1.

Indique que ha aumentado curves en su cuadro estratgico

a. Sauna
b. Ejercicio exhaustivo
c. Motivacin y Seguridad
d. Dinero y tiempo

2. La compaa easy jet se diferencia claramente respecto a otras aerolneas

a. Servicio amable
b. Precio
c. Velocidad de sus aerolneas
d. Salidas frecuentes

3. Indique que caractersticas del cuadro estratgico de Cemex en encuentran por encima de
su competencia
a. Innovacin en la administracin de finanzas
b. Emisiones contaminantes
c. Expansin y exportacin
d. Flexibilidad en el pedido
e. Diversificacin hacia nuevos mercados emergentes
f. Uso de tecnologa de punta en los sistemas de informacin

4. Barcelona C.F se basa en el conocimiento de la industria el plan de empresa y la confianza

en valores de base
5. Relacione los aspectos del cuadro estratgico de Cemex
a. Crea : sostenibilidad
b. Reduce: costes
c. Aumenta: calidad
d. Elimina: cambios de ltima hora
6. Bill Braton creo el cuadro estratgico de la polica de nueva york alguna de las siguientes
cuestiones:
a. Utilizacin de autobuses para procesar las detenciones
b. Patrullaje generalizado en el metro
c. Arrestos colectivos
d. Expedicin de rdenes de comparecencia

7. Una empresa que utilizo como estrategia competitiva la logstica con produccin just in
time y con capacidad de renovar completamente sus productos en pocas semanas es:
a. Zara
b. Yellow tail
c. Apple
d. FC Barcelona

8. La empresa Starbucks ha caracterizado su cadena de valor por su elevado precio para

ofrecer un lugar para relajarse al cliente con
9. La curva de valor es el componente bsico del cuadro o lienzo estratgico y constituye una
representacin grfica del rendimiento relativo de una empresa
10. Mercadona ha eliminado de su cuadro estratgico las siguientes caractersticas
a. Satisfaccin de los clientes
b. Competitividad
c. Ofertas gancho
d. Publicidad
e. Marcas blancas
f. Gran nmero de locales

11. Las empresas deberan corregir dos prcticas estratgicos convencionales la que consiste
en centrarse nicamente en resolver las necesidades de los clientes actuales y la que
conduce a una segmentacin excesiva de los mercados.

12. Relacione aspectos de la matriz estratgica de la franquicia curves

a. Reduce: tiempo ejercicio
b. Elimina: ejercicio exhaustivo
c. Crea: atmosfera femenina
d. Aumenta : atencin personalizada

13. Una de las siguientes empresas tiene un filosofa de gestin por valores
a. Zara
b. F.C Barcelona
c. Yellow tail
d. Cemex

14. Indique las caractersticas del cuadro estratgico de Zara que estn por encima de un
competidor directo como H y M

a. Nivel de desarrollo logstico

b. Rapidez en la respuesta al cliente
c. Marketing y publicidad
d. Relacin calidad precio
e. Coste de produccin
f. Gestin de sistema de produccin

15. La empresa Ebay se caracteriz en su dcada de valor por incorporar la venta online y los
precios dinmicos
16. Relacionar las acciones llevadas a cabo por Yellow tail en relacin con su estrategia
a. Diversin y aventura: crear
b. La gama de vinos: reducir
c. El marketing excesivo: eliminar
d. El precio con respecto a los vinos econmicos: incrementar
17. Indicar que caractersticas a diferenciado la curva de valor de Starbucks
 a. Un excelente servicio a la mes
b. Un excelente carta de comida
c. Acceso a internet
d. Precio alto
18. Indique que empresa ha creado un sistema de ahorro (tandas) en su producto
a. Easy jet
b. Apple
c. Curves
d. Ebay
e. Mercadona
f. Cemex
19. Relaciones los aspectos del cuadro estratgico de Cemex
a. Elimina cambios de ltima hora
b. Crea sostenibilidad
c. Aumenta calidad
d. Reduce costes

1. Rellena en la frase que sigue los espacios en blanco, puedes utilizar las siguientes palabras
(excepto una, que no se utiliza): valor, costos, azul, estrategia, mercado, objetivo, elevar,
objeto.

