SELECCIN Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Instruccin:

En esta actividad deben, analizar el caso: Metalrgica S.A., luego responde las preguntas
planteadas.

Desarrollo:

Caso: Seleccin y reclutamiento del personal

El gerente de recursos humanos de Metalrgica S.A. Jos Rodrguez, haba presentado a la

direccin un excelente plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente
del departamento de compras, un jefe de logstica y un supervisor de compras tcnicas. Este
ltimo cargo reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a la direccin
industrial, en tanto que el jefe de programacin de materiales est subordinado al gerente del
departamento de produccin. Los candidatos no tardaran en aparecer; sin embargo, el esfuerzo
de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa
clase de profesionales.
Jos Rodrguez no tena la descripcin y el anlisis de esos cargos, porque fueron creados
recientemente, y no saba cmo recolectar la informacin al respecto para configurar las
especificaciones que se exigiran a los aspirantes. Incluso no haba pensado en que tcnicas de
seleccin empleara y qu preguntara a los candidatos; tampoco haba pensado en cul sera
la secuencia del proceso de seleccin, aunque vea que era una excelente oportunidad para
demostrar a los directores su capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo.

1. Sin embargo, cmo presentar y detallar el asunto? Determinar las fuentes de reclutamiento ms
adecuadas a las que se podra acudir para cubrir el puesto de trabajo?
2. Elabora un aviso de bsqueda especificando partes esenciales
3. Elaborar la propuesta de proceso de seleccin que hara para llevar a cabo la contratacin,
incluyendo de forma esquemtica las principales etapas y tcnicas que se van a aplicar en cada
una de ellas: Detalla cmo sera el proceso de induccin

DESARROLLO

1. FUENTES DE RECLUTAMIENTO MS ADECUADAS PARA CUBRIR EL

PUESTO DE TRABAJO
En primer lugar consideraremos las fuentes de reclutamiento interno, los empleados
que laboran en la compaa constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para
un puesto.
A continuacin se mencionan las fuentes de reclutamiento interno ms adecuadas:
Programas de promocin de informacin sobre vacantes. Los departamentos de
personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compaa
mediante programas de promocin de informacin sobre vacantes, a travs de las
 cuales se les informa a los empleados que vacantes existen y cules son los requisitos
para llenarlas.
Esta informacin se puede colocar en boletines informativos en reas de continua
circulacin, como la cafetera o boletines electrnicos, en los casos que las
organizaciones tienen acceso a computadoras personales.
Empleados que se retiran. Una fuente de candidatos que a menudo se ignora es la
que componen los empleados que se retiran se la empresa por diversas razones.
Muchos pueden marcharse porque otras obligaciones no les permiten cumplir una
jornada normal de 48 horas semanales. Otros permaneceran en la empresa si pudieran
variar sus horarios, o se han visto obligados a retirarse por diversas razones legtimas
y pueden volver a integrarse a la compaa.
Referencias y recomendaciones de los empleados. Una de las mejores fuentes para
obtener empleados que puedan desempearse eficazmente en un puesto de trabajo es
la recomendacin de un empleado actual. Por qu? Porque los empleados rara vez
recomiendan a alguien, a menos que crean que esa persona pueda desempearse
adecuadamente. Una recomendacin se refleja en el empleado que la hace, y cuando
lo hace est en juego su reputacin, puede esperarse que se haya basado en un juicio
acertado. Los recomendados de un empleado pueden recibir informacin ms precisa
acerca del puesto potencialmente deseado a ocupar.

Entre las fuentes de reclutamiento externo podramos considerar:

Candidatos espontneos. Todo departamento de recursos humanos recibir en el
curso del tiempo solicitudes de personas que deseen emplearse y ciertos individuos
sencillamente pueden presentarse a las instalaciones de la compaa con el mismo fin.
En ambos casos la prctica ms comn es la de pedir a la persona que llene un
formulario de solicitud de empleo para determinar sus intereses y habilidades.
Los anuncios de solicitud de personal describen el empleo y las prestaciones,
identifican a la compaa y proporcionan instrucciones de como presentar la solicitud de
trabajo. Son la forma ms comn de solicitar empleados.
Anuncios de peridicos. Los peridicos, y en algunos de los casos las revistas
especializadas, ofrecen otro mtodo efectivo para la identificacin de candidatos. Ya
que los avisos pueden llegar a mayor nmero de personas que las recomendaciones de
los empleados o los candidatos espontneos.
Agencia de empleo. Estas compaas establecen un puente entre la vacante que sus
clientes les comunican peridicamente y los candidatos que obtienen mediante
publicidad o mediante ofertas espontneas. Generalmente, la agencia solicita al
candidato que se presente en las oficinas de personal de la empresa contratante. El
pago de la agencia puede provenir de la empresa contratante o del candidato. Una tarifa
comn es un mes de sueldo o en algunos casos el 10% del ingreso anual del empleado.
(Estas tarifas varan de acuerdo a la agencia de colocacin).
Instituciones educativas. Las universidades las escuelas tcnicas y otras instituciones
acadmicas son una buena fuente de candidatos jvenes que harn moderadas
peticiones de salarios.
Asociaciones profesionales. Establecen programas para promover el pleno empleo
entre sus afiliados. Algunas asociaciones llegan incluso a publicar secciones de avisos
clasificados, revistas y peridicos que emiten. Los profesionales que pertenecen en
forma activa a una asociacin tienden a mantenerse muy actualizados en su campo, por
lo tanto, es un canal idneo para la identificacin de expertos de alto nivel.
Sindicatos. Cuando el reclutador est familiarizado con las normas y reglamentos
sindicales este canal puede resultar muy til para la localizacin de tcnicos, obreros
especializados, plomeros, carpinteros, etc.
Agencias de suministro de personal temporal. Operan prestando personal a una
empresa que requiere llenar una vacante durante determinado tiempo. Entre las
ventajas de este tipo de agencias se cuentan su rapidez para suministrar personal clave
y las tarifas relativamente razonables que cobran por sus servicios.
 Entidades estatales. Con frecuencia los organismos de las entidades oficiales
mantienen estadsticas e informacin diversa sobre los niveles de empleo que se
observan en determinados campos y a menudo sus publicaciones y monografas
permiten obtener informacin esencial de las condiciones de empleo en determinada
regin del pas.
Ferias de trabajo. Una tcnica innovadora y hasta cierto punto poco aprovechada es la
de impulsar la participacin de la empresa en las ferias o exposiciones de oportunidades
laborales que se organizan en determinadas comunidades o industrias.

