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1.- INTRODUCCIN
G. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
I. REA COMERCIAL.
- COMPETIDORES.
- CLIENTES.
- PLAN DE MARKETING
- PRODUCTO/SERVICIO.
- PRECIO.
- COMUNICACIN.
- PROVEEDORES.
- COSTES.
K. REA ECONMICA-FINANCIERA.
- PLAN DE INVERSIONES.
- PLAN DE FINANCIACIN.
L.-
ANEXOS
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.........................................
1.- INTRODUCCIN:
6.- VISIN DE FUTURO. Adquirir experiencia rpidamente, crecer desde una base
rentable hacia un negocio equilibrado, previendo, controlando y conservando la liquidez
y la capacidad de crdito.
S.
No.
Por qu?
S.
No.
Por qu?
S.
No.
Por qu?
S.
No.
Por qu?
* Soy capaz de convencer a los dems de que soy la persona adecuada para poner en
marcha mi empresa?
S.
No
Por qu?
S.
No
Por qu?
* Tengo alguna dificultad para trabajar en equipo?
S.
No.
Cmo crees que afectara a la empresa? Cmo has pensado superar dichas
dificultades
"Un buen emprendedor debe de reunir al menos las siguientes cualidades bsicas:
organizacin, planificacin, creatividad y capacidad para asumir riesgos." (Fuente:
S.A.C.E.)
B. LA IDEA
Toda iniciativa empresarial surge en torno a una idea inicial que se presume
puede resultar un xito comercial. Comienza con la generacin de ideas que sern
sopesadas y valoradas posteriormente, para eliminar las inviables. Generar una idea no
es tarea fcil, depende de la naturaleza de la persona, sus aptitudes naturales y
entrenadas, inquietud, curiosidad ,creatividad etc.
Las reas que mayores crecimientos han experimentado a finales del Siglo XX
pertenecen al mercado de los servicios. La revista Entrepreneur pronosticaba que los
17 mejores negocios pequeos entre 1995 y el final de siglo seran:
Se incluyen en siete grupos. Dada la fuerte interrelacin que existe entre alguno
de ellos, se podr observar que algunas de las actividades propuestas podran haber sido
incluidas bajo varios epgrafes.
Una vez analizadas las ideas hay que elegir y describir la IDEA sobre la cual vas a
realizar tu Proyecto Empresarial.
por su significado
otros motivos
resultar atractivo
fcil de recordar
otras razones
F. LEGALIZACIN DE LA EMPRESA
1.- Hay que analizar los FACTORES que pueden influir en la forma jurdica: nmero
de socios, cantidad mnima de Capital Social, responsabilidad de los socios(riesgo
patrimonial, trmites, fiscalidad, subvenciones y ayudas D.G.A.(Ver anexo ayudas ao
2003), obligaciones fiscales y contables..
1.- FACTORES Dnde habis pensado instalar vuestra empresa?Qu factores habis
tenido en cuenta a la hora de escoger este punto y no otro (proximidad al cliente, a la
obtencin de materias primas, suministros, buenas comunicaciones, etc.)?Existen
incentivos y ayudas de carcter regional y/o local ?
2. - LOCALES. En el caso de que contis con ms de una instalacin para llevar a cabo
vuestra actividad empresarial, describid el nmero de locales, su ubicacin geogrfica,
su superficie, sus posibilidades de suministros.
3.- COSTES. Especificad el precio (alquiler o compra) del local o locales que tengis
3.- EMPLEADOS.
5.- ASESORES EXTERNOS. Contis con personas externas a la empresa para cubrir
aquellos asuntos sobre los que no tenis suficiente formacin o no queris
dedicaros?Cules?
- COMPETIDORES
- CLIENTES
PLAN DE MARKETING
- PRODUCTO/SERVICIO,
- PRECIO,
- COMUNICACIN
PROMOCIN. Por nuevo producto, por inicio de temporada, por fechas socialmente
significativas, elaboracin de productos de muestra, vales descuento, regalos de
empresa, carn de cliente, etc.
3.-COSTES. Realizad una primera estimacin de los costes que implicara esta poltica
de comunicacin.
Tendris que prestar atencin a: cmo podis resolver la calidad del producto o
servicio; si existe posibilidad de subcontratar alguna fase de produccin; etc..
- PROVEEDORES
- COSTES
1. - Puedes calcular cual puede ser el coste total previsto de vuestro producto/servicio
para los tres primeros periodos (trimestres, semestres o aos) de actividad.
