Universidad Inca Garcilaso De La Vega

Facultad De Psicologia Y Trabajo Social

Liderazgo Estratgico Planificacin Estratgica

Sesion N 6

Dra. Patricia Ocrospoma

Pella
 Liderazgo

La multitud por s sola nunca llega a

nada si no tiene un lder que la gue

HERMANN KEYSERLING
 Liderazgo

Entender lo que es liderazgo y qu estilo de liderazgo tiene un alto

ejecutivo es un paso importante en la solucin de problemas de las
industrias modernas.
No existe una definicin universal de liderazgo, ms que nada, por
que el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se
emplean o utilizan definiciones diferentes.
 Definiciones de Liderazgo

E l L id erazgo H a S ido D efinido En T rmino s De Rasgo s

Indiv iduales, Co mportamie nto , Inf lu enc ia Sobre Otros , Patron es
De In ter accin, Rela cion es, O cup acin De Pos ic iones
Ad ministr ativ as , Y P erc ep cin De Otros En Re la cin A L a
L e g itimidad D e L a I n f luenc ia .
 Un lder lo es en cualquier circunstancia

Falso. Una Persona Se Convierte En Un Lder Porque

Es El Candidato Indicado Para Realizar Una Labor
Determinada, Pero Puede Que No Sea Tan Buen
Dirigente En Un mbito Distinto.
 Un lder nace, no se hace

Falso. La Capacidad De Liderazgo, Al Igual Que Todas

Las Capacidades, Se Puede Desarrollar Con
Preparacin, Determinacin Y Prctica.
 Tipos de Liderazgo
Autocrtico

Este tipo de lder ordena y espera obediencia, no toma en

cuenta al personal, lo cual hace que la antipata se haga latente,
dando lugar a la resistencia.

Lleva un control exhaustivo de las acciones de cada trabajador.

Los empleados se pueden sentir desvalorados ya que sus

conocimientos o habilidades no son tomados en cuenta y su
espontaneidad/creatividad no es fomentada.
Democrtico

- Este enfoque implica poca supervisin y delegacin de

responsabilidades.

- Se crea un ambiente de participacin por parte de la

gerencia para que las personas subordinadas puedan no
slo contribuir al proceso de la toma de decisiones, sino
confiar tambin en su propia capacidad de trabajo.
 Paternalista
El lder paternalista, no valora la iniciativa, puesto que el
lder quiere hacer todo l solo opta por la superproteccin.

Le gusta que el personal recurra a l para solucionar los

problemas, lo que trae como consecuencia unos trabajadores
infantiles, indecisos e inseguros.
 Liderazgo vs. Gerencia
Abraham Zaleznik:
Sostiene que los lderes y los gerentes son dos tipos muy
diferentes de personas. Difieren en la motivacin, en su historia
personal y en como piensan y actan.
Kotter:
Sostiene que el liderazgo es diferente a la gerencia, pero por otras
razones. La gerencia, propone, tiene que ver con la superacin de
la complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al
determinar planes formales, disear estructuras organizacionales
rgidas y monitorear los resultados contra los planes
 Gerencia vs. Liderazgo
A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el
lder genera:
Sentido de direccin, es decir que gua a su equipo por el camino
correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.
Inspiracin: Es otro elemento importante ya que las palabras y
ejemplo de un lder encienden la motivacin, ya presente en la
organizacin, en el equipo de trabajo y en el individuo.
Tendencia a pensar en trminos de equipo no en grupo de
individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al lder no al jefe.
Aceptacin: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no
ser realmente un lder mientras su nombramiento no sea ratificado
por el corazn y la mente de sus subalternos o rea de trabajo.
 Definicin Organizacional de Liderazgo

Proceso en el cual influyen lderes sobre seguidores, y

viceversa, para lograr los objetivos de una
organizacin a travs del cambio.
 Elementos del Liderazgo

Influencia

Lderes y Liderazgo Objetivos

seguidores organizacionales

Cambio Personas
 Un lder debe de tener cualidades concretas,
bien definidas

F also . No Se Puede Elaborar Una L is ta D e Cu alid ades

Ap licables A Todos Los Grand es Ld ere s. El
Co mportamie nto Que Te nga En Un F ac tor Mucho M s
I mportante Qu e L as Cua lidad es D e Qu e Dispong a. A P esar
D e Es to, Si Ex is ten Cu alidad es Qu e Pued en Ha c er Que
A lg u ien S e a U n L d e r M s E f ic a z
 Lideres y seguidores

1. Los buenos seguidores tambin desempean funciones de

liderazgo cuando es necesario y, adems, influyen en los
lderes.
2. Un lder no es necesariamente alguien con una posicin formal
como administrador.
3. Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un lder, y
puede ser administrador o subordinado.
4. Los buenos seguidores no son los que dicen que si a todo y
siguen a ciegas al lder sin aportar algo que pueda influir en l.
5. Los lderes competentes influyen en los seguidores y stos en
aqullos.
 Planeamiento Estratgico

Los Lderes Eficaces Influyen En Los Seguidores

Para Que No Piensen En Funcin De Sus Propios
Intereses, Sino En Los De La Organizacin.
El Liderazgo Ocurre Cuando Los Seguidores
Sienten El Influjo De Hacer Lo Que Es tico Y
Benfico Para La Organizacin Y Para Ellos
Mismos
 Planeamiento Estratgico Componentes

Concepcin
Negocio Misin
Visin

Propuesta
Diagnostico Propuesta
De Interno De
Aspiraciones Anlisis Foda Gestin
Y Futura
Metas

La Visin Y La Misin En El Concepto Del Planeamiento

Estratgico, Compromete A Toda La Organizacin
 Objetivos Organizacionales

Los integrantes de la organizacin necesitan estar

orientados hacia un resultado que deseen tanto el lder
como los seguidores, un porvenir deseado o un
propsito compartido que los motive a alcanzar ese
resultado.
Los lderes tienen que dar rumbo y, con la aportacin
de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos y
anteponer la responsabilidad para lograrlos.
Beneficios Del Plan Estratgico

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 Planeamiento Estratgico

Monitoreo
Obtener informacin, la cual en la mayora de los casos se usa para
detectar problemas y oportunidades dentro de la organizacin. Parte de la
informacin se transmite a otras personas de la unidad (funcin de
difusin) o a gente externa de la unidad (funcin de portavoz.)

Permite llevar acabo acciones correctivas durantes las crisis

o situaciones conflictivas. Ejemplo: Huelgas sindicales, y/
otras actividades que puedan interrumpir las acciones
futuras.
 Planeamiento Estratgico

Asignacin de Recursos
Programar, solicitar autorizacin y realizar actividades
presupuestarias. Ejemplo: (presupuesto)
Negociador
El lder desempea esta funcin cuando representa a la unidad
de la organizacin que preside en transacciones rutinarias y
extraordinarias sin lmites fijos. Ejemplo: Disear un paquete
salarial y de prestaciones para un nuevo empleado
 Planeamiento Estratgico

Se concentra en la organizacin.
Se le conoce como Proceso Organizacional
Las investigaciones actuales se enfocan en como el
administrador influye en el desempeo de la
organizacin.
Planeamiento Estratgico

En la base del triangulo se

encuentra el nivel individual, ya
que ambos el grupo y
organizacin estn basados en el
individuo.
 El liderazgo no mejora con la experiencia

Verdadero. El Desarrollo De Cualquier Capacidad Es

Una Combinacin De Conocimientos Adquiridos Y
De Prctica. De Otro Modo, Todos Nos
Basaramos nicamente En Ensayos Y ErrORES.