ESTN FALLANDO LAS NUEVAS ESCUELAS O TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS?

Ensayistas
Gladys Omaira Carmona Carmona
Natalia Chavarra Roldn
Osvaldo Ochoa Isaza

Asignatura
Fundamentos de Administracin y Entorno Empresarial.

Docente
Rafael Reyes Moreno.

Institucin
Universidad de Santander.

Resumen
El presente ensayo pretende desarrollar el planteamiento de que actualmente hay una falla
en las escuelas o tendencias administrativas. Para desarrollar dicho planteamiento se
presentarn conceptos bsicos como que son escuelas administrativas, las nuevas escuelas y
se cerrar con la conclusin a la que han llegado los ensayistas luego de explorar diferentes
artculos sobre el tema.

Cuerpo

La reciente crisis econmica, la montaa rusa de las acciones de las empresas del sector

tecnolgico, el caso Enron y un sinnmero ms de ejemplos demuestran que en el ambiente

empresarial, privado y estatal, hay sntomas de algo que anda mal, algo de lo cual se estn

contagiado muchas organizaciones. Administrar es una actividad cotidiana, y como lo dice

Carlos Lpez en su artculo Los tiempos cambian: Evolucin del pensamiento

administrativo1, casi tan antigua como la humanidad; administra el nio cuando guarda su Commented [u1]: Ttulo

mesada para comprar dulces el fin de semana, igual como administra el dueo de una gran

1
Lpez , Carlos, Los tiempos cambian: Evolucin del pensamiento administrativo, URL:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%201/evolucionadmon.htm, 2000.
compaa cuando realiza actividades de lobby para obtener preferencias que mejoren la

situacin de su empresa, entonces cabe la pena preguntarse: Qu est fallando en la

administracin? Desde hace mucho tiempo, casi desde el mismo momento que empez la

industrializacin, la administracin ha venido siendo vista bajo el parmetro de la escuela o

tendencia administrativa predominante, por lo cual es importante tener claro este concepto:

Se debe entender por escuelas o tendencia administrativa los parmetros de organizacin de

recursos, manejo de personal, planificacin y desarrollo funciones que han aportado

administradores o investigadores del rea, en un determinado momento histrico.

Dentro de la administracin se hace nfasis en la importancia de tener bien definidos los

objetivos, justamente una de las escuelas o tendencias administrativas que actualmente se

maneja en varias organizaciones es la Administracin por objetivos, esta puede precisarse a

travs de la siguiente definicin:

La administracin por Objetivos (APO) o administracin por resultados constituye un

modelo administrativo bastante difundido. Su aparicin es reciente: en 1954, Peter F.
Drucker public un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administracin por
objetivos, siendo considerado como creador de la APO. [] La APO es una tcnica de
direccin de esfuerzos a travs del planteamiento y control administrativo
fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la organizacin
necesita antes definir en que negocio est actuando y a donde pretende llegar.
Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la Empresa. La APO es un proceso
por el cual los gerentes, superior y subordinado, de una organizacin identifican
objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad de cada uno en trminos de
objetivos comunes y firmes que eliminan cualquier duda del Gerente y para evaluar el
desempeo en direccin a los objetivos principales de la organizacin.2 Commented [u2]: Cita larga

Si se observa el concepto objetivo u objetivos es un concepto de amplio uso cuando se toca

cualquier trema administrativo, la planeacin nos dice que persigue lograr los objetivos, en s

todos los elementos de la planeacin buscan en algn momento que la empresa plantee y

2
ADMINISTRACIN POR objetivos Organizacin administrativa. Gerencia organizativa. Fijacin de objetivos.
Liderazgo. Planeamiento estratgico y tctico, URL: http://html.rincondelvago.com/administracion-por-
objetivos.html, 2000.
cumpla sus objetivos, por el logro de este se desarrollan las tareas, se estructura el proceso

de seleccin de personal, se hace un control para perfeccionar las cosas que impiden llegar a

esos objetivos; entonces cabe plantearse si quiz los que est mal son los objetivos que las

empresas se estn planteando.

La planeacin por objetivos ha terminado siendo una de las muchas modas administrativas

que se han venido dando, dichas modas o nuevas tendencias administrativas se vienen

aplicando ms o menos de las dcada de los ochenta del siglo pasado para justificar ciertas

cosas, como lo explica Mario Humberto Muoz Hernndez, en su ensayo Las Modas

Administrativas: Mutaciones Semnticas o Tcnicas Necesarias:

Qu es una moda administrativa? Se puede entender como un inters o prctica

administrativa seguida durante un periodo de tiempo con exagerado celo o furor, las
modas pasan y van, algunas con lentitud, otras rpidamente, algunas sobreviven y
otras se quedan en el camino; obviamente, inmutable no existe ninguna moda. Las
modas se pueden encontrar en todas las reas del proceso administrativo Koontz y
Weihrich (2003) plantean como las modas pueden convertirse en tcnicas y
contribuir al desarrollo de la organizacin. No obstante, si se consideran para
solucionar problemas cruciales, a corto plazo, entonces se puede poner en duda su
verdadero valor. Koontz y Weihrich (2003:15) consideran, en las funciones
administrativas, las siguientes modas: en la planeacin estn las alianzas estratgicas;
en la organizacin, la cultura corporativa; en la integracin de personal, la
administracin del estrs, el pago por desempeo y la desmasificacin downsizing,
un eufemismo para despedir a los empleados; en la direccin, el emprendedor
interno, entendido como aquella persona que centra su atencin en la innovacin y la
creatividad para transformar un sueo o una idea en un negocio rentable dentro del
ambiente organizacional. Convertirse en emprendedor y consultor interno est de
moda desde la dcada de 1980; en el control, la moda son los crculos de calidad.3

