POTENCIAL CREATIVO

I. Cuestionario de Inteligencia Creativa a partir de las siete estrategias

A continuacin encontrar 35 afirmaciones sobre diferentes aspectos de su inteligencia creativa

potencial. Lea cada afirmacin cuidadosamente y califquese del 1 al 5, teniendo en cuenta que
1 significa que NUNCA acta o piensa de esta manera, 2 MUY RARAMENTE, 3 ALGUNAS
VECES, 4 A MENUDO y 5 SIEMPRE acta o piensa segn el enunciado de la frase.
Este cuestionario no quiere ofrecer una medida exacta de su inteligencia creativa. En este
sentido no se trata tanto de una herramienta emprica como de un instrumento de aproximacin
contrastado por la experiencia de los autores.

Cuando lea las frases o afirmaciones y seguidamente se califique entre una de las cinco
opciones posibles, no piense en cmo le gustara ser sino en cmo es en este preciso momento
de su vida. Si cree que puede haber mucha diferencia entre su vida personal y la profesional
escoja de entrada uno de los dos mbitos y califquese en relacin con l.

No piense demasiado las respuestas. Haga un rpido examen a su forma de ser y busque la cifra
que ms se acerque a cada situacin.
Responda el cuestionario y sume los totales en la grfica del final. En mi blog encontrar una
breve definicin de cada una de las 7 estrategias.

1. A menudo me gusta retirarme a mi mundo interior y reflexionar sobre mi pasado y mi futuro

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2. Tengo una especial predileccin por hacer las cosas al revs de lo que se considera normal 1

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3. Cuando tengo una idea casi siempre la comparto con otras personas, aunque piensen muy
distinto a m

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4. Cuando necesito generar ideas ante todo intento pensar muchas cosas sin juzgarlas y despus
selecciono las que me parecen ms adecuadas

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5. Necesito experimentar con las ideas que tengo para saber si realmente sirven o no 1

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6. Para m es mucho ms importante divertirme con lo que hago que no la retribucin o el salario
que recibo por mi trabajo

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7. Me gusta mucho ms trabajar en equipo que de manera individual y as lo hago en mi actividad
cotidiana

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8. Tengo espacios creativos personales: paseo por la naturaleza, sala de relajacin, momentos de
quietud mental, etc. Provoco a menudo este tipo de situacin para poder pensar creativamente
con calma

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9. Muchas veces me gusta imaginar escenarios imposibles pero a la vez excitantes respecto a
temas que me preocupan de mi vida o de mi trabajo

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10. Creo que existe una inteligencia colectiva: muchas personas piensan ms y mejor que unas
pocas, por inteligentes que estas ltimas sean

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11. No me da miedo decir cosas ridculas, abstractas, locas y sin sentido en una reunin con otras
personas

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12. Considero que el diseo es un aspecto fundamental en cualquier creacin humana e

intento aadir buenas dosis de diseo a todo lo que hago

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13. Estoy la mayor parte del tiempo de mi vida en una actitud alegre y positiva, casi nunca me
tomo las cosas por el lado negativo o pesimista

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14. No creo en la jerarqua y en los organigramas como base del funcionamiento de las
organizaciones humanas

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15. Procuro buscar tiempo en mi vida, tanto personal como profesional, para explorar aspectos
desconocidos e intentar buscar soluciones o ideas nuevas

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16. Estoy constantemente preguntndome cosas a m mismo sobre aspectos diversos de mi vida o
de mi profesin

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17. Me gusta mucho combinar cosas que, de entrada, parecen difcilmente combinables

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18. Organizo y participo a menudo en lluvias de ideas (brainstorming) en equipo 1

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19. Creo que la principal calidad de cualquier producto, servicio o idea es impactar fuerte y
positivamente en las emociones de su usuario, cliente o receptor

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20. Me resulta muy difcil emprender cualquier tarea si no es capaz de hacrmelo pasar bien 1

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21. En las negociaciones, casi siempre pienso que hay situaciones que se pueden resolver a travs de
la colaboracin abierta

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22. Soy una persona intuitiva, confo mucho en el sexto sentido y a menudo tomo decisiones
basndome en sensaciones internas difciles de justificar racionalmente

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23. Me gusta ir contra corriente y muchas veces hago o pienso cosas que no hace ni piensa casi
nadie

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24. Estoy convencido de que las grandes ideas (y las pequeas tambin) son resultado de la
interaccin entre diferentes personas, equipos u organizaciones ms que la obra de una persona
especfica

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25. En cualquier reunin, tengo tendencia a dibujar, esquematizar, hacer grficos e iconos (en un
papel, pizarra, etc.)