COSTES 1 2 3
COSTES DIRECTOS
Materia prima
Mano de obra directa
Otros
TOTAL
COSTES INDIRECTOS
Publicidad y promocin
Distribucin
Transporte
Alquileres
Suministros (agua, electricidad..)
Personal indirecto (administrativo,.)
Impuestos
Otros
TOTAL
COSTE TOTAL
J. -REA ECONMICO-FINANCIERA.
- PLAN DE INVERSIONES.
- PLAN DE FINANCIACIN,
TOTAL
PLAN DE INVERSIONES
I. Edificios. locales y terrenos
Il. Maquinaria
III. Instalaciones
IV. Elementos de Transporte
V. Herramientas y utillaje
VI. Mobiliario y enseres
VII. Derechos de traspaso/
Patentes. marcas
VIII. Depsitos y finanzas
IX. Gastos de constitucin y
Primer establecimiento
X. Materias primas
XI. Otros gastos
XII. Aplicaciones informticas
TOTAL:
PLAN DE FINANCIACIN
I. Recursos propios
II. Crditos o prstamos
III. Subvenciones
IV. Otros
TOTAL:
- PREVISIN DE TESORERA
1.- Debes de calcular la cantidad de dinero que vas a necesitar para comprar o alquilar
la maquinaria, las instalaciones, pagar a los empleados y hacer frente a los gastos
generales de la empresa?Cundo van a tener que efectuarse tales pagos?.Tienes que
calcular la cantidad de dinero que vas a ingresar por las ventas y cundo vas a poder
cobrarla.
- BALANCE PREVISIONAL.
1 .- Cules van a ser tus recursos de dinero?Cunto dinero piensas pedir como
crdito y en qu condiciones? Qu crdito piensas obtener de tus proveedores?
Concreta estas cuestiones realizando el balance que preveas para los tres
prximos aos en las operaciones de tu negocio.
Punto de equilibrio del Negocio: Es calcular las ventas que he de realizar para
cubrir todos los costes asociados a tu negocio: Si puedes calcular el precio medio de
venta de tu producto o servicio (P), un coste variable medio unitario asociado a la
produccin y venta de esa unidad de producto o servicio (cv), y los costes fijos
(personal, alquiler, amortizaciones, etc)asociados a tu actividad durante un ao (CF),
el punto de equilibrio (PE) ser igual a :
CF
PE = -------
P- cv
TCNICAS DE AUTOEMPLEO
Servicios que ofrece internet
Las empresas que utilizan internet como medio para ofrecer, promocionar y
vender sus productos o servicios a travs de pginas web pueden obtener una valiosa
ventaja competitiva a la hora de satisfacer las necesidades de sus nicho de mercado.
Estas empresas no slo crean una nueva va de captacin de clientes potenciales o
fidelizacin de los actuales, sino que tienen acceso a infinitas fuentes de informacin a
nivel mundial.
SERVICIOS APLICACIONES
Aplicaciones informticas.
www.ceaje.es
www.iaf.es
El enlace ms importante en Aragn para crear una empresa: ayudas,
subvenciones, trmites administrativos, legislacin mercantil aragonesa,
polgonos industriales, ayudas europeas, concursos para proyectos empresariales,
etc
www. aragob.es
Pgina web del Gobierno de Aragn .Se puede obtener informacin sobre ayudas,
subvenciones regionales y europeas, Instituto aragons de Empleo.
www.facta.es; www.asesaragon.org
www.asociacionautonomos.com
www.ayto-zaragoza.es
www.cepymearagon.es
www.camerdata.es
zaragoza@ventanillaempresarial.org.
www.walqa.com
Ayuda y asesoramiento para la puesta en marcha de proyectos e-business
www.cein.es
www.ipyme.org/temas/empresas/crea.htm
www.infoservi.com/index2.htm
www.emprendedores.wanadoo.es
www.canalfiscal.com y canaljuridico.com
Portales sobre aspectos fiscales y jurdicos que afectan a la empresa
www.emprendedoras.com
www.cez.es/sacme/default.html
www.ceeiaragon.es/pag/es5.htm
www.unizar.es/universa
www.administracion.es
Aunque no existen datos exactos, se calcula que en Espaa podra haber entre
100.000 y 180.000 teletrabajadores. Segn Nilles, en el futuro en los pases
desarrollados entre un 45% y un 60% de los trabajadores llevarn a cabo alguna parte de
su actividad a travs de teletrabajo.
http://www.angelfire.com/co2/teletrabajo/.