El objetivo fundamental de la estrategia del ocano azul es innovar el valor: reducir los
costos y, a la vez, elevar el valor.

2. Indicar cules de estas caractersticas son especficas de los mares rojos:

A. Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propsito de lograr
diferenciacin y bajo coste
B. Elegir entre disyuntiva del valor o el coste
C. Hacer que la competencia se tomo irrelevante
D. Retar a la competencia

3. La empresa STARBUCKS ha caracterizado su cadena de valor por su elevado precio, por

ofrecer un lugar para relajarse al cliente con acceso a internet y eliminar los servicios a la
mesa.

4. Para que un cuadro estratgico funcione en la empresa que quiera aplicar la estrategia del
Ocano Azul funcione, debe:

A. Debe tener un Tag Line o mensaje central contundente

B. Centrarse solamente en ciertas variables de competencia
C. Tener certificado su sistema de gestin de la innovacin
D. La curva de valor debe diferir del resto
5. Relacionar las acciones llevadas a cabo por YELLOW TAIL en relacin con su estrategia:

A. El mrketing excesivo Eliminar

B. La gama de vinos Reducir
C. El precio con respecto a los vinos econmicos Incrementar
D. Diversin y aventura Crear

6. Una empresa que redujo los gastos de publicidad, elimin lo largos tiempos de espera,
cre un ambiente sofisticado y relajado y aumento los servicios individualizados, fue:

A. Virgin
B. Google
C. Yelow Tail
D. Mercadona

7. Una de las siguientes empresas tiene una filosofa de gestin por valores:

A. Yellow Tail
B. Circo del Sol
C. Zara
D. F.C. Barcelona

8. Una empresa que elimin el lujo, redujo el precio, aument su publicidad y cre tiendas
propias, fue:

A. Swatch
B. Starbucks
C. Virgin
D. Zara

9. Relacionar los conceptos de innovacin y valor:

A. Se produce cuando las compaas alinean innovacin con utilidad, precio y costos.
Innovacin en valor
B. Tiende a focalizar en la creacin del mismo desde lo incremental, es decir, algo que si
viene lo mejora no es suficiente para destacar a la compaa en el mercado. Valor sin
innovacin
C. Tiende a ser orientada por la tecnologa, yendo frecuentemente ms all de lo que est
dispuesto a aceptar y pagar. Innovacin sin valor

10. Una empresa que ha conseguido cumplir con sus objetivos de costes por medio de
alianzas. Busca los precios ms bajos para las materias primas y produccin alindose con
cerca de mil quinientas empresas productivas en ms de cincuenta pases. Su propsito es
garantizar el coste ms bajo y la produccin ms rpida de su catlogo de unos veinte mil
artculos es:

A. Virgin
B. Swatch
C. IKEA
D. Mercadona

11. Tienes las siguientes palabras que debes introducir en los espacios en blanco: mercados,
empresas, segmentacin, actuales, prcticas

Las empresas deberan corregir dos prcticas estratgicas convencionales: la que consiste
en centrarse nicamente en resolver las necesidades de los clientes actuales y la que
conduce a una segmentacin excesiva de los mercados

12. La empresa Easy Jet se caracteriz en su cadena de valor por incorporar la venta on-line y
los precios dinmicos. Adems redujo los costes de los servicios centrales y elimin la
venta por agencia de viajes.