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26. Me resulta fcil emocionarme, llorar, tener los sentimientos a flor de piel

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27. De vez en cuando (cuatro o cinco veces por ao) tengo la sensacin de una gran fluidez creativa
y de poder transformar en realidad todas mis ideas

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28. Intento acercarme a mis enemigos

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29. Muy a menudo me encuentro a m mismo en estado de ensueo, observando embelesado las
cosas que me rodean sin juzgarlas ni valorarlas

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30. Me gusta utilizar estmulos extraos o no habituales para inspirarme ante un problema que me
preocupa
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31. Soy especialmente hbil observando lo que hacen otras personas para despus copiarlo o
adaptarlo a mi realidad particular

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32. Conozco diversas metodologas de creatividad y practico con ellas a
menudo con otras personas

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5

33. Cuando tengo una mala poca o estoy deprimido y angustiado me siento capaz de
transformar esta negatividad en actos creativos

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34. Mi vida es pasin pura

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35. Soy hbil convirtiendo los conflictos en oportunidades

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Hoja de respuestas

Z P OPEN FLOW EMO HAPP TEAM

E O Y
tem 1N 2 tem 2 1 tem 3 3 tem 4 4 tem 5 2 tem 6 5 tem 7 3
tem 8 3 tem 9 5 tem 10 5 tem 2 tem 5 tem 2 tem 14 3
11 12 13
tem 15 5 tem 5 tem 17 5 tem 5 tem 5 tem 3 tem 21 5
16 18 19 20
tem 22 5 tem 1 tem 24 5 tem 1 tem 2 tem 3 tem 28 5
23 25 26 27
tem 29 4 tem 1 tem 31 5 tem 4 tem 5 tem 5 tem 35 5
30 32 33 34
Total 1 Total 1 Total 2 Total 1 Total 1 Total 18 Total 2
9 3 3 4 9 1

El resultado arroja que yo tengo mayor inclinacin a pensar OPEN.

ESTRATEGIA: THINK OPEN: observar otras realidades, mirar

holsticamente, saber escuchar, dar y recibir.
 THINK OPEN

La inteligencia creativa open es aquella en la que es posible tener en cuenta otras

ideas aunque no sean propias, es decir es la que se puede tener varias alternativas, donde
se tiene la mente abierta a posibles cambios.

La creatividad, para ser autntica y poder generar innovaciones de valor, debe ser abierta, es
decir, debe tener en cuenta lo que est pasando en otros mbitos y aprender de ellos. La
curiosidad tpica de la persona creativa impulsa a mirar en otras realidades, meterse en
mundos distintos y, lo ms importante, hacer transferencias, aplicaciones de una realidad a
otra.

Para abrir nuestra mente debemos procurar estar en contacto con realidades diferentes a las
nuestras, no permitiendo el encasillamiento en perspectivas limitadas.

El proceso denominado Think Open se basa tambin en el concepto de innovacin abierta,

en dnde se puede conseguir el mayor nmero de ideas pensando "out of de box",
pensando fuera de la caja, fuera del entorno y fuera de nuestros propios lmites.

Hoy en da el proceso de innovacin abierta incluye un acercamiento con ideas generadas

por personas fuera de las empresas, pueden ser generadas por los propios usuarios como es
el caso de Procter And Gamble, en donde la idea del cepillo electrnico sali de una
persona que no pertenece a la empresa. O las ideas que 3M desarrolla constantemente.
[ CITATION Adr16 \l 9226 ]

Las empresas ms innovadoras del momento han entendido que, para buscar ideas creativas
para productos o servicios que supongan innovaciones radicales o, como
mnimo, incrementales, es necesario, cuando ello es posible, ampliar el espacio de
creatividad ms all de las fronteras fsicas de la organizacin

Tcnicas de aplicacin de esta estrategia:

Algunas tcnicas creativas pueden ser muy tiles para aprender a mirar en otras realidades

1. COLLAGE CREATIVO: que consiste en que a travs de imgenes recortadas de diversas

revistas, los participantes en una reunin creativa pueden empezar a relacionar su foco
creativo con analogas elaboradas a travs de las imgenes seleccionadas. Ello favorece el
pensamiento analgico al aprender a relacionar realidades distintas.

