EJERCICIOS PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

1.- Compute la malla y determine la duracin del proyecto, identificando y calculando la ruta crtica
y holguras para un 95% de seguridad. (Complete tabla)

D H
2 7
A 0 0

B 9
1 4
0
0 0 K

C
F I L
3 5 8 10
0 0 0 0

G J
6
0
 T. T. T.
ACT normal ptimo Psimo T.e ES LS EF LF S DC DS
A 3 1 5
B 5 2 7
C 4 2 8
D 3 2 6
E 4 1 8
F 3 1 5
G 7 4 9
H 6 3 10
I 5 2 8
J 8 6 9
K 2 1 3
L 4 3 5

2.- Se contempla desarrollar un proyecto para realizar el tendido de una tubera de 12kms de largo,
para lo cual se disea el programa de trabajo mostrado en la figura, y donde se indican las
duraciones para cada actividad (en das), correspondientes a la ejecucin de 1 km de tubera.

Considerando un Ritmo 2 das, se solicita ejecutar la programacin rtmica para los 12 kms.
Calcular adems la duracin total del proyecto.

Excavacin
Limpieza y
4 Tendido Pruebas Rellenos
trazado

2 Enganche 4 1 2
tuberas

3.- Las condiciones financieras para la materializacin de un proyecto son los siguientes:

1) Insumos del costo directo:

a. Materiales: $ 108.000.000
 b. Mano de obra: $ 34.000.000
c. Maquinarias: $ 8.900.000
d. Subcontratos: $67.900.000
2) Gastos generales: 24% del costo directo
3) Margen: 12%
4) Duracin del proyecto 6 meses
5) Estados de pago mensuales de acuerdo al siguiente avance: 12%, 15%, 18%, 25%, 17%,
13%.
6) Pagos: EP N 1: 60 das de presentada la factura; EP sucesivos: 30 das presentada la
factura.
7) Retenciones 5% a recuperar 6 meses terminados la obra.
8) Anticipo 20%
9) Boleta de garanta de fiel cumplimiento de contrato por el 10% del monto de la obra con
vigencia 9 meses finalizada la obra.

Realice el flujo consolidado del proyecto. (asuma como estimacin el gasto mximo
posible).
Calcule el valor de la boleta de garanta (3% inters anual).
Calcule el monto del financiamiento de las retenciones

4.- La siguiente malla representa el plan de construccin de una torre de alta tensin (duracin en
semanas):

a) Se solicita ejecutar la programacin rtmica para 10 torres, considerando un ritmo de 2

semanas.

b) Cul es la duracin total de la obra? (calcular ).

c) Suponiendo que cada cuadrilla de cada operacin tiene un costo total para la empresa de
$150.000 por semana, y adems los gastos generales de la obra son de $30.000 por
semana, Cul es el costo total de la obra?

Preparacin

Aisladores
Excavacin
6
Montaje
1 Fundaciones Tendido
Torres
Conductores
2 4
2
 Camino
Paralelo
4

5.- La malla de la figura representa un proyecto que usted ha planificado y para el que debe
realizar un anlisis de flujos de caja. Las duraciones de las actividades estn expresadas en meses.

A C

2 1
B D E

1 1 2

El costo directo mensual de las actividades se indica en la tabla: ($).

ACT MATERIALES MANO DE OBRA MAQUINARIA SUBCONTRATO TOTAL

CAT CANT HH

A 1.000.000 CARPINTERO 150 1.000.000 500.000

JORNAL 100
B 2.000.000 CARPINTERO 250 0 0

JORNAL 180

C 1.500.000 CARPINTERO 300 0 1.000.000

JORNAL 220

D 1.000.000 CARPINTERO 150 2.000.000 0

JORNAL 100

E 1.300.000 CARPINTERO 200 1.200.000 2.000.000

JORNAL 120

Los gastos generales de la obra se han calculado como un promedio de $2.000.000 por
mes.

Los costos HH bruto del personal de acuerdo a categora son: Carpintero: $2.200 y Jornal
$1.500. Leyes sociales 25%. (Igual para cualquier categora)

Margen: 12% sobre el costo directo total

Retenciones: 5% y se devuelve de la siguiente forma: 50% tres meses terminada la obra;

50% 6 meses terminada la obra.

Anticipo: 10%

Estados de pago. Se presentarn de acuerdo a avance durante los primeros 5 das del mes
siguiente al mes que se cobra y se cobra a fines del mismo mes de presentacin.

Gastos:

Mano de obra: Se cancela a fines de mes en que se trabaja.

Materiales: pagaderos a 60 das.

Maquinaria: Se recibe la factura a fines del mes en que se utiliza y se paga

30 das despus.

Subcontratos: Igual a maquinaria.

IPC estimado anual: 6,5%

Calcular adems costo de la boleta de garanta por monto igual al 10% del monto del
proyecto por una vigencia de 10 meses terminada la obra (3% anual).

Calcular adems financiamiento de retenciones.

6.- La malla de la figura representa un proyecto en que las duraciones de las actividades estn
expresadas en SEMANAS.

A B D
2 2 4
C E G I

3 2
4 4

F H
5 5

El costo directo MENSUAL de las actividades se indica en la tabla: (UF).

ACTIVIDAD MATERIALES MANO DE OBRA BRUTA MAQUINARIA SUBCONTRATO

A 1.100 550 0 510
B 1.800 600 1.100 100
C 1.500 1.050 950 0
D 1.200 500 2.000 2.600
E 1.280 700 0 2.000
F 1.400 1.000 980 0
G 760 700 700 1.000
H 800 500 1.100 500
I 0 0 0 300
Los gastos generales de la obra se han calculado como un promedio de UF 200 por mes.
 Margen: 12% sobre el costo directo total

Retenciones: 5% y se devuelve de la siguiente forma: 50% tres meses terminada la obra; 50% 6
meses terminada la obra.

Anticipo: 20%

Estados de pago. Se presentarn de acuerdo a avance durante los primeros 5 das del mes
siguiente al mes que se cobra y se cobra a fines del mismo mes de presentacin.

Gastos:

Mano de obra: Se cancela a fines de mes en que se trabaja.

Maquinaria, Materiales y subcontrato: Se recibe la factura a fines del mes en que

se utiliza y se paga 30 das despus.

IPC estimado anual: 4,5%

LS = 30%

Multa diaria: Multa diaria por atraso: 2 (del presupuesto total).

a) Dibuje diagrama Gantt e indique duracin de la obra.

b) Realice un anlisis de flujos de caja Mensual, e indique el mes ms desfavorable.
c) Calcule el costo de la boleta de garanta por correcta ejecucin, equivalente al 15% del costo
total de la obra y vigencia de 6 meses terminada la obra.
d) Calcule el financiamiento de las retenciones.
e) Grafique la curva S del proyecto.

En la etapa de seguimiento y control realizada en el MES 2 se ha detectado que hubo

variaciones en el presupuesto del proyecto (de acuerdo a lo programado) segn los siguientes
datos:

i. Subcontratos: +12%

ii. Materiales: - 18%

iii. Sueldos profesionales UF- 56 mensuales

iv. Arriendo camioneta: UF + 47

v. Instalaciones de faena insuficiente: UF +11

vi. 1,2% de gastos generales despus de los ajustes preliminares.

vii. -0,8% del costo directo despus de los ajustes preliminares.

viii. Actividad B y G se atrasa en 3 semanas.

a) Indicar el nuevo costo del proyecto.

b) Indicar si es que hay atraso y monto de multa si es que se aplica.
c) Indicar si es que se obtiene margen o prdida y cul es el monto.