Proyecto grupal (Matrices del subcestor)

Proceso Estratgico

Alison Yesenia Guerrero Suancha Cd.: (1621980144)

Edwin Alexander Rincon Romero Cd.: (1621980103)

David Alejandro Pinzn Garca Cd.: (1621981152)

Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Administracin de Empresa

Junio de 2017
 ii

Contenido

Objetivo General ..................................................................................................... iii

Objetivos especficos ........................................................................................... iii
Introduccin ............................................................................................................ 1
Analisis matriz de evaluacion de factores externos MEFE ..... Error! Bookmark not
defined.
Construccin de la matriz de evaluacin de factores externos (MEFE) grupo xito....... 3
Analisis matriz de evaluacion de factores internos MEFI..................................... 3
Construccin de la matriz de evaluacin de factores internos (MEFI) grupo
xito. ........................................................................................................................... 4
Matriz del perfil competitivo MPC ..................................................................... 5
Referencias bibliogrficas ....................................................................................... 6
 iii

Objetivo General

Realizar el anlisis de las matrices y aplicarlas a la empresa xito, para conocer

sus actores internos, externos y cul es su perfil competitivo

Objetivos especficos

Identificar las caractersticas, oportunidades, debilidades y amenazas del grupo

xito
Realizar un anlisis de los factores que influyen en el sector
 1

Introduccin

Se explora el anlisis macroeconmico con base a las matrices de factores

externos, factores internos y el perfil competitivo del grupo xito.

El anlisis de la matriz de evaluacin de factores externos nos permite asumir y

evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica,
gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva del grupo xito

La matriz de evaluacin de factores internos, nos permitir resumir y a la vez

evaluar las debilidades y fortalezas de la empresa

La matriz de perfil competitivo es una herramienta analtica que identifica a los

competidores ms importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y
debilidades particulares.
 2

Matriz de evaluacin de factores externos MEFE

La matriz de evaluacin de factores externos (MEFE) resume y evala la

informacin poltica, gubernamental, y legal (P); econmica y financiera (E), social,
cultural, y demogrfica (S); tecnolgica (T); y, ecolgica y ambiental (E) y calcula los
resultados a travs de las oportunidades y amenazas identificadas en el entorno

Construccin de la matriz de evaluacin de factores externos (MEFE) grupo

xito

Oportunidades

OPORTUNIDADES peso calificacin peso

ponderado
Crecimiento y desarrollo a nivel nacional 0,8 4 3,2
Ampliacin del portafolio 0,5 3 1,5
Alianzas con proveedores y marcas lderes en el mercado 0,7 3 2,1
Posicin competitiva 0,8 4 3,2
Alianza estratgica con CAFAM que le permitir incrementar cobertura dentro 0,5 4 2
de la principal ciudad en ventas para los retailers.
Expansin y diversificacin de sus productos de marca propia. 0,4 3 1,2
Elaboracin propia
 3

peso
AMENAZAS peso calificacin ponderado
Saturacin del mercado retail 0,8 2 1,6
Inflacin 0,5 2 1
Mercado altamente competitivo 0,3 1 0,3
entrada de nuevos competidores en el sector del retail 0,6 2 1,2
la competencia a nivel internacional por los oferentes de calidad en
este mercado 0,40 2 0,8
Elaboracin propia

Matriz de evaluacin de factores internos MEFI

Se realiza a travs de una auditora interna para identificar tanto las fortalezas
como debilidades que existen en todas las reas del negocio.

Sirve para formular estrategias, ya que resume y evala las principales fortalezas
y debilidades en reas funcionales de una organizacin ofreciendo una base para
identificar y evaluar las relaciones entre ellas.

Construccin de la matriz de evaluacin de factores internos (MEFI) grupo

xito

Fortalezas

peso
fortalezas peso calificacin ponderado
Imagen moderna de su marca 0,8 3 2,4
Diversidad y variedad de productos 0,20 4 0,8
Expansin y unificacin de marcas 0,10 4 0,4
Posicionamiento de la marca xito 0,8 3 2,4
Fuerte capacidad de negociacin con sus proveedores 0,15 4 0,6
Amplia cobertura geogrfica 0,07 2 0,14
Diversidad de formatos comerciales que le permite el acceso a
diferentes segmentos del estado 0,12 3 0,36
Productos de alta calidad 0,80 3 2,4
D grado de autosuficiencia
Alto 0,8 4 3,2
Elaboracin propia
 4

Debilidades

peso
DEBILIDADES peso calificacin ponderado
Inferioridad del producto frente al importado 0,7 2 1,4
Precios de los insumos 0,5 1 0,5
Menores participaciones del mercado en la costa atlntica y ciudad
de Cali 0,3 2 0,6
Falta de presencia en mercados internacionales 0,15 3 0,45
Exposicin a la estabilidad econmica del pas 0,20 2 0,4
Inestabilidad del cliente en el mercado 0,5 1 0,5
Falta de fortalecimiento de la cultura organizacional 0,5 1 0,5
Desmotivacin del personal 0,10 2 0,2
fuerte competencia a nivel nacional 0,15 2 0,3
Elaboracin propia
5
 6

Referencias bibliogrficas
http://pifhelen.blogspot.com.co/
http://ebusinessalmacenesexito.blogspot.com.co/2012/11/estrategias-de-e-
business-en-almacenes_29.html
https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-analisis-contexto-mefi-mefe/
https://es.scribd.com/document/334381929/Matrices-Del-Subsector-Tercera-
Entrega-Final
https://es.scribd.com/doc/69331488/MEFE
https://prezi.com/dam4iweyzpx1/analisis-mefi-matriz-de-evaluacion-del-factor-
interno/
http://ebusinessalmacenesexito.blogspot.com.co/2012/11/estrategias-de-e-
business-en-almacenes_29.html
http://pifjohannahernandez.blogspot.com.co/

https://prezi.com/enokbczt5f-e/almacenes-exito-vs-tia/