2. INNOVATION BLITZ: Que consiste en una reunin de 4 das en la que los innovadores
de una empresa se renen aportando toda la informacin posible sobre el posible
lanzamiento de un producto o servicio, con clientes, proveedores y representantes de los
distintos grupos de inters de la empresa que puedan aportar informacin o cuyas
reflexiones puedan corregir errores de miopa de la empresa que convoca.
Una de las principales ventajas del Innovation Blitz es que evita los errores de diseo que se
cometen a menudo en los lanzamientos de producto en las empresas por no estarlos
adecuadamente con clientes y consumidores. Las sugerencias y correcciones se efectan
durante el proceso de innovacin.
Mi postura frente este resultado me parece interesante ya que primeramente me dice que
tengo que mejorar ciertos aspectos como think flow, think happy, think po.

Por otro lado el resultado del cuestionario me dice que mis competencias y habilidades
creativas son muy altas y pienso que tener este tipo de inteligencia es beneficioso tanto
para mi como a las personas que me rodean ya que cuando este en medio de un
conflicto y pretenda solucionarlo mis ideas no se impondran ni tampoco se hara lo que
yo planteo, sino que la opinion e ideas de las demas personas tambin seran
decisivas en la manera de solucionar dicho conflicto, tener este tipo de inteligencia
significa estar abierto a escuchar y aprender de los demas, tomar lo mejor de otros
y crear la solucion de un problema.

II TIPOS DE BLOQUEO DE LA CREATIVIDAD QUE YO CONSIDERO

DEBO SUPERAR

Dificultad de no investigar lo obvio:

Es la accin de no buscar lo insuficiente, se trata de indagar hasta por las cosas que decimos
conocer, porque algunas veces no sabemos de cosas que parecen ser sencillas, la manera
efectiva de eliminar este bloqueo es reconocer que no lo sabemos todo, por tal razn hay que
investigar hasta lo ms elemental, lo que se debe mejorar es no caer en la costumbre ya que la
costumbre hace que todo lo veamos como obvio.

Temor a los superiores y desconfianza a los compaeros:

S e refiere a cuando un individuo desconfia de los que trabajan con l y teme a aquellos para los
cuales trabaja, este bloqueo se podria solucionar por medio de una actividad grupal ajena al
medio donde normalmente actuan. el cambio seria de pensamiento pues en un grupo al
momento de dar ideas no existe jerarqui0acion, todos son iguales.
Para los conflictos de intolerancia y solidaridad el tipo de actividades creativas que
recomendaria son las de tipo recreativas dentro y fuera del entorno laboral,
actividades recreativas grupales, como la busqueda del tesoro perdido, este dinamismo permite
la interaccin de los trabajadores se trata de generar un nuevo
ambiente laboral que permita limar asperezas y generar compaerismo que conlleve a la
solidaridad.

Tendencia a adoptar una actitud de todo o nada:

Este bloqueo consiste en la falta de compromiso con las ideas, o es nuestra idea o no es ninguna,
nos empecinamos tanto en nuestras ideas que somos incapaces de ver las buenas ideas de los
dems. Una tcnica efectiva para eliminar este bloqueo seria someter las ideas a votacin para
ver cul es la que tiene ms afinidad, hay que cambiar de actitud, hay que pensar en los dems,
cual es la idea que le conviene a todos, las necesidades.

Dificultad para aislar el problema

este es el caso en el que el individuo no puede separar el problema real de los problemas con
que est relacionado, es decir no sabe identificar cual es la dificultad, para tratar este bloqueo lo
que hay que hacer es establecer el origen del problema, cual es la razn que lo origina, de este
modo es ms fcil establecer su posible solucin, normalmente se escucha que los problemas
hay que eliminarlos de raz y es cierto pero no siempre es conveniente que sea de manera
abrupta para mi lo efectivo se asemeja con un proceso, as que voy eliminando el origen del
problema por partes, lo importante es que el problema desaparezca de un todo, la actitud que
hay que tener es no estresarse por el contrario tomar el problema con calma, con el estrs lo que
se gana es bloquearse uno y bloquear a los que estn en nuestro alrededor.
Temor a Equvocos y miedo al Ridculo
Probablemente esta sea la razn por que algunas personas que tienen muy buenas ideas
no las sacan a relucir, por lo que debemos liberarnos del miedo y que nuestras ideas
fluyan porque mientras ms locas mejor