Estas diferentes modas como lo define Muoz, se han popularizado, al punto de ser la forma

elegida por grandes empresas para administrar, pero queda demostrado que no han logrado

el triunfo de dichas empresas. Actualmente la economa mundial pasa de una crisis a otra, un

3
Muoz Hernndez, Mario Humberto, Las Modas administrativas: Mutaciones Semnticas o Tcnicas
Necesarias., URL: http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/la-nueva-administracion-modas-
mutuaciones-semanticas-tecnicas.htm, 2003.
sector y otro presentan problemas, las naciones que parecan focos del desarrollo empiezan

a tambalearse, las potencias econmicas se mudan de un lugar a otro, y el factor comn son

fallas en las partes gerenciales, cabezas, dueos y/o directivas, justamente aquellos que

deciden los modelos administrativos a seguir.

Predecir las tan temidas crisis se ha vuelto una suerte de requisito que deberan desarrollar

los administradores, personas como Pedro Rubio Domnguez, Director General del Instituto

Europeo de Gestion Empresarial, exponen pensamientos como: Si nuestra empresa empieza

a tener dificultades, calibrar o medir la distancia a la cual nos encontramos de una suspensin

de pagos o una quiebra es algo que el empresario debe conocer4, pero al mirar lo Commented [u3]: Cita corta

impredecible que son situaciones como las que deben estar pasando en este momento las

grandes petroleras ubicadas en los pases rabes que tratan de derrocar sus gobernantes,

vale la pena preguntarse, si es necesario poder predecir las crisis o es mejor evitarlas.

Conocer, pero sobre todo manejar, complejas estrategias administrativas no es garanta de

triunfos, Juan Carlos Iragorri, explicaba el 15 de diciembre de 2008, en su artculo Los efectos

de la pirmide de Madoff en Wall Street que mediante un esquema de pirmide. Eso

significa que, para pagar altos intereses a quienes le haban confiado su dinero, utilizaba la

plata que le haban entregado nuevos inversionistas5 Madoff logro hacerse multimillonario,

pero tambin logr poner a tambalear la bolsa de valores ms importante del mundo,

situacin comparable a la que vivieron miles de colombianos con DMG.

4
Rubio Domnguez , Pedro, Prediccin deCrisis Empresariales, URL:
http://madridcentrodenegocio.blogdiario.com/1261730900/, 2009.
5
Iragorri, Juan Carlos, Los efectos de la pirmide de Madoff en Wall Street, URL:
http://www.semana.com/noticias-piramides/efectos-piramide-madoff-wall-street/118793.aspx, 2008.
Casos como el de la pirmide Madoff deben poner a los encargados de dirigir las riendas de

las empresas a pensar si las nuevas escuelas o tendencias administrativas estn fallando, pero

sobre todo a pensar que est fallando en ellas. Se dice que las empresas, las escuelas, y en s

todas las instituciones son el reflejo de la sociedad que las contiene, por lo tanto nos

debemos preguntar: Qu estamos planificando?, cmo somos como administradores de

nuestras vidas?, usamos o abusamos de los recursos?, y sobre todo estarn bien los

objetivos que nos hemos trazado.

Lista de material documental

- ADMINISTRACIN POR objetivos Organizacin administrativa. Gerencia organizativa.

Fijacin de objetivos. Liderazgo. Planeamiento estratgico y tctico, URL:
http://html.rincondelvago.com/administracion-por-objetivos.html, 2000.

- GUA TCNICA para elaborar un ensayo, documento de Word.

- Iragorri, Juan Carlos, Los efectos de la pirmide de Madoff en Wall Street, URL:
http://www.semana.com/noticias-piramides/efectos-piramide-madoff-wall-
street/118793.aspx, 2008.

- Muoz Hernndez, Mario Humberto, Las Modas administrativas: Mutaciones

Semnticas o Tcnicas Necesarias., URL:
http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/la-nueva-administracion-modas-
mutuaciones-semanticas-tecnicas.htm, 2003.

- Lpez , Carlos, Los tiempos cambian: Evolucin del pensamiento administrativo,

URL:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%201/evolucionadmon.htm
, 2000.

- Reyes Moreno, Rafael, Administracin Bsica, presentacin diapositivas.

- Rubio Domnguez , Pedro, Prediccin de Crisis Empresariales, URL:

http://madridcentrodenegocio.blogdiario.com/1261730900/, 2009.

- Vera Cartes, Luis, NORMAS PARA LA REDACCION DE REFERENCIAS

BIBLIOGRAFICASUACh, URL:
http:// www.biblioteca.uach.cl/.../normas_redaccion_referencias_bibliograficas_
uach.pdf.

Fecha de elaboracin
27 de febrero de 2011.