2. AVISO DE BSQUEDA

METALRGICA S.A

FORMA PARTE DE NUESTRA FAMILIA

Somos una institucin dedicada al rubro de la industria metalrgica que
busca la satisfaccin de nuestros clientes brindando un servicio de
calidad y que tiene como base la mejora continua.
Invitamos a aquellas personas que deseen postular para el cargo
de Gerente del Departamento de Compras, que cumplan con el
siguiente perfil:
Licenciado en Ing. Industrial o afines.
Experiencia mnima de 3 aos manejando el rea de compras
Experiencia negociando con distintos proveedores.
Manejo de sistema SAP (requerido)
Excelentes relaciones interpersonales
Capacidad de persuasin
Pensamiento analtico
Organizado
Carismtico, capaz de motivar a sus colaboradores
Se ofrece agradable clima laboral, retos permanentes,
oportunidades de capacitacin y crecimiento profesional y
remuneracin de acuerdo al mercado laboral.
Presentar su CV no documentado en secretara de la empresa cito
en Las Malvas 225 Urb. Ftima hasta el 03 de octubre.

3. PROPUESTA DE PROCESO DE SELECCIN

El proceso de seleccin que utilizaremos para proceder con la seleccin de
personal para este puesto de trabajo constar de las siguientes etapas:
1. Propuesta de previsin de personal: Se da a conocer la existencia del
puesto vacante a la persona encargada de realizar el proceso de
seleccin.
2. Anlisis del puesto de trabajo: Estudio de las caractersticas del puesto
para establecer los aspectos personales y profesionales del colaborador
a contratar y determinar las pruebas de seleccin a realizar.
3. Reclutamiento: Comienza con el divulgamiento de la oferta del puesto,
dentro o fuera de la empresa y termina cuando se reciben las solicitudes
de empleo.
4. Pruebas de seleccin: Se emplean para ampliar la informacin sobre la
persona candidata y su posible adaptacin al puesto y al ambiente de la
empresa. En esta etapa se consideran a las pruebas como una tcnica
de seleccin de personal como las pruebas profesionales, psicotcnicas,
 grafolgicas, dinmicas de grupo, assesment center. Tambin se
consideran esta etapa las entrevistas, la cual se considera la tcnica por
excelencia en la seleccin de personal, es uno de los factores que ms
influencia tienen en la decisin final respecto a la vinculacin o no de un
candidato a un puesto. Es un dilogo que se sostiene con un propsito
definido y debe ser dirigido con gran habilidad y tacto.
5. Valoracin y toma de decisiones: Se compara el perfil obtenido de las
personas pre seleccionadas con los perfiles pre establecidos. Se elige a
la persona ms adecuada comunicndole su decisin. Se agradece al
resto por su participacin.
6. Contratacin: Se formaliza la relacin laboral entre el trabajador y la
empresa conforme a la ley.
7. Incorporacin: Acogida de la persona seleccionada en la organizacin o
en el nuevo puesto de trabajo dentro de la empresa a la que ya
perteneca. Puede ir acompaada de un curso de formacin o de un
seminario de informacin. A esto se le denomina tambin induccin cuyo
objetivo es introducir e integrar al nuevo integrante a la organizacin. Es
un programa de orientacin y seguimiento que garantice un canal fluido
de comunicacin con el nuevo integrante. Una vez aceptado el gerente
de compras, se le presentar a la empresa en relacin a su cultura,
estructura, procedimientos, poltica, historia, etc. Tambin se le deber
entrenar previamente para su ubicacin en el puesto y se le podra
asignar mentores y tutores.

BIBLIOGRAFA

Mitzi, Z. (sin fecha) RECLUTAMIENTO Y FUENTES DE

RECLUTAMIENTO.
Puerto, M. (2013) PROCESOS DE SELECCIN DE PERSONAL [En
lnea] Recuperado el 22 de Septiembre de 2017 de:
https://es.slideshare.net/Puertomh/procesos-de-seleccin-de-personal-
34561167