Aporte Grupal

FASE 2

Actividades a desarrollar de forma grupal:

En grupo debern valorar los aportes realizados por los miembros dentro del foro
colaborativo, propiciar la interaccin entre los mismos y de manera acordada generar el
debate y discusin constructiva, a partir de lo cual deben desarrollar lo siguiente.
1. Tabla de evaluacin de proyectos de inversin para cada escenario proyectado que
contenga los siguientes elementos;

Tabla de evaluacin de proyectos de inversin

Escenario Inversin Flujos netos Relacin Tasa de

Aos 1 al 5 VPN TIR B/C descuento
1. $840.625.000
Escenario 1 $ 2.500.000.000 2. $943.378.906 $ 2.018.662 31,54% 1,00 31,50%
3. $1.092.580.008
4. $1.299.489.353
5. $1.581.306.433
1. $872.475.500
Escenario 2 $ 2.500.000.000 2. $968.166.892 -$ 39.886.084 30,22% 0,98 31,0%
3. $1.072.641.325
4. $1.193.913.649
5. $1.340.240.339
1. $ 876.180.100
Escenario 3 $ 2.500.000.000 2. $975.173.139 -$ 183.027 30,50% 1,00 30,50%
3. $1.081.817.760
4. $1.201.364.338
5. $1.342.922.529
1. $869.921.600
Escenario 4 $ 2.500.000.000 2. $955.911.594 -$ 1. 036.317 29,48% 1,00 29,5%
3. $1.054.869.290
4. $1.165.400.957
5. $1.300.598.668
 1. $887.579.500
Escenario 5 $ 2.500.000.000 2. $959.798.456 $ 10.960.304 29,21% 1,00 29%
3. $1.043.282.427
4. $1.136.270.527
5. $1.249.701.680
1. $971.148.800
Escenario 6 $ 2.500.000.000 2. $1.054.528.064 $ 33,79 1,06 31%
3. $1.145.392.989 141.628.947
4. $1.244.326.801
5. $1.364.885.141
1. $968.057.600
Escenario 7 $ 2.500.000.000 2. $1.056.152.560 $ 34,02% 1,04 32%
3. $1.152.308.948 101.257.528
4. $1.258.256.692
5. $1.387.665.509
1. $1.524.892.000
Escenario 8 $ 2.500.000.000 2. $1.058.234.738 -$ 5,82% 0,25 34%
3. $1.148.775.022 1.867.208.347
4. $1.248.362.805
5. $1.368.669.162

2. A partir de la Tabla de evaluacin de proyectos de inversin desarrollada por el

grupo colaborativo, en grupo debern responder a los siguientes interrogantes;

A. Cul sera el mejor escenario de los proyectados por la compaa, para desarrollar
su proyecto de inversin? Argumente su respuesta.

Rta): Analizando cada uno de los datos obtenidos, se puede observar que el mejor de los
escenarios proyectados es el escenario 6, pues en el encontramos la TIR mas alta, esta supera
la tasa de descuento en un 33,79%, as mismo el beneficio costo es superior a 1 y la VPN es
la ms alta y positiva con un valor de $141.628.947 asegurando que este sea un proyecto
efectuable y rentable.
B. Cul sera el peor escenario de los proyectados por la compaa, para no desarrollar
su proyecto de inversin? Argumente su respuesta.

Rta): El peor escenario proyectado por la compaa es el escenario 8, pues se observa en la

tabla anterior que en este la TIR es inferior con gran diferencia a la tasa de descuento, pues
la tasa de descuento es de un 34% y la TIR es de 5,82%, asi mismo la VPN es igual a 0,25,
con lo que se refleja que la tasa mnima de rentabilidad es desfavorable y por tanto no viable
este escenario para dicho proyecto.

C. A partir del clculo del VPN para los diferentes escenarios, Cul cree es la situacin
ms favorable para la compaa, que le permita generar ms cobros que pagos para su
proyecto de inversin? Argumente su respuesta y por qu.

Rta): La situacin ms favorable para la compaa teniendo en cuenta el clculo del VPN es
la del escenario 6, pues encontramos que este es el ms alto y positivo en comparacin con
los dems, por tanto en la compaa se generan ms cobros que pagos para su proyecto de
inversin.

D. A partir del clculo de la TIR en cada escenario proyectado, Cul considera es el

escenario donde la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados generados por el
proyecto de inversin es ms alta? Debe utilizar su criterio para decidir sobre la
aceptacin o rechazo del proyecto de inversin, para lo cual debe comparar la TIR con
la tasa de descuento y establecer en cual escenario se obtiene la rentabilidad ms alta
para el proyecto de inversin. Argumente su respuesta y por qu.

Rta): Teniendo en cuenta la TIR y la tasa de descuento el escenario en donde se obtiene la

mayor rentabilidad es el 6, puesto que hay de rentabilidad o ganancia $141.628.947 con una
tasa de descuento de 31%, no obstante encontramos tasas de descuentos mayores pero la
VPN es negativa, en el escenario 7, este es un buen escenario, encontramos una tasa de
descuento del 32% pero genera menos ganancias que el escenario 6, la ganancia aqu es de
$101.257.528, por tanto la mayor rentabilidad se encuentra en el escenario 6.
E. A partir del clculo de la Relacin Beneficio/Costo (B/C), donde se compara de forma
directa los beneficios y los costes de un proyecto en cada escenario proyectado, usted
debe a partir de este anlisis establecer qu escenario indica que los beneficios superen
a los costos y por cuanto el proyecto debe ser considerado. Argumente su respuesta y
por qu.

Rta): El escenario en donde la relacin beneficio costos es la mejor o la ms alta es el 6,

correspondiendo a 1,06, mostrando que es superior a uno y el ms alto de los dems
escenarios, as mismo se concluye que es el escenario ms ptimo y con mayor rentabilidad.

F. A partir del clculo de la Relacin Beneficio/Costo (B/C), donde se compara de forma

directa los beneficios y los costes de un proyecto en cada escenario proyectado, usted
debe a partir de este anlisis establecer qu escenario indica que los costos superen a
los beneficios y por cuanto el proyecto no debe ser considerado. Argumente su respuesta
y porque.
Rta): El escenario 8 no debe ser considerado pues en este la relacin beneficio costo es
inferior a uno, es decir es de 0, 25 mostrando que es el valor ms bajo o menor entre todos
los escenarios, convirtindose este una opcin no favorable.