de Estrs 2
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista
sus objetivos 2
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs 2
Transmite autocontrol a su equipo de trabajo
2
Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto
2
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo
control 2
* Trabajo en equipo.- * * Trabajo en equipo.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Te Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Trabajo en equipo 1
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y
considerar sus sugerencias 1
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo 1
Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes
1
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los
resultados para la organizacin 1
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo
1
* Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Rp Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Relaciones Personales 4
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles 4
Tolerante ante las diferencias personales 4
Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales
4
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas
4
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o
ella 4
* * *
* *
Evaluado como (Jefe 1) por Gerente de D.O. Evaluado como (Jefe 2) por
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 POR C
Comunicacin Efectiva.- * * Comunicacin Efectiva.-

En Muy En
Desarrollo Regular Bueno Excelente Ce Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Comunicacin Efectiva 3 Comunicac
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de Capacidad para transmitir la
comunicacin 3 comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin 3 Hace uso de un lenguaje claro y ade

Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las ideas
3
Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a o
3
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia
mantenerse en la misma sintona en una conversacin 3 mantenerse en la misma sintona en
Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-

En Muy En
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Ap Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Aptitud de Liderazgo 4 Aptitud de
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guiar a
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad 4 un objetivo; obtiene colaboracin y e
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y autorida
miembros de su equipo de trabajo 4 miembros de su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el logr
sus colaboradores 4 sus colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miem
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo 4 capacidades, a la vez, define progra
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motivac
4
Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

En Muy En
Desarrollo
Regular Bueno Excelente De Calificacin
Bueno Desarrollo
1 2 3 4 5 1
Dominio de Estrs 5 Dominio
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista Controla sus actividades, aunque
sus objetivos 5 sus objetivos
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs 5 Muestra efectividad incluso en situa

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equipo d


5
Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emocione
5
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le fac
control 5 control
Trabajo en equipo.- * * Trabajo en equipo.-

En Muy En
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Te Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Trabajo en equipo 5 Trabajo e
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, al re
considerar sus sugerencias 5 considerar sus sugerencias
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo 5 Promueve la colaboracin y confian

Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros, pa
5
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en grupos
resultados para la organizacin 5 resultados para la organizacin
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo Mantiene una actitud positiva que m
5
Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-

En Muy En
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Rp Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Relaciones Personales 4 Relaciones

En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles 4 En su trato es amable y cordial, an

Tolerante ante las diferencias personales 4 Tolerante ante las diferencias perso

Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relacione


4
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus relac
4
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o Acepta los diferentes estilos de trab
ella 4 ella
* *
* *
Evaluado como (Jefe 2) por Gerente Comps Evaluado como (Jefe 3) por Gerente de C
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 POR COMPETEN
in Efectiva.- * * Comunicacin Efectiva.-

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Regular Bueno Excelente Ce Calificacin
Desarrollo Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Comunicacin Efectiva 0 Comunicacin Efectiv
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de Capacidad para transmitir la informacin
comunicacin comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al co

Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las ideas que transm

Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a otros

Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia de los sen
mantenerse en la misma sintona en una conversacin mantenerse en la misma sintona en una conver
Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-

Muy En
Regular Bueno Excelente Ap Calificacin
Desarrollo
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Bueno
2 3 4 5 1 2
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitud de Liderazgo
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guiar a un grupo ha
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y autoridad; clarifica
miembros de su equipo de trabajo miembros de su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el logro de resultad
sus colaboradores sus colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miembros del eq
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo capacidades, a la vez, define programas de des
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motivacin e identifi

Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

Muy En
Regular Bueno Excelente De Calificacin Regular
Bueno Desarrollo
2 3 4 5 1 2
Dominio de Estrs 0 Dominio de Estrs
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista Controla sus actividades, aunque exista presi
sus objetivos sus objetivos
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs Muestra efectividad incluso en situaciones de es

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equipo de trabajo

Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emociones en situacio

Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le facilitan mante
control control
equipo.- * * Trabajo en equipo.-

Muy En
Regular Bueno Excelente Te Calificacin
Desarrollo
Regular
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2 3 4 5 1 2
Trabajo en equipo 0 Trabajo en equipo
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, al respetar las i
considerar sus sugerencias considerar sus sugerencias
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo Promueve la colaboracin y confianza entre los

Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros, para lograr ob

Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en grupos de trabajo
resultados para la organizacin resultados para la organizacin
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo Mantiene una actitud positiva que motiva a la co

Personales.- * * Relaciones Personales.-

Muy En
Regular Bueno Excelente Rp Calificacin
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Relaciones Personales 0 Relaciones Personale

En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial, an en situacion

Tolerante ante las diferencias personales Tolerante ante las diferencias personales

Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relaciones interperso

Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus relaciones con o

Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o Acepta los diferentes estilos de trabajo de quien
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*
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para transmitir la informacin en el proceso de
n
e un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin

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e en la misma sintona en una conversacin
*

Muy
Bueno Excelente Ap
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Aptitud de Liderazgo
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obtiene colaboracin y efectividad
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de su equipo de trabajo
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de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa

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Dominio de Estrs
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na actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo

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Bueno Excelente Rp
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Relaciones Personales

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*
Gerente R.H.
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Ap 0.0 3.0 4.0 0.0 2.3 2.3
De 0.0 2.0 5.0 0.0 2.3 2.3
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Promedio General

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* * *
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EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS
* Comunicacin Efectiva.- * *

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Bueno
1 2 3 4 5
0 Comunicacin Efectiva
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de
comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin

Verifica la comprensin de las ideas que transmite

Escucha con atencin y apertura a otros

Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y


mantenerse en la misma sintona en una conversacin
* Aptitud de Liderazgo.- * *

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Ap
Bueno
1 2 3 4 5
0 Aptitud de Liderazgo
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los
miembros de su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por
sus colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa

* Dominio de Estrs.- * *

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente De
Bueno
1 2 3 4 5
0 Dominio de Estrs
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista
sus objetivos
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo


Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto

Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo


control
* Trabajo en equipo.- * *

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Desarrollo
Regular Bueno Excelente Te
Bueno
1 2 3 4 5
0 Trabajo en equipo
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y
considerar sus sugerencias
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo

Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes

Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los


resultados para la organizacin
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo

* Relaciones Personales.- * *

En Muy
Calificacin
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Regular Bueno Excelente Rp
Bueno
1 2 3 4 5
0 Relaciones Personales

En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles

Tolerante ante las diferencias personales

Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales

Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas

Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o


ella
* * *
* *
Evaluado como (Jefe 1) por Jefe de Reclutamiento Evaluado como (
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN
Comunicacin Efectiva.- * * Comunicacin Efectiva.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo Regular Bueno Excelente Ce Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Comunicacin Efectiva 0
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de
comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin

Verifica la comprensin de las ideas que transmite

Escucha con atencin y apertura a otros

Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y


mantenerse en la misma sintona en una conversacin
Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Ap Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Aptitud de Liderazgo 0
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los
miembros de su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por
sus colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa

Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente De Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Dominio de Estrs 0
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista
sus objetivos
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo


Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto

Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo


control
Trabajo en equipo.- * * Trabajo en equipo.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Te Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Trabajo en equipo 0
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y
considerar sus sugerencias
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo

Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes

Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los


resultados para la organizacin
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo

Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Rp Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Relaciones Personales 0
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles

Tolerante ante las diferencias personales

Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales

Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas

Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o


ella
* *
* *
Evaluado como (Colateral 1) por Gerente Comps. Evaluado como (Colateral 2) po
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 POR
Comunicacin Efectiva.- * * Comunicacin Efectiva.-

En Muy En
Desarrollo Regular Bueno Excelente Ce Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Comunicacin Efectiva 0 Comunic
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de Capacidad para transmitir l
comunicacin comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y

Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las id

Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura

Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener concienc
mantenerse en la misma sintona en una conversacin mantenerse en la misma sinton
Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-

En Muy En
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Ap Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitud
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guia
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad un objetivo; obtiene colaboraci
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y auto
miembros de su equipo de trabajo miembros de su equipo de traba
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el
sus colaboradores sus colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los m
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo capacidades, a la vez, define pr
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja mot

Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

En Muy En
Desarrollo
Regular Bueno Excelente De Calificacin
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1 2 3 4 5 1
Dominio de Estrs 0 Domin
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista Controla sus actividades, aunq
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Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs Muestra efectividad incluso en s

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equip


Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emoc

Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le
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Trabajo en equipo.- * * Trabajo en equipo.-

En Muy En
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Te Calificacin
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1 2 3 4 5 1
Trabajo en equipo 0 Traba
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, a
considerar sus sugerencias considerar sus sugerencias
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo Promueve la colaboracin y con

Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros

Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en gru
resultados para la organizacin resultados para la organizacin
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo Mantiene una actitud positiva qu

Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-

En Muy En
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Rp Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Relaciones Personales 0 Relacion

En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial,

Tolerante ante las diferencias personales Tolerante ante las diferencias pe

Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relac

Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus r

Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o Acepta los diferentes estilos de
ella ella
* *
*
uado como (Colateral 2) por Gerente de Capacitacin Evaluado como (Subordinado 1) por Ge
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Bueno
2 3 4 5 1 2
Comunicacin Efectiva 0 Comunicacin Efect
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de Capacidad para transmitir la informaci
comunicacin comunicacin
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Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a otros

Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia de los s
mantenerse en la misma sintona en una conversacin mantenerse en la misma sintona en una conv
Liderazgo.- * Aptitud de Liderazgo.-

Muy En
Regular Bueno Excelente Ap Calificacin
Desarrollo
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Bueno
2 3 4 5 1 2
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitud de Liderazg
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guiar a un grupo h
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y autoridad; clarifica
miembros de su equipo de trabajo miembros de su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el logro de result
sus colaboradores sus colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miembros del
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo capacidades, a la vez, define programas de de
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motivacin e ident

Estrs.- * Dominio de Estrs.-

Muy En
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Bueno Desarrollo
2 3 4 5 1 2
Dominio de Estrs 0 Dominio de Estrs
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista Controla sus actividades, aunque exista pre
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considerar sus sugerencias considerar sus sugerencias
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Gerente de Desarrollo Organizacional
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Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miem
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Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

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Dominio de Estrs 0 Dominio
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* Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-

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Capacidad para transmitir la inform
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Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a

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Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-

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1 2 3 4 5 1
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitu
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Evaluado como (Subordinado 1) por Gerente de D.O.
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* Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-

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Bueno
1 2 3 4 5
0 Aptitud de Liderazgo 0
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* Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

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Bueno
1 2 3 4 5
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Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto

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Regular Bueno Excelente Te Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
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Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y
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Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo

* Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-

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0 Relaciones Personales 0
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* * *
* *
Evaluado como (Colateral 1) por Jefe de Nominas Evaluado como (Subordinado 1
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Trabajo en equipo
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y considerar sus
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Jefe de Reclutamiento
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