13. Todas las palabras que siguen debes introducirlas en el texto (excepto una, que sobra):
rentable, oportunidades, creacin, mercados, clientes

Los ocanos azules se caracterizan por la creacin de mercados en reas que no estn
explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y
sostenido a largo plazo

14. Establecer cuales de las siguientes pertenecen a la lgica de Value Innovation ( pueden
haber varias respuestas correctas):

A. Vencer a la competencia
B. Proponer un gran salto y generar elementos diferenciadores
C. Ofrecer los productos y servicios determinados por sector
D. Enfocar a la masa de los compradores

15. La empresa Mc Donalds se caracteriza por su responsabilidad social, un men limitado de

alimentos y una ubicacin del negocio conveniente

16. Slo una de estas caractersticas pertenece a la lgica de un "Ocano Azul":

A. La empresa debe construir ventajas competitivas. El objetivo es derrotar a la

competencia.
B. Los lmites tradicionales de una industria determinan los productos y servicios que una
empresa ofrece. El objetivo es maximizar el valor de dicha oferta
C. La empresa debe tratar de sacar provecho de sus activos y habilidades existentes
D. Las condiciones en la industria pueden cambiarse

17. La curva de valor es el componente bsico del cuadro o lienzo estratgico y constituye una
representacin grfica del rendimiento relativo de una empresa en lo referente a las
variables de la competencia en su industria

18. Relacione los aspectos relacionados con el cuadro estratgico de EL BULLI:

A. Crea Experiencia total

 B. Aumenta Variedad de ingredientes
C. Reducen Nmero de clientes
D. Elimina Eleccin de platos

19. Relacione los aspectos del cuadro estratgico de NABIUSA:

A. Eliminar Corrosin
B. Aumentar Proteccin ambiental
D. Reducir Costos de mantenimiento
C. Crear Comodidad para los usuarios

20. Relacione lo correcto del cuadro de estrategia de APPLE:

A. Elimina Productos exclusivos para mago de la tecnologa

C. Reduce Inseguridad
B. Aumenta Opciones para el cliente
D. Crea Nueva demanda

21. Indicar cuales de los siguientes son los principios bsicos de la estrategia del Ocano Azul
(varias respuestas posibles):

A. Centrarse en la idea global, y no en los nmeros

B. Asegurar la viabilidad comercial
C. Crear nuevos espacios de consumo
D. Ir ms all de la demanda existente
E. Elegir entre la disyuntiva del valor o coste

22. Relacione los aspectos del cuadro estratgico de CEMEX:

A. Aumenta Calidad
B. Reduce Costes
C. Crea Sostenibilidad
D. Elimina Cambios de ltima hora

23. Relacionar las estrategias empleadas por el CIRQUE DU SOLEIL

A. Elimina Animales
B. Crea Produccin tematizada
C. Aumenta Escenario nico
D. Reduce Diversin y humor

24. Indicar qu caractersticas han diferenciado la curva de valor de STARBUCKS

A. Acceso a Internet
B. Precio Alto
C. Una excelente carta de comida
D. Un excelente servicio a la mesa
25. Algunas de las caractersticas que a continuacin se citan fueron propuestas por Bratton
para cambiar de forma radical la forma de actuar de la POLICA DE NUEVA YORK (pueden
haber varias respuestas correctas)

A. Redistribuir los recursos hacia las zonas calientes

B. Mejorar el sueldo de los policas
C. Atencin a los delitos contra la calidad de vida
D. Un excelente servicio a la mesa

26. Una empresa que utiliz como estrategia competitiva logstica con produccin just in time,
y con capacidad de renovar completamente sus productos en pocas semanas, es

A. Apple
B. Yellow Tail
C. Zara
D. Circo del sol

27. Indica qu caractersticas del cuadro estratgico de CEMEX en encuentran por encima de
su competencia.

A. Innovacin en la administracin de finanzas

B. Emisiones contaminantes
C. Expansin y exportacin
D. Flexibilidad en el pedido
E. Diversificacin hacia nuevos mercados emergentes
F. Uso de tecnologa punta en los sistemas deinformacin

28. Barcelona FC. se basa en el conocimiento de la industria, el plan de empresa y la confianza

en valores de base