Tarea 1: Tabla de definicin

de administracin, as
como, sus diferencias y
similitudes.
Alumno: Cesar Valentn
Cruz Valdez
Materia: Administracin y
Direccin del Factor
Humano en Instituciones
Educativas
Asesor: Giacomo Chvez
Romero
INDICE
INTRODUCCION .................................................................................................................................. 2
TABLA DE AUTORES DE ADMINISTRACIN........................................................................................ 3
CONCLUSIONES............................................................................................................................. 5
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................................................... 6
INTRODUCCION
A lo largo de la historia se ha observado como el hombre ha aprovechado los
recursos que encuentra en el entorno transformndolos en la herramienta o
elemento para suplir una necesidad o para llevar a cabo una tarea, o propsito;
con lo cual encontramos los avances tecnolgicos.

Con estas bases se ha ido desarrollando la sociedad en la que estamos y en la que

encontramos como se han consolidado diversas empresas u organizaciones con
muchos objetivos y metas por cumplir, las cuales no se podran alcanzar si no
existiese la administracin, que se encarga de estructurar coordinar y direccionar
los procesos a realizar en pro de alcanzar objetivos y metas propuestas radicando
su importancia.

Por tal motivo, en el presente trabajo se dan conocer la definiciones de los diferentes
autores sobre la administracin as como la similitud y diferencia, dicho as la
administracin , es parte fundamental de la buena organizacin y coordinacin
eficiente y eficaz de la realizacin de las tareas que se ejercen tanto en una empresa
y de un instituto educativo. Adems la administracin es ejecutada en el quehacer
diario de los seres humanos de forma implcita, y es parte fundamental para el logro
de objetivos
 TABLA DE AUTORES DE ADMINISTRACIN

NOMBRE DEFINICIN DE ADMINISTRACIN, SIMILITUDES DIFERENCIAS

Idalberto El proceso de planear, organizar, dirigir y Mayor nfasis en la No habla de

Chiavenato controlar el uso de los recursos para lograr organizar y controlar eficiencia y eficacia
los objetivos organizacionales el uso de los
recursos para lograr
los objetivos
Para Robbins la administracin es la "coordinacin de las Realizar las No plantea el punto
y Coulter, actividades de trabajo de modo que se actividades de de organizacin
realicen de manera eficiente y eficaz con manera eficiente, en solo de
otras personas y a travs de ellas" grupo coordinacin
Hitt, Black y definen la administracin como "el proceso la organizar y No habla de
Porter de estructurar y utilizar conjuntos de controlar el uso de eficiencia y eficacia
recursos orientados hacia el logro de los recursos para y adems de un
metas, para llevar a cabo las tareas en un lograr los objetivos trabajo en equipo
entorno organizacional"
Dez de la administracin es "el conjunto de las Retomas todo los
Castro, funciones o procesos bsicos (planificar, puntos medulares
Garca del organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, de una buena
Junco, Martn realizados convenientemente, repercuten administracin
Jimenez y de forma positiva en la eficacia y eficiencia
Periez de la actividad realizada en la organizacin"
Cristbal
Para Koontz y la administracin es "el proceso de disear Toma como punto No retoma la
Weihrich y mantener un entorno en el que, de partida el trabajo organizacin y la
trabajando en grupos, los individuos en equipo con una coordinacin, ni la
cumplan eficientemente objetivos meta en comn, y q utilizacin de
especficos" se logre con recursos.
eficiencia
Reinaldo O. la administracin como "un conjunto de Planeta los recursos Falta la
Da Silva actividades dirigido a aprovechar los y la buena coordinacin de
recursos de manera eficiente y eficaz con el organizacin de factor humano.
propsito de alcanzar uno o varios objetivos manera eficaz y
o metas de la organizacin" eficiente, con un fin
en comn.
Ivan Thompson La administracin es el proceso de Contempla las
planificar, organizar, dirigir y controlar el partes centrales, de
uso de los recursos y las actividades de dirigir y organizar los
trabajo con el propsito de lograr los recursos tanto
objetivos o metas de la organizacin de material como
manera eficiente y eficaz humano al referir se
al trabajo.
Koontz and "la direrccin de un organismo social y su Realizar las No plantea de
Odonnell. forma efectiva en alcanzar sus objetivos actividades de coordinacin
 fundada en la habilidad de conducir a sus manera eficiente, en
integrantes". grupo
George Ferry "la Administracin consiste en lograr un Le falta aspectos
objetivo predeterminado mediante el enfocadas a el
esfuerzo ajeno". trabajador y no
tiene. las partes
centrales, de dirigir
y organizar los
recursos
Brook "la capacidad de coordinar hbilmente Planeta los recursos Especificar los
Adams. muchas energas sociales con frecuencia y la buena recursos
conflictivas, en un solo organismo, para que organizacin de
ellas puedan operar como una sola unidad manera eficaz y
eficiente, con un fin
en comn.
CONCLUSIONES
La administracin es un proceso en esencia dinmico y evolutivo, que se adapta e
influye en forma continua en las condiciones sociales, polticas, econmicas y
tecnolgicas, utilizndolas para alcanzar de la manera ms adecuada los objetivos
que persigue.

Por lo cual el proceso administrativo se compone de una serie de funciones

fundamentales, las cuales varan segn el autor; sin embargo, la esencia y los
resultados son los mismos. Estas funciones son los medios por los cuales se realiza
la accin de administrar; en la prctica se ejecutan en forma simultnea, en mayor
o menor grado, todas las funciones que componen el proceso administrative

Por ultimo, La administracin es una actividad propia e inherente a la vida humana.

Estamos empleando la administracin en las diferentes actividades diarias desde
instituciones hasta en el mbito personal y hogareo ya que administramos el
tiempo, los recursos y el trabajo. De acuerdo al tipo de administracin que se aplique
se obtendr el xito o el fracaso, no slo en la actividad que pertenezcan al rea
empresarial o institucional, sino tambin en la vida personal y profesional de cada
uno de nosotros.
BIBLIOGRAFA
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recuperado de: de:https://www.promonegocios.net/administracion/definicion-
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http://humbertoadmonunad.blogspot.mx/2012/03/ensayo-sobre-importancia-
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3. UNIVERSIDAD ETAC ALTA CALIDAD, (consultado el 04/09/2017), Las
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http://etac.clientes.tralcom.com/tc-
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lectura1Las%20organizaciones%20y%20la%20necesidad%20de%20admini
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4. Cortez Lazcan. Jenny, (19 de marzo del 2013), Desarrollo Histrico de la
Administracin, recuperado de: http://jennylazca.blogspot.mx/
5. El proceso, (consultado 04/09/2017), administracin, recuperado de:
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/adm/proceadmvo/tema01.cfm
6. Thompson B Janeth, (29 de julio 2009), administracin en teora,
recuprado de:
http://administracionenteoria.blogspot.mx/2009/07/definicion-de-
administracion.html