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Gestin de Operaciones
Blog sobre la Gestin e Investigacin de Operaciones con tutoriales y ejercicios resueltos.

Cmo
8 obtener la Ruta Crtica de un Proyecto (Critical
Path Method)
por GEO Tutoriales el 23/08/2013 en Proyectos 10
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El mtodo de la Ruta Crtica conocida tambin por CPM por sus siglas en ingls (Critical Path
Method) es una metodologa de la Gestin de Proyectos que nos permite entre otros aspectos
estimar la duracin de un Proyecto. Para este propsito es necesario conocer las actividades que
contempla el proyecto, su duracin en una unidad de tiempo y el orden en el cul deben ser
realizadas (por ejemplo, algunas actividades se pueden desarrollar slo cuando una o varias
actividades previas o predecesoras han sido completadas).

Cmo obtener la Ruta Crtica de un Proyecto

El ejemplo a continuacin muestra en detalle la aplicacin del Mtodo de Ruta Crtica a un
proyecto que consta de 9 actividades cuyos tiempos estimados se encuentran en semanas.
Adicionalmente en la columna Predecesor se establece el orden en el cual se deben realizar las
distintas actividades, por ejemplo, la Actividad G se puede realizar una vez completada las
Actividades D y F.

En este contexto resulta de utilidad desarrollar un Diagrama o Representacin Grfica del

Proyecto donde cada nodo representa una actividad, el nmero al interior del parntesis la
duracin de dicha actividad, y las flechas un camino o ruta consistente con las relaciones de
precedencia.
 Por ejemplo, la Actividad G tiene una duracin estimada de 14 semanas y dicha
actividad se puede iniciar una vez que hayan concluido sus predecesores, es decir, las
Actividades D y F.

Se puede observar adicionalmente que las actividades iniciales son A y B y la actividad final es
I.

1. Una actividad inicial es aquella que se puede comenzar inmediatamente y no existe ninguna
otra actividad que le precede.
2. Una actividad final es una actividad que termina una ruta o camino del proyecto y en
consecuencia no es predecesora de ninguna otra actividad del proyecto.

Por tanto la duracin del proyecto estar determinado por aquella ruta o camino ms
largo que comenzando en una actividad inicial concluya en una actividad final. En
nuestro ejemplo, un camino que comenzando en A (o en B) termine en I.

Luego, dado el tamao reducido de este ejemplo es posible enumerar todas las posibilidades rutas o
caminos que satisfacen la condicin anterior:

Ruta: A-C-I: 5[sem]+4[sem]+2[sem]=11[sem]

Ruta: A-D-G-I: 5[sem]+3[sem]+14[sem]+2[sem]=24[sem]
Ruta: A-E-F-G-I: 5[sem]+1[sem]+4[sem]+14[sem]+2[sem]=26[sem]
Ruta: B-H-I: 6[sem]+12[sem]+2[sem]=20[sem]

La Ruta Crtica por tanto es A-E-F-G-I lo que determina que la duracin del proyecto es de
26[sem].
Adicionalmente podemos estimar cundo es lo ms pronto que se puede comenzar cada actividad
(inicio ms cercano o IC color rojo) y cundo es lo ms pronto que se puede terminar una
actividad (trmino ms cercano o TC color azul).

Por ejemplo, para obtener el inicio ms cercano y el trmino ms cercano, en el caso

de la Actividad A, ste ser la semana 0 y 5, respectivamente. De la misma forma, lo
ms pronto que puede comenzar la Actividad C ser en la semana 5 (tan pronto concluyo
su predecesor que es la Actividad A) y lo ms pronto que puede terminar es en la semana
9 (dado que la duracin de la Actividad C es de 4 semanas) y as se continua el
procedimiento desde el inicio hasta el final del proyecto.

En forma complementaria se puede obtener el tiempo ms lejano en el cual se puede terminar

una actividad sin atrasar el proyecto (trmino ms lejano o TL verde) y cundo es lo ms tarde
que se puede comenzar una actividad sin retrasar el proyecto (inicio ms lejano o IL naranjo).
Para obtener dichos tiempos retrocedemos desde la actividad final (I) hacia las actividades iniciales
(A y B).
 Por ejemplo, lo ms tarde que puede terminar la Actividad H sin retrasar el proyecto es
en la semana 24 (si termina ms tarde de ello, entonces la Actividad I no se podr
iniciar en la semana 24 y por tanto el proyecto terminar ms tarde que la semana 26).
Naturalmente dado lo anterior, la Actividad H no podr comenzar ms tarde que la
semana 12 si es que se desea terminar el proyecto en 26 semanas.

En este contexto se define el trmino Holgura (H) o Slack como el tiempo mximo que una
actividad se puede retrasar en su inicio sin que esto afecte el tiempo estimado para terminar el
proyecto como un todo:

Holgura = IL IC = TL TC

El siguiente diagrama muestra la ruta del proyecto con el clculo de las holguras de cada una de las
actividades. Se puede apreciar por ejemplo que la actividad B se puede retrasar un mximo de
6[sem] (su holgura) y aun as estar en condiciones de terminar el proyecto en 26[sem].

Adicionalmente las actividades que pertenecen a la ruta crtica tienen holgura igual a cero,
lo que en este ejemplo en particular permite identificar una ruta nica: A-E-F-G-I (notar que en
general un proyecto puede tener ms de una ruta o camino crtico).
 Actualizacin: De forma de corroborar los resultados anteriores, a continuacin se
presenta una Carta Gantt del Proyecto obtenido a travs del Mtodo de Ruta Crtica
(CPM). Con color rojo se destacan aquellas actividades que forman parte de la ruta
crtica con holgura igual a cero.

sssss
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