Lluvia de ideas

Es una tcnica en la que un grupo de personas en

conjunto crean ideas. Por lo general, suele ser ms
provechoso a que una persona piense por s sola.

Principales usos:
Para obtener una conclusin grupal en relacin a un
problema que involucra a todo el grupo.

Para motivar al grupo, tomando en cuenta la

participacin de todos, bajo reglas determinadas.

Es recomendable utilizar esta tcnica al iniciar una

sesin de trabajo.

Ventajas:
Se puede integrar a otras tcnicas como la clase
expositiva y grupos de discusin.

Cmo se aplica:
1. El profesor-facilitador selecciona un problema o
tema, definindolo de tal forma que todos lo
entiendan.

2. Solicita a los alumnos que expresen sus ideas por

turno, sugiriendo una idea por persona.

3. Las aportaciones deben anotarse en el pizarrn.

4. Si existiera alguna dificultad para que el grupo

proporcione ideas, el profesor facilitador debe
propiciarlas con preguntas claves como:
Qu?, Quin?, Dnde?, Cmo?, Cundo? Por
qu?

5. Una vez que se ha generado un buen nmero de

ideas, stas deben ser evaluadas una por una.

6. El docente debe priorizar las mejores ideas. Los

alumnos evalan la importancia de cada aportacin
de acuerdo a los comentarios del grupo, pero
tomando en cuenta el problema definido al inicio de
la sesin.

7. Si la tcnica se utiliza para solucionar un problema

es indispensable hacer un plan de accin que pueda
llevarse a cabo.

Si la tcnica se utiliz para abordar un tema, es

indispensable que el profesor-facilitador conduzca al
grupo a obtener conclusiones.

Sugerencias:
El docente debe explicar al grupo que no existen
ideas buenas o malas, sino que todas son
importantes.

No debe abusarse de esta tcnica ni utilizarse en

un lapso de tiempo extendido pues suele dispersar la
atencin de los alumnos.

Es muy importante llevar a cabo el plan de accin

trazado, de otra manera puede resultar muy
desmotivante para los alumnos.
Lluvias de ideas

Qu es?
La lluvias de ideas es una tcnica de grupo para generar ideas
originales en un ambiente relajado. Esta herramienta creada en el
ao 1941 por Alex Osborne, cuando su bsqueda de ideas
creativas resulto en un proceso interactivo de grupo no
estructurado de lluvias de ideas que las que los individuos
podan producir trabajando en forma independiente.
Cundo se utiliza?
Se deber utilizar la lluvias de ideas cuando exista la necesidad de
:
Liberar la creatividad de los equipos
Generar un nmero extenso de ideas
Involucrar a todos en el proceso
identificar oportunidades para mejorar
Cmo se utiliza?

Para utilizar la tcnica de lluvias de ideas:

A) NO ESTRUCTURADO (Flujo libre)
1.- Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las
ideas
2.- Escribir en un rotafolio o en un tablero una frase que
represente y el asunto de discusin.
 3.- Escribir cada idea en el menor nmero de palabras
posibles. Verificar con la persona que hizo la contribucin
cuando se este repitiendo la idea. No interpretar o
cambiar las ideas.
4.- Establecer un tiempo lmite aproximadamente 25
minutos
5.- Fomentar la creatividad. Construir sobre las ideas de
otros. Los miembros del grupo de lluvias de ideas y el
facilitador nunca deben criticar las ideas.
6.- Revisar la lista para verificar su comprensin.
7.- Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y
aspectos no negociables. Llegar a un consenso sobre los
problemas que parecen redundantes o no importantes.

B) ESTRUCTURADO (En crculo)

Tiene las mismas metas que las de lluvias de ideas No
Estructuradas. La diferencia consiste en que cada miembro
del equipo presenta sus ideas en un formato ordenado (Ejm.
de derecha a izquierda). No hay problema si un miembro del
equipo sede su turno si no tiene una idea en ese instante.
C) SILENCIOSA (Lluvias de ideas escritas)
Es similar a la lluvia de ideas, los participantes piensan las
ideas pero registran en papel sus ideas en silencio. Cada
participante pone su hoja en la mesa y la cambia por otra
hoja de papel. Cada participante puede entonces agregar
otras ideas relacionadas o pensar en nuevas ideas. Este
proceso contina por cerca de 30 minutos y permite a los
participantes construir sobre las ideas de otros y evitar
conflictos o intimidaciones por parte de los miembros
dominantes.

Consejos para la construccin / interpretacin

 Hacer una lista de ideas que pueden ser criticadas, editadas por
duplicacin y clasificadas de las ms importantes a la menos
importante.
Soluciones creativas para problemas basados en las
contribuciones hechas por todos los miembros del equipo.
Relacin con otras herramientas:
La lluvia de ideas por lo general se relaciona con:
Diagrama de afinidad
Diagrama de causa y efecto
Anlisis del campo de fuerza
Diagrama de interrelaciones
Hoja de verificacin
Checklist para la reunin de datos
Multi-votacin
Tcnica de grupo nominal

BIBLIOGRAFIA
http://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archivos/MetodolDisMej
oraDeProcesos/LluviaDeIdeas.pdf
The memory Jogger II, GOAL/QPC, 1994
Tool Navigator, Michalski, Walter J, 1997
Coachs Guide To The memory Jogger II, GOAL/QPC, 1995
SPC Simplified for services, Amsden, Davida M, Butler, Howard E., Amsden
Robert T., 1991